商业建设管理和商业建设项目经理的完整指南

内容贡献者戴安娜拉莫斯

2021年5月27日

在这篇文章中,我们整理了招聘商业建筑经理的最有用的技巧和一步一步的指导。此外,你还将了解该角色的所有职责,以及适当的管理如何帮助项目取得成功。

在这一页上,你会发现聘请商业建筑管理公司时要问的关键问题,一个商业施工管理计划模板,商业建筑通用施工管理证书

什么是商业建设管理?

商业建筑管理(CM),也叫商业建设项目管理,利用商业原则使建筑项目更成功。这些技术涉及调度、成本、范围、质量、功能和安全性。

施工经理通过利用他们在施工和项目管理方面的专业知识来提高项目效率。商业建设经理代表业主的利益,并监督商业建设过程从开始到结束。他们协调架构师、工程师、承包商和分包商从前期设计到项目完成。

这个词商业建筑指为私营企业使用的建筑结构。这一领域包括各种各样的建筑类型,如工厂、办公楼和购物中心。

然而,商业建筑管理原则并不只适用于私营机构。许多其他大型项目也纳入了这些原则,如大型住宅开发、工业建设和公共部门建设,如学校和道路。

美国商业建筑管理协会(CMAA)领导了CM学科的发展。其建筑管理知识体系和实践标准记录了该行业的最佳实践和道德标准。

根据您项目的规模,您的CM可能由一个单独的经理或整个团队组成。

住宅与商业建筑管理

商业建筑与住宅建筑在许多方面都有所不同,包括规模、用途、材料、法规、系统复杂性、预算和利益相关者。

住宅建设一般是指单户住宅和四单元或四单元以下的项目,以及这些住宅的改造。拥有数十套甚至数百套住宅的大型公寓楼和小区的建设,都是作为商业建筑进行的。

住宅和商业建筑的区别如下:

  • 大小:商业建筑通常比住宅大得多。因此,协调一个商业项目并遵守其时间表和预算更具挑战性。
  • 目的:住宅建筑创造了生活空间。商业建筑是指业主打算用来盈利的建筑。
  • 材料:住宅建筑主要是木结构。商业建筑一般需要钢材和混凝土。家庭通常有瓦屋顶,而商业建筑的屋顶需要沥青或热塑性聚烯烃(TPO)。后一类材料使建造者能够建造更大更高的结构,也可以承受更重的使用。
  • 规定:商业建筑的建筑规范更为严格。例如,商业法规要求自动喷水灭火系统灭火。(住宅代码不包括这一要求。)对于商业项目,政府可能会规定施工方法、设计和大小,以及电气和管道规格。获得商业建筑许可证的过程可能需要几个月甚至几年的时间,还可能需要举行公开听证会。房屋建造经历了一个更简单的审查。
  • 系统:商业建筑系统是复杂的,因为这些系统服务于更大的结构(有更多的用户),因此必须实现更多样化的目的。这些系统包括电梯、电力建筑、管道、供暖、安保和空调。由于这种复杂性,商业建筑商需要更专业的建筑专业知识。
  • 预算:商业项目通常比住宅项目更昂贵。规模、材料、复杂性和劳动力需求推动了这些成本。
  • 利益相关者:住宅项目通常有少量的参与者-建筑商和房主或投资者可能是唯一的积极利益相关者。商业项目涉及更大的群体,包括总承包商(GC)、分包商、工程师、建筑师和施工经理。如果施工经理不在家,业主也可能有管理人员监督项目。

五商业建设项目规模

商业建设通常包括大中型项目,如工厂、商场、办公楼等。房屋通常是小规模的建筑工作。

住宅建筑很少有专门的施工经理。建造者或总承包商管理项目。

中等规模的商业建筑包括对现有结构和新建筑进行外观更新。它还包括建造新的购物中心、医疗和牙科诊所、公寓大楼和轻工业建筑。

任何规模大于中等规模的商业建筑都属于大型商业建筑。例子包括被称为公共工程建设,指的是学校、法院和高速公路等政府项目。在这个部门中,政府或政府机构既是所有者又是客户。因此,与商业建筑的其他部门不同,公共工程建设不是为了盈利。

商业施工管理实践是大中型工程的规范。但是,公共工程建设采用了一些不同的流程。例如,政府通常有非常严格的合同竞标规则。

商业建设项目经理职责

商业建设项目经理有许多责任-根据美国建设管理协会,这些项目经理有120项职责涵盖成本管理、时间管理、质量管理、项目管理计划、合同管理、安全管理和专业实践。

专业实践一词指的是与项目相关的职责,包括评估项目的目标,创建控制,并将沟通规范落实到位。经理还建立项目团队的结构并定义角色。

施工项目经理负责保持项目按计划进行。我们的目标是管理项目,使其在预算范围内按时完成,同时仍然符合建筑规范、计划和规格。

商业建筑经理的一些最重要的职责包括:在设计阶段帮助业主和建筑师;审查图纸;施工可行性评估;估计成本;为招标过程创建工作包;监督施工。了解更多关于为建设项目制定预算和时间表的信息《建筑工程预算编制综合指南》“建设项目管理101”。

