敏捷与瀑布模式下的团队协调

Ankit武断的话

大家好，我是这个社区的新手，我不知道在这里问这个问题是否合适。我是一名手工测试人员，我对敏捷模式和瀑布模式作为团队协调点的区别感到困惑。有人知道哪一种方法更适合处理主要的项目细节吗?或者哪种模式总是更好地管理团队协调?

Rohan Joshi

敏捷和瀑布团队实践与这些方法论的原则相关联。它们完全不同。瀑布团队规模很大。他们有严格的结构和许多角色，如分析师、测试人员、开发人员和经理。每个团队成员负责某一阶段的工作。瀑布项目的经理是真正的领导者。他是项目的主要负责人，对项目的成果负责。

敏捷团队通常都很小。这就是为什么它们的成员是可以互换的。每个开发人员同时是测试人员和分析师。敏捷团队中没有正式的领导者，因为他们是自我管理的。他们的项目中的所有问题都是通过团队内部的沟通来解决的。许多敏捷团队包括客户的代表。他们参加所有的团队会议并评估中间产品ob欧宝娱乐app手机下载

阅读更多关于敏捷与瀑布式的区别。

约翰·戴夫

首先，我想说的是，当项目与定义良好的需求相适应，并且不需要进行任何更改时，瀑布就可以工作。另一方面，敏捷在需求频繁变更的可能性更高的地方工作得最好。敏捷允许在每个阶段进行更改，而瀑布方法很容易管理，并且具有顺序的方法。

敏捷在软件开发的同时进行测试，而瀑布方法的测试在“构建”阶段之后进行。

敏捷主要关注对客户最有价值的特性。

但最重要的是，瀑布并不适合大型团队，敏捷也不适用于小型开发项目。为了克服这些限制，我有一个更好的项目管理工具，你可以试试。你可以点击这里查看Orgzit项目管理解决方案。