掌握建筑规划的艺术，节省时间和金钱

建设规划是建设管理的第一阶段，是建设项目从构想到完成的纪律。然而，施工管理包括几个成功规划的其他组成部分:调度决定何时开始、执行和完成每个任务。组织就是让所有移动的部件就位来执行每项任务。人员配备正在分配与项目相关的人员。导演是否确保你按计划完成了任务监控确保您满足在规划阶段设定的需求和性能基准。如果你没有达到这些要求，你将花费相当多的时间控制阶段，包括管理预算和满足合同要求。

由于人类已经建造了几千年的建筑物，建筑规划是一门古老的学科。我们可以将某种形式的建筑项目规划一直追溯到新石器时代，当时西欧的建筑商正在建造巨石阵。

今天，建筑商使用的工具、技术和设备已经发生了变化，但规划仍然是施工管理过程中不可或缺的一部分。虽然施工规划是耗时的，但收益远远大于成本。一个1994年的研究美国建筑工业研究所(CII)的一项研究发现，“在项目前期规划阶段所付出的努力与项目的最终成功之间存在积极的、可量化的关系。”

为了有效，您应该以逻辑、彻底和诚实的方式进行施工规划。你需要在施工方法和承包方面的知识和经验，规划人员必须将任务和活动可视化，并理解它们之间的关系，以便能够以有效的顺序执行它们。

施工规划的目标对所有项目都是相同的:建筑商和业主努力满足成本、进度、质量和安全要求。施工规划过程还明确了业主和施工人员的责任，为加强沟通和更好的团队合作奠定了基础。

在施工规划过程中，您将生成一份称为施工总体规划的文件。这说明了你将如何安排、组织、指导、监控和控制项目，并旨在满足项目的技术、时间和成本要求。建设总体规划包括三种类型的规划:战略规划、运营规划和进度安排。

• 战略规划:这决定、设置并阐明项目目标。它回答了有关项目使命的大问题，它将如何实现这一使命，以及这些目标如何与项目发起人或所有者的更大战略相一致。简而言之，战略规划是项目发起人进行的大局观分析。
• 操作计划:它深入研究了项目将如何实现其战略目标的细节——如果它能实现这些目标的话。建设团队评估他们是否拥有满足战略目标所需的资源，确定任何不足之处，并寻求赞助商的批准以弥补这些不足。欧宝体育app官方888
• 调度:它在一个预计的时间表上列出了操作计划，包括预期的完成日期。这种类型的计划不涉及每个项目任务的高度详细的计划(这是一个通常在计划阶段之后的独立活动)。在大型项目中，专门的日程安排人员拟定详细的时间表。

施工规划的一个关键方面是为施工现场创建安全计划(这对大型项目尤其重要)。建筑是一个危险的行业，监管机构如OSHA(美国职业安全与健康管理局)可能要求安全规划。在现场，建设者通常通过安全代表，必须确定危险是什么，并决定如何避免、减轻或管理它们。安全规划包括各种活动，从安全和急救培训到确保设备和工作场所符合安全标准，以及鼓励或要求工人在工作中采取安全做法。

你可以把建筑工程大致分为住宅和商业两类。住宅项目包括附属住宅单元(adu)、甲板、车库、房屋扩建和改造、挡土墙和户外项目以及房屋拆除。商业项目涵盖了从小型企业和办公空间到大型项目的所有领域。这两类项目彼此差别很大。

住宅项目通常比商业项目小，而且它们几乎不受那么多代码要求的约束。此外，建筑商在住宅建筑中使用木结构，而不是商业项目中使用的混凝土和钢材。室内设计也有所不同:商业项目优先考虑功能和耐用性，而住宅项目更强调美学、舒适和个人品味。

在功能上，商业项目通常有更广泛的基础设施需求，如电梯、自动扶梯、停车场、备用电源、紧急出口，以及大规模的冷却、加热和通风。商业项目日益增加的复杂性要求建筑商和更多的分包商更加专业化。大规模的研究需要专门的设备和资源。欧宝体育app官方888

商业项目的预算比住宅项目大得多。从承包商的角度来看，住宅项目对技术的要求可能不那么高，但与私人投资的房主合作，可能比与企业或政府客户打交道要微妙得多。

让我们来看看一个典型的家庭装修的阶段，这是一个更大，更昂贵的住宅项目类型。一个家庭装修项目是一个很好的案例研究，因为步骤类似于大得多的商业项目，即使规模较小。

• 选择设计师:建筑师和设计师提供的服务范围从整体设计(针对建筑师)到色彩和材料选择(针对室内设计师)，再到各种协作解决方案。房主将(或应该)与一些设计师会面，以决定哪个最符合他们的设计和预算目标。
• 创建图表:设计师为改造创造一个平面图，他们和业主反复讨论，直到双方在设计上达成一致。对于住宅项目来说，方案设计是有效的项目计划。
• 选择承建商:承包商面试工作将使用原理图创建初步的成本估算。房主会检查推荐信，确保他们雇佣的承包商有类似成功项目的历史。
• 饰面和材料商店:这一步包括为改造确定饰面和材料。承包商可以根据预算和计划提出建议，使材料按时到达。同时，建筑师将最终确定施工计划，并准备建筑许可证的申请。
• 获得许可:申请许可证可能是一个耗时、昂贵的过程，因此房主在估计完成日期时需要考虑申请和等待许可证的到来。
• 签订合同:一旦承包商获得了许可证，他们就准备动笔了。在此之前，业主和承包商可能会进行一些价值工程-修改项目的各个方面以降低成本。在这一点上，承包商也将确定必要的材料和项目的交付日期，以便工作能够进行。

与家居装修规划一样，商业项目规划包括我们前面讨论过的规划活动——战略规划、运营规划和日程安排——以及建筑设计的一些高级元素。在商业项目的设计阶段，客户、建筑师和工程师将共同努力，提出符合客户要求的建筑设计。前期建设，涉及不同项目的不同活动，可能包括诸如设计评估、价值分析、可施工性评估和承包商投标。采购包括购买完成项目所需的材料和服务。建设是指按照计划建造结构的过程。施工之后是调试，这是一个验证建筑物系统是否处于正常工作状态的过程。