根据CMAA的七类责任,下面的列表提供了其中一些义务的示例:

  • 项目管理规划:创建CM计划,设置性能标准,编译参考数据,建立决策结构,组织项目,定义团队成员的角色和责任,规划场地使用,选择设计专业人员,并验证保险
  • 成本管理:估算成本或监督成本估算,制定预算,创建成本管理结构,建模成本,预测现金流需求,了解外部经济变化的潜在影响
  • 时间管理:制定时间表,报告进度,确定项目里程碑,确定目标关键路径的作用浮动,确定变更命令对计划的影响
  • 质量管理:确定业主的质量目标,确保图纸和规范与质量目标一致,组织设计评审,确定影响质量的施工要素,评估质量投标,检查质量,管理变更订单程序
  • 合同管理:理解设计阶段合同,实施施工采购策略,资格预审和招标,定义提交流程,制定合同和文件程序,检查可交付成果,解决合同纠纷,管理风险,汇编信息以支持业主为项目融资,准备打卡清单,管理项目收尾
  • 安全管理:评估承包商的安全记录,了解法律法规规定的现场安全责任,核实安全索赔保险,管理工人赔偿,创建项目安全手册,记录事故,制定应急计划
  • 专业实践:坚持施工管理的标准和道德,明确业主与施工管理人之间的商业和法律关系,识别实践和第三方责任,遵守环境法规

商业建设管理vs.总承包商

商业建筑经理的工作可能与总承包商的工作重叠,但他们的角色以及与业主的关系是不同的。

以下是商业建筑经理和总承包商之间的一些主要区别:

  1. 租用时间:施工经理通常在项目开始时,在设计阶段之前加入。一旦设计最终确定,许多总承包商就会投标。因为CM从项目一开始就参与其中,他们可以通过重叠采购和施工来提高进度的效率。
  2. 设计输入:因为CMs在施工前工作,他们可以就项目选择提供建议,包括设计、规格和材料,并解决问题,以帮助节省资金和提高整体建筑的功能。这样的活动构成了过程价值工程.因为总承包商直到设计完成才加入项目,他们不能提供这种输入。由于这个原因,cm引导的项目通常产生更少的结果改变订单以及更准确的成本和时间估算。
  3. 补偿模型:商业建筑经理收取费用,要么是固定的金额,每小时的费率,或项目成本的百分比。总承包商通常通过出价最低(包括管理费用和利润)赢得这项工作。
  4. 与业主的关系:商业建筑经理代表业主。经理通过代表业主招标获得项目所需的材料和服务,业主除支付CM的费用外,还支付成本。CM为业主提供了关于这些正在进行的项目成本的完全透明度。相反,GC只提供投标价格(代表所有成本)。一旦工程开始,总承包商就有动力通过在预算范围内维持或提高利润率。他们可以通过降低成本来实现这一点,在不太常见的情况下,还可以偷工减料。由于这种激励,GC和所有者的利益可能不一致。
  5. 团队历史:总承包商有工作人员,包括工头、木匠和工人,他们作为一个团队一起工作。GC还经常与分包商合作。这意味着工作上的人已经彼此熟悉,因此,有共同的期望和规范。施工管理人员是专业人员,他们通过采购施工人员来管理施工工作。作为这个采购过程的结果,CM可能会组建一个没有共同历史的劳动者团队。GC团队成员之间的熟悉和共同理解可以为所有者提供优势。
  6. 控制:通过使用施工经理,业主通常对施工有更多的控制权,但也必须更多地参与项目。使用GC,所有者对项目的控制更少,但承担的责任也更少。
  7. 风险与责任:除非与CM的合同明确规定,这样的经理对超出预算的成本负责,否则所有者将承担成本超出预算的财务风险。另一方面,GCs通常必须承担增加的成本,例如加班,除非他们必须为范围更改或计划错误发出更改命令。在责任方面,施工经理仅在CM的合同中规定了维护安全的义务或CM通过其行为承担了上述义务时才对建筑工人的伤害负责。相反,GCs必须确保工人的安全并遵守安全法规。

尽管存在这些差异,CMs和gc的角色仍然可以重叠。

当业主和总承包商建立了相互信任(通过过去的项目或其他方式),他们可以聘请GC担任施工经理。

此外,在某些情况下,CM可能监督总承包商,而总承包商反过来又指导分包商。或者,CM可以直接与贸易公司(如电工)签订合同,将施工经理置于GC的角色(即,雇用和监督分包商(如电工)的人)。

使用商业建筑经理的优势

雇用施工经理来领导一个商业建筑项目为业主提供了几个好处,包括端到端的监督,节省成本和时间,以及更好的控制。

以下是使用商业建筑经理的最重要优势:

  • 节约成本和时间:如上所述,由于商业施工经理在项目一开始就开始,您可以节省预算和时间。CM还最小化变更命令并避免延迟。
  • 减少压力:商业施工经理的专业知识可以增加业主对项目成功的信心。CM还处理对施工和任何问题的日常监督,这减轻了业主的这些责任。
  • 质量:CM的专业知识,密切的监督,以及价值工程的机会导致了高质量的结构。
  • 灵活性:施工管理公司可以使用各种调度和采购方法,这允许CM缩短施工进度并提高效率。
  • 控制:因为CM充当了所有者的扩展,所以所有者获得了更多的项目控制。

CMAA对623个建筑项目进行的一项研究发现,与没有施工经理的建筑相比,更多的建筑按预算或低于预算完工。而且,更多由CM领导的项目都在或提前完成。

研究中CM项目的平均价值为1780万美元;而没有CM的平均收入为1340万美元。这种差异表明,当风险较高时,所有者更依赖CMs。

具体地说,研究发现84.9%的CM项目和81.9%的非CM项目是在预算之内或预算内完成的。他们还发现68.8%的CM项目和65.9%的非CM项目如期或提前完成了。

为项目添加施工管理的主要框架

有很多方法可以在你的商业项目中增加一个施工经理:你可以雇佣一个单独的顾问,与CM公司签约,或者自己获得这个能力。

如果你选择聘请外部施工管理人员,有不同的方式来构建关系。

几个世纪以来,建筑商和业主并不认为施工管理是一个独特的过程。但是,在20世纪60年代,CM开始形成自己的专业服务CMAA说。

现在,商业施工管理是一个完善的学科,房地产开发商和大型建筑公司已经使施工经理和CM部门的组成部分,他们的组织。

然而,大多数业主的建造频率不足以证明有一个商业施工经理或团队。业主通常会雇佣一个商业建筑管理公司或一个独立的建筑经理。

当业主雇佣一名独立的CM时,该CM通常会采取以下三种传统方法之一来处理这种合同关系:经理充当纯粹的施工经理施工经理代理(CMaA)或a施工经理面临风险(随着)。

  • Pure Construction经理:在这里,CM在商业建设项目中扮演的角色类似于总承包商。纯CM识别和雇佣分包商和供应商,并监督施工过程。但是,CM以逐项收费的方式执行这些特定任务,而不是作为面向GC的批量投标的一部分(GC不会为所有者列举这些详细信息)。由于纯CM的收费结构,所有者可以从任何成本节省中受益。但是,该所有者也失去了拥有固定出价的安全性。
  • 施工经理代理:也被称为施工经理担任顾问,这种类型的CM仅作为所有者的顾问和协调者。顾问向业主提供他们的专业知识,并帮助业主做出决定,这是收费的。业主直接与分包商签订合同。由于商业施工经理在项目开始时加入,CMaA可以在项目的每个阶段向业主提供建议。因此,CMaA模型对于没有深厚施工知识的业主是有帮助的。
  • 施工经理面临的风险:也被称为施工经理作为施工人员,商业施工经理在这种模式下给业主一个保证最高价格(GMP)并向业主保证按时完成项目。在这种方法中,CM可以获得费用,在GMP中建立利润空间,与所有者分享任何节省的成本,或者使用这些支付结构的组合。CMAR在施工前阶段为业主提供建议,并管理材料采购和分包商招聘。然后,有风险的施工经理监督建筑工作。在这种关系中,船东的主要优势是CMAR承担大部分风险。

设计、是另一种流行的建设项目交付方式。这种方法与前面提到的三种方法密切相关。在设计-建造中,整个项目,包括设计和施工,属于一个合同和一个团队,通常是建筑师或承包商。这个团队独自负责整个项目。

这种特殊的方法为业主简化了项目,并限制了责任的转移。支持者喜欢设计建造,因为它的效率和协作性。

设计-构建和CMAR的相似之处在于它们都需要承担端到端责任。但是,这两种方法之间也有一些重要的区别。虽然CMAR可以将一个伟大的团队聚集在一起,但这些分包商和其他参与者为不同的公司工作,这使得他们无法以设计-建造方法的单一团队的方式进行整合。

这两种方式也有不同的履约标准。在CMAR中,护理标准包括保证设计功能符合预期的法律义务。保持这一表现标准意味着要像任何一个合理的专业人士那样付出尽可能多的努力。在设计-建造中,承包商必须保持对业绩的承诺这意味着他们必须达到合同中规定的绩效水平。换句话说,设计建造公司必须解决任何出现的问题。

此外,一旦施工开始,CMARs对承包商发现的任何设计问题不承担责任。相反,架构师或工程师通过响应变更订单请求来解决任何问题。相反,由于设计建造者既是设计师又是建造者,他们负责建造符合预期功能的建筑物。因此,设计-建造团队必须努力解决这个问题,以使建筑达到承诺的效果。因此,设计构建者不使用变更命令。这种责任(或缺乏责任)突出了两个标准之间的本质区别build-as-designedbuild-to-perform

