新年决心并不适合每个人，但每年的这个时候，我们大多数人都会开始思考未来一年的打算。巧合的是，通常也是在这个时候，我们被要求设定目标——或者向直接下属或同事提供反馈——作为年度评估过程的一部分。
当你考虑2020年的目标时，无论你是想在不断变化的技术时代保持相关性，还是想继续加强你的领导技能，书籍都是一个宝贵的资源。他们可以帮助你制定反馈和建设性的批评，甚至可以作为团队成员在某个领域需要成长的资源。
这份书单涵盖了从自我护理到职业发展的各个领域，既有老书，也有新出版的书。但他们都提供了适用于所有领导者的建议和概念，同时仍然允许你保持真实的个性和价值观。感兴趣吗?继续往下读，了解更多。
1.梅兰妮·a·卡兹曼博士的《连接第一:在工作中点燃成功、意义和快乐的52种简单方法》
“人们不会在意你知道多少，直到他们知道你有多在乎。这是首先建立联系的关键原因。要为你的想法赢得听众，首先要俘获同事的心。这是对你的声誉的长期投资，超越了任何工作。”
在今天的技术下，人们比以往任何时候都更加紧密地联系在一起。和“连接头“试图回答(和解决)为什么这么多人在工作中感到孤立和被低估，尽管这种相互联系。
这本书分为七个部分——从建立尊重和培养忠诚到解决冲突和产生影响——提供了52种不同的策略，一年中的每个星期都有一种。
每一章都结合了现实世界的例子，以及衡量每个特定建议与你的情况的相关性的清单，以及你可以采取的直接行动。
有些建议似乎是显而易见的。例如，卡兹曼的建议之一是“见每个人”。无论职位、人口结构或背景如何，工作场所的每个人都应该得到认可，即使是像早上打招呼这样简单的事情。想想你被忽视时的感受，尤其是被同事或职位比你高的人忽视时。这种感觉不太好，而且有可能侵蚀企业文化，也会让你的领导能力受损。
卡兹曼还为员工管理者提供了一些建议，比如为员工做好工作，而不是为他们做工作，她称之为“向外倾斜”的概念(在过去几年被告知要向前倾之后，这个概念可能会让人耳目一新)。
虽然不是每个人都是人的管理者，但大多数人都要向某个人汇报——高管、董事会成员，甚至华尔街。卡兹曼还谈到了这一点，提醒读者老板也是人。反馈是双向的;如果你的经理处理了一个具有挑战性的业务情况，或者做了一个杀手级的演讲，肯定他们的表现!
作为一名心理学家、顾问和企业顾问，卡兹曼有能力探索技术与人之间的交集，企业文化是如何被转型塑造的，以及每个人如何有能力团结团队，帮助公司在发展中取得成功。
2.《技术谬误:人是数字化转型的真正关键》，作者:Gerald C. Kane、Anh Nguyen Phillips、Jonathan R. Copulsky和Garth R. Andrus
“我们的研究发现，数字化转型中的人和组织方面往往比技术方面更重要。换句话说，有效的数字化转型可能根本不涉及新技术。”
根据一项为期四年的研究，技术谬误探讨了数字技术如何颠覆工作场所、公司文化和业务重点。这本书没有关注具体的技术，而是为领导者提供了引导数字化转型的建议，并展示了他们的员工对成功实现数字化转型的重要性。
通过例子和轶事，这本书介绍了数字化成熟度的概念，并为组织提供了停止“做数字化”而开始“数字化”的提示和指导。给出的一个具体例子是一家化学公司如何用一个项目团队进行实验。他们让团队使用协作平台，而不是电子邮件。
由于减少了人员流动的影响，该团队的生产力提高了25%。ob欧宝娱乐app手机下载当每个人都依赖电子邮件时，当人们离开公司时，这些电子邮件和他们工作的背景就消失了。但有了协作平台，所有这些讨论和决定都被保留了下来，这使得新员工和新团队成员更容易跟上进度。
两位作者区分了管理和领导，并建议人们从管理思维转变为领导思维——带领人们前进，为他们指明道路。课程还涵盖了成功数字化转型所需的领导技能。
3.《倦怠:解开压力循环的秘密》，作者:艾米丽·纳格斯基博士和艾米莉亚·纳格斯基博士
“这本书是写给那些被自己必须做的事情弄得不知所措、筋疲力尽，但仍然担心自己做得不够的女性的。’这是我们认识的每个女人——包括我们自己。”