任何建设项目都涉及许多关键方。以下是双方各自的责任:

• 委托人和保荐人:项目的客户和赞助商通常是同一方，但这两个角色是不同的:客户是建筑的最终用户，赞助商为项目提供资金。如果客户和发起人是独立的双方，那么发起人有权批准项目的变更。单独的赞助商和客户的一个例子是开发商和建筑物所有者。
• 承包商:这是一个总括术语，指的是承担合同义务为建设项目提供服务的个人和公司。大多数大型项目都有一个总承包商和许多分包商在他们的监督下工作。总承包商与客户/赞助商签订合同，并就项目的成功直接向客户和赞助商负责，即使他们可能自己不做任何施工，而是将所有工作外包给专门的分包商。分包商通常是专业人员，只负责整个施工工作的有限部分。总承包商负责组织、协调和监督分包商的工作。
• 顾问:顾问是指在项目的规划、设计或施工阶段提供指导和专业知识的任何一方。你更有可能看到商业项目的顾问，因为你聘请他们在特定知识领域的专业知识(比如获得LEED认证)，而这不是住宅项目的标准组成部分。
• 供应商/供应商:供应商出售你在项目中使用的材料。这个词供应商有一个松散的定义，可以描述那些提供服务的人，而不仅仅是材料。您也可以考虑建筑师和其他设计专业人士作为供应商。
• 建筑师和工程师:建筑师为项目提出设计方案，工程师则确保设计可行。建筑师是项目的总设计师。他或她创建一个商定的原理图(与客户和赞助商)，然后与工程师一起完成设计的技术元素。建筑师还提供许可证所需的项目细节。工程师也可能被认为是设计专家，但他的工作重点是功能性和可建造性。工程师确保建筑师的设计是实用的，可行的，结构健全的。

为了理解建设规划如何使项目受益，我们必须了解任何建设工作中的两个主要方面:业主和建筑商。

任何项目的所有者最终感兴趣的是三件事:你按照约定的范围交付项目，你以或低于成本完成它，它可以按时使用。

如果项目被推迟，你就会失去收入，因为建筑还没有准备好使用，无论是以出租给租户还是制造产品的形式使用。ob欧宝娱乐app手机下载如果成本超出预期，就会降低投资回报。延误和成本超支可能意味着偿还贷款需要更长的时间，这也会使项目成本更高。这还可能带来税收方面的后果。

业主还需要知道他们何时必须支付资金，这样他们就不会成为现金流紧缩的受害者。此外，他们必须意识到延迟和超支会如何影响他们的形象和他们有效营销项目的能力。

与此同时，建筑商关心的是自己的效率和盈利能力。一些投标方法要求他们自己承担某些预算外的费用，而不是将这些费用记帐给项目所有者。他们还负责确保最终产品的最终质量和施工现场的安全。ob欧宝娱乐app手机下载前者和后者都影响着他们的声誉和未来业务的成功。

每个建筑项目在某种程度上都是独一无二的，无论是设计、场地、材料还是参与者。比洛克斯井，一个大施工项目经理和运营商的承包商审查现场FindHomePro他说，有经验的建筑商知道很可能会出现延误。

“毫无疑问，你的项目将比你原来的计划花费更长的时间、更困难、更昂贵。即使你很幸运，一帆风顺，也要把这当作一种规则。如果你在做一个大项目的时候预料到会有一些小问题，那么，当它们出现的时候，你就不会偏离正轨。给你的日程安排一些灵活性，试着从容应对这些问题。你可能正在做一个比最初看起来更大更复杂的项目，”Wells说。

施工规划可以通过优化资源和设备利用来降低成本。即使是小型住宅项目，你也可能需要租用必要的设备。在大型商业项目中，租赁或购买专门的设备是昂贵的，最大限度地利用可以减少费用。

在一个复杂的工程中，施工规划还要组织和协调许多活动部分。该过程改善了团队成员和利益相关者之间的沟通，并揭示了不切实际的假设或薄弱的逻辑。有了一个合理计划的项目，每个人都知道分包商应该在什么时候出现，以及在他们到来之前你需要完成什么工作。你不应该把材料和设备放在那里几天或几周，占用空间，可能会导致额外的租金成本，因为它们在你需要它们之前很久就到了。

根据定义，由于施工规划是在工作开始之前进行的，因此您有机会预测问题并在问题发生之前计划解决方案。这些好处转化为施工过程中的时间效率，以及优越的解决方案，因为您没有在压力下设计计划。建筑规划可以为解决建筑挑战的创新方法铺平道路。

斯科特·特鲁尔是威斯康辛州的总承包商Friede & Associates．他说，当客户在计划阶段获得自由信息时，他们会得到最好的结果。

“我要求我们的客户对我们开诚布公，像对待他们的会计师或律师一样对待我们，这样我们就能了解他们的预算、进度和建设项目的目标，”Truehl说。“我们90%以上的项目都是设计-建造项目，我们在整个设计过程中都在估算预算。通常情况下，潜在客户选择标准的设计投标方法，并且/或不愿意真正开放和分享这些信息。”

掌握施工规划的承包商将建立按时和预算内完成项目的跟踪记录。

为了使施工规划的效益最大化，请遵循一些最佳实践:

• 确保你们是团队合作。餐桌上的人越多，你忽视一些重要事情的机会就会大大减少。
• 为了简化事情，首先确定项目的大任务。然后，在必要时，将这些任务分成子任务。
• 将这些任务分配给个人和承包商。然后，制定一个时间表，告诉每个人他们应该做什么，什么时候做。
• 确保计划有一个完成日期，并确保你在按计划完成。
• 你可以坚持完成日期，并通过定期监控进度来遵循时间表。确保定期跟踪和更新进度，以便信息在参与者之间保持流动。
• 您还可以使用模板来简化规划过程:只需在提供的空格中列出必要的信息，并修改模板以满足您的项目需求。下面是两个免费的可下载模板，您可以使用它们来创建施工时间表和每日或每周检查报告。您还将在本文中找到其他有用的模板。
  

