理解关键路径方法的关键所在
在从事任何项目时，从烹饪到施工，你都知道完成项目需要一定的最短时间。这个最短时间跨越了一系列遵循逻辑顺序的步骤。例如，在烘焙蛋糕时，这些步骤是搅拌蛋糕糊，在烤箱中烘焙蛋糕，让它冷却，并在上面撒上糖霜。
一个步骤只能在所有前面的步骤都完成之后开始。完成这些步骤所需的总时间长度就是完成项目所需的时间长度。
继续蛋糕的例子，你可能会问，“预热烤箱怎么样?”该步骤可以在您处理其他任务时完成，因此它不会增加整个项目的持续时间。而且，如果推迟，也不一定会延长项目的时间。
计算项目持续时间的唯一步骤是那些从开始到结束形成最长系列的步骤:混合、烘焙、冷却和结霜。在项目管理中，我们称这一系列步骤为关键路径，组成步骤是关键任务。
的关键路径法是在许多时间就是金钱的行业中使用的项目调度的主要内容。构建项目涉众可以使用它来可视化并确定项目的持续时间，也可以使用它作为一种速记方式来讨论当项目变量发生变化时，持续时间是如何受到影响的。
建设项目经理们都认识CPM图，因为他们必须研究方法来获得项目管理专业(PMP)认证．在与项目相关的纠纷中，CPM是衡量项目延误的法律标准，在法院案件中经常被用作财务索赔的依据。
关键路径法是20世纪50年代由杜邦公司的摩根·r·沃克和雷明顿兰德公司的小詹姆斯·e·凯利提出的。1966年，世贸中心双子塔的建造工程中首次使用了这一技术。在1993年的一次爆炸之后，负责监督维修设施的团队，他们的工作时间非常紧迫，转而求助于CPM来组织工作。
CPM最初是用纸和铅笔手工完成的。然而，技术——从大型机开始，到个人电脑激增——使CPM变得容易得多。软件应用程序使用算法来安排项目活动，并生成项目任务及其关系的图形表示。我们将更详细地讨论软件的作用。
构建者在主要项目中使用CPM，因为该方法非常复杂，并且需要高水平的专业知识。他们很少用它来做像盖房子这样较小的建筑工作。商业和工业建筑的业主和承包商依赖于关键路径来创建准时性能基线和文件延迟，如果项目延迟，可能作为确定错误和金钱损失的证据。
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CPM使项目经理能够计算完成项目所需的时间和资源。欧宝体育app官方888有了好的数据，关键路径可以防止调度问题，并通过让项目经理知道什么时候需要做什么来协调及时的任务性能。它允许监督人员最优地安排采购和设备使用，并避免施工现场过度拥挤。所谓的叠加交易，是指太多专业交易员同时在一个领域工作，会降低生产率，增加劳动力成本。ob欧宝娱乐app手机下载因此，良好的日程安排可以在很多方面为项目发起人节省资金。
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关键路径法与其他调度技术的结合
随着CPM在20世纪50年代的兴起，美国海军和博思艾伦开发了一种互补的调度技术，称为无礼的(程序分析和审查技术)。项目经理使用PERT来估计项目中各个步骤的持续时间并计算完成时间。
今天，这两种技术被同时使用。CPM还可以与一种称为关键链项目管理还有可视化的日程表跟踪器，即甘特图。让我们来研究一下这些工具。
PERT实质上是一种确定任务持续时间的概率估计技术。它是为美国海军项目开发的，并在北极星核潜艇的发展中实施。PERT使用三种持续时间估计乐观的持续时间,悲观的持续时间,最有可能的时间．乐观持续时间是完成任务所需的最短合理时长，而悲观持续时间是最长合理时长。最可能的持续时间介于两者之间。
PERT使用这三种估计来创建一个加权平均值，称为预计持续时间这与实际任务的持续时间非常接近。在这个公式中，最可能的持续时间比乐观和悲观持续时间的权重更大。(你可以找到一个方便的计算器来计算你的期望值在这里．)
