免费谷歌表项目管理模板

下载项目管理模板-谷歌表

使用这个全面的项目管理模板来标准化逐个项目的管理过程。这张全面的表格将有助于确保您能够解释和跟踪项目中的所有内容。您将发现用于管理多个项目的空间，每个项目都有用于项目细节,交付,而且成本/小时。

• 项目细节:使用模板的项目详细信息列，用于指定每个任务，以及它的截止日期、受让人和描述。控件中选择每个任务的状态状态的下拉菜单和优先级优先级下拉菜单。
• 可交付成果:使用可交付成果列描述您需要为客户端或其他终端用户完成什么(例如，软件发布、报告、硬件升级)，以及每项任务的完成百分比。
• 成本/时间:使用成本/小时列，列出项目逐个任务的固定成本、估计工时和最终工时。
• 地位的关键:使用模板的地位的关键分配和跟踪任务状态(例如，尚未开始、暂停、进行中、完成）.
• 优先考虑的关键:使用优先考虑的关键引用您可以分配的任务优先级(例如，高、中、低)。

这个通用的、完全可定制的项目管理模板为您提供了同时管理多个项目、可交付成果和单个任务的能力。轻松地将任务分配给团队成员，并监控任务和可交付成果完成的百分比。它是帮助保持项目平稳运行的完美工具。

请参阅以下的列出项目调度资源和模板欧宝体育app官方888你可以用它来保持项目正常运行。

下载甘特图模板

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无论您的部门是什么，这个项目管理甘特图模板都是运行全面和高效的项目的完美工具。它提供了灵活性和自定义，并为您提供了一个随时准备展示的工具，以更新团队成员和涉众关于项目状态的信息。

此甘特图模板提供了以下内置的项目阶段泳道，您可以使用它们创建相应的相关任务:

• 项目构思及启动:列出专注于最初项目概念的任务(例如，创建一个项目章程进行调研，修改项目章程)。
• 项目定义及规划:添加与陈述项目定义和构建拟议计划相关的任务(例如，范围、目标设置、预算细节、沟通计划、拟议)风险管理）.
• 项目启动和执行:围绕项目启动和完成的计划设定任务(例如，跟踪问题，监控项目执行，部署项目更新)。
• 项目性能/监控:使用此部分来监视和评估项目的性能(例如，用kpi度量性能，评估您如何成功地实现项目目标)。

这些泳道与特定于任务的列相交，例如工作分解结构(WBS)详细信息，以便为每个项目任务、标题、所有者、开始日期、到期日、持续时间和任务完成百分比分配唯一的编号。

作为输入特定于项目和任务的数据的结果，您将得到一个甘特图便于逐个任务的项目管理。甘特图为项目在各个阶段的进度提供了一个易于阅读的可视化表示。

更多信息请参见本文甘特图模板资源欧宝体育app官方888。

下载项目时间表模板

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此项目时间轴模板提供了一个逐阶段的、图形丰富的甘特图，以跟踪按时间顺序排列的项目任务，并帮助确保您能够及时交付项目。创建任务，按月拖放它们到日历上，并根据需要延长它们的持续时间。Colored-coded项目阶段指导您完成团队项目的概念、启动、定义、计划、启动、性能、控制和项目结束阶段。

使用这个可视化动态的项目时间轴模板来监视项目的各个任务和整体进度，以确保它与项目的原始章程一致。更新任何项目细节，以识别并通过纠正过程来降低项目风险，如果它似乎有错过关键里程碑的风险。

你可以找到更多谷歌格式的时间轴模板资源欧宝体育app官方888。

下载敏捷项目章程模板-谷歌表

敏捷方法关注频繁的迭代、跨功能、自适应规划、持续改进和需求潜在变化的灵活性。项目经理需要正确的指导方针来绘制拟议的敏捷项目。这个敏捷项目特许模板将带领您了解特许一个成功的敏捷项目的所有组件。

你是否坚持看板，Scrum，极限编程(XP)，动态系统开发方法(DSDM)，或其他类型的敏捷方法，这个模板帮助您关注项目特性的大局，以及如何最好地适应它们的开发。输入项目的预期收益、范围、里程碑、估计的成本和资源，以及成功度量(例如，kpi)。欧宝体育app官方888

下载项目管理计划仪表板模板-谷歌表格

这个一目了然的项目管理仪表板模板为您和您的团队提供了计划、管理和评估项目进度和全面有效性所需的一切。使用模板的笔记表格，输入以下项目相关数据:

• 任务表:输入每个项目任务的名称、受让人、开始和结束日期，以及状态(例如，没有开始，正在进行，过期了，而且完整的）.
• 任务完成百分比:添加已完成、过期、正在进行或未启动的任务的百分比。
• 预算:输入财务细节来比较您的计划和实际预算数字。
• 等待项目:列出任何未决决定、操作或更改请求的数量。

模板的主项目管理仪表板将这些细节转换为以下内容:

• 反映项目按时间顺序排列的甘特图。
• 指示项目已完成任务百分比的饼图。
• 比较项目计划预算和实际预算的水平条形图。
• 显示项目待处理项目数量的垂直条形图。

下载简单问题跟踪模板

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在项目管理中，您需要一种轻松的方法来跟踪和解决项目开发过程中出现的大量问题。这个基本模板将跟踪任何项目中不可避免出现的问题的猜测工作排除了。它的特色是以下逐问题专栏，以捕获功能、性能、兼容性和可用性缺陷，以及任何其他与项目相关的bug或问题:

• 问题号:为每个问题提供一个唯一的ID号码，以方便跟踪。
• 状态:从下拉列表中为每个问题选择一个状态(例如，等待，未启动，过期，进行中，完成）.
• 优先级:为每个问题设定优先级(例如，高、中、低)，这取决于它的严重程度，以及它是否可能延迟，甚至使项目脱轨。
• 问题描述:为每个问题输入描述(例如，“第三方硬件供应商通知我们，他们在开发我们完成项目所需的部件方面落后了两个月”)。
• 类别:为每个与项目相关的问题(例如，特性请求、bug、任务)提供一个分类。
• 分配给:列出每个问题的所有者(例如，负责解决问题的团队成员)。
• 报道:提供报告该问题的个人的姓名。
• 开放日期:输入报告问题的日期。
• 关闭日期:输入问题解决的日期。
• 评论:提供有关该问题的任何细节，以及它是否/如何影响项目的成功。

使用这个简单的问题跟踪模板来捕获所有项目问题。

下载项目任务模板-谷歌表

使用此模板来创建、分配和指导所有项目任务的完成。您可以选择项目任务的状态;设定优先级、截止日期和受让人;并为每一项与项目整体相关的内容写一份描述。还有空间可以添加关于每个任务的可交付成果、完成百分比以及任何相关的固定和/或估计成本的进一步细节。这个模板是完全可定制的，因此您可以修改它以匹配您的具体项目的逐个任务需求。

下载“工程监控模板-谷歌表”

最成功执行的项目区别于他们的竞争对手，因为他们对日常活动、可交付成果和出现的问题都有积极的处理。此项目监视和控制模板通过以下三个表帮助您监视项目的进度:

• 项目监控:列出每个项目活动的唯一引用ID、描述、状态(建议中，正在进行中，已完成等等)，以小时为单位的工作，以天为单位的工作，预计剩下的天数，以及你的预测和实际完成日期之间的差异。
• 可交付成果:记录每个项目交付物的ID、状态、预测和实际完成日期。
• 问题:添加每个问题的详细信息，记录它的人，记录它的日期，由(例如，“问题所有者”)处理，以及它被处理和解决的日期。

这个独特的模板为项目经理提供了一个一体化的解决方案，使他们可以随时掌握项目的整个活动。

下载项目管理质量控制模板-谷歌表

用这个动态的、易于填充的项目管理质量控制模板提高所有项目的质量标准。这个可定制的模板使您能够捕获项目缺陷细节，将它们提交给团队成员进行解决，并确保它们满足您的项目质量验收标准。

对于每个项目缺陷，列出以下内容:

• 缺陷ID:为项目缺陷分配一个唯一的标识符。
• 发布构建版本号:列出检测到错误的版本版本号(例如，一个软件版本)。
• 问题区域:描述缺陷影响的问题区域。
• 问题描述:提供项目bug的描述。
• 缺陷类型:选中适用于缺陷类型的复选框(例如，体系结构、安装、连接)。
• 如何检测:确定缺陷是如何被检测到的(例如，测试和生产)。ob欧宝娱乐app手机下载

