免费项目评估模板

下载项目评估模板
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使用这个简单的项目评估模板来确保你已经完成了所有的项目要求并解决了所有突出的问题。该模板包括详细介绍项目概述、项目重点、项目挑战、项目后任务、经验教训、人为因素和其他注释的部分。项目经理和项目发起人也可以使用项目竣工验收取得部门批准签字。

下载项目绩效评估模板
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使用此项目绩效评估模板可以促进与您的团队进行富有成效的项目事后分析。ob欧宝娱乐app手机下载该模板包括设置项目后会议日期和时间、指定协调人以及制作与会者列表的空间。

该工具还包括一些部分，供您记录会议目标和团队讨论的标准(例如，“我们是否获得了期望的结果?”)或“哪些进展顺利?”)，以及与未来项目有关的任何行动项。使用总结部分回顾会议并感谢团队成员的参与。

为了在评估项目时更有效地执行，请阅读本文项目管理的五个阶段指南。

下载项目评估报告模板
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该项目评估报告模板专为记录和交流项目结果而设计，使您能够以高度结构化的格式共享项目回顾的详细信息。该模板包括一些部分，供您列出项目后概述、项目亮点、项目挑战、未来考虑和经验教训的详细信息。该模板还为团队成员提供了空间，以说明他们如何在未来的项目中改进团队工作。

下载试点项目评估模板
Microsoft Excel|谷歌表

使用这个全面的试点项目评估模板来确保您的试点项目满足要求并预测风险。此模板提示您输入项目名称、参与者、预期失败和任何潜在风险。然后，制定步骤来响应您识别的风险，并分配操作项，以确保发布的成功。

下载项目监测和评估计划模板
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使用关键绩效指标(kpi)来量化和评估您的项目的具体目标，并保持您的企业在轨道上。在关键指标列，输入每个KPI的名称(例如，输出指标)。然后，对于每个KPI，列出责任人，月度目标与实际目标，模板将显示两者之间的差异，以及将此与前一时期的绩效进行比较。

欲了解更多信息，请访问我们的指导项目规划解决方案和工具。

下载项目评估事件矩阵模板
Microsoft Excel|谷歌表

使用此事件优先级矩阵模板来跟踪所有与项目相关的事件，以确保项目的成功执行。该模板包括三列，以帮助您对项目的事件进行分类:用颜色编码影响列描述每个事件的严重程度;一个紧迫感栏，为您识别每个事件的紧急程度;和一个优先级列对每个项目事件进行优先排序。

该模板还使您能够指定项目事件的部门或位置，并描述有关严重问题的任何警告，以确保您能够快速处理和补救这些问题。

下载项目团队评估模板
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使用这个项目团队评估模板来调查你的团队成员，他们认为你定义和沟通项目计划和目标的程度如何，他们是否觉得期望是现实的，以及他们与客户合作的程度如何。模板提示团队成员评估他们对每个陈述的同意程度，并在最后部分提供额外的评论。

下载资讯科技项目评估模板
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无论您是在保护数据，排除硬件或软件问题，还是构建、维护和维护网络，您都需要一个故障安全系统来评估您的IT工作。这个IT项目评估模板通过列举成功的标准，列出项目的重点和挑战，并记录项目后的经验教训，提示IT团队评估他们项目交付的质量。

看看这个关于供应商评估和评价的综合文章有关评估项目供应商的更多有用信息

下载项目评估问题模板
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使用此项目评估问题模板来评估您已完成的项目。该调查允许所有项目团队成员评估项目的成就和挑战，并包括评估每个项目组成部分的评级系统。它还为团队成员提供了足够的空间来传达项目中进展顺利的地方，最令人沮丧和满意的地方，以及他们想要进一步讨论的特定问题。

下载项目评估模板样本
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此示例项目评估模板包括示例文本，以指导您和您的团队完成项目后评估过程。首先，模板提示您描述项目概述(例如，“项目的原始目标和目的是什么?”以及“项目成功的原始标准是什么?”)。然后，它要求你列出项目的重点和挑战(例如，“项目的哪些要素进展顺利/出现问题?”以及“哪些特定的过程需要改进?”)，并创建一个项目后任务列表，以确保您和您的团队在未来的项目中显示出改进。

下载项目评估清单模板
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使用这个动态项目评估清单模板来确保您对最近项目的经验教训进行了优化。该模板引导您完成确认您已适当地说明并安排了所有项目后任务的过程。的完成？栏允许你记录已完成的或待做的项目，也可以帮助你在完成项目后评估后确定你的行动计划。

下载项目评估演示模板
微软演示文稿|谷歌的幻灯片

项目经理、产品经理、Scrum主管、ob欧宝娱乐app手机下载项目发起人和其他团队成员可以使用这个演示友好的项目评估演示模板来分享项目的成功和经验教训，并在后续项目中找到改进的空间。

该模板使您能够上传徽标，将项目的性能与其初始目标进行比较，并评估个人性能的质量。它还提示您评估您的项目计划，并收集有关进展顺利的细节，需要改进的领域，以及您可以用于改进未来项目的任何大局。

一个项目评估模板是一个可填写的表单，它为您提供了一个框架，用于追溯和主动评估项目的有效性。使用该表格来记录项目的亮点、挑战、经验教训和项目后任务。

有一个合适的方法来评估项目的有效性是至关重要的，这样你就可以确保你已经满足了项目的可交付成果，概述了项目后的任务，并列举了学到的经验教训。通过遵循这个过程，您可以成功地交付未来的项目。如果没有适当的评估结构，您可能会失去宝贵的时间，孤立团队，并且只实现一次性项目。

通过使用项目评估模板，您可以提高您的生产力、主动性和项目成功率。ob欧宝娱乐app手机下载

您可以修改项目评估模板以满足特定项目的需求。虽然项目评估模板可能有所不同，但它们通常包括以下部分:

• 项目名称:输入您正在评估的项目的名称。
• 项目概述:提供项目最初目标和目的的高层次概述，成功的标准，以及计划的期望与实际执行的比较。
• 项目亮点:列出项目的重点，包括主要的成就，哪些进展顺利，哪些需要改进，哪些对未来的项目有用。
• 项目的挑战:捕捉项目的挑战，包括需要改进的领域、关键问题领域和任何技术挑战。
• 结项任务:写下任何你应该执行的项目后任务，以改进项目或确保你已经考虑到所有的目标。
• 经验教训:列出吸取的经验教训，包括在计划、执行和交付阶段发现的内容。

此外，一些项目评估模板通常包括以下项目后评估部分:

• 主持人:如果有关于项目的项目后讨论，请输入会议主持人的名称。
• 准备好日期:设定项目会议或交付项目评估报告的日期。
• 参与者:输入参加项目后评估的团队成员的名字。
• 未来的考虑:根据从这个特定项目的启动中吸取的教训，写下关于未来项目需要考虑的事情。
• 行动计划:提供行动计划(或行动项列表)，以确定项目可交付成果和任何未完成的任务。
• 主要业绩指标:列出您使用或计划使用的任何kpi来评估项目的成功(例如，输出kpi、输入kpi、过程kpi、定性kpi等)。
• 关键外卖:总结项目的关键要点，以及它们与未来项目成功的关系。

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