PERT分析的结果被称为PERT图，一个指示项目里程碑之间预期任务持续时间的活动箭头图。这些预期持续时间可以插入到关键路径模型中，以识别关键路径和关键任务。当任务包含不确定性时，PERT对调度程序特别有价值，并且在这种情况下可以作为CPM的一个有用补充。
调度器在CPM中经常使用的另一个工具是甘特图在一战期间首次使用。甘特图的横轴表示时间，条形图表示项目任务。甘特图通过显示不同的条形图如何相互对齐来表示活动关系。
甘特图是显示预期进度的一个很好的工具:通过在条形图和横轴上画一条垂直的直线，您可以快速确定在某个时间点上应该完成任务的百分比。结合关键路径方法，项目经理可以快速衡量项目任务的计划和实际开始和结束日期之间的差异。调度软件通过用红色显示表示关键任务的条形图来帮助这个过程。
寻找建设项目中的关键路径
让我们回到CPM在您的建筑项目中的实际应用。
对于包含几十个任务的相对简单的项目，您可以用铅笔和纸确定关键路径，这个练习可以帮助您更好地理解概念。在现实世界中，建筑规划人员使用软件进行计算。这种方法不仅更快、更简单、更不容易出错，而且使更新关键路径变得简单。
当然，CPM分析的好坏取决于它背后的数据。这意味着您需要包括每个项目活动。您将通过开发一个项目来确定这些活动工作分解结构(WBS)，它是所有项目可交付成果的分层表示。WBS的最低级别是工作包，它包含完成一个可交付成果所需的任务。
确保WBS包括项目中涉及的所有任务，将其与详细说明所有承包商、分包商和供应商所要执行的工作的施工文件相互对照。
下载工作分解结构模板
接下来，您需要按照任务执行的顺序来安排任务，使用称为里程碑的任务端点来连接它们。这就是确定的过程工作逻辑，它是任务和里程碑之间的关系和相互依赖的网络。它告诉我们相对于其他任务何时可以执行任务。
咨询公司Mauchly Associates的詹姆斯•凯利和摩根•沃克在他们的报告中指出关键路径的开创性论文(1959)，对于每个任务，你必须回答三个问题:
- 什么任务紧接在这个任务之前?
- 紧接着这个任务的是什么任务
- 哪些任务可以与此任务并行?
一旦您回答了这些问题，您就能够创建一个项目任务网络或网络图，它显示了整个项目的工作逻辑。
你还需要估计完成每个活动所需的时间持续时间)．CPM最适合定义明确且高度可重复的任务。在建筑工地，这是一种需要反复进行的工作，比如挖掘或干墙。
当有不确定性或活动是独一无二的项目(如世界的使用最大的隧道掘进设备这一事故导致西雅图的一项公路建设工程推迟了两年)，PERT概率估计是有用的。
尝试创建自己的简单关键路径模型
您可以使用此任务和持续时间信息来绘制一个非常简化的CPM图表。CPM图表从左到右读取。
- 在页面左侧列出工作分解结构中的所有活动。
- 页面的水平方向表示时间。以天为间隔。
- 了解您的活动的优先关系(例如，首先您需要在倾倒地基之前进行挖掘)。
- 在图表上为每个任务画一个横杠。当任务开始的时候，在项目开始的那天开始酒吧，并使长度与它将花费的天数相吻合。(因为这只是一个练习，你可以选择一个持续时间，而不用担心可能的晚/早开始/结束的范围。)
- 对于具有优先关系的任务，绘制第一个活动的工具条，然后绘制依赖活动的工具条，以便工具条直到第一个活动的工具条结束后才开始。这表示依赖活动开始的时间较晚。您可以在第一个活动的结束和第二个活动的开始之间画一条竖线，以使这更明显。
- 对于可以同时发生的活动，将它们平行地堆叠在一起。
- 现在，您可以通过根据持续时间确定最长的活动序列来找到关键路径。当然，您可以将每个路径上的活动持续时间加起来。
- 您还可以使用在线工具轻松地进行此计算。这里有一个视频可以解释。
运用关键路径方法分析:计算关键项目日期
在现代的CPM图表中，任务由节点表示，而不是由箭头表示(箭头只表示依赖关系)。这种类型的图表与传统图表不同，传统图表中箭头表示活动，节点表示里程碑。
