项目管理认证
要成为一名项目经理，需要全面的教育，在项目管理领域的经验，以及证书。根据教育和经验等变量，每个案例的要求都有所不同。
PMP认证考试证明了一个项目经理不仅精通上述技能，而且可以作为团队成员和关键利益相关者之间的联络人，以高效和成功的方式领导团队完成项目。通过一定的培训和参与这个考试，一个成功的项目经理可以帮助管理，执行和完成公司内的项目。
拥有四年中学学位的项目经理需要3年项目管理经验，4500小时领导和指导项目，35小时项目管理教育。相比之下，拥有高中文凭的项目经理需要5年的项目管理经验，7500小时领导和指导项目，以及35小时的项目管理教育。
PMP考试本身包括200道多项选择题，在世界各地的Prometric考试中心考试。考试内容包括项目管理过程的每个阶段的多项选择题，每个领域分配了特定数量的问题。这些阶段包括:
启动一个项目(13%)
计划一个项目(24%)
执行一个项目(31%)
监控和控制一个项目(25%)
结束一个项目(7%)
完成此考试后，项目经理将获得项目经理职业(PMP)证书。其他认证也可以由其他机构授予。这些证书包括:
总项目经理(MPM)
管理(CAPM)认证
PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)认证
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下午的培训课程
为了向其他人传授最佳项目管理实践和相关工具，项目经理可以参加培训课程。项目经理可以在他们的下一个项目中运用各种各样的专业技能。这些培训课程包括:
团队看板实践者(TKP):学习看板方法的核心概念，掌握看板板的设计和实现。
看板系统设计(KMP I)通过本看板系统设计课程，了解看板方法的基础知识，以改进团队协作、转移优先级和工作时间表。
看板管理专业人员(KMP II):通过概述看板内部工作原理及其最佳实践的课程，成为认证的看板专业人员。
认证看板培训师(AKT):进一步提高您的看板知识，并通过这个高级认证获得教授看板实践的认证。
CSM认证:了解敏捷开发团队的流程，同时获得管理流程和平衡流畅Scrum项目的认证。
专业Scrum Master I (PSM I):通过本培训课程，了解Scrum项目管理在软件开发中的优势，并学习Scrum原则如何有效地应用于工作场所。
认证Scrum开发者(CSD):在这个互动培训课程中，通过正式培训和技术评估，进一步加深您对Scrum原则的了解，并学习敏捷技能。
职业Scrum开发人员I (PSD I):通过这个认证，通过真实的Scrum实践、技术培训和最佳实践提示，成为软件项目管理的高质量交付者。
伸缩敏捷框架(SAFe):在这个实践培训课程中，学习如何最好地实现全面的敏捷框架和技术，组织工作流程并提高效率。
认证供应管理专业人员:通过这个关于技能和最佳实践的扩展知识课程，您将被公认为在采购、供应管理和供应链管理方面有经验的专业人士。
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下午培训供应商
想要学习更多关于项目管理、成为项目经理和其他相关技能的项目经理可以通过特定的提供者找到培训课程。这些供应商包括该领域的专业人士和已建立的企业，包括:
在线培训和认证准备
任何考试都要做大量的准备工作，尤其是项目管理专业(PMP)考试®认证考试，由项目管理学会(PMI)．虽然没有关于考试细节和结果的确切数据，但据估计，有50%到60%的人第一次就通过了考试，这使PMP成为专业人士最难的考试之一。
有针对性的学习计划是让少数人第一次尝试就放弃的关键。因为从文本中理解原则是非常关键的，项目管理知识指南(PMBOK)®指导)，学习计划将帮助你确定确切的学习内容，需要多长时间，以及你应该在项目管理知识体系的每个部分花多少时间®指南。这里有一些学习PMP认证的关键提示:
参考最新版本的项目管理知识体系®导游:实际的PMP考试每三到五年更换一次，所以紧跟最关键的术语和概念是关键。阅读完整的指南并接受所有的概念以及输入、工具、技术和输出(itto)之间的关系是至关重要的。允许项目管理知识体系®指南将成为您学习计划的终极资源。
找出最好的学习方法:制定一个专属于你的个人计划。找到最有效的学习方法，问问自己你是否是视觉型学习者，是否有特定的记忆方法，是否有帮助记忆信息的最佳实践。
制定一个学习计划，并坚持下去:就像管理一个项目一样，制定和维持一个学习计划是成功的关键。在学习过程中，制定一套任务清单。设定一个时间框架，收集你的材料，设定合理的目标，用实践测试来衡量你的表现，分析你的表现，庆祝进步，并与他人交流你的进步。
制定一个明确的时间表:为自己设计一个可行的时间表，可以让你实现上述的目标。在整个学习过程中要养成牢固的学习习惯，并定期检查自己的进步。
注意词汇，记住术语:根据PMI，人们经常在PMP考试中失败，因为他们不能理解和记忆词汇表中的词汇。反复练习这些术语和它们的应用，不仅对考试有好处，而且对你之后的项目管理技能也有帮助。
做笔记和练习考试:在阅读指南的过程中更新笔记，确保对所有概念都有坚实的理解。许多人推荐“大脑倾倒”，这包括写下所有与考试有关的关键概念:公式、事实和词汇。
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麻省理工学院的项目管理课程
的麻省理工斯隆管理学院是一所世界知名的商学院，致力于教授本科生和研究生思想领导力、项目管理和工作理论。麻省理工斯隆管理学院提供定制课程和证书，帮助学员实现管理领域的个人和职业目标。存档的课程和讲座视频可以在网上参考，就像这样敏捷项目管理讲座．
也有一种获得和的能力麻省理工斯隆管理证书，宣布正式认可专业发展，特别是项目管理和持续学习。该证书提供了三个独立的专业:战略与创新(SI)、技术、运营和价值变更管理(TOPS)以及管理与领导力(ML)。完成这些课程后，您将被认可为麻省理工学院斯隆管理人员证书获得者。
项目管理学会(PMI)
的项目管理学院，据他们的网站介绍，是“领先的项目管理专业会员协会”。PMI旨在通过提高与项目管理相关的技能，提升相关专业人士的职业生涯。
PMI总共提供了八种认证来认可这种项目管理的高级知识。项目管理专业(PMP)认证是世界范围内项目管理专业(PMP)的最高级别考试。通过这个考试意味着对项目管理有了极大的了解。
项目管理专业(PMP)和项目管理知识体系指南是项目管理协会的注册商标。