商业建设项目的步骤

商业施工经理指导项目的整个生命周期,并管理施工过程的所有步骤:开发、设计、施工前、采购、施工、调试、业主入住和收尾。

(要详细了解这些步骤,请参见《建设项目管理的阶段》)

1.发展:这一步需要找到一个地点,进行可行性研究,并安排融资。

2.设计:在这一阶段,建筑师和工程师为建筑的外观起草计划,并设计子结构和系统,使建筑安全地执行预期的功能。

3.前期建设:在这一步中,商业建筑经理通过分区和许可流程指导建筑物。该经理协调最终图纸和规格,监督详细的现场准备工作,准备投标包,并确定承包商和分包商。

4.采购:在这一阶段,商业建筑管理公司授予合同并获得材料和设备。(有关商业建筑项目的不同采购方法和投标详情,请参阅《像赢家一样投标:建筑大师投标指南》)然后,新雇佣的承包商必须做出提交关于向建筑师或工程师申请批准的材料。同时,CM参与详细的预算编制。

下载以下示例商业建筑预算,计算每平方英尺的成本,以帮助计划、跟踪、管理和自动化您的项目预算。

商业建筑预算模板

下载商业建设预算示例- microsoftexcel

5.建设:这指的是CM回答的活动构建阶段rfi控制成本,管理进度,检查工作。这样的进度跟踪对于保持项目进度是至关重要的。

下载下面的免费商业建筑模板,创建实际进度与计划进度的可视化时间轴。(查看这些链接了解更多免费时间轴模板免费施工进度模板.)

下载商业建设时间表模板

Microsoft Excel|内容

6.调试:该过程的这一阶段包括验证建筑的所有部分都按预期功能运行。CM测试诸如供暖和空调等系统,以确保它们符合规格。

7.业主用房:当业主搬进大楼并拥有钥匙时,CM监督设备和家具的安装和校准。

8.项目收尾:CM确保团队成员完成了所有工作;然后,团队拆除工地。CM为业主编制了许多文件,包括关于建筑物的手册和文件以及合同文书。所有者进行最后的演练。

这个商业建筑施工过程流程图展示了商业建筑的各个阶段。

对于这些步骤中的每一个,您都可以在中找到有用的模板,例如投标表格和项目收尾清单“Excel施工管理模板。”

商业建设管理计划模板

下面,你会发现所有的模板,你需要编制一个商业建设管理计划。

商业建设管理计划模板

商业建设管理计划模板

此模板为商业建设管理计划提供了高级结构。

下载商业建设管理计划模板

微软文字处理软件|谷歌文档

“建设项目资源管理模板”

“建设项目资源管理模板”

使用此模板识别资源需求并适当地管理它们。

下载商业建设资源管理计划模板

Microsoft Excel|谷歌表

建设项目时间表模板

建设项目时间表模板

此模板将帮助您勾勒商业建设项目的时间表。

下载商业建设项目时间表模板

Microsoft Excel|谷歌表|内容

建设工程投标制表模板

标书制表模板

这个模板为您提供了空间来记录每个单独的投标和相关成本。

下载商业建筑投标表格模板

Microsoft Excel|谷歌文档|内容

施工项目投标摘要模板

投标摘要模板

当您收集承包商投标时,使用此投标摘要模板根据特定项目的标准对各个投标进行排序。

下载商业建设投标摘要模板

Microsoft Excel|谷歌文档|内容

建设项目分包商文件跟踪模板

分包商文件跟踪模板

此模板可帮助您跟踪分包工作和相关文件,使其更容易管理分包工作。

下载分包商文件跟踪模板

Microsoft Excel|谷歌表|内容

施工项目日/周检查报告模板

每日周检报告模板

使用此模板收集日常检查的细节,并记录每个活动区域的细节。

下载商业建筑每日/每周检查报告模板

Microsoft Excel|谷歌表

建设工程承包人进度付款模板

承包商进度付款模板

这个模板使您能够在项目进行时记录支付给承包商的款项。这些月付款反映了完成工作的百分比。

下载商业建筑承包商进度付款模板

Microsoft Excel|谷歌表|内容

建筑风险登记册范本

风险登记册模板

使用此模板来评估和记录与您的商业建设项目相关的风险。

下载商业建筑风险登记册模板

Microsoft Excel|谷歌床单|内容

施工打孔表模板

施工记录表模板

这个模板的作用是记录项目最后阶段的出色工作。

下载商业施工穿孔表模板

Microsoft Excel|内容

施工项目收尾核对表模板

使用此模板检查商业建设项目中所有主要项目是否已完成。

下载商业建设项目收尾清单模板

Microsoft Excel|内容

施工项目提交表模板

施工提交表格模板

该模板提供了一种标准化的方法来跟踪承包商对建筑师和工程师的请求,帮助您验证正确的产品安装。ob欧宝娱乐app手机下载

下载工程提交表格模板

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施工项目提交进度表或提交日志模板

也称为提交日志,使用此模板编译所有提交和响应的准确记录。

提交时间表模板

下载商业施工进度提交模板

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提交日志模板

下载商业施工提交日志模板

Microsoft Excel|谷歌文档|内容

信息模板施工请求

施工RFI模板

此模板提供了一种标准化的方法来跟踪信息请求,当构建文档中缺少细节时使用这种方法。

下载商业建设申请资料模板

Microsoft Excel|微软文字处理软件|Adobe PDF|谷歌文档|内容

给商业建筑经理的建议

有经验的商业建筑经理说,某些实践对项目的成功特别重要,包括以下:

  • 仔细阅读施工合同:CM需要从一开始就熟悉合同中各方的权利和义务。这些信息包括一方何时可以提出索赔和留置权,以及如何处理延迟和更改命令。
  • 期待意想不到的事情:准备好应对意外开支、极端天气、员工流失和延误。这样做需要灵活性和多个备份计划。
  • 脚踏实地:虽然CMs在商业建设项目中有大量的文书工作要处理,但他们也必须尽可能多地在现场帮助发现酝酿中的问题。
  • 召开启动会议:这个会议应该包括业主和其他项目参与者。确保每个人都对项目有相同的理解,并鼓励讨论潜在的问题点、延迟或成本问题。如果有必要的话,使用这些反馈来调整工作范围。通过主持这个会议,您为在整个项目生命周期中进行良好的沟通奠定了基础。
  • 精心安排时间表:考虑到采购定制的建筑部件需要很长时间。避免堆叠交易,即让多个分包商同时在一个有限的空间内工作,因为这样做会妨碍工作并造成效率低下。
  • 保持工作场所的安全:注意危险,并采取措施防止受伤。在现场,使用护栏,在开洞周围设置路障,并需要适当的安全设备。安全对于避免受伤、项目延误和保险索赔至关重要。
  • 磨练谈判技巧:在商业项目的每个阶段,CM都扮演着谈判者的角色。要明白,在合同前阶段,业主和管理经理通常比承包商和分包商拥有更大的影响力。然而,在施工期间,权力结构发生逆转,赋予承包商和分包商更大的影响力。策略包括原则谈判(择优),共同利益的谈判(寻找共同点)和积极的谈判都有它们的一席之地。更改命令尤其需要协商。
  • 组织:商业建设需要大量的文书工作——从材料订单到提交和合同。如果没有这些文件,您将面临违约和责任索赔。不要浪费时间寻找文件。使用软件进行管理。

如何为您的项目选择商业施工管理公司

如果你是一个从事商业建设项目的业主,请尽早聘请施工经理,以便利用他们的专业知识。根据CMAA的建议,以下是成功招聘的9个步骤。

  1. 写一份项目陈述:该文件详细说明了未来建筑的大小、用途和其他特征。商业建筑管理公司将利用这一点来掌握项目的复杂性,并了解所需的经验。
  2. 提供你的成本和时间目标:虽然这些可能会随着CM的工作而改变,但进度和预算目标是重要的项目参数。
  3. 建立内部流程:明确谁将是CM的主要联络人,谁将有权决定支出、设计和日常管理。
  4. 成立遴选小组:包括具有施工知识的成员和将持续参与项目的人员。让小组成员熟悉项目。
  5. 请求提交:向感兴趣的建筑管理公司公开征求资质声明(RFQ)。你可以在行业协会的网站和行业杂志上发布这些信息。如果您正在寻求特定的专业知识,请在这里描述。请务必请求以下信息:
    • 多年经验
    • 专业认证
    • 类似项目历史
    • 参考文献
  6. 筛选这些提交的内容,制作一个简短的列表:在审查了提交的文件后,将列表筛选到你想进一步调查的公司。
  7. 征求建议:要求入围名单上的公司提交方案。该征求建议书(RFP)应详细概述项目,以便公司可以说明他们将如何处理项目以及他们所拥有的任何相关经验。要求公司在单独的财务方案中提供初步定价或投标,这样你就可以独立评估技术专长和成本。
  8. 评估建议书:评估提交作品的技术价值,并对其进行排名。然后审查财务建议(注意这些数字仍在协商中)。确定面试的最佳候选人。
  9. 采访领跑者并选出优胜者:与提交最强提案的公司会面,并选出获胜者。在面试中,可以问以下问题:
    • 和你一起工作是什么感觉?
    • 你的CM流程的特点是什么?
    • 你和竞争对手有什么不同?
    • 在对我们或项目很重要的方面,如智能建筑技术、环境创新或独特设计方面,您的记录如何?
    • 你什么时候可以开始这个项目?
  10. 敲定CM合同:商定服务范围和价格。合同应该定义绩效评估的可交付成果和里程碑。