(注意:调度软件的兴起已经巩固了节点图的使用，因为程序在几十年前就停止提供箭头图了。虽然支持者说节点图增加了灵活性并匹配了用户的偏好，但工程师们对这种趋势有些争议，因为批评者认为采用这种方法的项目逻辑更容易被操纵。)
识别关键路径是CPM的核心，如果您是一个建筑项目所有者，这可能是您需要知道的所有内容。然而，建设项目经理将转向稍微复杂一些的分析，这些分析为关键路径模型增加了价值。
项目经理将通过计算每个任务的早开始、早结束、晚开始和晚结束日期来开始。早开始和早结束日期是你可以开始和完成一项任务的最早日期。你可以用传球前进通过CPM图表路径，它涉及到按照逻辑顺序处理连续任务，以找到工作可以开始的最早日期，并添加任务持续时间以找到工作可以结束的最早日期。
延迟开始和结束日期是指如果项目要按时完成，任务可以开始和结束的最晚日期。用a来计算向后传递通过CPM图表路径，它涉及到以相反的顺序在连续任务中移动，以找到工作结束的最近日期，并减去任务持续时间以找到工作开始的最近日期。
项目经理使用这些术语自由浮动而且总浮动描述非关键任务对后续任务的潜在影响。自由浮动是在不影响后续活动的早期开始日期的情况下延迟任务的时间长度。总浮动是你可以从它的早期开始日期延迟一个任务的时间长度，而不延迟项目的预期完成日期。你也可以看到这些术语被称为免费的松弛而且总松弛；“松弛”是“浮”的同义词。
关键路径上的任务(关键任务)的总浮点数为零。他们有拖，即关键任务延长项目持续时间的长度。如果一个关键任务没有并行任务，那么它的拖拽就等于它的持续时间，因为这就是它在项目完成日期上增加的时间。但是，如果一个关键任务有多个并行任务，那么它的拖拽值是两个数字中较小的:它自己的持续时间和并行活动的总浮动值最小。后者之所以如此，是因为压缩关键任务不会减少项目的持续时间。关键路径将发生改变，因为另一个任务序列将变得更长。
转移关键任务会引入另一个概念:均分路径．近临界路径是指总持续时间接近关键路径的路径。如果近关键路径上的浮动耗尽，则近关键路径将成为关键路径。
在CPM图表中，您可能还会看到持续时间为零的任务。这些被称为假任务，它们用来说明任务之间复杂的相互依赖关系。您还将看到表示您已经完成的里程碑或可交付成果的端点。
甘特图通过说明任务序列、计时和识别关键任务来补充CPM调度。调度软件还将生成完成百分比图，它可以与甘特图一起显示任务已经完成了多少。尝试使用此模板构建一个包含CPM的施工时间表。
下载建筑工程时间表
由于关键路径限制了项目的完成速度，项目经理可以尝试使用两种进度压缩技术来缩短关键路径的持续时间:崩溃而且快速跟进．
崩溃是指向关键任务添加资源以减少其持续时间，而快速跟欧宝体育app官方888踪则同时执行一些关键任务。然而，这些技术并不总是可行的:有些任务在拥有更多资源的情况下不能更快地执行，而其他任务在完成之前不能启动。欧宝体育app官方888
当试图确定要添加的资源数量时，项目经理将跟踪提供这些资源的增加的成本和减少的项目持欧宝体育app官方888续时间之间的关系。这种类型的跟踪被称为成本计算，它帮助项目经理选择增加成本和减少持续时间的最佳比例。
在一个项目的最后，一个事后的分析(有时被称为一个项目事后)检查作为构建的关键路径(ABCP)，它记录了在构建期间实际发生的事情。它确定了偏离计划的项目进度的原因和影响，是一个有用的学习工具。在有关建设的法律纠纷中，已建成的关键路径往往是与原有关键路径并列的重要证据。
关键路径方法的演化:修改与扩展
自CPM诞生以来，调度专家们一直在寻求在其基础上进行改进，创造新的管理技术，以节省更多的时间和成本。最广泛使用的两种技术是关键链项目管理(CCPM)而且事件链方法．
关键链项目管理是由以色列管理专家Eliyahu M. Goldratt于1997年提出的。它基于Goldratt的约束理论，该理论认为少量的约束会阻碍项目的进展，并基于帕金森定律，该定律认为工作会扩大以填满完成工作的可用时间。约束理论是一种识别最重要的限制因素或瓶颈，减缓进展的方法。
