如何让回顾变得有趣?
要让敏捷回顾变得有趣，就要增加多样性，并经常尝试新的活动。这可以帮助你避免回顾会议变得单调。
作为一个促进者，你会发现当回顾很有趣时，人们会更投入，也更放松。很可能，他们也会觉得分享反馈和讨论敏感话题很安全。
也就是说，回顾会议仍然是一个工作会议。回顾会议标志着敏捷项目的结束冲刺(有时间限制的一段时间，例如两周，当团队专注于先前定义的工作时)并帮助团队改进其过程。
以下是让你的回顾更愉快的建议:
- 增添情趣:与其一成不变，不如改变形式、活动和游戏，并经常改变它们。惊喜的元素激发创造力，使回顾保持新鲜感。
- 改变协调员:轮换负责回顾的人员。让不同的团队成员负责，而不仅仅是经理。每个人都把自己的个性带到这个过程中，所以不同的促进者可以使这个过程更有趣。
- 找出团队喜欢什么:您还应该征求团队对每次回顾的反馈，以找到成员特别喜欢的形式或活动，这样您就可以更频繁地进行回顾。不断的实验意味着一个非常成功的回顾性想法可能在几个月内不会再次出现——如果有的话。把最喜欢的带回来。
- 尝试不同的地点:改变地点。当你每次都看到同样的会议室墙壁时，回顾会感到陈旧。试着在咖啡馆或酒吧举行回顾会议。人们可能会感到更轻松，更愿意分享。这种变化也将鼓励创造性思维。
- 注入轻松:回顾式敏捷游戏既富有成效又有趣。ob欧宝娱乐app手机下载当团队在学习的同时傻笑或大笑时，他们往往能更好地吸收信息。
- 结合运动:包括让人们离开椅子的活动，理想情况下，在空间里走动。这可以是简单的伸展休息，但游戏可以增加乐趣和挑战。例如，您可以搜索项目或相互询问问题。
- 围绕主题构建:根据回顾的主题选择和计划活动，装饰空间，穿着服装。例如，你可能会以电影为基础进行回顾星球大战《哈利·波特》之类的书或文学人物，《哈利·波特》之类的电视节目办公室比如万圣节这样的节日，棒球这样的运动，或者流行文化的参考或表情包，比如电视真人秀明星。
- 打牌:使用索引卡，纸条，或专门制作的回顾卡组。在每张卡片上，列出一项活动、技术或游戏。您可以随机抽取，让您的团队在回顾之前选择，或者允许参与者在会议开始时抽取。卡片的选择决定了你将在会议中使用的游戏或想法。你可以将选择限制在一张决定主要活动的卡片上，或者将你的牌组划分为与回顾部分相关的卡片组。然后每个类别选择一张卡片，比如数据收集或识别行动。如果是其他人在选择，而你是推动者，你可以将牌组限制在你觉得方便的牌组中。
- 不要让它拖下去:人们会在长时间的会议中离开，所以设定一个有时间限制的议程，并密切关注时间。根据经验，回顾应该在每个sprint或项目周持续30分钟。这意味着平均两周冲刺的回顾应该持续大约一个小时。保持节奏，所以像破冰、反思和投票等元素的持续时间不要超过10分钟。将回顾的大部分时间用于核心讨论。
- 没有抱怨:回顾的目的是发现哪里出了问题，但不要让谈话沦为抱怨会议。保持对主题的反馈，并确保团队寻找可行的解决方案。漫无目的的发泄会产生负面情绪，激起敌意，让人不舒服。
- 带来的零食:提供零食作为情绪助推器，并保持高昂的士气。或者，你可以在午餐时间举行会议，带三明治和沙拉，或者尝试吃顿便饭。为了增加乐趣，把食物和你的主题联系起来(万圣节糖果或万圣节糖果)星球大战蛋糕)。一些有趣的回顾游戏还包含不同颜色的糖果。
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7款最有趣的回顾游戏
回顾推动者和Scrum管理员通常希望让敏捷回顾变得有趣。我们收集了团队认为最有趣的敏捷回顾游戏和会议理念。
这些活动是为亲自见面的团体准备的。看到这篇文章用于远程和分布式团队的敏捷回顾在线游戏和活动。
活动名称:LEGO
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体人数:4人以上
时间:中等，长
所需材料:各种乐高积木
方便:简单
对于回顾来说，这是最有趣的敏捷游戏之一，因为它让人们想起了童年的游戏。人们通常会放松和敞开心扉，所以这是建立联系和分享的好方法。
把各种各样的乐高积木放在桌子中央;或者，给每个人一个装着25个左右随机乐高积木的袋子。告诉参与者每个人都将构建，团队成员可以相互帮助构建。强调做比设计更重要。
接下来，提出一个问题，比如:糟糕的团队沟通是什么样子的?给参与者五到十分钟的时间玩他们的乐高积木。然后在小组里转一圈，让每个人描述他们建造的东西。
这个游戏有很多变体。例如，您可以要求团队成员建立象征团队目标或未来的模型。或者你可以让参与者用有限数量的乐高积木来构建一个模型，代表他们对冲刺的感受。
活动名称:气球大战
目标或阶段:打破僵局
团体人数:6人以上
时间:短
所需材料:绳子、气球
方便:简单
给每个人一个要吹的气球和一根绳子把气球系在他们的右脚踝上。如果可能的话，将小组分成三到五人一组。解释你的目标是在一分钟的游戏时间内保护你的气球。最后，拥有最多气球的队伍获胜。
开始计时，看看会发生什么。有些人喜欢采取攻势，而另一些人则想出聪明的方法来保护自己和队友。最后你可以讨论一下不同的策略。
活动名称:Easy as Pie
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、记号笔、便利贴
便捷性:中等
在黑板上画一个圆圈代表一个馅饼，然后把它切成五块。标签如下:
- 情人:人们对某项成就表示感谢或认可
- 易如反掌:部分工作进展顺利。
- 天上掉馅饼:为团队拓展目标和梦想
- 摇动木马派:出错的事情、障碍和其他负面因素
让小组成员为每个饼楔形贡献想法，并进行讨论。额外加分，带上你最喜欢的口味的派与团队分享。
活动名称:球点游戏
目标或阶段:打破僵局，回顾
团体人数:5人以上
时间:中等，长
所需材料:空地，挂图，计时器，约100个网球大小的球
便捷性:困难
敏捷顾问Boris Gloger开发了这个游戏。它最适合8个或更多的小组。所有参与者都在同一个团队中，目标是让团队在规定的时间内(例如，两分钟)处理尽可能多的球。游戏进行五次，每轮结束后讨论如何改进。
规则如下:
- 每个球员每个球必须至少碰一次。
- 每个球最终都要落到第一个处理它的人手里。
- 每个球都必须有上场时间。
- 你不能把球传给紧靠你左边或右边的人。
给团队两到三分钟的时间组织他们自己。让他们估计一下他们可以在系统中移动多少个球。运行游戏几分钟，然后暂停。在此基础上，让团队讨论流程改进。这样做五次，然后做汇报。这个游戏很有趣，可以帮助参与者理解心流和持续改进。
活动名称:石头剪刀布
目标或阶段:打破僵局
团体人数:6人以上
时间:短，中等
所需材料:无
方便:简单
如果有人不熟悉剪子、石头、布的游戏规则，可以复习一下。向他们解释，这个小组将演奏一个全身的变奏来打破僵局。将参与者分成小组。
选择全身的姿势来代表每一个元素——例如，卷成一个球代表石头，双脚分开站立，手臂弯曲在臀部代表剪刀，站得又高又直，手臂举过头顶代表剪纸。在比赛中，每个队的成员都做同样的姿势。
给两队大约30秒的时间来制定策略，然后让两队进行比赛。你可以为整个小组指定两个小组。或者，您可以将小组分成许多小组，并同时进行多个比赛。
参与者开始倒数，当你说“开始”时，每个人都摆好姿势。和最初的游戏一样，石头打败剪刀，剪刀打败布，布打败石头。争取五局全胜。
活动名称:Zip, Zap, Zoom
目标或阶段:打破僵局
团体人数:5人以上
时间:短
所需材料:绕圈传递的物体
方便:简单
让参与者围成一圈。告诉他们用下面的命令在圆周围传递物体:
- 邮政编码:把物体传给你旁边的人，方向相同。
- 攻击:把物体传给你旁边方向相反的人。
- 缩放:把这个东西传给圈子里的任何人。
主持人大声叫道邮政编码，糟了!,或变焦。当玩家收到要缩放的物体后，他们可以决定物体是顺时针移动还是逆时针移动。这个活动既有趣又充满活力，所以它是一个很好的破冰方式。
活动名称:鱼缸对话
目标或阶段:头脑风暴，回顾
团体人数:8-10人
时间:中等，长
所需材料:椅子
便捷性:中等
这个游戏可以让大的团队用有趣的元素进行有意义的对话。把五把椅子放在中间。这是参与讨论的人坐的地方。圈子之外的每个人都是听众，不能说话。
让四个人坐在中间，空出一张椅子。当听众想要加入谈话时，他们会坐到空椅子上。这是在暗示其他四个人中的一个离开，通常是那个参与谈话时间最长或参与度最低的人。
让每个人各就各位，选择一个你喜欢的讨论话题。通常，在回顾中，主题是团队如何运作或团队所做的工作。
回顾会议的想法和游戏
不同的敏捷回顾思想和游戏帮助sprint和项目团队以新的方式思考他们的过程。您可以产生新的见解，克服沟通障碍，并通过正确的活动确定最重要的优先事项。
改变回顾形式或游戏的好处包括对抗冷漠，建立粘性，并帮助团队专注于特定问题或情况。在“免费的敏捷和Scrum回顾模板。”
敏捷和Scrum Sprint回顾思想和格式
不要让你的敏捷回顾变成死记硬背的练习。改变敏捷回顾的主题、结构、形式和活动，以保持高参与度。你希望这次会议发人深省，富有成效。ob欧宝娱乐app手机下载
在敏捷或Scrum项目，你会在每个冲刺，在一段时间内，你完成一组预定义的任务或达到一个特定的里程碑。
在软件和许多其他项目中，这段时间通常是两周。通过对这个时间表进行回顾，您可以帮助团队确定挑战和改进，这样它就可以在开始下一轮工作之前纠正它的路线。
sprint回顾会将重点放在团队流程和协作上，这与sprint回顾会不同冲刺评审，评估团队完成的产品或项目工作。ob欧宝娱乐app手机下载有关回顾的完整指南，请参阅“Title TK”。
下面，我们列出了一些流行的敏捷Scrum回顾的想法，以解决回顾的关键问题:什么做得好?挑战是什么?我们应该怎么做?
