数字化转型被吹捧为推动IT和业务决策的主导力量。尽管大肆宣传，但它并没有兑现承诺。尽管投资激增，只有不到三分之一的数字化转型成功地改善了公司的业绩麦肯锡公司(McKinsey & Company)称。
然而，数字战略的有效应用推动了关键利益和跨业务线，从提高了生产率ob欧宝娱乐app手机下载这推动了创新更好的商业洞察力——但前提是你以正确的方式进行数字化转型。
许多数字化转型项目表现不佳的原因并不是底层技术。相反，缺乏组织准备是常见的罪魁祸首，包括低估或不理解所需的工作和资源，以及糟糕的数据治理和执行凝聚力等因素。欧宝体育app官方888
这里有三个关键方法来克服困难，实现数字化转型的成功。
1.了解整个组织的工作是如何运作的
数字化转型考虑到组织为了执行业务战略而使用或需要采用的工具和技术。这些工具可能包括通过对信息的实时可见性、工作流自动化以及团队和战略伙伴之间的协作来更好地利用数据的工具。但是，如果不首先了解整个组织的工作原理，就很难确保使用了正确的工具和平台。
对现有的工作流程、痛点和工具进行脉搏检查是确定解决方案的重要前提，这些解决方案将最好地满足员工的目标，解决他们的关键工作挑战，并适合他们的技术舒适度和能力。换句话说，花时间了解工作是如何工作的将帮助您找到人们想要使用的工具，从而在您的组织中推动更好的采用。
2.在正确的时间访问正确的信息
虽然数字化转型可以改善整个组织的信息流，并使业务部门能够利用数据获得更好的结果，但成功的转型还依赖于与数字化转型相关的信息的有效传播。
这始于对变革故事、战略和战术的有效沟通。麦肯锡公司(McKinsey & Company)的一项分析发现，那些有效沟通与变革相关信息的组织，其员工数量几乎增加了一倍数字化转型项目的成功率．
信息共享的方式和时间也是成功的关键。麦肯锡发现，当企业通过员工和商业伙伴都可以使用的自助服务技术来获取信息时，数字化转型成功的可能性将增加一倍。
3.为高管提供可见性和透明度
当公司进行重大的组织变革时，领导层的参与在每个阶段都是必不可少的。实现这种数字转型支持的方法与任何其他倡议都没有什么不同。从规划的最初阶段到具体数字计划的执行，高管们要求所有相关计划和计划的可见性和透明度。这使他们能够看到正在取得的进展以及通过采取数字转型步骤所取得的业务成果。
对进展和计划的洞察加深了领导层对所面临的挑战和所实现的里程碑的理解，并允许高管确保数字战略与整体业务目标保持一致。
许多企业经历了惨痛的教训，认识到数字化转型并不容易。但是，企业领导者不应该将过去项目的糟糕表现视为后退的理由，而是应该考虑如何更好地定位未来的项目以获得成功。
