迭代计划101:定义、过程和会议活动

一个迭代是一个单一的时间框事件。在软件开发中，团队通常安排两周的迭代序列来构建和交付产品。ob欧宝娱乐app手机下载每次迭代都会产生快速的反馈，以确保产品持续地交付业务价值。ob欧宝娱乐app手机下载

迭代，有时称为冲刺，最常用于敏捷方法。因为软件发布发生在快速变化的环境中，所以团队以增量的方式构建软件。工程师在每次迭代后不断开发软件，使用前一个sprint的数据进行调整，以确保高质量的产品。ob欧宝娱乐app手机下载

作为过程改进法，迭代发生在操作环境中，软件团队在交付产品的同时测试业务和技术解决方案。ob欧宝娱乐app手机下载该方法支持团队快速执行他们的目标，获得反馈，评估性能，并在下一次迭代之前改进他们的过程。

精益开发是敏捷方法的缩写版本，它依赖于有凝聚力的、自组织的团队，以可持续的、不确定的速度交付工作。精益团队完成一个迭代周期计划、执行、检查、行动(PDCA)框架。

的迭代计划过程指导团队成员实现业务目标。这是PDCA框架的第一步。在这个过程中，软件开发团队决定他们在迭代期间需要完成什么。

Philippe Kruchten是英属哥伦比亚大学的软件工程教授。他区分了传统工程项目和软件项目:“传统上，工程项目是按一个顺序完成的。他们也有一个清晰的开始和结束。软件项目遵循一个有点不同的过程:作为一个小迭代的序列，通常是一周或两周，对于非常大的迭代，可以长达几周。在我们的行业中，大多数软件工作都是对现有代码库的不断发展，我们看到持续的交付没有尽头。计划采用整体项目计划的形式，非常粗粒度，以及一系列非常短的迭代计划。”

有五个步骤迭代过程，你可以在一个循环中重复多次，直到你实现你的最终产品。ob欧宝娱乐app手机下载

• 规划和需求
• 分析与设计
• 实现
• 测试
• 评估及检讨

任何使用这种迭代过程的项目都被称为迭代的项目。在项目中，迭代计划发生在更高的层次，目标设置点和每个较小迭代之前的会议中。

在大型项目的迭代计划中，Kruchten认为您需要以下内容:

• 最新的项目或产品计划ob欧宝娱乐app手机下载
• 对项目的当前状态有很好的理解
• 近期目标(通常来自待办事项的积压)
• 积压项目的成本估算
• 资源可用性
• 团队将依赖于完成项目或产品的其他工具列表ob欧宝娱乐app手机下载

敏捷软件开发方法和框架，例如Scrum或看板，将迭代计划作为迭代或冲刺开始时的一个事件。此活动使以下团队成员保持一致:

• Scrum Master或团队敏捷教练:这个人促成会议。
• ob欧宝娱乐app手机下载产品负责人：产品负责ob欧宝娱乐app手机下载人批准验收标准，并拥有待办事项列表的详细信息。
• 开发团队:该团队定义并分配迭代任务，确定每个任务所需的工作量，并致力于交付迭代目标。
• 干系人、主题专家和其他敏捷团队代表:这些人是可选的计划成员，他们帮助处理相关细节。

当开发团队使用术语时迭代计划和sprint计划可以互换的是，两者在团队分配任务的方式上有所不同。在sprint计划中，团队在产品待办事项列表中对任务进行优先级排序;ob欧宝娱乐app手机下载在迭代计划中，团队关注用户描述。

在一次sprint计划在会议上，团队估计产品待办事项项(PBI)所需的工作，然后拉出一个PBI进行工作。ob欧宝娱乐app手机下载此项是单个任务，例如bug修复、规范或新特性请求。然后团队将PBI分解为用户故事。

对于迭代计划，团队直接从用户描述中评估工作，以集中于最终用户的需求。

根据艾伦•凯利他的公司Software Strategy, Ltd.是一名作家、演讲家和敏捷顾问，“迭代计划和Scrum计划是可以互换的。十有八九，人们使用这个词的意思是一样的。而不是人们说，‘这需要多长时间?’(就像传统的项目管理一样)，他们会说，‘接下来两周我们能做些什么?’换句话说，就是调整时间盒的大小。”

迭代计划关注迭代中的工作;发布计划确定优先级管理产品发布ob欧宝娱乐app手机下载从一个迭代序列。迭代计划创建团队必须完成的冲刺任务;发布计划关注于产品完成的最终结果和用户描述。ob欧宝娱乐app手机下载

迭代计划过程的目标是创建、检查和调整您的系统以产生工作。在研究驱动的领域，迭代计划帮助专业人员找到具体的答案;工程和类似领域的目标是创建可测试的软件和系统。

此外，管理人员使用目标来确保业务目标与整个周期的迭代过程保持一致。同样，在软件开发中，每个增量的目标都是为现有软件添加新的特性和功能。

在软件项目管理中，管理人员使用迭代计划来调整项目并同步团队对产品发布的贡献。ob欧宝娱乐app手机下载经理将产品远景从工程引导到生产，并同步跨多个ob欧宝娱乐app手机下载团队和开发阶段的较小迭代。

Grist项目管理总结了迭代计划过程对于软件项目。在这种情况下，过程帮助软件通过两个大的阶段(工程和生产)，每个阶段下有两个迭代阶段(分别是初始和精化，以及构建和产品化)。ob欧宝娱乐app手机下载每个迭代阶段可能需要微迭代来完成每个周期。

