免费项目组织模板:管理和团队结构

成功的项目组织模板提供了对项目人员层次结构的即时洞察。这些模板还显示了每个项目组件的状态以及成功完成项目的任何障碍。

可定制的项目组织模板允许您修改团队成员以适应项目的结构需求，同时还提供关于每个团队成员的详细信息，因此您可以清楚地看到谁负责每个单独的项目任务。虽然项目组织模板各不相同，但它们通常包括以下部分:

• 项目名称:选择一个能够准确地向所有团队成员和其他涉众传达项目性质的项目名称。
• 项目经理:输入项目主管理员的名称。这个人负责保持项目的后勤，满足项目里程碑，并提醒团队成员任何项目风险。
• 指导委员会:输入代表关键涉众监督项目并为项目提供支持的团队成员或经理。
• 赞助商:输入代表组织拥有项目的发起人的名称。项目发起人定义项目，以便项目经理能够交付。

此外，项目组织模板通常包括以下特定于项目组织的组件:

• 任务ID:输入唯一标识号以跟踪单个任务。
• 任务名称:输入团队成员要完成的“父”任务或子任务的名称。
• 任务所有者:输入负责每个项目任务的团队成员的名称。
• 开始日期:输入单个项目团队成员必须开始项目任务的日期。
• 到期日期:输入项目团队成员必须在此之前完成项目任务的日期。
• 持续时间(天):输入项目任务开始和到期日期之间的持续时间(以天为单位)范围。
• 任务完成百分比:输入每个项目任务的任务完成百分比。
• 项目阶段详情:为每个单独的项目任务输入每周和每天的阶段详细信息。

通过从一开始就定义和同意单一来源的项目组织跟踪系统，您、您的团队和所有其他涉众可以放心，您的项目将顺利进行和结束。