CCPM与其说是关键路径方法的补充，不如说是关键路径方法的替代，尽管它确实来自一个与关键路径类似的概念，称为关键链。关键链是一系列的任务，如果延迟，将延长项目的结束日期。
CCPM基于这样一种思想，即传统的关键路径方法由于构建缓冲区而浪费了太多的时间——将不同的工作速率、资源可用性和外部因素考虑在内的额外时间——用于每个单独的项目任务。
从统计上看，虽然有些任务需要比预期更长的时间才能完成，但有些任务会比预期更早完成，从而抵消了一些延迟。CCPM将缓冲区分配给关键链上的任务组，而不是单独的任务，这样做可以减少项目进度中构建的缓冲区时间总量。
CCPM的另一个决定性特征是它根据帕金森定律系统地减少任务持续时间估计。其理念是，通过给员工灌输紧迫感，减少完成一项特定任务的可用时间可以促进工作效率的提高。项目经理还将创建一个尽可能晚的时间表它规定每项活动都要在最晚的开始日期开始，以增加这种紧迫感。
随着CCPM中任务交付期限的缩短，注意力转移到消除可能会影响员工在期限内完成任务的能力的限制。这些约束中最重要的是资源的可用性，这意味着CCPM比传统的CPM更强调资源均衡和有效的资源规划与管理。
事件链方法是一种软件支持的技术，使用数学模型对特定的预先确定的风险进行分析。它分析具有负面影响(风险)和积极影响(机会)的可能性、影响和可能发生的时间。您可以使用事件链方法来生成事件链图，它覆盖了带有表示风险和机会的箭头的甘特图。事件链方法帮助项目经理确定风险可能如何影响项目的进度和性能参数，并准备风险缓解和应对计划。
建设规划者如何运用关键路径法
对于建设项目经理来说，CPM的核心功能是帮助每个人理解单个任务如何适应项目时间表网络并影响项目工期。但这并不是他们从CPM中获得的全部。
项目调度不仅仅是计划任务的日期。这也是关于将资源和装备与任务相匹配。欧宝体育app官方888匹配这些元素可以消除停机时间(例如，等待工人到来)。采购也必须提前计划，以便资源按时到达。欧宝体育app官方888(如果资源来欧宝体育app官方888得太早，可能意味着存储和维护成本的增加。)
虽然关注关键路径可以帮助确保项目按时完成，但进一步分析关键路径并应用进度压缩技术实际上可以减少项目的总持续时间。例如，快速跟踪和崩溃可以减少由于等待前面的任务完成而造成的浪费，这可能是因为系统中存在瓶颈。主动管理可以通过增加设备或资源，并意识到有时前一项任务不必在后续任务开始前100%完成，从而消除一些瓶颈。欧宝体育app官方888
项目所有者，尤其是大型、复杂的项目所有者，经常要求项目时间表确定关键路径，而辅助的建设活动，如采购和资源管理，都要牢记关键路径。这就是为什么CPM在大多数项目管理计划中都是必须学习的。对于渴望开始通过新设施创收的业主来说，项目延迟可能会带来高昂的成本。许多业主会在项目开始前30到45天要求详细的CPM时间表，这样他们就可以监控实际的工作节奏。
然而，让情况更加复杂的是，现场主管通常不喜欢过于详细的正式日程安排。他们倾向于认为它与实际的、波动的现场操作无关，因此认为它是一种繁琐的分心。他们甚至可能更喜欢短期的、根据实际情况安排日程。
但是，除了小的、不复杂的项目，CPM是必不可少的:主要的建设有太多的移动部件需要跟踪，而没有详细的时间表。对于需要广泛协调的复杂结构，大型建筑公司通常会使用正式的时间表。移动设备和跨平台软件的广泛使用也促进了正式日程的激增。现场主管可以方便地通过移动设备访问日程安排信息。
CPM是一种数学密集型技术，虽然计算在技术上并不困难，但复杂项目中任务的数量会让它们变得非常繁重。因此，由于关键路径调度算法的复杂性，软件计算大大减轻了CPM算法的痛苦。
施工经理也将能够区分两大类调度技术:
- 与时间有关的安排是标准模型，重点关注项目完成时间作为优先关系的函数。这是大多数调度软件的默认方法。