下载施工时间表模板

Excel|内容

下载每日和每周工作日志模板- Excel

施工规划固然重要，但步骤和原则并不复杂。挑战在于彻底而勤奋地完成这些步骤。经验和教育将提高你的技能，你也可以找到好的类而且文本．

建筑规划者对他们在项目中使用的技术和施工方法做出重要决定。例如，在现场准备混凝土时，施工人员将使用哪种类型的混凝土搅拌机——是两个人可以推着转的，还是必须用卡车运输的，还是真正的混凝土搅拌机卡车?决策取决于项目规模和相关成本，但技术和效率限制也发挥作用。也许大楼有很多层，但由于空间限制，你必须把混凝土搅拌车停在离将混凝土运送到顶层的电梯很远的地方。还值得选择一辆混合车吗?

对于任何建设项目，施工计划管理方法都要经过三个阶段:招标阶段，授予合同，而且建设期．

在投标阶段，承包商准备一份投标方案。在授予合同后，项目经理将准备第二个程序，即合同程序。这比招标方案要详细得多。您可以根据架构师和项目所有者的输入来开发它，它是项目监控的基础。

在施工过程中，将合同程序作为施工程序来实施。施工计划指导现场工作，当项目工作发生变化时，您可以重新协商。

每个项目的最基本步骤，从最小的到最大的，包括确定和定义所有涉及的任务，以及定义任务之间的关系。

工作任务的数量可能从小型住宅项目的几十个到大型商业项目的几千个不等。每个任务都是一个离散的工作单元，几乎每个任务都与之前或之后的任务有某种关系。例如，你只能在安装好电线后才能粉刷墙壁，而且只有在第一层油漆有机会干燥后才能涂第二层油漆。大型项目涉及到如此多的任务，如果你不预先确定任务的顺序，每个人都会绝望地困惑。

为了便于规划，建设者和规划者使用标准化的术语来命名、组织和分类项目工作。美国开发的MasterFormat系统就是一个例子建筑规范学会而且加拿大建筑规范．在这个编码系统中，您用一系列描述主要类别和子类别以及所涉及的工作类型的数字来标识每个工作产品ob欧宝娱乐app手机下载。例如，饰面在09区，子组30用于平铺。玻璃马赛克瓷砖获得MasterFormat编号09 30 23，您将在施工计划中使用。

一旦您按照逻辑顺序定义了所有任务，您就必须将它们放入完整的项目计划中，该计划将所有工作与其他任务的关系排列出来。要做到这一点，施工计划人员需要知道每项任务需要花费多少时间，这样他们才能按时安排下一项任务。有了详细的进度表或子进度表，计划人员可以很容易地在项目的任何阶段预测所需的资源和设备(假设项目按计划进行)。欧宝体育app官方888

项目所有者和建筑商需要获得当地政府的许可才能开始施工或进行重大改造。他们必须核实建筑是否符合建筑规范(在特定司法管辖区定义建筑标准的规则)，以及当地政府是否允许在特定地区建造特定类型的建筑。

一旦建筑商在各个领域(包括结构设计、建筑材料、消防安全、电气布线和建筑物内机械装置(如电梯)的安装)证明了令人满意的规划和表现，地方当局就会颁发许可证。建筑规范还规定了建筑对社区的影响。例如，一个项目在建造和使用期间会对交通和废物处理产生什么影响?政府还可能实施一些标准，例如要求建筑商持有某些资格或证书，并具备医院或体育场馆等特殊设施的额外性能先决条件。

申请许可证是很耗时的，这个过程也很严格，所以在这个阶段要预留足够的时间。即使是对房屋进行很小的扩建和改建也需要获得许可。商业建筑的翻修和任何类型的新项目几乎都需要许可证。

一般来说，一个可靠的承包商会知道你做小活是否需要许可证，但你也可以向市或县建筑部门查询。官员们可以在规划期间、施工期间和竣工后检查建筑平面图并参观现场。不获得许可证或不遵守建筑规范可能会导致罚款和责令改正，在某些情况下，甚至责令拆除建筑物。如果你是一个项目的所有者，记得在你的预算和计划中考虑许可的成本和时间。有时，获得许可证所需的时间比建设项目所需的时间还要长。

在本节中，我们将讨论具体属于施工计划的内容。所有的建筑计划都有一些共同的要素;最重要的是项目范围或结果、持续时间和成本。项目发起人的目标也很重要。

约旦哈希姆大学土木工程系的Khaled Hesham Hyari博士有一个有用的演讲这涵盖了计划和调度中的基本步骤和概念。请查看本文，了解此处介绍的概念的更详细解释。

构建计划将所有项目工作分解为任务(也称为活动)，并包括显示如何对这些任务进行排序的工作进度表。项目经理在此时间表的基础上跟踪施工进度。

里程碑，即项目开发中的主要进步点，尤其重要。它们表明你已经完成了总工作的一定比例，按时完成里程碑是你是否能完成整个时间表的关键指标。满足或不满足这些最后期限也可能影响承包商的补偿。

我们已经讨论了定义和列出完成项目所需的所有任务的重要性。将这些任务编译到工作分解结构(WBS)，它是一个项目中所有工作的层次表示。您将WBS作为不同的交付物呈现。工作分解结构中最小的元素是工作包，它是一组相关的任务。您将生成一个任务列表，其中包括与工作分解结构相关联的项目中的每个任务。

由于WBS代表了构建结构的所有工作，因此它定义了项目的全部范围。通过将预期成本分配给每个工作包，您还可以使用WBS作为项目成本估计的一部分来准备初步预算。

下载施工估算模板

Excel|词|PDF|内容

工作分解的两个基本概念是数量起飞(完成一个建设项目所需资源的详细测量)和欧宝体育app官方888价值工程(改变项目规格以增加项目价值同时保持成本不变或在交付相同价值的情况下降低项目成本的做法)。在成本估算中考虑数量，这是一个计算完成某个工作包所需的材料、劳动力和设备等资源的过程，然后乘以该工作包在项目中出现的次数。欧宝体育app官方888