另外，使用模板指定谁检测到缺陷，以及它被解决的优先级、严重性和当前状态。

通过这个独特的模板提供的控制机制，帮助确保您的项目将提高质量。

下载资源需求日历图模板-谷歌表格

由于没有足够的人员，任何项目都是不可能的，所以项目管理需要一种请求、跟踪和监视项目资源的方法。欧宝体育app官方888使用这个资源需求日历图表模板来列出项目所需的角色(例如，开发人员、测试工程师、系统分析师、技术作者)，以及每个月所需的小时数。该模板用颜色编码的垂直柱状图跟踪逐个角色的资源需求，因此您的项目总是有足够的人员。

有关更多日历模板和调度资源，请参阅本文欧宝体育app官方888免费谷歌日历模板。

下载事件营销时间轴模板

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使用此模板将您的营销活动项目计划和执行保持在一个单一的、可共享的位置。该模板使您能够使用它每周跟踪多个营销事件活动类型专栏(例如，全国营销、公共关系、社交媒体)。用颜色编码的项目营销活动可以帮助您轻松区分每个活动，并确保您预先计划了每个元素，以帮助您成功交付营销项目。

Sheets项目管理模板提供了一个框架，指导您完成项目的计划、执行、监视和评估阶段。使用项目管理模板来跟踪和记录项目的阶段和任务，从开始到交付。

项目经理知道，拥有成功执行项目的方法和手段是必不可少的。您需要能够说明每个项目的范围、时间和预算。但是，在进入项目的下一个阶段之前，您还需要一种方法将项目分解为多个阶段，以及在每个阶段中创建和分配单独的任务。

谷歌Sheets项目管理模板可以帮助您标准化项目管理实践，这样您就不会在每次进行新项目时启动一次性项目。它有助于确保你考虑到任何给定项目的所有方面，无论你的部门，这样你的项目有更高的成功率。

尽管项目管理模板因用途而异，但它们通常包括以下通用组件:

• 项目细节:为您的项目输入以下信息:
  • 项目名称:输入您和您的团队正在进行的项目的名称。
  • 项目经理:提供负责项目并负责交付的项目经理的姓名。
  • 阶段:把你的项目分解成连续的工作阶段，例如:
    • 项目构思及启动
    • 项目定义和规划
    • 项目启动和执行
    • 项目性能/监控
  • 任务ID:为每个单独的任务提供一个唯一的编号-例如，工作分解结构(WBS)参考编号-以便于跟踪任务。
  • 任务名称:在适当的阶段下，列出每个需要完成的项目任务。
  • 任务描述:为每个项目任务提供一个简短的描述。
  • 状态:为每个任务选择一个状态(例如，尚未开始、暂停、进行中、完成）.
  • 优先级:为每个项目任务设定优先级(例如，关键、高、中、低)，以便所有项目团队成员都清楚最关键的任务。
  • 开始日期:输入每个项目任务应该开始工作的日期。
  • 截止日期:设定每个项目任务必须完成的最后期限。
  • 持续时间:检查每个任务的持续时间(开始日期和截止日期之间的日期范围)，确保为任务受让人分配了足够的时间。
  • 受让人:分配一个任务所有者，负责完成每个项目任务。
• 可交付成果:为您的项目输入以下与可交付成果相关的详细信息:
  • 可交付成果:描述你需要为客户、最终用户或客户完成的每个独立组件(例如，一个产品、一次升级、一份报告)。ob欧宝娱乐app手机下载
  • 完成百分比:对于每个可交付成果，提供完成的百分比，这样所有的团队成员和涉众都能清楚地知道您离交付项目的单个组件还有多远。
• 成本/时间:为您的项目输入以下与成本和时间相关的详细信息:
  • 固定成本:对于每个项目阶段或单个任务，输入一个集合或固定成本来完成它。
  • 预计时间:输入完成每个项目阶段或单个任务的估计时间。
  • 实际时间:一旦阶段或任务完成，请输入完成它所花费的实际时间。
  • 方差:回顾一个阶段或任务的估计时间和实际时间之间的差异。这个数字将表明你是否超出或低于分配的成本或时间来完成它。

通过设计一个灵活的平台来满足团队的需求，并根据这些需求的变化进行调整，使你的员工能够超越这些需求。

Smartsheet平台可以方便地在任何地方计划、捕获、管理和报告工作，帮助您的团队更有效地完成更多工作。报告关键指标，并在工作发生时通过滚动报告、仪表板和自动工作流来获得实时可视性，以保持团队的联系和消息灵通。

当团队清楚要完成的工作时，没有人知道在同样的时间内他们能多完成多少。今天就可以免费试用Smartsheet。