商务建设经理工作描述

要聘请一位熟练的商业建筑经理加入您的团队,请使用强调主要职责和必要技能的职位描述。下载下面的免费职位描述,其中包括监督施工现场和管理成本等职责。

以下可下载的职位描述旨在针对大型建筑、房地产开发或建筑管理公司的在职商业CM职位。但是,您可以轻松地调整描述并自定义它以满足您的需要。

商业建筑经理职位描述样本

以示例商业建筑经理职位描述中的格式和内容为起点,并添加与您的需求相关的细节。你可以使用职位描述来招聘应聘者。

把职位描述贴在招聘公告栏上。在社交媒体上宣传这个职位空缺,并在网站上链接到完整的职位描述。你的职位描述应该包括以下部分:

  • 作品简介:在这部分,描述你的公司,包括它的规模,你活跃的地区,以及你处理的项目类型。如果你有任何大项目,请在这里突出显示:
    • 进样:Beaver Valley建筑管理是一家蓬勃发展的独立咨询公司,拥有75名商业建筑经理。我们为三州地区正在建设办公室和零售结构的客户提供服务。比弗谷负责建造了50层的三河大厦(Three Rivers Tower),它现在是一个每天有7.5万人使用的综合大楼的中心。我们提前完成了这项工作,而且还低于预算。
  • 商务建设经理岗位职责:本节介绍CM的职责:
    • CM的职责示例:CMs必须能够做到以下几点:
      • 管理大型商业建设项目从开始到结束。
      • 与业主、建筑师、工程师、承包商、分包商和其他专业人士合作,以实现成功的结果。
      • 监督新商业建筑的设计、施工前、施工和调试阶段。
      • 定义可交付成果并确定必要的资源。欧宝体育app官方888
      • 估计成本。
      • 采购材料、设备和劳动力。
      • 与项目参与者协商合同。
      • 制定和维护施工进度和预算。
      • 评估和管理现场和场外风险。
      • 监督现场工作和日常施工。
      • 处理分区、许可证和许可证。
      • 协调承包商和分包商。
      • 确保工作符合计划规范和质量标准。
      • 监督所有法规的遵守情况。
      • 通过定期的书面和口头报告与利益相关者沟通。
  • 商务建筑经理职位资格技能:在这里,列出你希望求职者具备的软技能和硬技能。请看下面的示例列表:
    • 资历及技能样本:
      • 我们需要一个有经验的谈判者,他能够达成合同协议,满足所有利益相关者的需求,并遵守预算和进度。
      • 你必须是一个多任务处理者,能够管理相互竞争的优先事项和时间限制。
      • 你必须是一个经验丰富的估算者,能够准确地确定项目需要什么资源。欧宝体育app官方888
      • 我们需要一个注重细节的领导者,在必要时委派任务,并确保完成任务。
      • 你必须是一个强有力的合作者,与建筑师、工程师、承包商和业主合作,以实现项目目标和里程碑。
      • 我们需要一个善于解决工作现场挑战并保持项目正常进行的问题解决者。
      • 您必须熟悉建筑技术,包括BIM,项目软件,以及主要的预算和调度解决方案。
      • 我们需要能言善辩的沟通者,能自如地在别人面前讲话。
  • 商业建设经理职位学历、经验及证书:职位描述的这部分描述了你希望求职者具备的培训和工作经验。
    • 教育、经验和证书样本列表:CM职位需要认可、认证和在该领域工作的时间:
      • 你必须拥有建筑管理、建筑、工程或相关领域的学士或硕士学位。
      • 该职位要求10年在AEC建筑管理或项目管理方面的工作经验。
      • 我们更喜欢有大型商业建筑经验的候选人。
      • 你必须对当前的施工技术和材料有深入的了解。
      • 获得美国施工管理协会或美国建造师协会的认证是先决条件。
  • 商务建设经理工作时间,地点和福利:职位描述的这一部分为求职者提供了重要的细节,比如工作时间和福利。
    • 工作时间、地点和福利示例列表:写这一部分的时候,要着眼于吸引最优秀的求职者:
      • 我们提供有竞争力的薪酬和福利,包括健康,牙科和人寿保险,401(K)匹配,学费报销,以及用于医疗和受抚养人护理费用的灵活支出账户。
      • 商业建筑经理预计将花大约四分之一的时间在我们在比弗谷或三河的办公室,其余时间在三州地区的客户办公室和建筑工地。偶尔需要过夜旅行。
      • 这是一个需要灵活安排时间以满足项目需要的职位。这个时间表包括常规的晚上和周末工作。没有加班费。
      • 海狸谷建设管理是一个平等机会的雇主和认证的联邦政府承包商。
  • 商务建设经理职位关闭:职位描述的这部分给出了招聘过程的细节,并鼓励求职者申请。
    • 示例关闭:这部分内容要尽可能清晰,包括联系方式和其他相关细节:
      • 要了解更多关于在海狸谷建筑管理工作的情况,请参阅我们网站的职业部分。我们鼓励合格的候选人通过点击“立即开始”按钮申请。我们将接受申请,直到我们填补这个职位为止。我们将邀请通过初步筛选的候选人参加现场面试和技能测试。请不要打电话。
商业建设经理工作描述模板

