Smartsheet首份未来工作管理报告揭示了全球组织的资源衰退，需要支持和技术来启动资源革命

数据显示，超过五分之四的员工表示，项目是由没有项目经理头衔或角色的同事管理的，其中一半以上的员工是初级员工，大多数人没有接受过正式的项目管理培训

华盛顿州贝尔维尤，2023年1月24日-内容(纽约证券交易所代码:SMAR)，现代工作管理的企业平台，今天发布了第一份年度报告未来工作管理报告该公司调查了全球数千名员工的工作场所项目和流程管理情况。结果显示，96%的受访者管理项目，而不考虑他们的角色或正式的项目管理培训，这表明全球资源衰退，传统角色不再是推动工作的因素。调查显示这是领导人从资源衰退到一个资源革命通过关注他们的员工和实施正确的技术。

在宏观经济压力下，世界经济缓慢复苏，Smartsheet的调查显示，许多组织——无论行业或地理位置——在人员、技术和支持有限的情况下运作，要求员工在没有适当培训或经验的情况下承担额外的工作。近四分之一(24%)的受访者管理项目，尽管该功能不在其职位或描述的范围内。这些“公民项目经理”往往比有头衔的同行更初级，50%的公民项目经理是一线、支持或管理人员。另外，超过一半的项目经理是中高层管理人员(60%)。

Smartsheet首席运营官兼工程执行副总裁Praerit Garg表示:“我们正处于全球资源衰退之中，但好消息是，我们拥有将其转变为资源革命的工具。“组织面临的限制并没有消失，但领导者有一个独特的机会来创新，以满足他们的团队。企业需要通过投资培训、指导和软件来授权和支持员工，以帮助扩大工作规模和留住人才。”

为了从资源衰退转向资源革命，该报告发现了三个关键要点:

• 支持是神圣的，团队需要更多的支持

尽管从事这项工作的人认可并积极推动支持，但报告发现，公司领导者比组织中的其他人更有可能表示，他们已经在解决项目复杂性所需的工具和流程上进行了投资(60%)。领导者也不太可能承认项目团队人手不足(20%对42%的非c级员工说他们的团队人手不足)。由于今天有如此多的基于项目的工作，因此对基础项目支持的需求更大，涉及资源和工具，高级领导也必须认识到这一点。欧宝体育app官方888

• “中间工作”对于项目的成功和避免员工倦怠是最关键的

中间工作，或组成项目的任务和过程，是项目向前推进的地方，但也可能是项目失败的地方。近四分之三的员工预计，在不久的将来，他们的公司会要求项目团队以更少的投入完成更多的任务(72%)，一半的项目专业人士预计截止日期将保持不变(51%)。这表明，无论团队是否拥有成功所需的资源或工具，事情并没有放慢速度。欧宝体育app官方888为了克服这些挑战，团队需要减少对截止日期的关注，更多地关注将项目从开始到结束的中间工作。报告数据显示，无论截止日期如何，有效管理的项目与工作满意度之间存在明显的联系，超过一半(54%)的员工报告说，当项目顺利进行时，压力更低，满意度更高(56%)。

• 重复的工作是浪费的工作

项目的好坏取决于它们所基于的过程。由于中间工作是如此关键，确保项目成功的最佳方法是吸取经验教训，并将这些经验教训转化为可伸缩的、可重复的过程。报告显示，当项目有经验丰富的项目经理时，受访者认为工作质量更高(57%)，效率更高(49%)，在预算范围内(42%)，团队之间的协作更强(40%)。

Smartsheet产品高级副总裁Ben Canning表示:“随着截止日期越来越紧，期望越来越高，资源越来越有限，我欧宝体育app官方888们将继续看到更多基于项目的工作。ob欧宝娱乐app手机下载“没有经过适当培训或经验的员工被留下来填补空缺。对于完全接受资源革命的组织来说，他们需要减少对单个项目的关注，更多地关注实现可扩展和可重复的流程，以使他们的团队为长期的成功做好准备。”

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关于内容

Smartsheet (NYSE: SMAR)是现代工作管理的企业平台。通过将人员和技术结合起来，使组织能够更快地行动并推动创新，Smartsheet使其数百万用户能够实现更多目标。访问www.santa-greenland.com了解更多。

报告的方法

韦克菲尔德研究公司于2022年9月对8000名年龄在18-74岁之间的在职成年人进行了Smartsheet未来工作管理报告调查，他们在至少50名员工的公司工作，平均分布在以下市场:美国、英国、澳大利亚和DACH(德国、奥地利、瑞士)。所有受访者都自我报告说，他们以某种身份从事基于项目的工作，定义为“有开始和结束的项目”。这些项目专业人员(约占员工人数超过50人的公司成年雇员的60%)涵盖了IT和商业服务、医疗保健和制药、银行和金融、建筑和制造业等广泛的行业，并在其组织内拥有广泛的头衔和级别。