当领导者行动迅速时，无论是在决策还是在高效会议上，好处都可以在整个组织中传播。
研究表明，在领导速度方面排名前10%的领导者会在直接下属的态度上看到积极的结果——63%的下属表示，他们会尽一切可能使公司成功。
这是书上说的速度:领导者如何加速成功的执行在这篇文章中，作者提出，只要领导者花时间定期停下来，重新评估他们的努力是否与组织的总体战略相一致，从统计上看，速度并没有负面影响。
避免这五个常见陷阱的商业领袖可以激励他们的团队更快地执行——并且在更高的层次上执行。
错误1:冗长的互动(应该是简短的)
对于大多数高管和经理来说，不间断的专注时间太少见了，因为他们需要定期在战略计划上进行合作。虽然这对团队合作和计划至关重要，但当他们应该专注于下一个任务时，他们可能会陷入随机化的兔子洞。
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为了重新获得专注工作所需的时间，领导者可以以健康的速度为榜样，设定一个富有成效的节奏。ob欧宝娱乐app手机下载一个直接的解决方法是设定对速度的期望，以加速这些日常互动。
简单地说:缩短会议时间，坚持准时开始和结束。管理者可以做很多事情加快会议速度和他们的决策过程.
错误2:缺乏沟通
当团队和部门不一致时，不良的沟通和缺乏可见性往往是罪魁祸首。商业领袖可以使用各种策略更有效地沟通。
清晰的沟通有助于团队及其涉众完成更多、更快的工作。它带来了更清晰的方向，减少了意想不到或无法解释的支点，为更好的协作和来自队友的更好的支持奠定了基础。
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工作执行和管理平台可以帮助团队成员了解正在进行的工作和重要数据。
例如,内容指示板为领导者和团队提供前所未有的任务状态和责任、绩效指标和关键kpi等方面的洞察力。它们还为团队提供了单一的信息源，从而减少了围绕行动计划、数据和组织目标的误解。
错误3:缺乏授权
商业领袖需要知道，他们可以在重要的决策和项目任务上信任他们的团队。授权可以让他们腾出时间来制定计划和战略，而他们的团队成员则负责执行。
作为奖励，它可以真正提振团队的信心和技能，以承担有助于团队成功的新任务。需要澄清的是，我们谈论的不仅仅是繁忙的工作。相反，领导者应该把能够真正促进团队专业发展的责任交给他们。
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例如，假设营销总监需要从电子邮件营销活动的a /B测试中提取和解释参数。他们不需要自己提取数据，而是可以让团队中的某个人尝试分析，并让他们为最终的报告提供基准指标。
这种方法更具协作性和建设性，因为主管可以将自己解放出来，专注于更高层次的战略思考，使她的团队能够更快地做出决策。
错误4:一心多用
多任务处理会让所有领导者付出代价。当一个人同时处理多项任务时，他的大脑带宽就会减少，从而造成混乱，在不同项目之间切换的速度也会变慢。
在速度:领导者如何加速成功的执行，作者指出，当司机摆弄他们的收音机时，他们的大脑带宽减少了37%——对于数百万人每天不思而行的行为来说，这是一个巨大的脑力下降!
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现在，想象一下为整个商业智能或客户成功部门处理所有战略计划。有效的商业领袖一次只专注于一项任务，可以更有效、更快速地完成它，并且在任务和他们的想法的优先级方面有更高的天赋。
然而，期望领导者完全放弃多任务处理是不现实的。但是有简单的技巧可以让多任务处理更有效率减少对大脑工作记忆负荷的影响。
例如，如果您要从来自不同团队成员的多个基于度量的演示文稿中为高级领导创建一个报告，您可以首先将它们合并到一个共享的、基于云的平台中。这个简单的步骤减少了在报告之间来回切换所花费的时间，实际上减轻了您的认知负担，因此您可以专注于战略计划。
错误5:孤立工作
当他们的首席执行官走过他们的隔间或团队工作空间时，员工们会意识到。如果他们的经理或领导整天躲在办公室里，可能会让人觉得什么都没做——或者更糟的是，会让团队和领导之间产生一种脱节的感觉。
坦率地说，如果领导者把自己孤立起来，传递出一种无法接近的信息，让他们脱离办公室社区的脉搏，团队就很难受到鼓舞。不与员工保持联系的领导者错过了创造鼓励问责制的团队文化的机会。
让个人贡献者快速总结一下他们目前正在解决的工作挑战，这是一个很好的方法，可以让他们觉得自己正在产生影响，并激励他们更快地解决问题。
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改进空间
当领导者采取主动，信守承诺，并使他们所有的互动都有影响力和快速时，这可能会鼓舞人心。毕竟，如果一位高管想让员工感到有能力做出改变并快速行动，他们就需要与员工保持联系，并实践他们所宣扬的。
