开始施工工作分解结构，包括示例和模板

一个工作分解结构建筑工程中的WBS是一种分层组织建筑工程的方法。WBS是一个单一的文档，它将项目可交付成果划分为可管理的块，称为工作包。

项目经理创建施工WBS的可视化表示;图像类似于家谱或组织结构图。在图的最顶部，完成的建筑(或父)出现。父层下面的每一层都将项目分解为孩子们。

底层代表最小的工作分工，管理者无法进一步合理地分解要素。在这个级别，您可以找到特定组件的工作包，例如屋顶或内部油漆。建筑规划师称这些组为特定组件终端元素。

建筑项目WBS的一个关键原则是百分百法则。根据这一规则，工作分解结构必须显示整个项目范围，包括所有可交付成果:设计、工程和项目管理服务。

范围之外的工作不会出现在WBS中。作为100%规则的推论，子级别的所有构建工作必须等于父级别所代表的总工作。

除了显示图形表示外，施工经理还可以以文本和表格的形式显示WBS。WBS软件可以将这些信息转换为各种格式，并在整个过程中同步您的更改。

WBS是一个多功能的项目管理工具，您可以在许多领域使用它。要了解工作分解结构的基础知识和历史，请参阅“从工作分解结构开始。”

关于组织工作分解结构的最佳方式有两种主要的思想流派:按可交付性或按阶段。

许多建筑专家青睐a可交付成果(或ob欧宝娱乐app手机下载面向产品的) WBS，它围绕着有形的可交付成果，而不是过程。这种WBS捕获的层次结构什么你将建造而不是如何你会建立它。

在施工中，面向交付的WBS的元素是建筑物的物理组件或您需要的临时交付物，以便生产建筑物的各个部分。中期可交付成果可以包括计划和规范。

面向可交付的WBS的组件是名词而不是动词，因为这种特殊的结构侧重于项目的有形产品而不是过程。ob欧宝娱乐app手机下载

这是一个房屋可交付建筑WBS的例子。虽然这个示例没有将项目分解为终端元素，但它的层次结构在图像的顶部显示了完成的房屋。项目的主要部分在下面分支，更详细的元素出现在底部。

以下是面向交付的WBS的优势:

• 它简化了成本估算的过程。
• 它允许您查看整个工作范围。
• 它阐明了元素之间的关系。
• 您可以在所有项目阶段使用它。
• 随着项目的变化，更容易进行修改。
• 它支持挣值管理。

另外,一个分阶段WBS将施工分成步骤或阶段。这种类型的WBS关注于实现可交付成果所需的过程。在这种类型的WBS中出现的是动词而不是名词。

这种类型的文件也被称为面向流程的、面向任务的,或面向活动的工作分解结构。施工经理将项目划分为其组成活动。在基于阶段的WBS的图形表示中，这些活动通常按时间顺序进行。

一些项目经理认为基于阶段的WBS并不是《项目管理知识手册》所定义的真正的工作分解结构。他们持有这种信念是因为基于阶段的WBS关注的是过程而不是可交付成果。基于阶段的WBS的支持者不同意这种解释，他们指出，文件中主要阶段以下的级别通常是具体的可交付成果，而不是过程。

基于阶段的WBS的出现部分是为了简化从可交付的WBS到项目进度表的转换。那些支持可交付WBS的人说，你可以通过正确规划项目和创建一套完整的施工文件来解决这个过渡问题。然后，计划人员将可交付成果转化为活动和里程碑创建项目进度表网络图。该图表由指示工作流程的方框和相应的箭头组成，是项目时间表的基础。

基于阶段的WBS可能会出错，因为捕获所有的构建活动比定义可交付成果更困难。由于这个困难，子级操作有时会比整个项目范围多或少。

下面是一个隧道建设项目的基于阶段的WBS示例。这里的WBS显示了隧道建设的五个主要阶段:现场工作，图纸批准，动员，施工和关闭。相关的组成部分活动出现在每个阶段标题下。

构建工作分解结构的目标是使项目更易于管理。

WBS将构建工作分解为几个部分，这些部分详细定义了项目范围和所有可交付成果。将工作分解为单独的元素，使项目计划人员能够更好地估算成本、分配任务，并根据时间表和预算检查进度。

WBS还为项目中所有利益相关者之间的清晰沟通奠定了基础。

以下是WBS在建设中的主要目标:

• 详细说明工作人员和分包商的任务和可交付成果
• 制定里程碑和进度检查点
• 定义质量控制和验收标准
• 为每个可交付物提供施工方法的信息

使用这些工作分解结构的例子来捕捉建筑项目的本质。

下面的示例将最终的可交付成果依次分解为更小的工作片段。每个示例的图像都按照从上到下的降序显示了那些连续较小的工作片段。

• 典型的建设项目WBS分为以下阶段:这个示例清楚地说明了基于阶段的建设项目WBS通常如何从计划到建设、控制和收尾。注意，许多工作包都是过程和活动。
  
• 典型商业建设项目WBS:这个标准商业建筑的施工工作分解结构示例显示了从现场准备到最终演练的主要里程碑和可交付成果。层次结构分解为对象(如管道)和过程(如检查)。通过包括对象(名词)和过程(动词)，本例结合了面向交付的结构和基于阶段的结构。
  
• 工程项目计划WBS:这是工厂扩建工程的工作分解结构的一个例子。它说明了项目中工程师的重要可交付成果，包括进行可行性研究，设计制造的不同方面(从管道到控制)，以及响应建设rfi。
  
• 污水处理厂建设工作清单:这个示例工作分解结构列出了处理废水以去除污染物的工厂的可交付成果。WBS首先分解为主要的工厂部分，然后进一步分解为组件结构。
  
• 零售商店的建筑工作分解结构:这个WBS示例显示了零售商店构建的四个细节级别。主要的总体结构(例如，商场或其他现有建筑)已经到位。但该项目仍然需要内部和外部的设计，以及必要空间的建设，包括交付区和试衣间。项目经理还必须安装销售点和库存管理系统。
  
• 医疗保健设施的建筑WBS:建医院是一项重大工程。该区域医疗中心建设的WBS示例分为该综合体的主要部分，从创伤病房到食品服务。
  

创建一个WBS建设项目有了这个免费的可下载模板，您可以自定义任何建筑类型。层次结构显示完成的项目首先分解为其主要部分，然后在下面分解为更详细的组件。

此模板可以使用阶段方法或可交付方法。

下载建设项目WBS模板- Excel

你可以找到更多的WBS模板(包括那些专门用于工程的模板)和WBS字典。免费的工作分解结构模板。”

建筑业的工作分解结构通常至少有三个层次。将最终产品放在第一级，主要可ob欧宝娱乐app手机下载交付成果放在第二级，工作包放在第三级。

一个所谓的WBS字典通常伴随着工作分解结构图。字典定义了构建工作的每个元素，包括可交付成果、里程碑、资源和构建方法。欧宝体育app官方888在施工中，建筑信息模型(BIM)数据经常出现在WBS词典中，因为标准化的系统使项目中的每个人都很容易使用同一种语言。

北美的BIM分类标准Uniformat指定了特定的建筑系统，而Masterformat是一种编号标准，适用于材料。统一格式代码从八个字母中的一个开始，每个字母对应于主要的建筑系统，然后随着工作变得更加具体而添加数字。例如，子结构的统一编码为A，标准基础为A1010。混凝土模板的主格式代码是03-11-00。

建设项目的工作分解结构是一个团队的努力。主要的项目参与者，包括建筑师、工程师、总承包商、财务经理和业主，都为WBS做出了贡献。项目经理通常拥有WBS并控制任何更改。

你从你的建设项目WBS中排除谁和你包括谁一样重要。您可能会发现，当太多人参与时，管理工作分解结构的构建变得站不住脚。

现场负责人、分包商和工作人员通常不参与创建WBS，尽管项目经理应该从他们那里得到关于草案的反馈。

要创建一个建筑工作分解结构，把一个项目的最终目标——一个完工的建筑——按顺序把它分解成更小的单元，直到你达到最小的工作元素。

(您也可以执行逆向工程，从项目的开始开始—例如，最小的工作元素—并向最大的元素推进，例如完成的建筑物。)

以下是为建筑项目创建WBS的主要步骤:

1. 收集有关建设项目的所有可用信息。这些信息将根据项目的细化程度而变化，可能包括图纸、工程研究、预设计工作或建议。
2. 定义最终目标——也就是说，你正在构建什么。在WBS图中，这个目标以简单标签的形式出现在顶部，例如Smith Residence或147 Spruce St. Office Tower。字典、项目列表和项目计划更详细地描述了其他方面。
3. 决定面向可交付的WBS还是基于阶段的WBS最适合您的目的。如果您仍然处于计划的早期阶段，基于过程的方法是最有意义的，因为在这一点上，您还没有回答许多设计和构建方法问题。
4. 根据其施工阶段或结构系统列出主要可交付成果。这些可交付成果包括里程碑和过程。使用编码系统来显示工作的哪一部分适用于每个项目的细节级别。
5. 将每个可交付成果划分为组件，直到您完成单独的工作块。这些作业表示WBS图的工作包和终端元素。您必须能够定义、管理、评估和度量这些工作包。虽然每个包必须是离散和可识别的，但它们也必须与其他元素集成。并且您必须能够使工作包适应项目变更。WBS字典和项目计划捕获这些可交付成果的细节。