使用工作分解，施工计划将根据以下信息确定活动:负责完成它们的一方，它们的位置，它们所涉及的结构元素，工艺，船员和设备要求，以及活动使用的材料。因此，WBS是在项目参与者之间培养成本、进度和质量问责制的关键工具。

我们已经谈到了标准编码系统如何简化项目工作的分类和组织。就像图书馆图书的杜威十进制系统一样，这些系统为几乎所有与结构相关的元素提供了标准化的数字代码。

在项目工作中使用代码使计划人员受益，因为编码系统使共享项目信息更加容易。通过标准化元素命名，这些系统确保每个人都引用相同的东西。它们还简化了项目细节的组织和数字化。此外，编码使得检索历史成本和时间相关的数据变得容易，这提供了项目之间的一致性并促进了比较。

MasterFormat是使用最广泛的系统，在20世纪70年代早期首次出现，作为统一构建索引。MasterFormat代码的前两位数字代表16个主要工作部门之一，如混凝土、砖石、金属、木材和塑料或门窗。

一个项目编码系统是针对特定项目的工作或成本项目的分类系统。它的优点与标准编码系统的优点相似，但是由于代码对于构建器或项目可能是唯一的，因此项目代码不提供标准系统所提供的协作或跨项目比较的优点。

让我们回到WBS和任务列表。枚举了项目中的每个任务之后，就可以创建网络图了，该网络图是项目的基础项目进度．主要步骤包括估计任务时间，确定任务逻辑，绘制任务逻辑图网络图，然后应用关键路径法(CPM)到网络图。我们将详细讨论这些步骤。

确定项目进度的一个主要组成部分是估计任务持续时间。您可以通过多种方式估计任务持续时间:依靠个人经验，通过查看类似项目中类似任务的历史数据，通过将执行的总工作量除以单位时间内可以执行的工作量(即生产率或日产出)，通过使用PERT分析(程序评估和审查技术)来计算完成任务所需的预期时间，或使用上述方法的任何组合。ob欧宝娱乐app手机下载

PERT是美国海军特别项目办公室在20世纪50年代开发的一种用于估计任务和项目持续时间的统计技术。它对每个任务的持续时间使用乐观、悲观和最可能的估计，从而得出每个任务的统计上可能的预期持续时间，从而得出整个项目。公式如下，但你可以找到一个方便的计算器在这里：

预期持续时间=[乐观+(4*最有可能)+悲观]÷ 6

您应该一次估计一个任务持续时间，因为集体估计它们会降低单个估计的准确性，限制您创建网络图的能力，并降低调度细节的精度。

在根据生产率计算持续时间时，默认生产率应该假设资源和工作投入的正常水平。ob欧宝娱乐app手机下载欧宝体育app官方888确保项目团队实际上拥有以正常生产率进行工作的资源，记住您可能需要在您的团队同时执行的多个欧宝体育app官方888任务中共享设备和人力。ob欧宝娱乐app手机下载

类似地，您不应该假定项目人员会加班。您使用的时间单位(小时、天和周，尽管更长的时间段可能适合于更大的项目)应该在各个活动之间保持一致。你应该根据实际的现场情况确定任务期限，而不是根据你对特定结束日期的期望。

记住，许多变量都可能使你的估计落空。恶劣的天气是最明显的变量，可能会增加活动的天数。此外，规划者可能会忘记考虑生产力的物理或空间限制。ob欧宝娱乐app手机下载例如，如果多个工作组共享相同的空间，拥塞可能会导致实际生产率低于您最初计算的水平。ob欧宝娱乐app手机下载例如，如果所有分包商团队无法同时将他们的设备放入一个空间，或者由于现场交通繁忙，货车和自卸卡车被困在队列中，就会出现这个特定的问题。

建筑规划者称，设计变更或返工要求是造成延误和预算膨胀的最大原因。加班可以缓解这些问题对任务持续时间的影响，但增加工作时间也会影响预算。

考虑任务持续时间时要记住的另一个因素是学习曲线。工人在适应工作和熟练工作的过程中，工作效率低于最佳水平。ob欧宝娱乐app手机下载随着工人经验的积累，他们的实际生产率接近预期的水平。ob欧宝娱乐app手机下载

在估计了任务持续时间之后，您必须按照执行的顺序对任务进行排序。任务之间的关系和相互依赖称为任务逻辑。作业逻辑告诉您什么时候必须相对于其他任务执行某个任务。你需要理解工作逻辑为每个任务构造网络图并进行关键路径法。

在确定某一特定活动的工作逻辑时，规划师会问三个问题:

1. 在此活动之前有哪些活动?
2. 哪些活动遵循这个活动?
3. 哪些活动与此活动并发?

如果不存在物理和资源限制，规划人员只需回答这三个问题就可以确定每个任务的作业逻辑。然而，事情往往没有那么简单。作业逻辑有许多实际的限制。

最常见的是物理限制，比如在刷墙之前必须先铺砖。另一种类型是资源限制，指的是你缺乏足够的空间、工人、材料或设备来做你可能同时做的所有事情。因此，虽然理论上一个人可以同时执行两项任务，但这两项任务可能存在于两个不同的物理位置。因此，这个人必须连续而不是同时执行这两个任务。

公司产品经理Stan Singh表示，在工作现场协调所有分包商和参与者可能具有挑战性ob欧宝娱乐app手机下载Raken这是一家实地报告软件公司。

“协调和获得支持是建筑中最常见的挑战。在工地上，你有一个业主、建筑师、GC和几个分包商一起建造酒店、大楼等。”

他继续说:“根据项目的规模，你可以让5到50多家公司在一个工地上合作。所有这些交易都是相互依存的，因此确保适当的协调并得到每个人的认可是很重要的。”

环境也可能带来实际的限制。恶劣天气可能会阻止一项工作(场地准备)，而不会影响另一项工作(计算机辅助设计工作)。如果同时调度这两个任务，则必须更改作业逻辑。政治或经济条件，例如一个项目有争议的议程或失去政府资金，也可能施加限制，使工作逻辑发生必要的变化。