- 面向资源的调度着重于资源的有效调度和提供。欧宝体育app官方888建设规划人员通常会在资源有限的项目中使用它来缓解这些限制。欧宝体育app官方888否则，可能会出现代价高昂的瓶颈。
在计划开始之前，确定哪种类型的计划是合适的是很重要的。这是因为像关键路径方法这样的时间导向技术对于资源有限的项目来说可能是完全多余的，因为资源短缺成为比工作节奏更重要的阻碍因素。欧宝体育app官方888
面向时间的调度通常是默认的方法，但许多施工经理实际上使用混合方法，以限制特定资源的使用，否则面向时间的调度。调度软件有助于构建这些模型。
调度技术可以在调度网络图中对浮动进行不同的使用。我们已经讨论过在关键链项目管理中使用的尽可能晚的时间表;这些措施的效果是在工人中引入一种紧迫感。相反，您可能有一个尽可能早的(有时称为尽快)，也许是为了弥补工作日数量的不确定性，或者是为了在知道坏天气即将到来时做好准备。
不同的图形技术表示时间表。一种选择是时间尺度的时间表，其中时间表是根据持续时间进行缩放的，活动是根据持续时间进行缩放的。我们之前讨论过的甘特图显然是最受欢迎的。一些调度程序还会准备完成百分比图表，偶尔会用线条来表示尽可能早和尽可能晚的调度。在面向资源的调度中，规划人员经常绘制预期资源使用的图表。
CPM在大学阶段被广泛教授，尽管存在一些被证明的缺点，但它仍继续证明它作为一种调度技术的价值技术论文悉尼大学的阿里·贾法里的研究建筑工程与管理学报．
在一次具有里程碑意义的哈佛商业评论文章(1963)，作者F.K. Levy, Gerald Thompson和Jerome Wiest指出，要求在政府项目中工作的承包商使用CPM在很大程度上促进了该方法的早期发展。早期的开发包括创建面向资源的调度算法，称为SPAR和RAMPS。大约在同一时间，被称为PERT/COST的PERT方法的变体被开发用于军事项目;它增加了传统PERT计划的资源成本考虑。
施工中关键路径的警告、注意事项和提示
尽管关键路径法被普遍使用，但建筑专业人士表示，人们对它存在很多困惑，尤其是在业主和建筑师之间。要从CPM中获得最大的利益，需要健康的常识和积极的管理实践。
首先，关键路径模型的准确性取决于输入信息的质量。不完整或不现实的数据必然导致关键路径分析不准确。换句话说，在使用CPM时，你必须使用常识。
此外，CPM模型不能告诉您是否忘记了一些活动，或者您的持续时间估计是否准确。相反，你必须把注意力放在细节上，并对计划者进行批判性的判断。在项目生命周期的早期，不准确的估计和遗漏可能会产生很大的影响，因为一个人会复合错误的影响。
斯坦利万利斯他说，调度员在接触CPM时需要既有理论知识，又要对生命的多变性有现实的认识。“项目管理是困难和复杂的，因为它涉及到现实世界中的人。所以，你不能只看你在书上读到的东西。但在实际工作中，事情并非如此。”
CPM也不能识别可能从崩溃中受益的任务。相反，确定是否可以通过添加资源来减少任务持续时间需要有经验的构建经理。欧宝体育app官方888
记得检查关于资源可用性的假设，这样您就知道面向资源的调度技术是否比纯粹面向时间的技术更合适。
由于缺乏专业知识而造成的理解不足是CPM的另一个常见障碍。
土木工程师兼建筑经理M.A. Baki指出CPM执行遭受当调度员没有完全了解系统以及一些施工现场经验。他还表示，成功实施需要高层管理人员的支持。
克里斯·卡森是工程咨询公司ARCADIS的程序控制总监和建设的CPM调度:最佳实践和指南．除了调度员缺乏专业知识之外，他说，“(CPM失败的常见原因)可能集中在缺乏对价值的信任，这导致了最小的投资，以及无法允许预算和时间来执行正确的调度。几乎每个承包商都有估算部门(这是你赢得工作的地方)，但几乎没有一个承包商有进度部门(这是你确保按时完成工作并有利可图的地方)。”