活动名称:帆船
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:短，中，长
所需材料:白板、便利贴、记号笔
方便:简单
下载帆船回顾模板
在白板上，画一艘帆船，一个岛屿，海洋，水下的岩石，船的锚(也在水下)，微风中漂浮的云，和一个完整的太阳。(我们在上面这个预绘制的图像中包含了一个模板。)
接下来，要求参与者回答三个问题:
- 冲刺阶段的风险是什么?
- 什么原因导致工作延误?
- 是什么推动了这项工作的进展?
要求团队成员将他们的答案写在便利贴上，并按如下方式贴在图纸上:
- 岩石是危险和障碍的象征。
- 锚点代表瓶颈、延迟和其他阻碍团队发展的挑战。
- 阵风是推动团队前进的有利因素。
- 太阳代表着让团队感觉良好的东西。
- 土地代表目标或目的地。在这里放置关于团队愿景和目标的注释。
这个活动的一个优点是有机会更深入地挖掘对项目成功的影响。
活动名称:高兴，疯狂，悲伤
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴
便捷性:中等
下载疯狂，悲伤，高兴模板
这个回顾活动要求参与者找出sprint中他们认为消极的、令人失望的和有效的方面。
将电路板的三个区域标记为疯了，悲伤的,很高兴。然后，在他们的便利贴上，要求参与者写下阻碍他们工作效率或使他们工作更困难的项目。ob欧宝娱乐app手机下载这些都属于疯狂一栏。在“悲伤”一栏中，列出让他们士气低落、感觉失败或只是没有达到预期的事情。在“高兴”一栏中，记下进展顺利的事情，值得感激的事情，或者值得庆祝的事情。
给团队成员时间思考和提出他们的回答，并合并重复的内容。如果你有足够的时间，把每个项目都看一遍并讨论一下。如果你没有足够的时间，请参与者投票选出他们想要讨论的话题，并选出前三名。在你的下一个阶段，头脑风暴解决方案和优先行动。
活动名称:连胜
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴
易化程度:中等，困难
请参与者思考以下问题:
- 在我们的冲刺中，我们最大的胜利是什么?
- 什么样的团队合作促成了这次成功?
- 我们怎样才能重复这样的成功?
- 我们应该表彰谁的出色表现?
让团队成员记下他们的想法，并把他们的便利贴贴在黑板上相关问题的部分。
与许多针对敏捷的回顾游戏不同，这种基于优势的活动只关注哪些是正确的以及如何重复这些事件。当团队成员经历了一场精彩的冲刺后，这种方法尤其有效，因为他们的记忆是新鲜的，所以他们可以识别并加强获胜的习惯。
活动名称:冲刺真理与谎言
目标或阶段:回顾
团体人数:3人以上
时间:中等
所需材料:纸、笔
便捷性:中等
要求参与者在一张单独的纸上写下关于冲刺或最近项目工作的三句话——两句实话和一句谎言。
然后，要求每个人陈述他们的三个陈述，并对错误的陈述进行小组投票。说话者透露了答案。抛开任何陈述，无论是真相还是谎言，只要它能说明某个地方需要改进。
在每个人发言之后，讨论这些重要的答案。集思广益解决这个问题。在此基础上，团队可以选择一些方法在下一个sprint中实现。
活动名称:登山运动员
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体人数:5人以上
时间:中等，长
所需材料:白板或白板纸、笔、便利贴
易化程度:中等，困难
确定三到五个你希望团队反思的主题，比如沟通或团队合作。在白板或白板上，为每个主题画一座山，并加上主题名称的标签。你还可以用雪、树、特征、桥梁和人来详细描述每座山。
告诉团队，在每个领域取得成效就像爬山一样，途中充满挑战和危险。成功来自一步接一步，了解障碍，并为他们做好准备(类似于你如何研究天气预报并相应地打包)。
让团队成员轮流登上每座山峰，并在便签上写下他们对山顶景色的看法。要做到这一点需要什么样的团队合作?障碍和风险是什么?然后，让参与者集思广益，想出可以帮助他们达到顶峰的想法，比如技能、变革、工具和知识。
接下来，让他们给每个高峰贴上难度等级的标签。把容易实现的想法放在山脚附近，把困难的想法放在山顶附近。然后让参与者对彼此的笔记进行评论和提出建议。最后，投票决定什么会产生最大的影响。选择最重要的五个，并确定实现它们的步骤。
活动名称:篮球队
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴、笔
易用性:简单，中等
这个活动将冲刺比作篮球比赛，帮助团队成员更好地理解他们的角色。请每个参与者将他们在上一个冲刺中完成的工作分为以下几类:
- 拍摄:我完成了什么工作?
- 协助:我做了什么来帮助队友?
- 通过:我得到了什么帮助?
- 位置:我在团队中扮演什么角色?
让小组成员想出球队角色的名字，类似于篮球的中锋和后卫。这份清单可以包括职位头衔，但你应该鼓励团队跳出固有思维。例如，当事情出错时，是否有人有技巧让团队团结起来(即士气助推器)?记住，人们可能扮演多个角色。
最后，让团队思考一个目标，以及他们如何利用他们对团队合作的新理解来实现这个目标。
活动名称:三只小猪
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:短，中，长
所需材料:白板、笔
方便:简单
复述一下童年寓言“三只小猪”。提醒狼群，狼很容易就吹倒了稻草做的房子，而要吹倒树枝做的房子就稍微困难一点了。但是狼不能摧毁砖砌的房子。
要求参与者与寓言进行类比:项目或团队合作的哪些方面存在于稻草屋中(哪些方面运行不佳或有崩溃的风险);房子里的东西(需要加固或改进的东西);砖房里有什么(什么是坚固的)。您可以给团队一个特定的焦点，例如您的产品或团队如何协同工作。ob欧宝娱乐app手机下载
寻找答案中的共性，并集思广益，在下一个sprint中解决问题。
活动名称:海星
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:短、中、长
所需材料:白板、笔、便利贴
便捷性:中等
下载海星回顾模板
这个活动的灵感来自海星的许多腿。请团队考虑哪些属于以下类别:
- 继续做的事情:这些是成功的行为、态度和实践，并支持团队的良好工作。
- 少做某事:这些行为和做法会阻碍团队的发展，比如降低效率或引发不信任。
- 做更多的事情:这些都是团队想要经常做的有益的活动。
- 停下正在做的事情:这些做法不值得付出努力，或者可能适得其反。ob欧宝娱乐app手机下载
- 开始做:这些都是团队想要在当前项目或春季引入的建议、新想法或过去有效的选项。
讨论这些建议，并按优先顺序列出行动清单。
活动名称:4Ls
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、笔、便利贴
易用性:简单，中等
下载4Ls模板
让团队思考最后一次冲刺，并写下(在便签上)属于以下类别的各个方面:
- 喜欢:什么进展顺利?