安全是第四个制约因素。例如，一项工作可能需要在一个地方工作的人数超过消防安全法规所允许的人数，或者安全法规可能要求人员和机器的操作。您可能需要为重型设备操作员安排休息时间。在这种特殊情况下，你将无法安排一系列任务;相反，这些任务将包括操作员的休息时间。

一旦计划人员确定了作业的顺序，他们就可以创建网络图了。

网络图由作业逻辑决定，是按顺序安排的任务的可视化表示。你根据一种叫做优先图法(PDM)．在PDM中，您在网络图上绘制的每个节点都表示一个不同的活动。每个箭头表示活动之间的逻辑、关系和依赖关系。

PDM是任务调度和关键路径方法的前提。此时，您已经列举了所有任务，确定了它们之间的关系，并准备了它们的可视化表示。下一步是找到关键路径。

与PERT一样，关键路径方法可以追溯到20世纪50年代。一种算法任务调度技术，它确定了相互依赖的工作包的顺序，其中任何延迟都会导致整个项目的延迟。这个序列是项目网络图中活动的关键路径，它是为了按时完成项目而必须按时完成的最长的一系列活动。计划人员可以使用关键路径来计算活动开始和结束的时间，以便项目按时完成。

构成关键路径一部分的任务是至关重要的任务。他们没有浮动，这意味着你不能推迟他们，反过来，推迟项目的结束日期。关键路径的总浮动也为零，因为计划任务的最长序列有效地决定了项目的总持续时间。这个顺序从头到尾运行，项目只能在它结束的时候结束，不早也不晚。因此，延迟任何关键任务意味着延迟完成建设的时间长度等于延迟。

也就是说，一个团队实际上并不是一个接一个地执行关键任务，中间很少或根本没有停机时间。毕竟，作业逻辑上存在一些限制，这些限制可能会影响作业开始日期。例如，可能有一个关键的任务，你只能在白天执行。因此，即使你在前一天晚上完成了前面的任务，在你开始接下来的(白天)任务之前，仍然会有一个小时的空白。当然，其他非关键的活动可能会继续，但仍然没有办法避免这两个关键任务之间的差距。这个间隙——也就是说，这个约束——增加到项目中的时间长度被称为拖．

关键任务没有浮动，而非关键任务有一些浮动。你可以在不影响项目结束日期的情况下推迟一段时间。CPM使用网络图的两次传递—向前传递和向后传递—来确定非关键活动的早、晚开始和结束日期。

向前传递假设网络图中的所有任务都将在逻辑上尽可能早地开始和结束，并且它确定了较早的开始和结束日期。向后传递假设所有任务都将尽可能晚地开始和结束，并标识较晚的开始和结束日期。然后，通过从较晚的开始日期减去较早的开始日期，或从较晚的结束日期减去较早的结束日期，来计算任务的浮动。Float也叫做松弛．

CPM可以帮助建筑规划者准确地了解任务延迟对建筑的影响。计划人员也用它来准备完整的项目时间表。如果没有关键路径方法，计划人员将无法预测、减轻或消除延迟的影响。

有两种调度压缩技术可以缩短关键路径的持续时间:崩溃是指为了更快地完成这些任务而向关键任务提交更多的资源，并缩短关键路径的持续时间。欧宝体育app官方888快速跟踪是同时执行一些关键任务，而不是连续执行，以便前一个活动的结束日期与后续活动的开始日期重叠。

您可以使用一个名为a的图来可视化CPM的输出甘特图，这是一个条形图，其中条形表示项目任务，x轴表示项目时间轴。

下载基本甘特图模板

Excel|内容

在构造中，甘特图通过任务的开始和结束日期排列来显示任务逻辑。你可以在项目时间轴的任何一点上通过查看你应该在某个日期完成什么来确定预期的进度。这种能力使得甘特图在确定项目的目标时非常有用进度基线，这是在项目时间轴的某一点上预期的进展程度。

软件使施工规划操作，如构建CPM网络图，执行PERT计算，并创建甘特图，更快，更容易，更准确。而且，软件有助于快速、可靠的信息共享和更新。

除了使用活动列表、作业逻辑和诸如PERT和CPM之类的技术来创建项目进度之外，项目计划过程还说明了如何管理资源和财务、如何处理风险以及如何保持沟通顺畅。欧宝体育app官方888以下是10步规划过程:

• 项目计划:建设项目规划包括我们上面讨论过的步骤:创建活动列表，确定相互依赖关系，绘制任务网络，执行网络分析，以及编写项目计划。在此步骤中还可以详细描述项目里程碑。项目规划的一个关键方面是场地规划。这个过程分析建筑场地，看看自然条件如何影响项目。例如，空间限制、土壤稳定性、气候、光线、可达性、地理、野生动物以及是否接近河流或湖泊都会影响建设项目。现场规划确保项目计划在现场有效。
  