CPM的专业人士也注意到它不是一个一次性的系统。条件会变化，项目范围会变化，估计也会修订。用户必须更新关键路径模型来考虑这些问题，因此对方法的承诺和遵循是至关重要的。
修改是不可避免的，但它们也很昂贵和耗时。如果关键任务没有受到影响，更改将不会延迟项目。但要确定，你必须经历修改过程。
CPM在某些圈子里只不过是一种合同形式，这在很大程度上反映了它使那些尚未掌握它的人感到困惑和恐惧。对他们来说，这对于计算项目工期是有用的，而不是参与积极的管理策略，如在建设期间转移资源。欧宝体育app官方888
这并不是什么新行为。1974年麻省理工学院对前400家建筑公司的CPM使用情况进行了一项有影响力的调查，作者爱德华·戴维斯(Edward Davis)发现，CPM的主要用途是规划而不是控制，只有一小部分用户认为他们可以利用它的好处。该调查在1990年和2003年再次进行最近的结果显示，由于技术进步，在项目控制中使用CPM的情况越来越多。建筑公司也更多地利用它来准备估价和投标。
Allen Chilmeran，总裁基础设施项目服务他说，项目团队沟通薄弱、缺乏连续性和管理妨碍了CPM的成功。“主要问题是负责制定施工进度的人员和项目施工负责人之间的沟通。在一开始，在投标准备阶段，制定施工CPM进度计划的团队可能与最终分配建设项目的团队不一样，”他指出。
“这(沟通中断)可能会导致项目投标的原始计划和项目建设的最终计划之间的重大差异。在施工阶段，当项目调度人员或项目经理与项目主管之间的沟通线路中断时，这个问题可能会进一步恶化。监督员经常修改他们的手段和方法和活动顺序在实地执行某一任务;然而，项目计划人员或经理可能无法将变更纳入CPM计划中，”Chilmeran说。
他表示，CPM计划的不准确通常与以下几个原因有关:
- 低估完成一项任务所需的努力程度。Chilmeran说:“例如，一个国际或国家承包商在一个新地区从事一个项目，可能会低估在该地区获得许可所需的努力程度。”
- 在制定基本CPM进度时，缺乏分包商的反馈。Chilmeran说:“当时间表准备好时，对承包商的时间压力可能会促使他们对分包商的工作做出假设。”
- 在施工CPM进度计划中缺乏细节可能会妨碍对工作序列的精确建模。
- 在施工过程中可能发生的潜在索赔中，操纵项目逻辑以使其处于有利的位置。
关键路径方法最佳实践
卡森说，遵循最佳实践可以防止CPM计划中常见的错误。他总结如下:
- 从历史中学习。
- 与项目/施工管理团队合作，详细计划进行的方式。
- 对整个工作范围进行建模，包括可能延迟项目的所有者责任。
- 在进度表中对采购流程进行建模，这样您就可以监视提交、批准、订购制造时间和交付。
- 模拟所有可能影响项目完成的非项目工作。
- 在位置的限制内，仔细地为资源使用建立计划模型，这样进度表就能清楚地显示整个项目的资源流动。欧宝体育app官方888
- 在日程表中提供足够的细节，以便使用“完成-开始”的逻辑关系(即，一个步骤必须在下一个步骤开始之前完成)。
- 留出充足的时间制定进度，质量控制审查，索赔回避审查，以及更新和分析。
- 使用综合成本/进度/风险方法，持续进行风险评估和监测。
使用关键路径方法软件的优点提醒
调度软件使计算关键路径变得容易得多。这些应用加快了关键路径，降低了数学错误的风险。它们还可以快速识别关键路径和关键任务，并可以立即处理对整个项目持续时间的更新。此外，他们还计算出非关键活动的浮动时间。
有些软件可以传达减少任务持续时间的可能性，并允许您模拟计划压缩技术(如崩溃和快速跟踪)的影响。
通过移动接口和云存储，软件使CPM图表很容易在现场共享和访问。带有CPM功能的免费和付费版本的调度软件都存在。如果关键路径影响不止一个项目，那么企业资源规划解决方案可能会有所帮助。
但调度专家警告说，软件可能会给人一种掌握CPM的错觉。