- 学习:发现或见解
- 缺乏:缺少阻碍进展的因素，包括沟通或清晰度
- 渴望:参与者希望看到什么，或者希望看到什么来加强这个过程
在白板上为每个类别标记区域，要求参与者将他们的便利贴放在适当的区域，并进行讨论。确定后续行动。
活动名称:KALM
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、笔、便利贴
易用性:简单，中等
在白板上画四列，并将它们标记为保持，少，更多的,添加。让参与者为每个类别集思广益。您正在寻找团队想要继续做、做得更多、减少或引入的实践、行为和态度。将相似的想法组合在一起。讨论哪些可以产生最积极的影响;从中选择一些作为重点。
活动名称:SWOT
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、记号笔、便利贴
易用性:简单，中等
这个活动是一个经典作品的变体SWOT经营策略。画一个有四个象限的盒子，并将它们标记为的优势，弱点，机会,威胁。
在优势栏中列出团队的成功因素和他们擅长的地方，在劣势栏中列出需要改进的地方。在“机会”框中，要求参与者反思自己的优势，并确定团队工作中他们可以运用领导能力或特殊技能来推动团队发展的方面。在“威胁”框中，要求个人考虑他们的弱点，并确定他们需要克服的障碍或缺陷，以支持团队的努力。
确保每个团队成员都提供意见，并讨论发现。确定后续行动。
活动名称:时间线
目标或阶段:回顾
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、记号笔、便利贴
易化程度:中等，困难
在白板上创建水平(时间)和垂直(情绪)轴。给小组10分钟的时间来思考在给定的时间内工作的进展情况。(重述关键事件，如项目里程碑或bug，可能会有所帮助。)
让每个人在活动日期和他们对活动的心情的交叉点上贴上便利贴，向小组展示他们的时间安排。在每个人的点上画一条线来显示趋势。然后比较参与者之间的事件和趋势线。
重叠的点表示对团队来说是一个重要的事件，所以讨论这个事件以及参与者对此的感受。如果存在显著的分歧，那就调查一下，为什么一个成员的高潮可能是另一个成员的极度失望。记录后续行动。
活动名称:故事
目标或阶段:回顾
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、便利贴、记号笔和笔
方便:简单
此活动跟踪工作执行的路径。专注于一个元素或工作流程(例如，产品测试)，并把它写在黑板上。ob欧宝娱乐app手机下载然后，在完成过程中为事件和发展写下或添加便利贴。
让参与者提出要记录的关键时刻。每增加一次，让小组讨论活动中成功的、令人失望的或有问题的任何方面。团队是否忽略了什么?如果有的话，发生了什么导致了意想不到的后果?
在需要重复、避免或采取行动的想法旁边列一张清单。
活动名称:开始、停止、继续
目标或阶段:头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴、记号笔
方便:简单
下载开始，停止，继续模板
让参与者把团队最近的工作想象成交通中的汽车，并把相关的事件、实践和结果想象成绿灯、红灯或黄灯。
那些属于“开始”(绿灯)类别的是该组织认为应该尝试的想法。红灯或“停止”的想法表示步骤不起作用或有障碍。黄灯或“继续”类别涵盖了正在工作或团队应该继续追求的元素，因为它们的影响尚不清楚。
然后，问一些假设性的问题来激发对话，比如:我们做什么事情能让我们的客户最开心?如果我们能够增加一名团队成员，我们应该承担哪些新工作?
讨论输入并确定行动策略。
活动名称:哇，好奇，担心
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、记号笔、便利贴
方便:简单
绘制一个图表，并沿着水平轴，列出您希望团队反馈的项目——这可以是与团队相关的任何细节，例如团队分配、沟通实践或会议。然后将垂直轴标记为三个级别:担心，想知道,哇。
让每个人在垂直轴上贴一张便利贴(上面有他们名字的首字母)，代表他们对这个问题的感受(担心、疑惑或惊叹)。这将显示团队在哪些方面感到担忧，哪些方面感到积极。让人们说出他们想知道的事情，并讨论团队如何在这些方面进行改进。寻找方法跟进这些项目，并在下一个冲刺中采取行动。
活动名称:2 × 2
目标或阶段:回顾
团体人数:5人以上
时间:短
所需材料:白板、便利贴、笔
方便:简单
画一个正方形，把它分成四个象限。在每个象限内围绕一个主题画一幅画、画一个表情符号或写一个词。例如，您可以选择交通方式(自行车、汽车、飞机和火箭)，或者使用结构(帐篷、海滩平房、小木屋和城堡)。
要求参与者在每个象限中写下与图片或单词最匹配的部分。例如，一段缓慢、冗长的代码可能会放入自行车箱，而一个架构问题的解决方案可能会使产品更好地放入火箭箱。ob欧宝娱乐app手机下载要求团队成员在每个盒子里至少放一个项目，然后讨论他们的选择和原因。
活动名称:完美游戏
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:全体
时间:短，中等
所需材料:白板
方便:简单
在白板上画一个三柱图。在第一栏写下每个参与者的名字。
要求每个团队成员对最后一个冲刺或工作集进行1到10的评分，10是最好的。把每个人的电话号码写在第二栏。让人们讨论他们评分的原因。计算平均值。(您可以记录这个数字以供将来回顾时参考。)
然后询问团队成员，怎样才能使下一个sprint或项目阶段获得10分的满分。在第三栏记录建议。你可以直接写在黑板上，也可以使用便利贴。
面向新敏捷团队的回顾游戏
新的敏捷团队在执行成功的回顾时面临挑战。如果成员们彼此之间感觉不舒服，那么坦率和沟通可能会受到影响。如果没有一起工作的历史，参与者可能不会共享一个共同的参考框架。因此，在选择敏捷团队回顾活动时，要考虑参与者在敏捷方面、彼此之间以及整个组织的经验水平。
对于主要由敏捷新手组成的团队，回顾可以帮助人们熟悉共同工作的概念和方法。公开讨论人们的实践经验，以帮助人们感到舒适。
总的来说，对于新的敏捷团队来说，回顾的想法集中在相互学习和建立团队规范上。对于那些在敏捷方面经验丰富但刚加入团队的参与者来说，回顾可以帮助他们更加适应自己的角色和合作方式。敏捷回顾游戏和破冰游戏可以让每个人都放松下来。
活动名称:同伴介绍
目标或阶段:打破僵局
团体规模:全体
时间:短，中，或长，取决于组的大小
所需材料:无
方便:简单
这个活动对于在新队友之间建立联系是很好的。把小组分成两组，把他们和不太熟悉的人配对。给他们几分钟的时间聊天，了解彼此的细节。让他们知道他们稍后会做介绍。你可以让参与者决定写什么，或者给一些提示，比如最喜欢的颜色、出生地和最具异国情调的旅行。当参与者收集到一些信息时，将小组重新聚集在一起。每个人都介绍了他们的伙伴，并总结了他们所学到的东西。
活动名称:快速回顾
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:全体
时间:中等
所需材料:白板、便利贴、笔
方便:简单
下载快速回顾模板
这种格式很有效，而且能切中要害，这使得它非常适合新团队。在白板上画四个象限，并标记它们好，坏，的想法,行动。要求参与者写下每个类别的想法，并将他们的笔记添加到黑板上。当每个人都完成后，回顾董事会，然后讨论。商定下一个冲刺阶段要尝试的行动。
活动名称:RACI矩阵
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板
易化程度:中等，困难
您可以使用RACI(负责、负责、咨询和通知)矩阵来澄清新团队中的角色分配和职责。要深入了解RACI模型，请阅读我们的全面的指导。
对于这个活动，创建一个五列图表。在第一列中列出团队成员，并标记接下来的四列R，一个，C,我。对于每一行，标记团队成员是否在sprint工作中负责、负责、被咨询或被告知。这有助于每个人理解他们的角色以及团队的工作方式。
活动名称:基本规则
目标或阶段:设定期望
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板
便捷性:困难
这个活动可以帮助团队成员就如何一起工作和避免问题达成一致。在白板的中间画一条线，并标记这些栏规范和流程。
在Processes列中，让团队成员写下他们希望如何执行工作。在规范栏中，写下对团队成员交互的期望。(例如，一个规范可能是，每个人都准时到达每天的站立会议，没有人在会议期间看手机。)讨论想法，并推进许多团队成员感觉强烈的想法。
活动名称:遇见一个，遇见所有
目标或阶段:打破僵局，回顾
团体人数:10人以上
时间:短，中等
所需材料:每人一把椅子，计时器
易化程度:中等，困难
创造一个面向中心的椅子圈。在这个圆圈的中间，再做一个面向外的椅子圈。给参与者一点时间与面对他们的人聊天，然后让两人交换熟悉的信息或对最近冲刺的反馈。当时间到了，让外围圈的人把一把椅子移到右边，然后他们和新搭档重复这个过程。
当你绕了一圈后，将内部和外部参与者分开，并将他们组合成新的小组。重复这个练习，直到每个人都彼此配对。
集合成一个整体。对于团队来说，把这作为一个了解彼此的机会，一个人一个人地去问他们对其他人有什么了解。否则，在反馈中询问主题。承认成功并征求改进建议。最后列出要在下一个冲刺阶段执行的行动清单。
活动名称:能量等级
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、记号笔
方便:简单
该活动旨在帮助团队成员认识到他们的工作质量和团队合作的有效性。这是一款适合刚合作几个月的团队玩的好游戏。
向参与者提出以下问题:
- 你觉得什么能激励你?
- 是什么让人筋疲力尽?
- 哪些任务或活动需要适当的精力?
- 你如何评估你下一次冲刺的能量水平?