• 资源规划:这个过程详细说明了你将在项目中使用的材料、劳动力和设备，以及数量。资源计划是确定成本和预算的重要文件。劳动力预测是资源规划中一个具有挑战性的方面。弥补劳动力短缺比应对设备或资源短缺更困难。劳动力规模的迅速波动是管理不善的结果。理想情况下，你应该在适当的时间拥有适当数量、具备适当技能的人员，因为人员配备过剩和不足都会产生负面影响。这个概念既适用于熟练工人，也适用于非熟练工人。为项目的人力需求绘制图表，着眼于关键路径，以便在繁忙阶段有足够的人力来满足重要日期。
• 财务规划:项目的财务计划与其资源计划密切相关。财务计划详细说明在资源计划中产生的成本，并说明管理和间接费用。它还包括应急准备金，以应对导致项目成本上升的意外事件。财务计划可以映射项目过程中的支出，以便项目经理和发起人知道何时需要资金。
• 质量计划:质量计划详细说明了商定的项目可交付成果标准，是承包商问责制的核心部分。质量计划还描述了维持质量的过程，以及如果交付物的质量不符合标准，你们将采取什么步骤。它说明了项目团队中谁负责质量，以及您将如何衡量和沟通质量。美国陆军工程兵团，世界上最大的建筑管理机构之一，提供承办商工程质量管理课程．
• 风险规划:风险计划描述了一个项目可能容易受到的风险，并讨论了如何消除、减轻或处理被认为是重大的风险风险分析．它还列出了团队将如何监控风险并在风险发生时做出反应。建筑项目面临着广泛的风险，从原材料价格波动到法律变化，火灾，合格工人的短缺，以及自然灾害。
• 验收计划:验收计划规定了所有项目可交付成果和客户验收的标准。它之所以重要，有两个原因:它确保了评估过程的透明度，并防止客户心血来潮地更改可交付的规范。验收计划还有助于向客户保证建筑的标准将满足期望。
• 通信规划:有大量涉众的项目可能会很棘手，因为充足的信息流对于建立和维持信任、确保透明度以及保持每个人的一致至关重要。沟通计划正式规定了你将如何处理沟通:它说明了你如何传达信息(通过电子邮件、纸质文档、会议等)，定义了你的受众，指出了频率，并定义了谁负责处理这些信息。你所传达的信息会因听众的不同而有所不同。你可以和外勤人员分享最新的行动进展。与项目发起人一起，您更有可能讨论有关项目进展的高级信息。
  

Brian Saab，建筑软件公司的首席执行官发掘，强调利益相关者和团队成员之间的信息共享是至关重要的。“建筑规划最重要的部分是让每个人都在同一页上。利益相关者往往不了解规划过程中的最新沟通和变化。”

下载利益相关者沟通计划模板- microsoftword

• 采购计划:采购计划说明从哪里以及如何获得项目所需的材料和服务。采购计划包括制定资源规格，选择采购方法(如密封招标)，制定采购计划，预算资源和防止浪费。欧宝体育app官方888采购计划可以帮助您保持良好的供应商和供应商关系，节省资金，并确保公共项目的透明度。采购计划使用项目进度表来确保在正确的时间提供正确的资源。欧宝体育app官方888
• 合同计划:您在计划阶段接近尾声时与项目供应商签订合同。这一步包括在与选定的供应商签订合同之前发出投标书、信息征询书(rfi)和建议征询书(rfp)。为了确保最佳定价并满足某些项目的透明度要求，您在选择供应商时必须公平，并且您必须能够制作此过程的广泛文档。
• 评估阶段:您在计划阶段的末尾进行阶段评审，以评估并决定项目是否准备好进入生命周期的下一个阶段:开始构建。

一个计划只有在你遵循它的时候才有用，所以监控和控制建设计划的执行是必不可少的。

第一步施工计划监测决定跟踪哪些因素或指标。三个经典的度量标准是:进度是否达到预期，产品是否达到质量标准，以及项目成本是否达到预期。ob欧宝娱乐app手机下载

其他基准可能也很重要。例如，您是否对计划在预测任务持续时间方面的准确性感兴趣?一些管理者跟踪规划是否充分识别了场地和环境条件施加的限制。此外，也许你想知道这个计划对风险的解释有多好。

对于定量度量，例如成本和进度进度，您可以简单地计算实际数字和计划数字之间的差异。评估计划在定性方面的表现是一个更加微妙的过程。除了监视任何明显的缺陷之外，您可能还需要具有特定领域的专业知识和第一手项目经验的人来告诉您计划是否完成了它应该完成的工作。

实时定量和定性的计划监测是可能的，但极具挑战性。实时定量指标监控需要对计划和实际性能进行及时和准确的反馈流。实时定性指标监控也非常困难。尽管如此，这个活动可以通过在损害不可逆转之前确定项目偏离计划的区域来增加价值(特别是关于进度执行)。然而，在任何一种情况下，你都应该在开始你的下一个项目之前找出计划中的错误，并弄清楚如何解释或纠正它们。

在建设项目中，时间管理是至关重要的。合理的调度为有效利用资源铺平了道路。它还允许您跟踪和控制项目的成本和持续时间。此外，准确的调度是分析和防御延迟或超支索赔的核心。

详细的日程安排迫使管理人员提前对项目进行思考，并使他们能够在问题出现之前发现问题。调度还可以确保有较长交货时间的预制物品在你需要时出现。通过评估资源需求，计划使预测现金流成为可能。而且，日程表是传达工作计划的最有效方式。

“你需要的第一件事是一个计划。你必须坐下来，把整个工作计划好，而不是即兴发挥，”Dave Gasson说REDCOM设计与施工纽约和新泽西的“确保你有一份长期供货项目的清单，以及这些项目的交货时间——比如，材料或分包商是需求很大的专业承包商，你必须围绕他们的时间表工作。”

规划人员用于施工规划的进度表有几种，施工调度软件可以更容易地生成这些进度表。

CPM输出有助于生成一个项目计划，您可以在许多级别上详细描述该计划。

你准备基线计划直接从CPM输出。有时被称为最初的计划，基线计划是原始计划，版本构建者默认遵循它。

的有预见性的安排是主要项目进度表的摘录，它只涵盖了即将到来的施工活动的一小段时间(通常是几周)。一个前瞻性的时间表允许施工经理提前计划，并确保项目不落后于时间表基线。

下载前瞻时间表模板

Excel|词|PDF

短间隔计划例如每周计划或里程碑计划，都是前瞻性计划的例子。每周计划着眼于一周，而里程碑计划着眼于项目的里程碑。进度表帮助施工经理看到近期的行动计划。

一个进度更新它将为基线计划添加实际的任务开始和结束日期，或者更改基线计划的作业逻辑以反映活动的实际进展。(改变作业逻辑的行为也被称为逻辑变化)．进度更新只是跟踪项目如何展开。

的竣工时间表是您在构建阶段更新以显示实际进度的计划版本。

一个模拟或假设计划是一个重要的工具假设分析，检视特定事件对计划进度的影响。如果你知道你会因为某种原因而推迟任务，那么根据基线创建一个假设计划，以评估延迟任务对项目进程和计划完成日期的影响。

