许多最成功的公司都以创新为核心。比如苹果、亚马逊、Netflix和优步。他们的创始人将变革视为机遇而非威胁，从而颠覆了行业。
但创新并不需要自上而下。事实上，它不应该。当你只根据领导者的想法进行创新时，你就给员工发出了这样一个信号:想出新的解决方案不是他们的工作——结果你就错过了机会。
在很多情况下，员工是最好的想法来源，因为他们通常更接近客户。当他们的想法被倾听并付诸行动时，他们就有可能给你的公司带来竞争优势。
在疫情期间，许多组织意识到员工创新的重要性。根据……的一项调查哈佛商业评论(HBR)分析服务在美国，只有40%的组织表示，在新冠疫情之前，创新是由员工和高级领导同等推动的。展望未来，54%的组织希望创新在两个层面上是平等的。
然而，创新不会在真空中发生。领导者需要通过采用这三种最佳做法来创造一个能够滋养和培养创造力的工作场所。
授权给员工
当团队在疫情期间转向远程工作安排时，管理者发现人们在自主的情况下工作得很好。运营策略赋予员工灵活的方式来设计和执行他们的工作，创造一个团队可以更有效率的环境。ob欧宝娱乐app手机下载控制实践和结果的权力也有助于员工在工作中找到更多的意义。具有灵活性和敏捷性的团队有助于实现更好的结果。
然而，自主团队并不会凭空出现。组织需要提供资源，帮助员工发展和执行想法。欧宝体育app官方888要做到这一点，员工需要提供可见性、驱动责任和促进协作的工具。一个集中的集线器成为了一个共享信息和寻找资源的平台，这些资源可以帮助思考。欧宝体育app官方888
根据哈佛商业评论调查在美国，61%的企业表示，在疫情爆发前，他们的领导层委托团队根据自身的具体需求进行创新。展望未来，71%的受访者预计，他们的领导层将越来越多地委托他们的团队进行创新。
改变你的文化
赋予员工权力是一回事;另一个是为他们提供心理安全感，鼓励他们勇于冒险和畅所欲言。创造创新文化的组织清楚地表明，失败不是一件让人害怕或气馁的事情。特斯拉首席执行官埃隆·马斯克曾经说过:“失败是一种选择。如果没有失败，你的创新就不够。”当一个创新的想法出现时，员工的努力需要得到认可和奖励。
convergent就是一个创造了创新文化的公司。convergent是最大的私有安全集成商，利用Smartsheet来提高创造力和决策能力。
“我们的文化允许我们富有创造力，拥抱新工具，并让组织使用它们，不仅帮助我们的客户，也帮助我们的同事和社区，”斯科特·甘多夫(Scott Gandolfe)说Convergint．“这种文化促使我们使用Smartsheet，它用灵活和适应性强的工具巧妙地填补了许多空白。我的团队能够创造出令人惊叹的东西，如果我们没有Smartsheet，我们将手动完成这些东西。”
愿意更新你的实践
创新不应该局限于面向客户的实践。内部变化可以带来更好的工作流程，从而创建敏捷的组织。想想一年半以前，大多数员工都是在办公室里工作的。快进到今天69%的企业相信他们的大多数员工现在可以在远程和分布式环境中有效地工作。
从“我们一直这样做”的方法更新实践到一个流动的、愿意尝试的环境有助于创新思维。convergent发现，新解决方案的一个关键驱动因素是拥有一个易于使用的项目管理平台，如Smartsheet。该公司每两周举行一次关于其使用的知识分享和培训电话。
Gandolfe说:“我们不会告诉人们他们必须如何使用它，而是允许他们发挥创造性，这让人们能够解决我们甚至不知道自己存在的问题。”他的团队现在享有更好的沟通，更清晰的见解，以及对内部流程更大的责任。
在哈佛商业评论调查在美国，80%的企业受访者认为，灵活和创新的员工在确保大流行期间的业务连续性和成功方面发挥了重要作用。通过创造一种创新的文化，企业将更好地应对下一次的动荡，并对不断变化的市场需求做出反应。