讨论结果。你可能会发现一个人喜欢另一个人讨厌的东西——这是一个转变角色的机会，对每个人都有利。如果团队在下一次冲刺中精力不足，可以通过头脑风暴来提振士气。
活动名称:团队愿景陈述
目标或阶段:组建新团队
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴、笔
便捷性:困难
下载团队愿景声明模板
Microsoft Excel|微软文字处理软件|谷歌文档|Adobe PDF
这个活动类似于Mad Libs，目标是提出一个团队愿景。在白板上放上一系列的方框，并做如下标记:
- :公司或机构
- 需要:目标还是愿望
- 人:标识符
- 是一个:描述符
- :原因
- 不同的是:替代
- Differentator:团队如何脱颖而出
将参与者分成几个小组，并要求每个人用这种结构提出一个陈述的版本。
这里有一个例子:“ForAcme的应用程序，它想要是客户首选的应用开发者,开发团队成员是不断学习如此......以至于......他们可以创新。不像团队满足于一遍又一遍地做同样的事情，我们的团队寻找改善沟通的方法，减少繁琐的工作，并为所有团队成员提供学习机会。”
回来一起讨论每组所写的内容。看看你能否在一个合并的版本上找到共识。当您在将来的回顾中重新审视它时，远景陈述可以随着时间的推移而发展。
何时使用游戏和活动:回顾的阶段和目标
大多数回顾包括以下六个阶段，游戏和活动通常在第二到第六阶段表现良好:
- 搭建舞台:首先，主持人为回顾会议提供背景:为什么要召开会议?会议将讨论哪些议题?格式是什么?这个阶段通常不涉及活动。团队也可以回顾一个共享的协议，比如Norm Kerth的《首要指令》，它指出回顾是团队学习和改进的机会，而不需要责备。
- 破冰船:这是一个简短的活动，以激励团队。目标是让人们交谈，相互联系，建立信任。一些敏捷Scrum团队不使用打破僵局的方法，而是尝试一种涵盖敏捷概念的学习游戏或活动。
- 点评:在评审期间，从团队中收集关于哪些进展顺利，哪些需要改进的信息。这个阶段开始回顾的核心。
- 头脑风暴:在这里，参与者反思协作，并提供团队如何改进工作流程的见解。引导者确保参与者听到所有的声音和想法。
- 优先考虑:团队从这些建议中找出最好的想法(您可以通过投票来做到这一点)。将想法缩小到一小部分要实施的优先行动，这可以推动持续的改进。
- 关闭:这是团队检查的最后机会。你可以在这里做一个简短的活动，以确保每个人都感到被倾听并理解接下来的内容。
游戏和活动回顾阶段和目标
敏捷Scrum回顾游戏通常针对会议的特定阶段或目标。另外，敏捷回顾的形式可能会影响整个会议。以下是按目的和阶段列出的游戏和活动清单。
开始回顾的破冰方式和其他游戏和活动
打破僵局有助于为回顾创造一种随意而充满活力的气氛。这些开场游戏和活动也有更大的目的，比如帮助团队成员建立联系，创造安全感，或者强化敏捷和Scrum原则。
在回顾中，团队成员在提出坦率的批评或建议之前，需要感到诚实。如果他们害怕遭到反对或报复，参与者要么保持沉默，要么说他们认为别人想听的话。某些活动特别有效地检查了小组对安全的感觉，增加了安全感。会议的开始通常也是一个游戏或体育活动的好时机，这可以加深团队对敏捷原则的理解。
活动名称:60步
目标或阶段:打破僵局
团体人数:5人以上
时间:中等
所需材料:一个有家具和其他障碍物的房间，胶带，计时器
便捷性:中等
用胶带在房间周围划定边界，在外部边缘和椅子、桌子和垃圾箱等障碍物之间留出有限的空间。将参与者分成两组。两人中的一个是经理，另一个是工人。
告诉两个人找到一条穿过雷区的路线，带子代表雷区的边缘。他们的目标是让工人走60步。经理必须指示工人:向前迈一步(整步，原地不动)，停止，向右转90度角，向左转90度角。经理计算工人走了多少步。
设置一分钟的计时器。推动者可以四处走动，通过将物体移到人们的路径上，阻碍路径等，使进展变得更加困难。
时间到了，问问经理他们的员工走了多少步。(很多人都不知道，因为当时的演出非常混乱。)询问经理的感受。通常情况下，他们会感到压力大，效率低下。ob欧宝娱乐app手机下载这说明了微观管理的影响。同样的道理也适用于员工，他们通常会放弃任何解决问题的尝试，因为这种行为会消除他们的能动性。让人们描述活动期间房间里的噪音水平和能量。
在第二轮比赛中，将两人分开。现在每个人的目标是在没有经理的情况下单独完成60个步骤。每个人都数着自己的步数。将计时器设置为一分钟，并再次扮演漫游障碍。在这一轮之后，参与者通常会报告他们完成了60步的目标。总的气氛是安静而平静的。问问是什么造成了差异，比如能够自己做决定。这说明了敏捷团队的自组织特性。
活动名称:三角形
目标或阶段:打破僵局
团体人数:9人以上
时间:短
所需材料:开放空间
方便:简单
让参与者在房间里随意走动。当你说“三角形”这个词时，每个人都和另外两个人组成一个三角形。时间每个人成为三角形的一部分需要多长时间。
在第二轮中，指定某人作为组织者。同样，要求参与者随机移动。当你说“三角形”这个词时，组织者会把每个人分成三角形。这需要多长时间。
第一轮可能更短，参与者更喜欢它，因为他们更投入。这说明了自组织团队。第二个例子展示了自顶向下的管理风格。让小组讨论结果。
活动名称:人结
目标或阶段:打破僵局
团体人数:9人以上
时间:中等
所需材料:空间
方便:简单
让小组成员站成一圈。告诉参与者举起右手，抓住另一个人的手。然后让参与者举起左手，抓住另一个人的手。
检查每个人都和两个不同的人手牵着手，而且都不是紧挨着的。
指示小组解开缠结，回到一个圆圈内，不要放开任何人的手。如果链条断了，这个群体就会重新开始。你可以蒙上参与者的眼睛或让他们闭嘴，这样做会更具挑战性。
让小组讨论这次经历的感受。他们是否制定了完成挑战的策略?有什么天生的领袖出现吗?达成共识了吗?团队沟通怎么样?记录学习要点。
活动名称:人体雕塑
目标或阶段:打破僵局
团体规模:任何
时间:短，中等
所需材料:空间
方便:简单
把小组分成四到五人一组的小组。每一小群人组成一个只有两只脚在地上的人体雕塑。人们可以爬在上面，站在上面，互相拥抱。他们必须保持足够长的时间来抓拍照片。让评委或非参与者选出最具创意的雕塑。
当团队成员相互了解并感到舒适时，这个游戏效果最好。允许任何不想参加的人成为评委。我们的目标是探索团队合作的不同方式，分享欢笑。
活动名称:球流游戏
目标或阶段:打破僵局
团体人数:5人以上
时间:中等，长
所需材料:空地，计时器，20个可以放在手里的球
方便:简单
这款游戏与Ball Point游戏类似，但目标是尽可能快地处理20个球，而不是在设定的时间内最大化球的数量。所有参与者都在同一个团队。
规则如下:
- 每个球员每个球必须至少碰一次。
- 每个球最终都要落到第一个处理它的人手里。
- 每个球都必须有上场时间。
- 你不能把球传给紧靠你左边或右边的人。
运行游戏几轮，并计算20个球通过整个组需要多长时间。每次都讨论改进的方法。这种变化教导参与者限制正在进行的工作和持续改进。
活动名称:排队
目标或阶段:打破僵局
团体规模:任何
时间:短
所需材料:无
方便:简单
在不使用口头或书面指示的情况下，让参与者按照任意标准(如身高、年龄或头发颜色)快速排成一行。在建立了线路的两个端点之后，排序可能会变得更加复杂。这个游戏产生笑声，并强调了沟通的重要性。
活动名称:天气预报
目标或阶段:打破僵局
团体规模:任何
时间:短
所需材料:白板，记号笔，可选的天气符号打印件
方便:简单
在白板上画出常见的天气符号(或贴出它们的图片)，包括晴天、阴天、下雨、龙卷风、下雪等。让参与者把自己名字的首字母写在一张便利贴上，旁边是最符合他们心情的符号。在房间里四处走动，让人们解释他们的选择。如果这揭示了一个隐藏在表面之下的问题，那么对于回顾会议来说，这可能是一个比最初议程更重要的话题。
活动名称:你感觉如何
目标或阶段:打破僵局
团体规模:任何
时间:短
所需材料:白板，记号笔，便利贴，可选的表情符号打印输出
方便:简单
绘制或发布表情符号的图片，表达各种情绪，如快乐，悲伤，担心，疲倦，愤怒等。让参与者把自己名字的首字母写在一张便利贴上，旁边是代表他们情绪的表情符号。让每个参与者解释他们的选择。这可能会发现一些重要的问题。
活动名称:Presto Manifesto
目标或阶段:打破僵局
团体人数:4人以上
时间:中等，长
所需材料:纸、笔
作为一个更大的团队，讨论什么有助于项目成功。然后，将参与者分成小组(或者，对于非常小的小组，让每个人单独工作)。让每个小组或参与者对成功项目的要素和他们认为最重要的要素进行头脑风暴。让小组成员同意并签署他们的清单，他们将其称为“宣言”。
然后各小组共享这些列表。找出相似之处，并在你们一起工作的过程中回顾它们。中的属性也可以进行比较敏捷宣言。
活动名称:你的超能力
目标或阶段:打破僵局，回顾
团体规模:任何
时间:短，中等
所需材料:便利贴、纸、笔、白板
便捷性:中等
让每个参与者写下他们与团队工作相关的超能力。一个一个大声朗读答案，并让小组猜出是谁的答案。如果三次都没人猜出，就公布名字。把名字写在超级大国旁边的黑板上。
作为一个小组，讨论你发现的令人惊讶的事情，超级英雄如何为团队做出贡献，以及他们发现的有助于自己工作的想法。你也可以探索超级大国潜在的负面影响。例如，自信能让一个人不去反复检查自己的工作吗?