出于实际原因，您可以根据项目的大小以及谁将使用该版本的计划，在不同的细节级别上可视化项目计划。下面是一个时间表层次结构的例子(它按照详细程度的增加顺序列出时间表):

1. 主项目进度:简洁，列出主要里程碑和可交付成果
2. 主子项目进度:将一个大项目拆分为组件子项目
3. 子项目详细进度:详细说明子项目的任务和作业逻辑
4. 详细工作安排:高颗粒性，用于野外

另一个项目进度分类系统使用五个进度级别。一个一级时间表或管理层时间表通常大约一页长，在甘特图中显示主要项目的里程碑。一个第2级时间表或项目汇总时间表显示用于管理报告的高级集成任务。一个三级时间表或控制等级表也是集成的，但显示所有主要里程碑和任务。您可以使用此级别进行项目控制。一个四级时间表或详细网络时间表显示所有项目任务的全部细节。最后,一个第5级时间表或详细报告时间表包括所有任务和工作步骤-使用此级别进行文档编制、可交付成果的枚举和采购项目。

如果你有兴趣了解更多关于施工计划和调度，Wiley 's施工计划和进度手册安德鲁·鲍德温(Andrew Baldwin)和大卫·博尔多利(David Bordoli)合著的这本书是初入职场人士的好指南，也是吉米·欣策(Jimmie Hinze)的教科书施工规划及进度安排提供该领域主题的广泛覆盖。

精益方法正在改变建设规划。精益专注于减少浪费在生产过程中不为最终产品增加价值的努力。ob欧宝娱乐app手机下载在建筑规划中，精益原则最著名的应用之一是精益建筑研究所的商标——最后规划师系统®(LPS)。

“最后的策划人制度”因其涉及领班或首席设计师的实践而得名最后的计划随着施工日期的临近，在现场施工规划的程度越来越大。支持者说，这个系统代表了对CPM的巨大改进，一些建筑规划师正在将这两种方法结合起来。

LPS基于这样的原则:计划本身就不完美，而且你越提前制定计划，计划就越不精确。LPS不鼓励详细规划整个项目，而是提倡总体规划整个项目，并将细节作为执行方法的日期。LPS通过将团队聚集在一起讨论何时以及如何执行工作来做到这一点，并将最大的注意力集中在近期需要发生的工作上。为了实施有限资源管理，计划人员可以借用一些精益生产技术，例如ob欧宝娱乐app手机下载看板系统视觉提示(如便利贴或卡片)来指示交接，以及持续改进的改善原则。

《最后的规划者》指出了五个主要的规划阶段，每个阶段都有更高层次的细节。第一阶段，总体规划，是对主要项目里程碑和你应该实现它们的时间的高层次识别。您可以在总体规划阶段就引入最后的规划人员。以下是总体规划阶段计划这是你在每个主要项目阶段之前所做的。人们通常将阶段定义为在两个里程碑之间必须完成的工作，各种构建计划人员(包括最后的计划人员)讨论他们将如何完成阶段中的任务。您可以将阶段计划看作是将项目从a点带到b点的一系列承诺，客户/所有者和承包商代表就这些承诺达成一致。

排版调整计划，它继承了阶段规划，包括对您将达到阶段结束里程碑的过程的检查。约束是这些过程的障碍，构建者承诺在商定的日期之前消除这些限制，通常是在阶段执行开始之前。准备计划的第二个目标是确保你在这个阶段必须完成的所有任务都是可管理和可消化的;如果不是，你可以把它们分成子任务。

第四阶段，每周工作计划，是一个相当简单的阶段。它包括在已知的短时间内分配你需要完成的任务，并逐日详细描述这些任务。

学习是最后一个阶段，您在执行了一个阶段之后执行它。构建者关注三个指标来评估一个阶段中工作的成功:计划完成的百分比(PPC)，这是您实际按照计划完成的任务;的任务准备就绪，这是在准备计划期间实际准备执行的已识别任务的数量;和任务的预期，这是在准备计划期间正确识别的阶段中的任务数量。

Chris Dowler，首席解决方案官道乐建筑服务他说，回顾会议为项目参与者提供了经验。

考虑这五个计划阶段的一个简单方法是通过should-can-will-did-learn系统．总体规划和阶段规划分为应该分类，因为他们识别你应该完成。做好准备的计划属于可以类别，因为它关注的是构建器可以实际上是通过去除约束来实现的。每周的工作计划都在将分类，因为个人致力于他们的任务将在已知的时间内完成。最后，学习落入了做了类别，因为它集中在你的工作完成还有你学到的教训。

LPS的主要优点是它减少了项目开始时的计划量。让最后的规划者参与计划对话，可以增加他们对项目的承诺，并在低级别和高级别规划者之间建立信任。

“最后的规划者”的缺点包括，客户不相信他们可能认为是经验之谈的规划。尽管如此，试图采用LPS的某些(而不是其他)方面的项目经理可能会遇到不需要的方面。该系统是整体的，因此对LPS的各个方面进行精心挑选可能会扰乱信息流，并阻碍系统核心日益详细的规划。

有限合伙人对CPM的主要批评是，它将最后一批规划者的关键声音排除在规划讨论之外，因此忽略了宝贵的专业知识来源，并失去了对项目建立承诺的机会。此外，把重点放在提前计划上意味着浪费精力，因为计划很可能会改变。

相反，对有限合伙人持批评态度的人指出，晚做计划和合作也有浪费时间的风险。

然而，有一个中间的解决方案采用两种方法中的最佳方法: CPM专注于高效调度，而LPS则能够根据现场信息量身定制计划。因此，在计划和执行阶段结合了CPM和LPS的项目可以使用CPM来确定关键路径、主要项目里程碑和期望的任务完成日期。然后，团队可以使用LPS来微调时间表，提前计划任务或阶段，并在计划过程中给予现场工作人员发言权。这种双管齐下的方法可以在必要时产生灵活的计划，但仍然受到最佳任务开始和结束日期的指导。

