建立优秀营销运营团队的专家建议

你通过雇佣一个高效的营销运营经理来开始建立你的营销运营团队。经理在组建团队时需要遵循一定的指导方针。管理者在考虑组织所在行业的最佳实践的同时建立目标。

以下是一些营销运作的最佳实践:

• 建立目标和目的，以及使命宣言:写下目标和目的，以及使命陈述，有助于明确你的营销运营团队的最终目的。它还可以帮助团队成员更好地理解他们的责任。目标、宗旨和使命宣言可以作为营销运营团队所做的一切工作的北极星。
• 定义障碍和改变策略:营销运作的顺利进行总是会遇到障碍，尤其是在开始的时候。一些障碍可能涉及技术。其中一些可能涉及抗拒变革的组织员工。
  
  你的团队需要清楚地阐明，运作良好的营销运作如何使组织的整体营销更加有效和高效。团队还需要擅长管理变更。
• 制定一个多阶段计划:建立一个有效的营销运营团队不是一天或一周就能完成的。您必须确定需要哪些资源以及需要分阶段进行哪些更改欧宝体育app官方888。这些阶段可能包括以下内容:
  • 评估你所拥有的营销技术，并决定你需要增加或改变什么
  • 确定团队的最佳组织结构
  • 确定您的团队需要的技能，并认识到您目前拥有哪些技能以及需要获得哪些技能
• 明确角色和职责:一旦您决定了团队的最佳整体结构，您就需要确定具体的角色以及能够担任这些角色的当前团队成员。
  
  这个评估的一部分包括决定谁负责你的营销技术和确定你的营销技术的具体组成部分。
• 如果你从小处开始，你仍然可以明智地开始:一些营销运营团队可能一开始只有一个人:营销运营经理。其他人可能会从一到两个人开始。当一个团队很小的时候，重要的是成员不局限于一个领域的专业知识。每个成员都必须拥有更广泛的专业领域，该协会总裁兼首席执行官杰夫·佩德维茨(Jeff Pedowitz)说Pedowitz集团这是一家总部位于亚特兰大的营销咨询公司。
  
  他表示:“我会聘请一位需求生成营销方面的专家，他知道如何从零开始。”“这个人必须是一个多面手;然后随着我们的成长，我会添加更多的片段。当你开始时，最初的几个雇员需要做任何事情。他们必须不惜一切代价进入市场，增加收入。”
  
• 考虑整体营销人员的基准:为整体营销人员编制基准，以帮助您确定营销运营团队的最佳规模。
  
  通常，你还需要说服你的CEO和CFO，让他们相信适当的营销人员对整个组织的价值。公司创始人兼首席执行官珍•摩根(Jenn Morgan)表示，为你的团队提供充足的预算和人员配备，对于有效地营销你的产品或服务至关重要ob欧宝娱乐app手机下载截然不同的是一家西雅图品牌战略和数字营销机构。
  
  摩根说:“专业服务的最佳实践建议，(在一个组织中)每14个人中就有一个营销人员。”“大多数企业都远达不到这一点。”
• 看看营销运营团队如何运作的案例研究:对于从零开始组建营销运营团队的组织来说，看看那些建立了运作良好的营销运营团队的组织的案例研究是有帮助的。这些案例研究提供了营销运营团队结构的详细信息。它们还可以显示团队如何与整个营销和销售团队以及其他部门进行交互。
• 考虑你的行业:营销运营团队的结构取决于你所在行业的性质。与战略公关机构相比，销售机器零件的电子商务公司具有不同的营销运营角色。
• 不要忽视公司里的人:当你确定了构建团队所需要的角色时，不要忽视组织中的人。他们可能在你的整体营销团队、信息技术部门或其他领域。
• 明白老板不可能做所有的事情:在小型企业中，老板或首席执行官倾向于相信他们可以自己完成某些工作。他们这样做可能是为了避免招聘，或者因为他们相信自己能把工作做得最好。
  
  “经常发生的情况是，企业主过度利用自己，而没有充分利用外包支持或内部团队，”摩根说。
• 识别可能阻碍团队的技术挑战:营销技术对任何营销运营团队和整个营销团队都很重要。营销运营团队必须拥有能够帮助整个团队理解和使用营销技术并快速处理技术问题的员工。
• 为你的团队选择最好的工具:你团队中的营销技术专家也必须能够评估你的营销技术需求。他们必须了解营销技术的不同组成部分如何协同工作，使您的团队更有效。您的专家还必须不断跟踪市场上营销技术的变化和改进。