活动名称:季节
目标或阶段:打破僵局，回顾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:白板、记号笔
方便:简单
画一些代表四季的画，比如秋天落叶的树、雪人和海滩上的游泳者。您还可以在图片中添加与季节相关的描述(例如，文字)增长，更新,光我可以选春天的画)。让团队成员选出最能描述他们回顾的季节。这个活动以一种新的方式引出人们对作品的感受。
活动名称:ESVP
目标或阶段:打破僵局
团体规模:任何
时间:短
所需材料:白板、便利贴、笔
方便:简单
要求参与者写一份匿名便条，总结他们对回顾的感受，标签如下:探索者(对项目感到兴奋，发现了新的想法)，购物者(会浏览提供的信息，可能会带回家有用的建议或想法)，度假者(不参与回顾，但很高兴能从日常工作中解脱出来)，囚徒(感觉被迫参加，不高兴在那里)。计算结果并与团队分享。讨论它们的意思以及它们如何影响会议的结果。
活动名称:第一份工作或趣事
目标或阶段:打破僵局
团体人数:5人以上
时间:短
所需材料:白板、便利贴、笔
方便:简单
给每个人发笔和便利贴，让他们用大写字母写下他们的第一份工作(让笔迹更难辨认)。收集笔记，让参与者依次从帽子里抽出。每个人大声朗读这份工作，并猜测它属于谁。这个活动可以帮助团队相互了解。你可以通过让参与者写一个关于他们自己的有趣的事实并重复相同的步骤来改变游戏。
活动名称:球问
目标或阶段:打破僵局
团体人数:3人以上
时间:短，根据小组规模而定
所需材料:球
方便:简单
把大家围成一个圈。把球扔给别人，然后问他们一个问题。这个人回答了这个问题，然后把它扔给另一个人。这些问题应该是轻松愉快的，比如:你最喜欢吃什么?你最喜欢的超级英雄是谁，为什么?你的灵兽是什么，为什么?
活动名称:冲击波
目标或阶段:打破僵局
团体人数:10人以上
时间:短
所需材料:无
方便:简单
这是一个快速的活动，以激励一组有一些乐趣。让参与者手拉手站成一圈。解释活动开始时每个人都要闭上眼睛。站在圈外的引导者会轻轻地拍一个人的肩膀，开始“冲击波”。
接受拍打的人同时挥动双臂，呈波浪状运动。任何接收到波的人都将它通过另一只手臂传递，波沿着两个方向绕着圆圈传播。双臂同时接受挥手的人说:“轰!”
活动名称:这不是很疯狂吗?
目标或阶段:打破僵局
团体人数:5人以上
时间:短，根据小组规模而定
所需材料:无
方便:简单
让参与者站成一圈。解释第一个人会说:“这不是很疯狂吗?”圆圈中每个连续的人都通过添加三个单词来建立故事，直到故事传遍整个圆圈。
活动名称:猜我最喜欢的歌
目标或阶段:打破僵局
团体规模:全体
时间:短，中等
所需材料:纸、笔、可选的流媒体音乐服务
方便:简单
请每个人在一张纸条上写下他们最喜欢的歌曲，然后把它放在一个碗里。把纸条混在一起。让参与者轮流挑选纸条，读歌名，然后猜出这是谁最喜欢的歌。
你也可以选择使用流媒体音乐服务或YouTube视频播放这首歌。你也可以让整个小组一次开始猜测，而不是让个人一个接一个地猜测。这个活动促进了同志情谊和团队建设。
活动名称:画脸
目标或阶段:打破僵局
团体人数:10人以上
时间:中等
所需材料:纸、笔
方便:简单
确保所有参与者都有一张写有他们名字的纸在角落里。指示所有人绕着这个空间走，直到你喊“停!”在这一点上，他们找到一个合作伙伴并交换文件。让每对画出对方的眼睛，然后把纸还给原来的主人。
要求参与者继续行走。下次你说“停”的时候，他们会重复之前的过程，但会画对方的头发、鼻子或嘴巴。继续，直到参与者有一个完整的面部草图。
这个游戏促进了联系，是让人们放松的好方法。
活动名称:指南针
目标或阶段:打破僵局
团体人数:5人以上
时间:短，中等
所需材料:胶带、纸、笔
方便:简单
用胶带在房间中央的一个简单的指南针上标记出北、南、东、西的方向。在相应的墙上放一个标志。说明是否完全准确并不重要。
事先编制一份关于对方性格、品味和喜好的是/否问题清单。你在车里跟着音乐唱歌吗?星期六晚上你喜欢呆在家里吗?你通常会安排好你的日子，而不是随心所欲吗?你对未来乐观吗?
向小组提出一个问题，如果答案是肯定的，告诉参与者移到北角，如果答案是否定的，就移到南角。然后，问另一个问题，“是”和“不是”分别对应东方和西方。玩家会根据自己的反应再次移动。
这个活动让人们动起来，帮助每个人相互了解一点。这也是一个很好的例子，说明队友在某些时候会感觉彼此很亲密，而在其他时候却不会。
活动名称:提示帕特里夏
目标或阶段:打破僵局
团体人数:5人以上
时间:短
所需材料:无
方便:简单
让小组成员想出一个以自己名字的第一个字母开头的形容词。在一个圆圈中，第一个人说出他们的形容词和名字(例如，“Prompt Patricia”)。下一个人重复第一个形容词-名字配对，并添加自己的形容词和名字。第三个人重复前两个人，并加上他们的，以此类推。然后，试着逆时针重复这个名字链。
活动名称:可视电话
目标或阶段:打破僵局
团体人数:6人以上
时间:短，中等
所需材料:便利贴、笔
方便:简单
把小组分成三人一组。给每个人发三张便利贴和一支笔。让每个人在便利贴上写一个句子，并在上面放一张空白便利贴。把那叠便利贴传到左边。
每个人都阅读底部便利贴上的句子，并在顶部空白便利贴上画出该句子的插图。参与者再次将便利贴传递给左边。下一个接受者在他们的第三张便利贴上写下一句话，描述他们收到的画，并把它放在最上面。这组三张便利贴再次向左移动，以写下原始句子的人结束。
把便利贴拆开，看看上面的图画和句子。这通常会在玩家比较图画时引起笑声。
活动名称:一二乒四乓
目标或阶段:打破僵局
团体人数:6人以上
时间:短，中等
所需材料:无
方便:简单
这个游戏是一个脑筋急转弯，让人发笑。让参与者围成一个圈。第一个人开始喊出一个不能被3或5整除的数字。
下一个人在数字上加1，如果不能被3或5整除，就叫出来。如果它能被3整除，这个人就会喊“ping”，然后跳起来。如果这个数字能被5整除，这个人就会喊“乓”，然后鼓掌。继续绕着圆圈转。在大的团队中，一个犯了错误的人会被淘汰。
活动名称:安全检查
目标或阶段:打破僵局
团体人数:5人以上
时间:短，中等
所需材料:纸、笔、白板
方便:简单
要求参与者写下一个数字，从1到5，反映他们在小组中说出自己的想法的安全程度(1代表不安全，5代表感觉很舒服，愿意说话)。收集小纸条，把答案写在黑板上，然后计算平均值。讨论这些发现以及它如何影响回顾性分析。
为了更深入地探讨这个话题，问问团队成员，为什么有些成员在谈论某些话题时会感到不安全。让他们把可能的原因写在便利贴上，放在白板上，把类似的想法聚集在一起。促使小组集体讨论如何增加安全感，以及如何克服不安全感的根源。把便签贴在相关原因旁边。回顾所有笔记并讨论。
活动名称:糖果测验
目标或阶段:打破僵局
团体规模:任何
时间:短
所需材料:不同颜色的糖果，如m&m巧克力豆或果冻豆
方便:简单
把糖果放在罐子里，然后在小组里传递。当每个人挑选一颗糖果时，让他们根据颜色回答一个问题。例如，一个绿色的糖果可以提示“你最喜欢的食物是什么?”或者一颗红色糖果会提示你:“你遗愿清单上的第一件事是什么?”
