分布式团队vs.远程团队

今天公认的技术或技术巨头——像亚马逊、微软和谷歌这样的公司——正在拥抱分布式工作，这使得小公司更难利用分布式团队模型的独特性。为分布式团队成功吸引、雇佣和培养员工的能力需要特定的人力资源策略来帮助公平竞争。

卡罗尔·琼斯是公司的高级资源和人才招聘经理卓越咨询有限公司是一个由技术和营销专业人士组成的分布式团队，在西雅图、波特兰、盐湖城和远程家庭办公室为客户提供解决方案和服务。Jones负责为分布式咨询团队招募、雇用和培训员工。

在招聘过程中，通过筛选潜在的候选人，评估他们是否适合在分布式团队中工作和远程工作，勇者开始构建分布式团队。

琼斯说:“我们想确保我们问的问题能说明这个人是否能独立工作，他们是否主动，是否能集中注意力，是否能在更轻松的管理下工作。”“我们会问一些基于行为和情境的问题，以评估候选人是否具备在分布式团队中工作的素质。”

Jones提供了以下面试问题的例子，用来评估是否适合分布式工作:

• 怎样才能度过美好的一天?
• 你认为一个好的管理者，在他或她与团队成员的关系方面，最有效的特质是什么?
• 在你的工作环境中，哪一个因素对你的成功和快乐贡献最大?
• 你的团队成员如何评价你的工作风格和贡献?
• 为了成功，你对高层领导的三大期望是什么?
• 你如何区分竞争的优先级?

伟达招聘策略的一个关键组成部分是其薪酬理念。该公司不会根据其分布式团队模式和远程工作来区分薪酬。无论员工选择在哪里生活和工作，他们都会要求他们的员工提供一些结构化的可用性。公司办公室在太平洋标准时间(PST)区域运作。其他时区的员工需要在办公室的核心工作时间有空，无论他们居住或工作在哪里。

为了增加招聘流程的价值，提高员工敬业度，公司采用了面对面的视频入职方式。威力保持着视频优先策略人行动(人力资源部门的一个以员工为中心的功能，帮助人们更有效地工作)用于虚拟会议，使用微软团队作为他们选择的平台。员工被要求为所有团队会议启用视频，以帮助他们保持参与。

琼斯表示:“对于在分布式团队中工作的远程员工来说，管理敬业度非常重要。

她说:“我们要求管理人员经常与员工进行一对一的会议，以便与员工保持同步，这样他们就能保持联系，员工也会感到有动力，工作效率更高。”ob欧宝娱乐app手机下载“对于在分布式团队中远程工作的员工来说，ob欧宝娱乐app手机下载责任和生产是需要考虑的重要因素。勇猛的理念始终是质量高于数量——完成任务，而不是长时间工作。”

为了衡量分布式员工的表现和成功，英勇利用年度评估，包括对分布式员工的自我审查。琼斯和她的团队将自我评估与从管理层和关键团队成员那里收集的具体数据结合起来，以衡量绩效。

弗瑞特了解远程工作和员工敬业度带来的挑战，她也认识到制定专注的人力资源战略的重要性，这些战略可以帮助分散的员工对抗倦怠或个人困扰。其中一种策略是利用团队进行分布式通信和协作。

琼斯说:“我们在Teams中有多个特殊兴趣小组，我们鼓励员工加入最适合自己的小组。”例如，为应对全球大流行，公司向员工赠送了带有感谢信的礼物，以表达感激之情，并承认他们在一个关心他们个人福祉的团队中的地位。

直接通信策略和协作技术的结合是减轻分布式团队远程工作的挑战和陷阱的有效方法。也就是说，伟达明白，面对面的互动是建立积极的分布式团队文化的有力工具。

琼斯说:“我们所有的员工每年都要聚会两次。“夏天有一次全天的活动，包括团队突破，我们的首席执行官的主题演讲，对即将到来的一年的展望，我们以欢乐时光活动结束。然后，我们聚在一起举行正式的节日聚会，盛装打扮，庆祝我们的团队和成就。”

人员配置和管理分布式团队以及利用远程工作者的决策需要专注于人力资源策略，以避免陷阱并实现与分布式劳动力相关的好处。为分布式工作场所量身定制的健全的招聘策略和人员运营有助于小公司和早期初创公司与资金雄厚的大型组织争夺人才。