昨天，Smartsheet有幸接待了来自西雅图社区的50多位女性领导人。这个机会吗?斯泰西·坎宁安是纽约证券交易所227年历史上第一位女总裁，她当时在美国西北部，想参观Smartsheet。我们认为这是一个独特的机会，可以把当地的女性领导人聚集在一起，与斯泰西建立联系。
我们的许多领导团队也出席了会议，而且不仅仅是女性;根据我们在Smartsheet的实践，我们纳入了几名男性:我们没有以纳入的名义排除。(这成为小组讨论的一个主题:男性需要参与关于性别平等和女性成功领导的对话——他们的意识、同理心、合作和联盟有助于我们所有人的成功。)
午餐计划包括与纽约证券交易所的斯泰西在炉边聊天，随后是一个小组讨论，包括我们自己的首席财务官珍妮·塞兰，她帮助Smartsheet上市成功上市;Jill Angelo，首席执行官和创始人Genneve为更年期妇女提供一系列个人护理产品和远程保健服务;ob欧宝娱乐app手机下载乔安娜·洛坎普(Joanna Lohkamp)是买理财产品买的资本这是一家由女性创立和经营的投资银行公司。我们的新任首席营销官安娜·格里芬(Anna Griffin)是我们出色的主持人。
斯泰西和小组的其他成员涵盖了很多领域，我想分享一下我从这次活动中得到的一些收获。
去追求它，然后谈论你的成功
有一次，小组成员被问到:“你会给年轻时的自己什么建议?”
“如果你很好奇，想做点什么，那就去做吧，”吉尔分享道。她补充说，我们不知道的东西可能是一种天赋，它使我们成长和学习，这是她在创建Genneve时所学到的。
我们的首席财务官珍妮也认为，接受新机会很重要，即使这意味着要快速学习很多新东西。“相信自己，不要放弃，”她补充道。
乔安娜过去的经历令人印象深刻，她曾在不同的组织中担任过首席执行官、首席财务官和首席运营官，她分享说，她从父亲那里学到，如果她努力工作，保持谦虚，她就会得到回报。随着时间的推移，她学会了推销自己的重要性，以使她的能力和成就得到认可，并通过她的各种领导和志愿者职位鼓励其他女性这样做。
包容是前进的道路
作为一名员工领导者，包容的理念对我来说尤为重要。小组成员讨论了我们如何为更多女性提供网络和工作机会，帮助她们进入领导岗位，以及我们如何在领导层实现性别平等的过程中让男性参与进来。
斯泰西讲了一个成功举办期权交易活动的故事，她的老板告诉她，除非有更多的女性参加，否则不允许她再举办这个活动。她记得自己环顾四周，意识到房间里几乎没有女性，然后向老板抗议说，没有那么多女性交易员可以邀请。他告诉她，这不是借口，她应该在公司里往下走一两层，邀请那些女性。
WPM Capital的乔安娜是几家致力于让更多女性进入董事会的组织的志愿者，她谈到了女性聚集在一起建立网络并相互支持的重要性，同时让男性参与进来，并将这些男性领导人介绍给有能力进入董事会并准备好服务的女性。
Smartsheet的首席营销官安娜讲述了她在广告行业工作多年后在科技行业的第一份工作。她被邀请参加“科技女性早餐”，她想知道“为什么是女性?”为什么不叫‘早餐’呢?”然后她问座谈小组:“我们有一天会吃‘早餐’吗?”
对我来说，这个问题是我们实现性别平等工作的试金石。直到我们看到女性在每个角色中至少占一半的员工——包括行政领导——我相信，为重要的、有时具有挑战性的对话创造这些集中的空间对我们来说至关重要。
坚持你的价值观，热爱你的工作
出席会议的领导者之一是Sherilyn Anderson，公司的首席财务官glassybaby这家公司生产漂亮的手工吹制玻璃花瓶(也是Smartsheet的客户!)Sherilyn分享说，玻璃宝宝成立的核心使命是帮助那些无法负担治疗期间基本需求的癌症患者减轻痛苦。迄今为止，glasssybaby已经向支持这项使命的非营利组织捐赠了近1000万美元。
我喜欢glasssybaby所传达的信息和他们所代表的:我们可以通过做我们喜欢的工作来真正改变我们的社区。
创造一个对话的空间
我很兴奋能在这次活动中倾听并向所有令人印象深刻的领导人学习。听到他们的经历激励了我，让我再次确信，我们有能力实现远大的梦想，实现我们的目标——并帮助他人实现他们的目标。
作为一个经常是房间里唯一的女性领导者，我发现与许多其他女性领导者在一起，倾听她们独特的故事和深思熟虑的观点是令人鼓舞的。
这次活动也很好地提醒了我们，与公司内外的人进行这些关键的对话，培养联系的重要性。人际关系能创造归属感，打开机会，推动创新。
当我们希望为我们的组织和社区服务时，重要的是要认识到这些联系使我们更加强大，并帮助我们个人和集体取得更大的成功。我对Smartsheet的承诺感到兴奋，我们将继续保持这种对话，并继续创建我们渴望成为的多元化和包容性组织。