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微软文字处理软件|谷歌医生

如何成为一名商业施工经理

成为一名商业建筑经理的步骤包括正规教育和在职培训。

这一职业轨迹通常包括以下内容:

  1. 教育:CMs通常获得建筑管理、建筑、工程或类似领域的学士学位。建筑管理的四年制学位可能很贵,学费高达24万美元,但还有很多更实惠的选择。此外,还有副学士学位和证书课程。
  2. 领域经验:从上大学之前和期间开始,CMs追求建筑工地工作,特别是实际的建筑经验。商业建筑管理或相关职位的实习经验,如成本估算。学徒制提供了另一种获得经验的方式。马里兰州的霍华德社区学院将课堂教学和在职培训相结合学徒计划
  3. 工作经验:CM的入门级工作通常是助理或项目角色,如质量保证检查员,成本估算,计划和CM公司或团队的文件管理。从那里,CM专家晋升为构建经理角色,领导项目和规划执行职位。
  4. 许可:美国一些州要求建筑经理持有执照。例如,加州的CMs需要获得建筑师、工程师或总承包商许可证才能在州和地方政府项目中工作。检查你所在州的要求。
  5. 认证:有一定年限的工作经验后,你可以通过考试获得各种行业机构的认证。这意味着你在技术专业知识和道德方面达到了高标准。
  6. 研究生学位:这不是必须的,但你可以通过攻读建筑管理硕士学位来增强你的简历。

另一个轨道是CMAA的施工经理培训(CMIT)计划。这一途径包括四个逐步提升的能力和工作经验水平。要获得CMIT认证,您必须年满18岁,通过一级考试,有主管的支持信,并了解CM的基础知识。

要获得CMIT的每个后续级别(最高4级),需要通过考试,完成软技能培训,并且每个级别在施工管理的特定方面至少有6个月的经验,如合同管理和时间管理。

此外,CMIT参与者与导师一起工作,帮助他们获得经验,提供支持,并促进网络。

商业建筑管理教育机会

建筑项目管理的研究是一个专业领域,你学习管理,计划和组织,以成功地完成建筑行业的项目。

从历史上看,这个领域的人从木工或管道等贸易工作晋升到建筑项目经理职位。但是,建筑已经变得如此复杂,以至于公司现在都在寻找受过教育和有经验的人。

从四年计划到证书到博士课程,在建筑管理方面有许多教育机会。

商业建设管理教育和培训机会

今天的建筑项目经理通常拥有工程或建筑学士学位,而一些人则追求硕士学位和证书。而且,随着在线课程的兴起,在业余时间上课变得更容易了。

以下是那些想要从事建筑管理的人的教育选择:

  • 建筑项目管理理学学士:建筑项目管理学士学位是一个为期四年的课程。您将学习如何分析结构系统,实施成本估算和调度技术,并将项目管理的原则应用于施工。该课程为您的职业生涯做好准备,如建筑主管,项目经理,项目工程师,现场工程师,成本工程师或设施工程师。

    课程包括财务会计、技术写作/沟通、结构分析、工程经济学或冲突解决。对leed认证建筑和绿色建筑的专业知识的需求也在不断增长。根据大学的不同,课程可能严重偏向数学和工程。

    一些建筑管理方面的顶尖大学包括:
    • 克莱姆森大学南卡罗来纳州克莱姆森市的毕业生就业率高达90%。
    • 华盛顿大学位于华盛顿州西雅图市,拥有一个完整的建筑管理部门。
    • 佐治亚理工学院在亚特兰大,乔治亚州,特别是它建筑工程学院
    • 佛罗里达大学位于佛罗里达州盖恩斯维尔,是第一个获得美国建筑教育委员会(ACCE)认证的学校。
    • 加州理工大学他在加州圣路易斯奥比斯波的建筑与环境设计学院开设了建筑管理课程
    • 普拉特学院这所著名的艺术和设计学院在纽约市、布鲁克林和纽约尤蒂卡都有校区,与纽约的建筑资源有着密切的联系。欧宝体育app官方888该学院的教师曾监督过世界金融中心等项目。
    • 肯尼索州立大学位于乔治亚州肯尼索的该学院为合格的建筑管理专业学生提供奖学金,其顾问委员会积极参与招聘学校的学生和毕业生。
  • 建筑管理理学硕士:你也可以决定攻读建筑管理理学硕士学位或建筑管理硕士学位。如果你攻读研究生学位,你可以选择专注于更专业的领域,比如建筑、房地产或建筑管理。