活动名称:360度
目标或阶段:打破僵局
团体人数:4-12人
时间:短
所需材料:纸、笔
方便:简单
对于一个经历了压力时期的团队来说，这是一个很好的活动，可能会在成员之间产生一些紧张关系。
让小组成员写下他们欣赏每个人的一些有意义的事情。给小组每人大约一分钟的时间来解决这个问题。
然后，让参与者围成一圈，中间有一个人。绕着圈子走一圈，让每个参与者说一些他们欣赏中心人物的地方。交换坐在中间的人，直到每个人都轮流。
回顾期间的活动和游戏:回顾和头脑风暴
敏捷回顾会议中间部分的活动和游戏解决了会议的核心目的。这些活动可以帮助你回顾工作期间发生的事情，并集思广益，提出改进的想法。一些活动结合了这两个元素，而另一些活动则侧重于其中一个。
敏捷回顾游戏通常会促使参与者以结构化的方式回顾冲刺工作。头脑风暴的敏捷回顾形式通常寻求刺激创造性地解决问题。
活动名称:Scrum价值观
目标或阶段:回顾
团体人数:5人以上
时间:中等
所需材料:白板、纸、笔
便捷性:中等
提醒团队Scrum的价值观:承诺、开放、专注、尊重和勇气。要求每个参与者写下他们对团队在每个价值上的表现的感觉，从1到5分(5分是最好的)。将所有参与者的每个值加起来。
然后，在第二轮中，要求每个人根据团队在每个方面的表现对价值进行排序，同样是在1到5的范围内。这一次，受访者只能给每个数字打分一次。(在第一轮中，团队在尊重和专注方面都可以得5分，但在这一轮中，一个值必须得5分，另一个得4分。)再一次，把分数加起来。
把这些分数画在雷达图上，把一个圆分成五个楔形饼。给每个楔形标上一个值。然后，在同心圆上从中心的0分开始标记分数，越往外越高。外缘是最高分。地图得分从每一轮，覆盖在另一个。如果团队在两轮之间的得分方式存在很大的差异，这可能表明团队在哪些方面不一致，并且可以从讨论中受益。
活动名称:精益咖啡
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:便利贴、白板、笔、计时器
便捷性:中等
吉姆·本森(Jim Benson)和杰里米·莱特史密斯(Jeremy Lightsmith)将精益咖啡(Lean Coffee)开发为高效会议中最轻松的结构。ob欧宝娱乐app手机下载这个名字指的是精益思维和一种随意的聚会，比如喝咖啡。
创建一个看板列有标签待办事项，做，完成,行动。小组成员在每张便利贴上写下一个可能讨论的话题。如果需要，可以为主题提供一个主题。把所有的主题放在待办事项栏。简要地浏览它们，并总结主题。
参与者对主题进行投票。给每个人一定数量的点，代表他们的投票。让参与者在他们想要讨论的话题上画上点。(如果他们愿意，可以把所有选票投给一个话题。)选择得票最多的主题，并将其放在待办事项栏的顶部。将第一个移到Doing列。
用五分钟的时间来讨论这个话题。在会议结束时，询问人们是否想继续讨论这个话题。他们用大拇指赞成，拇指反对，或拇指侧过来投票。如果大多数人想要继续，重新设置一个较短的窗口的计时器。重复这个循环，直到小组对该主题失去兴趣，并将该主题移到Done列。把下一张最高的卡片放到“正在做”栏。
随着会议时间的结束，向小组询问讨论中的见解或行动，并将其写在“行动”栏中。把这些想法拍下来或记录下来。
活动名称:嗯，学习，不同，拼图
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、便利贴、笔
方便:简单
在白板上划分如下四个区域:进展顺利，我们学到了什么，我们会做什么不同，和让我们困惑的是。
通过回顾最近完成的冲刺，让团队在便签上为每个部分贡献想法。讨论结果，并考虑是否有任何后续行动会有所帮助。
活动名称:FLAT
目标或阶段:回顾
团体人数:5人以上
时间:中等
所需材料:白板、便利贴、笔
便捷性:中等
把黑板分成四个有标记的象限教训，未来方向，成就，和谢谢你！。要求参与者写下他们学到的东西，他们引以为豪的东西，以及他们未来的工作计划。你也可以利用这段时间来感谢做出重要贡献的团队成员。
给参与者一些思考和写笔记的时间。把它们贴在黑板的右边。当每个人都完成后，讨论并分享自己的想法。
活动名称:错误对话
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴、笔
便捷性:中等
要求团队成员写下sprint中出现的每一个错误，每个错误都写在便利贴上。在黑板上画两列，标记委托错误(那些通过行动发生的)和遗漏错误(那些由于不作为而发生的)。
请每个人分享一个错误，把它放在适当的栏中，并简要讨论它。将类似的错误组合在一起，并寻求解决方案和行动来解决它们。把这个活动留给一个成熟的团队，他们愿意承认错误，并确保没有人觉得自己是目标或受到攻击。
活动名称:好、坏和丑
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴、笔
易用性:简单，中等
在标记好的黑板上标出三个部分好(效果良好的做法)，坏(应该消除的东西)，以及丑陋的(需要改进的地方)。要求参与者在便利贴上写下属于每个类别的项目。讨论并确定坏的和丑陋的行动计划。
活动名称:痛苦vs.收获(或快乐与收获)
目标或阶段:回顾
团体人数:5人以上
时间:中等
所需材料:白板、便利贴、笔
易用性:简单，中等
在白板上，绘制相交的垂直线和水平线，这样就有了四个象限。标记垂直线的顶部快乐底部疼痛。标记水平线的最右边获得而最左派损失。告诉参与者在个人便利贴上写下他们在项目中处理的任务和工作。
给团队10分钟的工作时间，然后让人们把便签贴在图表上。解释右上象限通常被称为“魔法象限”，因为它包含了在两个光谱上都得分很高的项目。在这个活动中，这个象限是指既能带来快乐又能带来收益的工作，也就是说，它既令人愉快又富有成效——换句话说，是团队应该优先考虑的工作。ob欧宝娱乐app手机下载
在右下象限，工作带来收益，但并不令人愉快。团队需要继续做这项工作，因为它对项目有贡献。也就是说，问问别人如何让这些任务变得更有趣。记下所有的行动项目。
左上象限的活动是令人愉快的，但不会带来更大的收益。要求小组考虑如何使这些收益。如果这是不可能的，停止这项工作。
左下角的工作是痛苦的，没有贡献。停止这些活动。讨论它们最初产生的原因，以及它们的初衷是否发生了变化。
活动名称:Is-Is Not, Does-Does Not
目标或阶段:回顾
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、便利贴、笔
便捷性:中等
将白板划分为四个象限，并标记它们是，不是，做,不。提示小组写下适合每个象限的团队特征，每个便利贴一个。
参与者可以写下他们希望成为团队文化一部分的笔记，例如，“团队对彼此负责”或“团队确实把客户放在第一位”。或者，他们可以注意到诸如“团队没有认真对待最后期限”之类的缺点。
一旦每个人都把笔记贴在正确的地方，就可以一个一个地回顾并讨论。
活动名称:运行状况检查
目标或阶段:回顾
团体人数:8-10人
时间:中等，长
所需材料:纸、笔
便捷性:困难
发起这款游戏的Spotify公司提供详细的指示以及可下载的便利卡。
确定组织中优质团队的关键方面(Spotify使用11个方面，包括学习、团队合作、速度和乐趣)。然后，讨论公司在每个属性上的表现。让参与者给团队打分:红色(成绩差)，绿色(成绩好)，或者黄色(介于两者之间)。
一旦达成共识，请填写一个图表，其中列出了行上的属性，并以列表示日期。根据会议的结果，在日期下面的每一行画一个正确颜色的点。您还可以为趋势添加箭头(例如，带有向下箭头的绿色表示性能很好，但正在恶化)。
定期执行此活动，以发现团队正在努力的领域，并确定趋势。如果您管理多个团队，请查看所有团队的健康检查可视化，以便快速了解他们的工作情况。
记住要强调这种自我评估活动是为了团队的利益，而不是管理的评估工具。只有当团队诚实并相信组织真诚地使用该工具时，健康检查才有价值。
活动名称:KonMari Retrospective
目标或阶段:回顾
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、笔、便利贴
便捷性:中等
基于日本组织专家近藤麻理惠的技巧，该活动要求参与者识别属于三类的团队实践:Spark Joy, Recycle，和扔掉......。
将白板划分为这三个区域，并让参与者为所有类别写笔记。要求每个团队成员大声朗读他们的笔记，并把它们贴在黑板上。然后讨论任何模式或惊喜，以及笔记建议的任何行动。
活动名称:True North
目标或阶段:头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板
易化程度:中等，困难
要求参与者描述“真正的方向”(实现所有目标)对团队意味着什么。你可以这样开始讨论:“假设发生了奇迹，我们所有的障碍都消失了，所有的问题都解决了。那会是什么样子?情况会如何变化?”
