企业把创新作为保持竞争力和在竞争中胜出的首要途径，这一战略似乎会带来回报。根据埃森哲的一份报告在美国，54%的大公司预计，新业务(包括新产品和进入以前未开发的市场)将在未来几年内产生一半以上的总收入。ob欧宝娱乐app手机下载
对于最具创新力的公司来说，对推动创新的关注已经取得了成效:在那些表现出最强大的接受组织变革能力的6%的公司中，高达75%的收入来自于2015年之前不存在的业务活动。
但在企业进行创新之前，他们必须首先培养自己发现新想法的能力，并迅速而自信地采取行动。“创新是实施一种新的或显著改进的产品或流程，从而创造价值，”他说ob欧宝娱乐app手机下载琳达乃他是一名组织创意顾问，曾与包括美国运通(American Express)和思科(Cisco)在内的多家企业和《财富》500强公司合作过。“但没有创造力就无法创新。”
挑战在于:大多数企业都拥有大量未开发的创造力。只有十分之三的成年人说他们“没有辜负自己的期望”创造性潜力一份全球报告称。
“领导力需要支持创造力，否则很难实现，”内曼说。“支持创造力的发现技能——观察、联系、社交和实验——都是行为。如果公司能够让这些行为成为可能，他们就会发展自己的创造力。”
然而，激发创造性行为是一个常见的难题。“缺乏流程，缺乏关于创造力所涉及的心态和技能的知识。创造力在日常生活中不一定受到重视，或者有太多的繁文缛节，”内曼说，并概述了她经常看到的一些障碍。
但是，公司有三种关键方法可以开始在组织内部释放创造力，并促进激发更大创造力的行为。
1.为创造力腾出时间
根据一项调查，超过三分之一的美国员工表示，他们在工作中只有几次时间进行创造性思考或讨论新想法，14%的人报告说他们从来没有专门提供创造性的时间盖洛普调查．然而，当你忙着完成所有的日常任务时，很难想出新的产品和解决方案。ob欧宝娱乐app手机下载
奈曼说:“创造力和创新需要融入日常实践，而不仅仅是保留在研讨会或企业静修会上。”从Gmail到Slack，有许多著名的创新例子都源于这样的政策:让员工有时间去尝试和追求与他们的工作目标没有直接联系的项目。
但你也不需要一个正式的自由时间政策来开始为创造力创造空间，为创造力开放时间也不会增加其他重要工作半途而废的风险。超过40%的受访者认为Smartsheet的自动化状态例如，一项调查报告称，他们每周至少花四分之一的时间在手动重复的任务上，这些任务可以通过自动化来减少。启用这些技术——从自动生成报告，到自动状态更新，再到数据捕获——是一种组织可以在不影响其他工作的情况下为创造力创造更多时间的方法。
2.帮助员工串连点滴
用世界上最著名的创新者之一理查德·布兰森爵士的话来说，“永远要把点滴串连起来这是什么意思?“联系，”内曼说。“在问题、问题或想法之间建立联系，或者在不同的数据之间看到其他人看不到的模式。”看到这些意想不到的联系就会产生新的想法。
员工掌握的信息越多，他们能联系起来的点就越多。但要从无尽的数字电子表格中获得灵感并不总是那么容易。数据可视化工具等实时指示板，图表和其他辅助工具，可以帮助人们更好地理解大量信息，更容易发现模式、趋势和其他激发创造力的见解，否则可能无法实现。
3.消除工作执行的障碍
“没有行动的创造力只是想象，”奈曼说。为了让公司从创造力中受益，他们必须有适当的资源和流程来执行新的想法。欧宝体育app官方888
首先，“消除阻碍人们从事创造性工作的障碍，”内曼说。阻碍创意执行的繁文缛节包括沟通孤岛(特别是跨团队和部门)、冗长的审批和/或预算请求程序，以及角色和流程缺乏清晰度。一个有效的工作执行平台可以缓解或消除这些和其他障碍。
研究显示，能够发挥员工创造力的公司比同行表现更好。但要利用这一关键的区别，企业是时候跳出头脑风暴的思维模式，采取措施让创造力成为组织的日常目标。
