第2部分

我们已经走了很长一段路，宝贝，是吗?

有些人对你说的话，你永远不会忘记。它们以不可预测的方式塑造你，有时会激励你超越局限，探索新的可能性。我的高中打字老师肯定认为她是在鼓励我，当她看到我出色的速记技巧和每分钟105到110个单词的打字成绩时，她当着全班同学的面喊道:“你将会成为一个伟大的行政秘书!”

在我的内心深处，我想成为一名记者——或者一名基因工程师。我选择了新闻专业，因为当时女性在科学、技术、工程和数学(STEM)领域的领域非常狭窄。而且，说实话，我的大四微积分课粉碎了我学习大学数学的愿望。

今年3月，为了启动女性历史月，Smartsheet举办了一场由女性高层领导参加的小组讨论。工程副总裁Rhonit Bohrer Hillel说:

回顾STEM职业中的女性

直到上个世纪，如果美国女性想要接受高等教育，她们的选择仅限于进入神学院。当女性追求大学教育变得更加普遍时，科学和技术学位被视为男性的领域。直到1980年，女性获得学士学位的比例才达到49%。这使得在x世代进入大学之前，女性在STEM职业中缺乏代表性的背景成为现实。现在我们有学校，也有像美国国家科学基金会(National Science Foundation)这样的组织，赞助特别项目，鼓励年轻女性从事科学工作。

1972年颁布的第九条保证了受教育权不受性别歧视，然而直到1974年(在我的打字老师的评论之后)，《妇女平等教育机会权法案》才在美国签署成为法律。到那时，已经有女性科学家在各个领域工作，最著名的是在美国国家航空航天局，其私人资助的女性太空计划水星13号，旨在招募和培训20世纪60年代初的女性宇航员。十年前，美国宇航局雇佣了数百名女性数学家——或称“人类计算机”——帮助启动了太空计划。这些女性中有80人是黑人，她们的故事在2016年的电影《隐藏人物》中得到了颂扬，这部电影是根据玛戈特·李·谢特利的同名小说改编的。
但在20世纪40年代至80年代，除了做母亲之外，女性最常见的职业选择还包括秘书、教师、簿记员、服务员或护士。

从20世纪90年代到现在，stem相关领域的女性人数有所增加。然而，到2019年，女性在STEM职业中的比例仅为27%，而女性在劳动力中的比例已达到48%。

当前状态

近年来，女性在STEM领域的一个显著增长的职业是项目经理，尤其是在科技公司。项目管理协会(PMI)报告称，全球约有20 - 30%的项目管理人员是女性。许多人以技术专家的身份开始他们的职业生涯，然后随着时间的推移转变为项目经理的角色。虽然研究表明，项目管理方面的多样性，包括性别平衡，可以产生更好的项目结果，但在这些领域缺乏女性榜样的障碍仍然存在。

项目管理工作对女性来说是有利可图的——但不如男性同事那么有利可图。一项国际比较显示了以下性别薪酬差距:

好消息是，总体而言，女性项目经理的收入是男性的92%，比目前所有职业的收入差距高出10%。然而，与其他职业一样，黑人和西班牙裔女性的差距更大。

薪酬平等问题继续对整个劳动力市场的女性产生影响。我大学毕业后的第一份工作是在华盛顿特区的商业和职业妇女基金会(BPW)担任开发专家。1984年，我们的首要任务是与国会山的游说者合作，实现女性在劳动力市场的同工同酬。当时，女性的收入是男性的63.7%。自那以来，男女工资差距每年缩小不到0.5美分，截至2022年初，男性每挣1美元，女性就能挣82美分。所有女性的这个平均值没有考虑到有色人种女性的差异。从下图中可以看出，当我在40年前为BPW撰写拨款提案时，我们人口中的一些部分仍然没有缩小与所有女性平均百分比的差距。

我们从这里往哪里走?

更多的女性担任项目管理职位，为项目处理方式带来了不同的维度。根据PRINCE2®(PRoject IN Control Environment)的统计数据，女性往往是更好的沟通者，这使得她们在出现问题时能够更快地处理。男性更愿意冒险，并倾向于通过鼓励成功的竞争来激励自己。男女领导力量之间的平衡对于最大的创新和项目成果非常重要。

Smartsheet营销运营高级总监玛丽•伯梅尔(Mary Bermel)有这样的观点。“工作从本质上和越来越多地都与项目有关。这是一个项目经济，可以这么说，工作被定义为以交付结果为目标的项目。项目管理的核心是以人为中心的。它是关于人们聚在一起定义、计划、执行、跟踪和度量工作，而pm的角色是通过深思熟虑的、有组织的和详细的计划和实现来协调活动。”

当考虑到未来以及女性心态给项目管理职能带来的影响时，她接着说，“我相信女性特别擅长项目管理工作，因为我们习惯于同时处理多任务，同时处理多个任务，因为女性倾向于培养和关心他人，这对有效地与人合作至关重要。与我共事过的许多男性都有同样的特点，但这些特点往往更以女性为中心。我发现项目管理的多样性，包括性别平衡，会产生更好的结果。”

截至2022年4月，在美国雇佣的1833名项目经理中，只有38%是女性。虽然这在过去8年里增长了8%，但如果增长速度保持不变，我们要到2034年才能达到50/50的水平。这样够好吗?我们能做些什么来加速项目管理中女性人数的增加，同时缩小性别薪酬差距?我们将在本系列的第三部分“新的领导心态”中探讨这些话题。