在现实生活中，很少有比工作场所更能说明“整体大于各部分之和”这句老话了- - - - - -每个人都有独特的经历、技能和才能- - - - - -一起来推动共同的目标。
根据一项发表在欧洲商业杂志，经济学而且会计，有效的团队合作可以使组织生产率提高70.5%ob欧宝娱乐app手机下载．
但仅仅在同一家公司或同一部门担任职务，不足以将一群人转变为一个团队。那么，团队是如何组成的呢?信任、共同目标和责任感是创建高效团队的三个重要因素- - - - - -并加快您的团队的生产力。ob欧宝娱乐app手机下载
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1.建立高度的信任
信任被定义为对某人的可靠性、正直或能力的坚定信念。根据组织专家的说法斯蒂芬·r·柯维在美国，信任是“新全球经济的关键领导能力”。
高度的信任可以带来更大的合作和创新;当团队成员之间的信任薄弱时，结果可能是离职和士气低落，有毒的办公室政治，以及高员工流动率。
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那么，一个团队如何促进成员之间的信任感呢?重要的是要记住，人们不会读心术- - - - - -也就是说他们看不到意图。因此，外在行为是人们判断可信度的最佳标准。
在他的书中信任的速度:改变一切的一件事，柯维描述了在队友中促进这种品质的13种不同行为。这些准则包括直言不讳、没有隐藏的目的、尊重团队成员、在该表扬的时候给予表扬以显示忠诚，以及遵守承诺。
2.拥有清晰的愿景和方向
团队运作良好的另一个关键方面是什么?确保每个成员都清楚地了解团队的目标，以及你计划如何实现这些目标。
把团队的愿景当成你的目标，把实现目标的策略当成你的旅程计划。例如，如果你试图乘船到达目的地，每个人都必须首先清楚地知道你要去的地方，这样你们才能一起划向那个地方。
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但仅仅知道目的地不太可能让你到达目的地- - - - - -如果每个人都朝不同的方向划水，你根本不可能到达任何地方。这就是团队战略发挥作用的地方。
从导航到转向到提供动力，团队的每个成员都将在到达目的地的过程中扮演不同而重要的角色。要实现这一目标，每个人都必须了解自己的角色和任务对共同目标的贡献。
建立这种一致性的第一步是花一些时间来定义共同的目标:
你们一起想要达到什么目标- - - - - -,为什么?
如果团队的目标实现了，预期的结果是什么?
接下来，确定你的行动计划:
你需要做些什么来实现你的目标?
谁负责这个计划的每一部分?
在这条路上你可能会遇到什么障碍?你将如何处理它们?
你怎么知道你已经成功了呢?
给团队成员一个参与计划的机会是在团队中获得支持和参与的重要步骤。
3.鼓励彼此把工作做到最好
什么时候同辈压力是一件好事?当团队影响力驱使每个成员尽最大努力工作，超越个人能力，作为一个团队完成伟大的事情。团队不仅可以通过设定基本的团队目标，还可以通过建立扩展目标来利用从众心理的积极作用。
确定完成你的基本承诺是什么样子的，然后更进一步，定义实现它的意义。通过相互提供反馈和鼓励，高功能的团队可以建立动力，使他们能够超越预期，更有效地交付出色的结果。
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团队合作有巨大的力量，远远超过任何一个人的能力。促进信任，确保团队一致，并让每个团队成员发挥最佳表现，这是利用团队中存在的令人难以置信的潜力的路线图。