建筑规划人员也在其他方面接受精益的重点，即减少浪费。Yves Frinault，首席执行官Fieldwire一款建筑领域的应用程序说，生产过剩是一个常见的陷阱。ob欧宝娱乐app手机下载

“许多公司订购了太多的库存，或者因为质量差而不得不订购额外的材料。为了解决这个问题，企业应该精简运营。”“他们应该随着项目的发展而调整，而不是提前计划所有事情。”

“例如，如果设计改变，建筑材料交付太快可能会造成浪费。在这种情况下，公司最好只订购立即生产所需的材料数量。ob欧宝娱乐app手机下载这种施工规划策略为团队提供了更大的灵活性，这有助于避免生产过剩和现场库存过剩。”ob欧宝娱乐app手机下载

建筑是一个危险的行业:2015年，根据职业安全与健康管理局(OSHA)的数据，建筑行业占到了五分之一私营工业工人死亡人数，共计937人死亡。OSHA还表示，在任何一年里，每10名建筑工人中就有1名建筑工人会受伤，其中大部分是摔倒造成的——考虑到摔倒保护措施，这并不奇怪最常违反OSHA标准的是什么．

虽然安全规划很重要，但在小型承包商实施的住宅项目中，它可能不太受重视。然而，对于大型项目，安全规划可能是OSHA或其他监管机构的要求。OSHA对建筑业有10项建筑安全计划要求，OSHA标准29 CFR 1926，题为“《施工安全卫生条例》，规定了建筑工程的安全标准。

安全规划的中心原则是减少风险和消除危害。最终目标是避免现场受伤或死亡，首先通过预防，然后通过应急响应。安全规划不会与常规项目规划相分离，而是与常规规划相结合。为了有效，安全规划必须是一项持续的努力，随着场地和环境条件的变化而变化。

你应该将安全计划整合到项目设计和调度中。在设计阶段，规划人员应确定施工人员将面临的危险。规划人员应安装安全措施，如灭火器、急救箱和疏散车辆。

规划人员不应该将项目计划和进度建立在超出安全容量的人员或机器上，他们应该遵守封闭空间的占用限制。您还应该在项目成本估算期间处理安全计划，以便分配预算以覆盖安全措施。

一些项目业主会征收额外的安全标准．例如，哈佛大学公布了它希望承包商遵守的安全标准。记住，安全规划也需要包括分包商。

许多安全规划包括识别特定的危险——一种称为工作危险分析的实践——并确定如何管理这些风险。这些风险控制步骤，以及事故发生时的应对计划，是项目的安全管理策略。

安全检查表有很多例子，包括OSHA的施工安全检查表，一个是建筑研究与培训中心，另一个来自华盛顿州劳动和工业部．

施工安全计划必须包括某些部分并回答关键问题。(请参阅下面的列表。)你也可以退房这篇文章David Bruckheimer是Pembroke建筑公司的人事、安全和培训总监，他讲述了如何撰写详细的建筑安全计划。

• 谁是安全代表?安全代表确保项目遵循安全法规，确保员工接受安全培训，并确保安全计划保持最新。如果没有安全代表，该计划必须指定一个负责工人安全的人或团体，确定是否有安全预算分配，并查明责任方具有什么安全资格。
• 医疗计划是什么?现场是否有医务人员治疗轻伤，并在更严重的受伤情况下提供紧急医疗援助?现场有什么样的医疗设施?如果一个工人受伤了，你不能在现场治疗，你会把他们送到哪里治疗，到那里需要多长时间?
• 安全检查:安全计划需要详细说明安全检查的计划。这些检查检查你是否遵守安全规定。
• 持续安全培训:新的设备或场地条件会带来新的危险和风险。员工需要在不熟悉的情况下接受足够的培训和指导。在安全计划中解释你将如何以及何时这样做。
• 工作区清洁:滑倒和跌倒会伤到工人。安全计划需要显示如何保持工作场所清洁、干燥，并避免绊倒危险。
• 保护装置:讨论你们为工人提供的防护装备，以及确保他们使用这些装备的计划。
• 事故报告:谁需要知道是否有现场事故或伤害，以及必须遵循哪些协议?谁负责解决风险?
• 警告设备:描述建筑工地的安全警告装置种类，以及团队应如何操作这些装置。这些包括路障、照明、设备上的备用警报、摄像头、碰撞探测器和频闪灯。
• 消防:解释消防程序:灭火器和报警器的位置，如何联系消防队员，谁被指定使用灭火设备。此外，还要强调安全储存易燃物品的必要性。
• 设备检查:创建设备安全检查时间表，并解释什么构成适当的工作秩序。同时，确定负责安全设备检查的团队。
• 锁定/触杀出局程序:描述现场的锁定/标记程序，以及谁可以移除锁定标记。这些程序可以防止员工在误以为机器或电源关闭时受伤。该协议要求规划人员在进行维护或服务之前，使危险能源(气动、液压和机械能)完全不可操作。OSHA要求培训，书面程序和检查。
• 应急通信:确定负责协调和响应紧急通信的人员，详细说明如何与他们联系，并解释您将如何发送这些通信。
• 分包商:明确说明你们的安全政策适用于分包商。另外，确定谁负责执行这些策略。
• 安全规定:确定你的建设项目必须遵守的安全法规。
• 定期检讨计划:说明安全计划何时应进行重新评估和更新，以及谁将签署更新。

要了解建设项目的分步安全规划指南，请参阅David MacCollum的著作建筑安全规划．

从前期施工到项目收尾，通过实时协作和自动更新让所有利益相关者处于循环中，以便您可以做出更好、更明智的决策，同时在预算内按时完成项目。

Smartsheet平台可以轻松地在任何地方计划、捕获、管理和报告工作，帮助您的团队更有效地完成更多工作。通过汇总报告、仪表板和自动化工作流，报告关键指标，实时了解工作情况，使您的团队保持联系和信息灵通。

当团队清楚地知道要完成的工作时，没有人知道他们在相同的时间内能完成多少工作。今天就可以免费试用Smartsheet。