下载Microsoft Excel的迭代项目计划示例模板

下载空白迭代项目计划模板
Microsoft Excel|谷歌表

使用这个迭代项目计划示例来帮助您开始下一个迭代软件开发项目。用可编辑的示例任务指导您的项目通过初始、精化、构建和转换阶段，以满足需求、设计和分析期望，并完成阶段里程碑。此外，还可以在甘特图上实时查看团队的进度。

迭代计划会议是敏捷迭代周期的第一部分。在会议期间，团队组织并自行分配即将到来的任务。产品负责ob欧宝娱乐app手机下载人主持会议。一旦团队对目标达成一致，计划就结束了。

Kelly分享道:“在最基本的层面上，会议是让团队在接下来的两周内集中精力，并在业务方面(由产品所有者代表)和工程方面(由团队代表)就他们将投入的努力达成一致的时候。”ob欧宝娱乐app手机下载

在参加会议之前，产品经理准备一两句话来描述迭代的业务目标。ob欧宝娱乐app手机下载团队讨论目标，并集体同意迭代目标，或者在sprint期间可以交付的内容。

在实践中，计划会议在团队之间是不同的。Kelly指出:“两个团队可以读同一本书，接受同样的训练，但却有完全不同的理解。从纸面上看，这似乎很清楚，但我在现实中看到的情况却不同。然而，所有的团队都要经过类似的步骤来回答“我们打算做什么?”’，‘我们认为我们能做到吗?’”

迭代计划会议议程可以帮助团队在时间限制内完成会议的目标。日程包括团队的迭代目标、团队输入和任务分配。

一个彻底的迭代计划会议议程包括以下部分:

• 出席者:与会人员的姓名和角色。
• 容量:每个团队成员共享他们的可用性以建立能力。
• 迭代的目标:开发人员和产品所有者详细阐述了最初的计ob欧宝娱乐app手机下载划目标，并致力于此。
• 有关问题:产品负责ob欧宝娱乐app手机下载人可能会与团队共享任何影响计划的新信息。团队成员分享他们所关心的问题。
• 故事分析和估计:开发团队分析用户描述或产品待办事项项，并估计每个项目单独完成所需的时间。ob欧宝娱乐app手机下载开发团队成员决定如何分配任务。团队可能会使用估算的相对规模一个任务所花费的相对精力和时间。
• 时间段:会议的时间限制。当计划一个两周的迭代时，时间限制不应该超过四个小时。
• 速度:根据之前的迭代计算团队的速度。

在敏捷方法中，迭代计划是典型的两周工作冲刺开始时的一个事件。这个计划会议在每个春季周期开始之前的会议中进行，并遵循敏捷方法来持续构建和交付软件。

敏捷项目由一系列迭代组成。计划对于组织任务、估计工作量和在每个春季周期内保持一个现实的范围至关重要。

软件团队使用敏捷方法以增量方式交付软件。这种方法在开发和测试下一个版本的同时，通过可用的软件增加了业务价值。

一些公司雇佣规模化敏捷框架(SAFe)来维护一个跨大公司的敏捷环境。管理层在初始的项目实施(PI)会议中协调和计划迭代。

迭代计划的最佳实践包括授权您的团队的技术。您可以使用自底向上的方法来支持您的团队，这有助于团队拥有自己的工作并自组织。同样重要的是，要把你的计划时间安排好。

以下是迭代计划最佳实践的快速总结:

• 在为期两周的冲刺中，把会议时间限制在不超过四个小时。
• 带着目标和灵活的心态去开会。
• 一个健康的团队可以自我组织，或者不需要经理分配工作。他们是负责任的，拥有高度的自主权。一个强大的沟通文化显示了团队成员之间的高度信任。管理者可以通过在团队学习过程中进行培训和指导来帮助团队实现自我组织，然后退后一步，成为他们的导师。
• 凯利认为，参与和参与是建立信任的关键。他表示:“当团队能够更多地参与进来时，团队就会更投入。”“工程师需要在环境中感受到这种信任和安全。(如果不存在的话)这个问题不可能一夜之间解决。准备好少做一些前期工作，更多地为团队服务，并直接说‘我有空’，以帮助建立心理安全感。”
• 此外，Kelly强调产品负责人应该准备好与团队进行对话。ob欧宝娱乐app手机下载“你提前做的工作并不是完全明确的——它是团队讨论(任何出现的事情)的占位符。”ob欧宝娱乐app手机下载产品负责人可以通过在过多和过少的提前准备之间找到平衡来避免团队冲突和额外的工作。
• 除了保存过去项目的实际数据和在每次迭代后更新整体计划之外，Kruchten建议您“定期查看我们所做的工作，无论是好是坏。从中吸取教训，避免一次又一次地犯同样的错误。”

您可以通过阅读更多的最佳实践Sprint迭代计划。

迭代计划挑战通常发生在会议没有目标或者软件开发团队作为一个有凝聚力的团队还没有成熟的时候。

具体来说，当出现以下情况时，产品负责人和团队就会面临挑战:ob欧宝娱乐app手机下载

• 产品负责ob欧宝娱乐app手机下载人不了解团队的开发速度。
• 你不会在会议开始前列出一个目标。
• 团队成员充满挑战。
• 规划时间频繁中断。

根据Kruchten的经验，“大多数挑战都与人、他们的态度、知识、经验和行为有关，而不是软件或工具。但后者是理想的替罪羊。”

正如Kelly所指出的那样，“其中一个挑战是，如果你的PO并不了解他们的职责，或者开发人员不了解你的领域。po通常都没有时间，如果你没有时间，事情就会出问题。”

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