一旦团队确定了“真正的北方”理想状态是什么样子，让参与者在0到10之间给小组现在的位置打分，10代表完美状态。要求参与者列出当前有效的实践和规范，并将其列在黑板上。
然后，让参与者集思广益，让团队如何利用现有的资源向10分迈进一步。欧宝体育app官方888列出这些建议，并优先考虑最受欢迎的行动建议。
活动名称:给未来的信
目标或阶段:头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:纸、笔
便捷性:中等
指导参与者思考团队的工作，以及他们将来想给谁写信的同事、下属或老板。然后，让他们写一封简短的信，想象一个未来的自己。主题应该是团队工作或组织的背景，但除此之外，没有任何限制。
在给小组一些时间写信之后，把所有人聚集在一起。请每个人大声朗读他们的信。讨论他们提出的想法，看看他们是否对工作产生了启发。
活动名称:好，不太好，新想法
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:短，中等
所需材料:白板、便利贴、笔
方便:简单
在白板上画三列，并标记它们好吧，不太好，和新想法。向参与者解释，他们应该在便签上写下回顾期间进展顺利和不太顺利的地方，以及对下一个冲刺的建议和潜在改进。讨论回应并确定后续行动的优先顺序。
活动名称:打开盒子
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、便利贴、笔
便捷性:中等
在白板的中心画一个方框。在它周围指定三个区域:团队应该添加到盒子里的东西，他们应该删除的东西，以及团队应该保留的已经在盒子里的东西。
让参与者回顾冲刺，并在便签上写下每个部分的想法。让他们把笔记放在黑板上正确的位置并解释。讨论并制定后续行动。
活动名称:边际胜利
目标或阶段:头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴、笔
易化程度:中等，困难
通过解释100%地改变一个过程是具有挑战性的，但是在100件事情上产生1%的改进是更可行的。告诉团队，该活动的重点是识别这些快速的胜利——易于实施并带来增量收益的小变化。
让小组成员集思广益，想出一些小的流程改进，并把建议写在便签上。把它们放在黑板上讨论。
活动名称:已知问题
目标或阶段:头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、便利贴、笔
便捷性:中等
当你已经发现问题或没有足够的时间讨论解决方案时，使用这个活动。将小组分成几个小组，并指导每个小组写下该小组所面临的已知问题。把相似的分组在黑板上。
然后，告诉参与者思考问题的解决方案。把这些想法写在不同颜色的便利贴上，并把解决方案放在相关问题旁边。讨论哪些可能是最有效的，并分配给他们。
活动名称:热气球
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、便利贴
便捷性:中等
画一个有沙袋的热气球。在气球上方，一边是暴风雨的云朵，另一边是灿烂的太阳。向团队解释，他们的工作就像驾驶热气球。
要求参与者在便利贴上写下想法，分为以下几类:
- 热空气使气球浮起来，帮助它向前移动。
- 沙袋拖累了整个团队。
- 暴风云是前方的风险和障碍。
- 阳光代表着未来的机会和积极的事情。
让每个人把他们的笔记放在黑板上适当的地方，并向小组解释。将相似的想法组合在一起，讨论一些共同主题的解决方案。为实现创建操作。
活动名称:赛车
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、便利贴、笔
便捷性:中等
在黑板上放一张赛车的图片或图画。在车的前面标上引擎把车轮附近的另一个区域标记为漏气的轮胎。让小组成员在便利贴上写下推动工作前进的因素(引擎)和阻碍工作的因素(轮胎漏气)。讨论发现并集思广益解决方案。
活动名称:WWW(工作得很好，有点工作，没有工作)
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、便利贴、笔、记号笔
方便:简单
在白板上画三列，并标记它们效果不错，有点效果，和没有工作。告诉参与者在sprint中写下属于这些类别的笔记。然后，将响应放入相应的列中。讨论并确定后续行动的优先顺序。
活动名称:FLAP
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴、笔
便捷性:中等
在白板上标注四个方框:未来的考虑(下一个冲刺的重点领域)，经验教训(关键外卖),成就(显著成就)，以及问题(需要解决的事情)。要求参与者为每个类别写便利贴。讨论团队的想法。
活动名称:FMEA(失效模式与影响分析)
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:长
所需材料:无
便捷性:困难
美国军方开发了这项活动，其重点是过程和系统可能失败的不同方式。要尝试该技术，请使用此FMEA模板。
首先，让团队头脑风暴需要改进的过程片段。然后，对于每一个，考虑流程可能出错的方式，这些失败的影响，潜在的原因，严重性，优先级，以及解决问题的行动。
活动名称:重复/避免
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:短，中，长
所需材料:白板、便利贴、笔
便捷性:中等
把木板分成两半，并在两边贴上标签重复和避免。然后，要求团队考虑团队应该继续或重复的工作、流程和规范，以及应该避免和消除的工作、流程和规范。讨论并确定后续行动。
活动名称:删除、保持、添加、改进(DAKI)
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、便利贴、笔
便捷性:中等
在白板上画四个象限，并将它们标记为删除，添加，保留，和改善。要求参与者回顾冲刺，并在便签上写下属于每个象限的任何实践、过程和态度。讨论回应并制定后续行动。
活动名称:大胜利
目标或阶段:回顾
团体人数:4人以上
时间:短，中等
所需材料:索引卡
方便:简单
给每个参与者两张索引卡。让每个人在第一张卡片上写下自己的名字，然后收集这些卡片。在第二张卡片上，让参与者写下他们最近工作或冲刺的“大胜利”，并隐藏卡片。
分发名片，这样就不会有人拿到自己的了。每个人都写下他们认为“大赢家”是给他们收到名字的人的。在房间里转一圈，让每个人提出他们的猜测。被点名的人透露正确的答案，看看他们是否匹配。
无论答案是否匹配，这个活动都提供了很好的讨论材料。当他们这样做的时候，谈论猜测者是如何知道这个人的成就感和同理心在团队中的作用的。对于不匹配，讨论沟通和建立意识。
活动名称:问题和行动
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、便利贴
易用性:简单，中等
让参与者写下他们在团队过程中看到的任何问题(每张便利贴一个问题)。把这些问题写在白板上一个名为问题。为它旁边的另一列添加标题行动，并要求参与者记下任何可以解决问题的解决方案或行动。
为锻炼设定一个时间限制(通常是25到30分钟)。然后，确定要执行的行动项目的优先级。
活动名称:玫瑰、芽和刺
目标或阶段:回顾
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、便利贴
便捷性:中等
把黑板分成三个部分，题目是玫瑰,刺,和芽。让团队成员在Rose空间中写下亮点和成功因素。“荆棘”一栏是挑战，“萌芽”一栏是成长和进步的机会。
一起浏览这些回答。识别玫瑰，讨论如何最大限度地利用花蕾，寻找解决刺的方法。
活动名称:瓶子里的精灵
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴
易化程度:中等，困难
首先让参与者说出工作期间的积极发展和方面。你可以用这样的问题来提示他们:什么做得好?你喜欢什么?你有什么值得骄傲的?别人做了什么产生积极影响的事情?
让小组成员把他们的想法记在便利贴上并贴出来。一起复习。这为活动的下一部分奠定了基础。
接下来，让小组想象他们找到了一个神奇的瓶子。他们打开瓶子，一个精灵出现了，他给每个团队成员三个愿望:一个为自己，一个为团队，一个为世界。
让团队思考10分钟，然后在便签上写下他们的三个愿望，并做一些解释。在黑板上把相似的项目分组。告诉参与者对他们想要讨论的愿望进行投票。讨论得票最多的愿望。询问团队，如果有的话，团队已经在做什么来帮助实现愿望。此外，请他们集思广益，团队还可以做些什么来支持这些愿望。
确定团队可以在下一个sprint中实施的行动项目。
活动名称:WRAP
目标或阶段:回顾，头脑风暴
团体规模:任何
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴
便捷性:中等
在白板上画四个象限。这些标签祝愿(期望的变化和结果)，风险(对项目成功的威胁)赞赏(认可有帮助的人和贡献)，以及谜题(关于工作的问题)。让参与者反思冲刺，并记下属于每个象限的实践、过程和态度。讨论回应并制定后续行动。
活动名称:鲨鱼和黑猩猩
目标或阶段:回顾
团体人数:5人以上
时间:中等
所需材料:无
便捷性:中等
要求参与者提名队友为“鲨鱼”，以便在冲刺过程中有效地行动和冷却效率。每个提名者都详细说明了被提议的鲨鱼的贡献方式。从提名中，每个人投票选出一个赢家。你可以奖励一个奖品，比如一个玩具鲨鱼，获胜者可以在下一次冲刺中展示。这个活动促进了欣赏的习惯。
然后，让参与者在冲刺过程中出现错误或失误的时候把自己称为“黑猩猩”。他们解释了哪里出了问题，以及他们学到了什么。团队投票选出最好的黑猩猩故事，获胜者会得到一份小奖品。这个活动的好处是让人们更自在地谈论失败，以及团队从中学习的方式。
投票，筛选和游戏优先级:回顾结束时的活动
回顾的想法和形式通常寻求产生新的见解和改进行动。随着会议接近尾声，团队可能会面临大量的建议。此时，您需要过滤各种可能性，以制定行动计划。
以下游戏和活动提供了一些有趣的方法，可以将建议列表缩小到少数几个。
活动名称:Thumbs Up, Thumbs Down
目标或阶段:优先考虑
团体人数:5人以上
时间:短
所需材料:无
方便:简单
要找出哪个想法得到最多的支持，可以使用拇指投票。人们竖起大拇指表示赞成，竖起大拇指表示反对，竖起大拇指表示中立。
活动名称:五拳之先
目标或阶段:优先排序
团体人数:3人以上
时间:短
所需材料:无
方便程度简单，中等
与传统的举手表决相比，这种优先排序练习能从一组人中获得更细微的解读。要对一个想法进行投票，告诉参与者你将从三开始倒数。首先，他们应该根据以下内容展示手指的数量:
- 一个手指:强烈反对或不同意
- 两个手指:异议或保留意见
- 三个手指:中性
- 四个手指:同意或支持
- 五个手指:热情的是或同意
你可以让那些伸出一根或两根手指的人与大家分享他们的担忧。参与者可以探索是否有任何方法可以改变想法或提议，以赢得一根手指和两根手指的人。
你不需要全体一致同意，也不需要一两个人的缺席才能前进。《first of Five》的优势在于，无需太多讨论，每个人的声音都会被“听到”。这种方法学起来很快，而且能让人更投入。
活动名称:SMARTify
目标或阶段:优先排序
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:白板、笔
便捷性:中等
这个活动帮助团队根据回顾的发现决定要做什么。一旦团队确定了潜在的后续步骤，使用以下流程使其更具可操作性。选择一个建议并注意以下几点:
- 具体的:具体是什么动作?
- 可衡量的:我们怎么知道它已经完成了?
- 可转让:谁来做这件事?
- 现实:什么样的结果是现实的?
- 有时限的:我们什么时候能完成?