卡森说:“使用现代软件开发CPM计划是如此简单，以至于每个人都认为，如果他们可以使用该软件，他们就自动成为一个计划者。”对于天生擅长软件的入门级工程师来说尤其如此。但是好的CPM方法需要对它如何工作以及什么是重要的有一个很好的理解。这就是为什么认证，比如无关国际成本工程促进会的PSP(规划和调度专业人士)非常重要;他们关注的是方法和良好的实践，而不是软件。”
事实上，一些CPM专家说，软件工具的明显容易甚至可能导致进度质量的恶化，因为它使得在没有正式培训和真正理解进度概念的情况下创建进度成为可能，《工程新闻记录》(实体)报告。
土木工程师和项目管理顾问Jonathan Japka在《工程新闻记录》中说:“这与微软的Word软件类似。”“我知道如何使用软件并不意味着我知道如何写作，”他强调说。
关键路径法与精益辅助建设生产力ob欧宝娱乐app手机下载
现场督察员发现CPM在现场几乎没有用处，这是有道理的。作为一种计划技术，CPM的目的是帮助从上到下长期管理项目的工期，它不适合详细的短期计划。当长期调度目标不容易转化为短期工作计划时，很容易感到CPM调度与施工现场的工作脱节。
一种解决方案是精益建设项目规划方法Last Planner®系统(LPS)．它的名字来源于它如何把施工工头——项目工作的“最后规划者”——随着预定工作的临近，带入建设规划对话。
万利斯说，一线工作人员对所涉及的工作有深刻的理解。“我和能解释这个过程的人交谈。我总是找队里年龄最大的人，问很多很多问题。通过这个过程，我制定了时间表，”他说。
LPS的核心原则是，在长期规划中，一定程度的不准确性是不可避免的。此外，你做的计划越早，它的准确性和相关性就越低。在这种情况下，CPM生成的详细的、理论性的时间表可能会成为一种浪费，因为项目经理将不得不随着工作的进行而调整甚至重做时间表。
最后计划系统通过逐步减少未来工作的计划细节级别和增加按计划工作方法的细节级别来解决这个问题。所以，计划者最初可能会用总体规划，它主要关注广泛的项目里程碑日期，较少关注你应该如何达到它们。随着工作的临近，规划者们用一些东西充实他们的计划阶段计划，排版调整计划,每周工作计划，这涉及到对即将完成的个别任务进行低层次、非常详细的安排。最后的规划者早在总体规划阶段就开始工作，随着截止日期的临近，他们对详细的工作规划承担越来越多的责任。
Last Planner System，随着其工作规划的逐步细化，使长期的CPM目标与该领域工作的短期绩效相关。拥抱精益减少浪费的价值，您还可以通过减少花费在返工计划上的时间来节省开支。最后的规划者增加了对现场条件、人力和物力资源以及工作流程的宝贵见解。欧宝体育app官方888这有助于估算的准确性，并促进建筑行业之间的协调。这反过来又有助于不同的团队按照时间表工作。当然，使用上一位规划人员提供的见解来持续更新关键路径模型是很重要的。
最后计划系统作为一种精益管理方法，可以减少关键路径的持续时间。精益生产的核心目标，例如透过持续改进消除浪费，(改善)可以节省关键路径任务的时间。此外，允许项目客户确定价值可以帮助项目计划人员决定某些任务是否真的必要，以及价值是否可以更好地添加到其他地方。
同样重要的是，现场经理和他们的非现场主管之间增加了协调，从而培养了团队合作的氛围，也鼓励了实现CPM进度目标的责任。贝克集团是一家提供建筑和建筑服务的公司，该公司的罗布·塞帕内克表示，赞扬最后计划系统为了创造团队氛围，更可预测的工作流程和责任文化。（《工程新闻记录》有一个按需网络研讨会关于混合LPS和CPM，有Sepanek, Walter Terry，开发和建筑公司Skanska USA Building的项目规划副总裁，John Livengood, AACE国际总裁兼Navigant董事总经理，Richard Korman，副主编位．)