建筑物的WBS是项目时间表的垫脚石。为了达到计划，使用WBS和WBS中工作包的时间估计关键路径在整个项目中。关键路径是确定项目持续时间的计划工作序列。

为了确定建设项目进度，首先列出与每个终端要素有关的以下信息:

• 工作可能花费的时间长度，以小时、天或周为单位
• 在启动工作包之前必须完成的任何任务
• 你需要的欧宝体育app官方888资源——即材料、劳动力和设备
• 关于资源可用性的任何时间限制欧宝体育app官方888

当您确定工作包的前一个和后一个活动时，您正在找到它的依赖关系，这是关键路径法的关键部分。对资源可用性的限制是依赖性的另一种形式。欧宝体育app官方888(例如，在制造商交付之前，您不能安装预制建筑组件。)

使用收集到的有关依赖关系的信息来创建网络图和甘特图。网络图直观地列出了工作顺序，并明确了哪些任务必须按时完成，以满足项目的最后期限。

要创建项目进度表，请查看网络图上最长路径的持续时间。请确保在计算中包括任何路径的超前或滞后时间，例如地板工作开始之前油漆干燥的时间。然后为典型的施工延误增加合理的缓冲，例如由于恶劣天气或意外的现场条件。基于所有这些因素，为每个工作元素分配开始日期和目标日期。

在完成施工工作分解结构后，确认没有严重错误，并且WBS遵循最佳实践。这样做将有助于防止因遗漏或错误计算而产生的任何不愉快的意外。

根据以下常见错误列表检查您的WBS，看看您是否符合施工中WBS的最佳实践:

1. WBS是否100%覆盖建筑项目?所有的子项目(工作包)加起来等于父项目(顶行交付)吗?捕捉一切。
2. 项目参与者能否从WBS中把握整个建筑项目的范围?WBS的价值在于它能够使工作立即被理解。如果它令人困惑或不完整，它就没有达到它的目的。
3. 是否有任何冗余或重叠?同一个元素会出现两次吗?所有主要元素都必须出现，而且应该只出现一次。
4. WBS是否至少有两个层次，但避免涉及繁琐的细节?大多数建筑专业人士建议最多建三到五层。
5. 这些级别是否遵循等级制度?可以将WBS看作是向下挖掘，将每个级别呈现为上面级别的子集。
6. 每个项目是否都有一个唯一的数字代码，与它在层次结构和标准建筑系统数据中的位置相关?项目干系人使用这些数字就工作的各个方面进行清晰、快速的沟通。没有编码会导致沟通不畅。
7. 工作分解结构是否划分为可管理的工作包?如果没有，请添加一个级别。
8. WBS是否尽可能使用名词而不是动词?作为最佳实践，根据有形的可交付成果而不是根据过程来组织WBS。
9. 每个工作包定义了它的接受标准吗?这个标准让您知道何时完成了任务。
10. 您是否能够定义、管理、评估和度量您在WBS中阐述的工作包?如果没有，则工作包需要更多的细化。
11. 如果您正在使用面向可交付的WBS，您是否列出了相关的过程，例如检查及其可交付成果?您必须将这些过程视为可交付成果的一部分，而不是独立的项目。
12. 当使用基于阶段的构建WBS时，你是否确保第一个关卡涵盖了所有主要阶段?很容易忽略一些步骤，例如设置临时合同里程碑、处理提交、采购和结束项目。
13. WBS是否为项目进度和预算提供了充分的基础?如果没有，就进行必要的修改。WBS还应作为创建施工进度网络图和定义资源需求的基础。
14. 施工前的工作是分开的吗?设计、图纸、融资和其他施工前工作应单独列出，因为这些活动与任何单一的交付成果无关。

下载建设工作流程最佳实践清单

从前期施工到项目收尾，通过实时协作和自动更新让所有利益相关者都处于循环中，这样您就可以做出更好，更明智的决策，同时按时并在预算范围内完成项目。

Smartsheet平台可以轻松地从任何地方计划、捕获、管理和报告工作，帮助您的团队更有效地完成更多工作。报告关键指标，并通过汇总报告、仪表板和自动工作流实时了解工作情况，以保持团队的联系和信息。

当团队对要完成的工作有了清晰的认识时，就不知道他们在同样的时间内能完成多少工作。今天就免费试用Smartsheet吧。