将此应用于所有建议。如果问题无法回答，或者答案模糊或过于雄心勃勃，请将建议放在一边，以便在下次回顾时进一步考虑。
活动名称:20/20 Vision
目标或阶段:优先排序
团体规模:任何
时间:短，中等
所需材料:白板、便利贴
方便:简单
在团队对改进工作流程的步骤和解决方案进行了头脑风暴之后，很难知道哪些是最重要的。
在这个活动中，随机选择一个写在便利贴上的建议。随机选择另一个想法并将两者进行比较。哪一个可能会产生更大的影响或更有意义?把这个在白板上画得比另一个高。
然后，选择另一张便利贴，将这个想法排在黑板上已有的想法的上方或下方。当你把所有的想法都看完后，你就会有一个行动项目的优先级列表。
活动名称:权衡
目标或阶段:优先排序
团体人数:4人以上
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴、笔
便捷性:困难
创建一个包含五列的表，并将它们编号为1到5，其中1表示最灵活，5表示最不灵活。
另一方面，列出项目的优先级、限制或权衡，例如时间、成本、范围、用户体验和美观。给每个参与者一张不同颜色的便利贴。让每个人把自己的名字和一个项目的优先级写在便利贴上，重复所有的优先级。
然后每个人必须在每一栏放一张便利贴，从最灵活到最不灵活进行排序。这表明他们认为哪些方面可以做出牺牲，哪些方面不可以。讨论出现一致和分歧的地方，并要求参与者分享他们的理由。如果达成共识，就相应移动便利贴。
活动名称:有用x可行
目标或阶段:优先排序
团体人数:4人以上
时间:中等，长
所需材料:白板、便利贴、笔
方便:简单
当团队必须从许多可能的行动步骤中做出决定时，该活动会过滤出最有价值的步骤。在白板上画一个垂直轴，标记为可行的横轴标记为有用的。
利用另一款游戏生成的便利贴上的潜在动作，参与者将便利贴贴在与可行性和有用性相关的黑板上。
在团队完成了所有的建议后，高优先级的项目——那些最可行和最有用的——将出现在图表的右上角。
活动名称:努力x价值
目标或阶段:优先排序
团体规模:任何
时间:短
所需材料:白板、便利贴
方便:简单
在另一个活动导致潜在的操作之后，使用此工具确定首先要处理的步骤。在白板上画一条垂直轴，标记为努力横轴标记为价值。
要求参与者将带有潜在行动的便利贴贴在图表上，根据步骤需要付出的努力以及所带来的价值来放置。
当团队处理完所有可能的操作后，高优先级的项目——那些不需要付出多少努力却能提供高价值的项目——将出现在图表的右下方。指定执行的最高级别步骤。
活动名称:加减投票
目标或阶段:优先排序
团体规模:任何
时间:短
所需材料:便利贴、白板、笔
方便:简单
每个参与者有三张加号票(同意并想讨论)和三张减号票(不同意和不想讨论)。每个人都把自己的投票记在意见卡上。建议卡是在回顾的头脑风暴阶段记录潜在改进想法的便利贴或其他地方。使用结果对这些想法进行排序，并提出一个行动计划。
活动名称:最喜欢和最不喜欢的
目标或阶段:优先排序
团体规模:任何
时间:短
所需材料:白板、便利贴、笔
方便:简单
画一条水平线，标记为-在左端，零在中间，和+在右边。使用便利贴从赞成/反对投票，计数投票，并抵消的优点和缺点。然后，根据分数把粘在线上。选出得分最高的建议。
活动名称:点投票
目标或阶段:优先排序
团体规模:任何
时间:短
所需材料:圆形贴纸
方便:简单
给所有参与者相同数量的点贴纸，告诉他们把贴纸贴在他们最喜欢的建议上。他们可以随意分配贴纸，包括将所有选票投给一个建议。得到最多贴纸的想法会被付诸行动。
活动名称:过滤
目标或阶段:优先排序
团体规模:任何
时间:中等
所需材料:无
易化程度:中等，困难
在团队头脑风暴之后，让参与者同意四个过滤器，比如易用性实现，成本，时间,创新性。
浏览建议列表，并在四个过滤器的基础上对每个建议进行评估。圈出任何符合所有四个标准的，并针对它们采取行动。如果没有人满足这四个标准，那么讨论团队是否可以修改任何想法以满足标准。
结束回顾的活动和游戏
敏捷团队的回顾思想包括结束和结帐活动，这些活动虽然通常很简短，但却执行了重要的功能。这些活动使团队能够实施确定的解决方案，积极而充满活力地进入下一个冲刺，并相互信任。
活动名称:ROTI(时间投资回报率)
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:无
方便:简单
在会议结束时，要求参与者对会议的价值和所投入的时间进行评价。1分是最低分，5分是最高分。对结果进行平均并跟踪，看看你的回顾是否随着时间的推移而有所改善。
活动名称:谁，什么，什么时候
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:白板、便利贴
方便:简单
在标题为。的白板上画三列谁，什么,当。采取在前一个活动中确定的后续行动，并将它们每一个写在黑板上，作为一行写在桌子上。根据参与者的反馈，记录谁将拥有或执行该活动，何时完成，以及作为行动一部分的各个步骤。
这阐明并巩固了后续行动的步骤，并加强了问责制。
活动名称:ROI
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:白板、便利贴
便捷性:中等
这种活动有助于建立一种强有力的回顾文化，并向协调人展示哪些是有效的，哪些是无效的。在会议结束时，请参与者考虑一下他们在回顾中投入的时间的回报是什么。每个人都应该在便利贴上记下一些反馈。
在白板上画一个ROI晴雨表。这可以是一条垂直线，也可以是一条向右倾斜的直线。向他们解释，高端代表了投入时间所获得的巨大价值。低端象征浪费的时间。然后参与者将他们的反馈便签贴在他们个人投资回报率下降的地方。
活动名称:趣味照片
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:相机或带相机的智能手机
方便:简单
会议结束时让大家一起照张相。鼓励人们做些傻事，让照片令人难忘(例如，戴上奇怪的帽子，做出愚蠢的面部表情，以及其他滑稽动作)。之后与团队分享这张照片。在工作空间或在线区域创建一组复古照片。这样可以轻松地结束会议，加强团队关系。
活动名称:一个单词
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:纸或便利贴，笔
方便:简单
当回顾即将结束时，请每个人用一个词来总结他们在会议结束时的感受。收集单词，如果参与者想解释他们为什么选择一个单词或者它对他们来说代表什么
活动名称:给自己的笔记
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:纸和笔
方便:简单
在回顾结束时，要求参与者思考会议，并写下他们想要带走的东西。这可以是一种反思，一种提醒，或者一种洞察。建议参与者把笔记放在他们日常生活中可以看到的地方。
活动名称:动作项网格
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:电子表格或表格
便捷性:中等
在会议结束时，用新任务刷新你的行动项目表。任务放在第一列。接下来的列是创建日期、所有者、到期日和状态。更新现有任务的信息，并为新项目添加信息。
活动名称:卡片反馈
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:彩色卡片或纸条
方便:简单
在回顾结束时，在门边放一个盒子，旁边放上一叠黄色、红色和绿色的卡片。要求参与者在离开时在盒子里放一张卡片，代表他们对会议的反馈。(绿色代表很棒，黄色代表还行，红色代表会议很糟糕。)
引导者不应该在门口徘徊，这样人们就可以自由地坦诚。这是Scrum主管获得反馈并继续改进会议的一种简单方法。
活动名称:表示感谢
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:无
方便:简单
小组坐成一圈，一个人对队友表示感谢并解释原因。然后，那个人会向另一个参与者表达感激之情。你想继续多久就继续多久。你甚至可以传递巧克力或其他零食来表示感谢。这是一种鼓舞士气的方式，有助于在一个高的音符上结束回顾。
活动名称:对Retro进行排名
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:白板、便利贴
方便:简单
在白板上画一条竖线，从底部的1到顶部的10(满分)。指导小组成员在他们对会议的评价旁边贴一张便利贴。
活动名称:工藤牌
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短，中等
所需材料:索引卡或特别设计的卡片
方便:简单
在回顾结束时，给小组几分钟的时间写一张感谢同事的纸条。您可以使用普通的索引卡，也可以打印下面的免费下载。把笔记挂在墙上，这样每个人都能看到，并把它们留到下一次复古。
活动名称:复古飞镖
目标或阶段:收尾
团体规模:任何
时间:短
所需材料:白板、便利贴
方便:简单
在白板上画几个靶心。在每个回顾的旁边写一个关于回顾的陈述，例如:
- 我们讨论了最重要的问题。
- 我分享了我真实的想法。
- 我相信回顾会改善我们的工作。
要求参与者贴一张便利贴，以表明回顾在陈述的基础上接近靶心的程度。把便利贴放在圆圈的正中央，表示会议百分之百地达到了目标，圆圈外面则表示会议完全偏离了目标。
在回顾会上尝试新想法的好处
回顾会带来无穷无尽的变化。尝试新想法的好处包括让你的会议更有吸引力和更有效。即使你有喜欢每次都使用的活动，也要在回顾中进行实验。
改变游戏和活动是对回顾性促进者的重要建议。
尝试新想法可以为你的回顾带来以下好处:
- 激发参与者的创造力。
- 强化核心概念。
- 加强接触。
- 鼓励团队凝聚力。
- 提高协作。
- 增加信任。
- 创造一种持续改进的文化。
- 及早发现问题。
- 使学习和见解具有可操作性。
- 基准的进步。
- 使失去个性冲突。
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