Chilmeran说，cpm作为关于建设的法律纠纷的证据的突出地位不利于它的接受和最佳实施。“业主和承建商都应把CPM时间表当作规划工具，而不是法律工具。”这需要采取行动，从鼓励双方之间的协作环境到制定一个现实的CPM时间表，你可以用来成功地计划和交付项目，”他说。
里克Cherf华盛顿州立大学设计与建筑管理学院的教授，他说，随着建筑业寻求提高生产力和减少浪费，它已经拥抱了从设计-建造到建筑信息建模(BIM)和Last Planner的各种技术。ob欧宝娱乐app手机下载
在Last Planner中有详细的计划轮，项目参与者经常根据关键路径聚集并创建时间表。“当他们做这种拉式计划时，他们意识到这是一个很棒的系统，可以带来更准确的计划。他们专注于详细的工作包规划，并将工作定义为更小的部分。”
此外，Last Planner通过让所有参与者参与，改进了关键路径模型中的数据，Cherf说。他说，在复杂的建筑项目中，分包商完成了80%的工作，在过去，碎片化限制了信息的流动。
与精益类似的是，建造者和项目经理可以从建造的事后分析中学到很多东西，这些事后分析可以显示何时、何地以及为什么会出现延迟。一个精确的CPM模型可以帮助参与者分析施工经理对范围变化、劳工罢工或天气造成的延误的反应。
现实检查你的关键路径方法构建时间表
CPM计划只与您输入到关键路径模型的任务信息一样有效。如果你是一个建筑项目经理或调度人员，问自己以下问题来检查你的进度:
- 施工前的任务是否已确定并包括在进度表中?建设项目并不是从开创性开始的:它们开始得更早，要提交蓝图和建设计划以获得许可。这些活动将增加项目的时间——在某些情况下，几个月。在组合关键路径模型时，请确保将它们包括在项目任务中。构建阶段中的许多任务在技术上都是预构建阶段的后续任务。
- 任务是否准确地与前继活动联系起来?确保所有任务的所有依赖关系都准确地表示出来，特别是如果您使用的是CPM软件。这样做可以提高项目计划的准确性和关键路径计算的可靠性。它还改善了任务完成后交接点的协调，并减少了令人尴尬的错误的可能性。
- 关键路径的排序是否尽可能有效?由于关键路径决定了项目的持续时间，细化关键任务的排序是减少关键路径持续时间的常见方法。例如，询问两个按顺序排列的任务是否有“结束-开始”的关系，或者一个任务是否可以在另一个任务还在进行时开始。另外，查看是否可以在后续任务开始前交付和存储长交货期的项目。
- 任务持续时间估计是否与过去的施工经验一致?pert风格的工期估计通常是可靠的，但询问具有特定项目经验的施工主管是否需要调整任务工期。有时，当地的因素，如交付时间、天气条件，甚至与工作有关的文化价值观，都可能根据施工地点的不同而影响工期。根据当地对过去项目的了解进行评估。
- 资源-工作流关系现实吗?正如我们所看到的，面向时间的调度是大多数构建项目的默认实践，但是检查一些与资源相关的假设是否真的有效是值得的。调查本地人手是否能满足公司的人手需求，以及在有限的空间内，是否计划让业界以既安全又切合实际的方式协同工作。同时，也要警惕传统的逻辑，即增加的人力与任务的持续时间成反比。虽然这通常是正确的，但这种关系并不总是像一些主管认为的那样是线性的。例如，在某一点上，更多的工人将导致拥挤和混乱，从而降低生产力。ob欧宝娱乐app手机下载
- 对于不可避免的延迟，是否有内置的缓冲器?在CPM计划中，每个关键任务通常包括一些缓冲时间，以应对恶劣天气、劳工罢工和其他可能会减慢工作节奏的风险。如果关键路径没有缓冲，建设团队需要通过加班、轮班或周末工作来增加工作速度，以弥补延迟。
- 项目何时会被认为完成?当呈现CPM时间表时，项目所有者可能会关注项目结束日期。确保建设者和业主对完成项目的组成部分有共同的理解。当建筑可以投入使用时，还是仅仅在结构上完成时，建筑才算完工?
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