作为一名高管，你知道数据的力量。能够访问正确的数据可以帮助您建立业务、做出决策并领导您的组织走向成功。
但在董事会会议、战略会议和决策过程中，你可能很难找到时间来理解大数据，这往往会导致信息过载，阻碍你做出有效的决策。
这里有四种方法可以让你这样的商业领袖理解数据，并确保你拥有运营一个成功组织所需的信息。
1.保持实时数据的更新
就其本质而言，数据总是过时的，因为它反映的是已经发生的事情。通常情况下，在事情发生和结果数据(加上分析)到达你的执行层之间是有时间差的。
商业领袖需要在最新、最准确的信息可用时尽快获得。根据老化的幻灯片中过时的数据行事可能会让你的业务面临风险。使用旧的、不准确的信息进行操作意味着您可能会基于错误的数据做出错误的决定，这可能会对业务产生负面影响。
拥有一个执行仪表板在您的指尖，显示数据和更新，因为他们发生，使您知情，一致，灵活-能够迅速作出决定和调整您的策略。
2.在上下文中理解数据
数据可以作为决策的骨干，但如果没有跨组织的业务线(LOB)所有者最好提供的意义和上下文，那么数据的效率就会降低。更重要的是，商业领袖需要理解数据趋势背后的细微差别。
例如，如果公司的销售额在夏季下降，这是否意味着你需要彻底改革你的销售努力?也许不是。了解销售下降之前是否发生过，并能够识别业务表现中的模式和可能的季节性，有助于领导者在规划未来时避免进行成本高昂和不必要的计划调整——比如大幅缩减销售团队。
3.用数据预测未来
商业领袖需要知道，在路上的颠簸让他们措手不及之前，最有可能发生什么。高级别项目是否在正常轨道上?将销售波动?lob会按时达到目标吗?
就像在上下文中理解数据一样，以关注未来的思维方式查看数据可以让高管能够预测业务的未来，并抵御预期的挑战。以销售中的季节性为例。看看过去几年的数据，你应该可以看出夏季的销售额将会下降。如果你知道衰退即将到来，那么在进入夏季之前，如何策略性地进行营销活动来提高收入，甚至在夏季较慢的月份里平衡下滑?
4.从整个组织中收集见解
管理人员需要有能力从大的角度来管理业务。人力资源的变化如何影响运营?欧宝体育app官方888错过销售目标会如何影响文化?如果今天进行战略调整，这将如何影响6个月或18个月后的整个业务?
能够从整个组织中聚合数据和见解——而不仅仅是在单个LOB中——使执行人员能够做出更明智的决策，并使用正确的信息进行领导。整合企业范围的数据——例如，在执行仪表板中——提供了一个简洁的、一体化的视图来通知决策。
利用高管层以外的数据
如果在执行层在正确的时间拥有正确的数据可以帮助您更快地做出更明智的决策，那么想象一下，将这些数据提供给整个组织可以如何帮助每个LOB、经理或个人贡献者更有效地工作。
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