”倦怠的观点认为，女性面临的挑战是在家里、在工作中，有时甚至是为自己做得足够多，而且女性对这种倦怠的感受与男性不同。因此，女性往往会感到不堪重负和疲惫，并由于“生物压力循环”而经历负面的身体影响。
这本书涵盖了压力反应周期，“人类给予者综合症”，甚至审美标准，提供了建议，活动和工作表来帮助你探索和克服你可能面临的问题。
虽然针对的是女性，但作者们致力于解决交叉性，注意强调边缘化——基于外表或性取向的特征——如何影响每个人在生活中面临的困难程度。
对于那些亲身经历过这些挑战的人来说，这是一次有价值的探索，对于那些没有亲身经历过这些挑战的人来说，这尤其有用，因为它提供了背景，让人们意识到一些可能由于缺乏接触而没有意识到的问题。这种额外的意识可以帮助领导者向团队中那些可能在某些地方(包括工作场所)不受欢迎的人灌输归属感。
依靠科学、研究和数据，纳格斯基姐妹写了一本通俗易懂的对话指南，让任何读者都能在生活中创造积极的变化。
4.Patty Azzarello的《崛起:3个实用的步骤，让你的事业进步，成为杰出的领导者，并喜欢你的生活》
“没人在乎你工作有多努力。重要的是结果。不休假不是什么值得骄傲的事情，也不是取得巨大成功的前兆。这只是工作失控的一个表现，表明你是一个无法计划和准备休假一周的人。”
”上升是一个完美的资源，可以作为职业发展的实用指南。这本书分为三个部分:做得更好，都是关于你如何能产生更大的影响;看起来更好，掩盖你的知名度和可信度;更好地联系，给出建立人际关系的建议，并寻求帮助。
阿扎雷洛曾担任销售工程师、产品营销经理、副总裁和首ob欧宝娱乐app手机下载席执行官，他诚实而真诚，深入研究了人们不喜欢自己工作的地方，以及如何重塑他们对工作的看法，以便取得更多成就。
随着公司采用技术将人们虚拟地聚集在一起，帮助员工避免可怕的通勤，从而提高工作效率，远程工作变得越来越受欢迎。ob欧宝娱乐app手机下载阿扎雷洛写于2011年，在这本书中，他走在了潮流的前面——书中包括了一些技巧，让人们即使不在办公室也能感受到你的存在感。
除了这本书，阿扎雷洛还是一名职业顾问，通过她提供了大量持续的建议博客和免费的教育网络研讨会．她还有第二本书。”行动:果断的领导者如何在遇到障碍、挫折和停滞的情况下执行战略，如果你想从她身上学到更多，并在工作中进一步努力的话。
5.《从CEO的角度看:用他们自己的话来领导》，作者:泰瑞·西特曼
“如今的领导者要做的远不止是应对以极快速度发生的变化。领导者必须预见变革、为变革制定计划、管理变革，而最困难的部分是——不失时机地进行变革。这样做每天都更具挑战性。”
在“从CEO的角度来看，作者泰瑞·西特曼采访了20位顶级首席执行官，了解他们如何培养领导者，为未来的工作做准备。这本书还深入探讨了当今多代劳动力的趋势，以及每一代人如何看待和对待工作和他们的职业。
高管们分享了他们的最佳实践，以及他们如何学会成为领导者，以及他们如何在经营成功企业的同时保持个人价值观。学习最佳实践和看到积极的例子是有帮助的，但了解潜在的盲点和陷阱同样有用。首席执行官们还强调了一些可能阻碍你成为领导者的负面特质，比如傲慢、社交麻木和缺乏承诺。
聆听阿拉斯加航空公司、摩根大通等公司的领导和高管的故事和建议。这本书还包括提示，让你考虑自己的观点，并帮助你以一种真实的方式策划你的领导风格。读读这篇文章，你就会知道今天你需要哪些特质才能成为明天更好的领导者。
为你最好的一年做好准备
将书单缩小到五本书是一项挑战，所以这里有两本书可以考虑在列表中获得荣誉提名:《强大:聪明的女性如何在新经济中获胜》——Smartsheet董事会成员玛格达莱娜•耶西尔(Magdalena Yesil);和“好习惯，坏习惯:坚持积极改变的科学，作者是温迪·伍德。
在2019年即将结束的旋风中，别忘了给自己留点时间。当你把你的成长和发展作为未来一年的优先事项时，从你的图书馆或当地书店订购这张清单中的一本书。在你等待下一篇文章的时候，你可以提前开始通过我们的报告在2020年更加有效．