    硕士课程将介绍金融、法律、道德问题和领导策略等先进概念,并以论文项目结束。在你开始建筑管理的研究生课程之前,你必须有学士学位;有些项目还要求你有专业经验。

    课程可能包括高级施工调度、精益施工、项目交付、风险管理、进度影响分析和施工估算。

    一些建设项目管理硕士的顶尖大学包括:
    • 亚利桑那州立大学位于亚利桑那州坦佩市,提供建筑管理的本科、研究生和博士课程。它还提供了一个名为“4+1”的加速硕士课程,允许本科生在大四开始硕士课程。它的建筑学院是该州最大的建筑学院,提供了亚利桑那州21%的建筑管理学位。亚利桑那州立大学还提供建筑管理在线硕士课程,旨在满足建筑行业对具有先进技术、管理和应用研究技能的专业人员日益增长的需求。
    • 斯坦福大学加州斯坦福大学的研究生和博士项目包括三个建筑课程:建筑工程与管理、设计-施工一体化和可持续设计与施工。
    • 华盛顿大学华盛顿州西雅图市包括建筑管理的证书、本科和研究生学位。该部门还与当地建筑机构有密切联系,导致许多学生实习。
    • 克莱姆森大学该校的建筑管理硕士课程获得了美国国家建筑教育与研究中心和美国总承包商协会的高分。

商业建筑管理认证选择

有许多认证,商业建筑经理可以追求。最著名的是CMAA的认证施工经理(CCM)称号。

请注意,许多大学、学院和社区学院为完成数周或数月课程的学生提供CM证书,通常是在线和自定进度。证书不同于认证,后者需要通过考试并达到其他行业标准。

获得一个顶级CM认证通常需要至少八年的综合教育或工作经验。还有其他认证可以证明你对施工某些方面的掌握,但它们不关注施工管理实践。

商业建筑通用施工管理证书

认证 身体 先决条件 需求 成本 笔记
注册建筑经理(CCM) 美国建筑管理协会(CMAA) 你需要48个月的施工经理决策经验,CM或相关领域的合格学位,或4到8年的施工或设计经验。你还需要推荐信。 应用程序,考试 认证425美元,考试注册275美元 你的证书需要每三年通过继续教育更新一次。认证人必须保证维护CCM道德规范。
副建造师(AC一级) 美国承包商协会 你需要CM或其他领域的本科学位,或四年的工作经验,或两者的结合。 应用程序,考试 考试费用$165 你的证书需要每两年更新一次。认证人必须保证维护CCM道德规范。你必须在10年内参加中国共产党二级考试。非会员的年费为75美元。

注册专业建造师(CPC二级)

美国承包商协会

在获得AIC一级认证后,您需要四年的合格经验。你必须在这四年中花两年的时间来管理施工工作的执行,或有八年的合格经验和/或教育,并在这八年中花两年的时间来管理施工工作的执行。

应用程序,考试 申请费$675 你的证书需要每两年更新一次。非aic会员的年费为75美元。该认证还要求在两年内接受32小时的继续教育。AIC审计了10%的参与者。

副设计-建造专业人员(副DBIA认证)

美国设计建造学会(DBIA) 你必须完成相关的课程,并有教育和经验的结合。 考试 培训费用不一,考试费用400美元 你必须遵守DBIA的行为准则。

设计-建造专业人员(DBIA认证)

美国设计建造学会(DBIA) 你必须具备与上述相同的条件,再加上18小时的选修学分和更高水平的学位或经验。你还需要三个推荐信。 考试 培训费用不一,考试费用400美元 你必须遵守DBIA的行为准则。

其他对CMs有兴趣的建筑认证

认证 身体 先决条件 需求 成本 笔记
建筑材料检测、公路施工检验、电力检测、消防 国家工程技术认证协会 每个赛道有四个认证级别。每个级别都需要通过先前级别的考试,有业绩验证,提供工作历史,提供个人推荐,并在一个重大项目中执行工作。 应用程序,考试 230- 410美元,视证书等级而定
10小时工作安全卡、30小时工作安全卡和建筑安全培训卡 职业安全与健康管理局 你必须通过OSHA的外展培训计划进行志愿者培训。你必须完成OSHA在线和亲自提供的相关课程。 出席 因供应商而异 你必须完成课程。卡片不会过期。
70个具体建筑领域的证书和认证,如项目管理、木工和暖通空调 国家建设教育研究中心(NCCER) 你必须通过参与的社区大学或认证的培训中心接受培训。 NCCER通过笔试和/或成绩来验证和测试。你必须完成这两条线索以证明你的指定。该组织提供不同级别的认证和证书。 不同 NCCER证书可以通过该组织的在线数据库进行验证。
在测试,检查,安装和完成混凝土工作的认证 美国混凝土学会(ACI) 您必须通过赞助团体、工作手册和在线会话接受培训。 考试 不同 iOS和Android移动应用程序可用于验证ACI认证。

作为一名商业建筑项目经理,如果你有证书,你会赚更多吗?

CMAA表示,拥有证书和高等学位的商业建筑经理的收入比同行高出10%左右。

根据美国劳工统计局的数据,2019年建筑经理的工资中位数为每年95260美元,或每小时45.80美元。收入最高的25%的CMs收入为126040美元,而收入最低的四分之一为71900美元。

建筑经理的工作前景一片光明。2019年,美国有47.67万名cm。统计局表示,在2019年至2029年期间,这一数字预计将增长8%,远高于平均水平。

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