免费的供应商风险评估模板

该模板也称为第三方风险评估，它允许您列出评估描述，以识别与特定供应商相关的漏洞。使用颜色编码的风险评级键为每个风险描述分配评级，并在提供的空间中添加注释。使用此模板分析每个供应商，并根据您的需求定制风险评估描述。

下载供应商风险评估模板

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使用这个基本的供应商风险评估清单模板来概述您的团队在风险评估过程中需要采取的步骤。对于每个任务，列出描述、所有者、到期日、重访日期以及任何相关注释。有了这个清单，您可以为每个供应商简化流程，并确保您不会错过任何关键步骤。

下载基本供应商风险评估清单

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您可以将此供应商评估与记分卡模板一起使用，以评估指定时间段后供应商的性能。该模板按类别组织，包括管理、范围、工作人员、通信、健康和安全以及时间表。还可以包含有助于减轻您所确定的风险的信息(例如纠正措施)。您可以定制评估类别、性能期望和按颜色编码的得分键，以满足您的需求。

下载供应商风险评估与记分卡模板

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此供应商风险尽职调查计划模板提供了尽职调查过程中应采取的步骤示例。该模板将任务组织成不同的类别，每个类别下面列出子任务;您可以调整这些子任务以适应您组织的需要。还有空间可以包含任务描述、文档位置、任务所有权、关键日期、注释和每个任务的状态。

下载样本供应商风险尽职调查计划模板

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使用这个供应商风险管理审计框架模板来跟踪审计信息，以及您需要的每个供应商的文档的状态。列出与贵组织有业务往来的每一个第三方。然后，输入审计日期、供应商类型、风险评级和文档状态，以在高级视图中访问所有这些信息。该模板中还有一个附加选项卡，允许您跟踪单个供应商的文档状态，包括风险评估、风险管理策略、报告文档以及流程和过程所需的文档状态。您还可以使用此模板来支持公司的供应商尽职调查过程。

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使用这个样本供应商风险评估问卷模板构建一个特定于供应商类型的问卷，并按照相应的指导方针管理机构需要。该模板包含不同类别的样例问题，并包含为每个问题提供参考点的空间(例如，内部主题专家[sme]、行业标准评估程序等)。在评估第三方供应商时，使用此模板作为主列表，提取与特定供应商相关的问题，并与组织的需求保持一致。

下载样本供应商风险评估问卷模板- Excel

使用这个与记分卡模板的供应商风险比较来比较审查过程中每个供应商的加权得分。在这个模板中收集和编译数据，根据您建立的评分系统给每个供应商打分，然后根据对您的业务很重要的各种标准比较供应商的排名。

下载供应商风险比较与记分卡模板- Excel

有关帮助支持您的供应商关系和管欧宝体育app官方888理计划的其他资源，请查看这些13个免费的供应商模板．

供应商风险评估是整体供应商管理计划的重要组成部分。这种评估可以在审查阶段进行，也可以在评估或审查期间进行，以便在持续的基础上衡量绩效。

下面，您将发现一些最佳实践，以帮助您为彻底的风险评估做准备。

遵循以下最佳做法进行彻底的风险评估:

1. 在审查阶段之前，要清楚地了解您的业务目标和风险承受能力。
2. 在审查过程中，使用各种方法检查供应商的可靠性，包括背景调查、客户审查和来自可靠来源的参考资料。
3. 创建当前所有供应商的列表，并按类别(例如，医疗保健、支付处理程序、办公服务等)组织该列表。
4. 将供应商清单与会计部门维护的清单进行核对，以确保所有供应商都已入账。
5. 确定哪些供应商对您的业务影响最大(例如，您认为第三方是关键的还是非关键的?)
6. 根据供应商给您的组织带来的法规遵从性挑战、数据安全问题或财务风险的可能性，为每个供应商分配一个风险评级(从中等到严重)。
7. 根据每个供应商的风险水平，建立必要的、持续的尽职调查。最关注那些对您的公司构成中至高风险的高影响力供应商。
8. 从内部主题专家那里收集信息，并及时了解不断变化的法规和指导方针，这样您就可以相应地更新问卷和风险评估。
9. 标准化你的供应商管理程序，以保持流程的精简和高效。
10. 进行尽职调查，并持续衡量供应商管理计划的有效性。

当您的企业通过健全的供应商管理程序了解并有效地管理第三方风险时，您就可以确定对业务运营至关重要的供应商，并主动减轻不适当的风险。进行充分的风险评估是供应商管理过程的一个关键因素。

有关更多信息，包括关于供应商尽职调查和监控的专家意见，请访问“供应商风险评估简化指南”。

供应商风险评估可以为您的公司提供巨大的优势。以下是该过程的主要好处:

• 确定第三方的漏洞:对供应商的彻底审查可以帮助您识别可能对业务构成安全威胁的任何潜在弱点。根据供应商对您的业务的影响，确定任何漏洞的重要性。你可以通过考虑以下问题来确定供应商的影响力:供应商可以获得哪些类型的信息?供应商对业务操作有多重要?
• 降低风险:识别漏洞——特别是在审查过程中——使您能够决定如何与特定的供应商合作(例如，接受、拒绝或转移风险)，以减轻您的业务面临的战略、操作、法律、监管和其他类型的风险。
• 支持尽职调查:当您了解了供应商带来的影响和风险，并将尽职调查要求纳入到您的评估计划中时，您可以更清楚地评估每个供应商，以确定您是应该寻求新的供应商关系还是继续现有的供应商关系。
• 降低成本:当您将适当的控制和监视协议作为尽职调查的一部分时，您的企业就可以以主动而不是被动的方式处理安全威胁。减轻潜在风险将减轻网络安全攻击或其他数据泄露给企业带来的财务负担。

当您提出正确的问题时，从供应商风险评估问卷中获得的信息将更有用。

以下是一些标准风险评估问题的例子:

1. 你会加密电子邮件通信吗?
2. 第三方供应商是否定期进行渗透测试?
3. 在审查和签订合同期间，你们如何对第三方供应商进行尽职调查?
4. 你如何处理出现的事件?与这些事件沟通的过程是怎样的?
5. 您是否定期检查公开披露的安全漏洞?
6. 你们还提供什么其他产品ob欧宝娱乐app手机下载或服务?
7. 你如何储存你的敏感数字信息?储存在哪里?如果有第三方存储，请公开供应商名称和数据管理流程。
8. 描述贵组织员工接受的数据隐私和安全措施方面的培训。
9. 谁是你们的数据保护主管，担任该职务的人的职责是什么?
10. 你们是否有适当的控制程序来限制(雇员、承包商、第三方和其他公司代理人)在需要访问的基础上访问您的数据?

因为每个企业都有独特的需求，因为第三方供应商的风险和影响程度不同，所以您必须根据您的特定需求和行业定制问卷中所问的问题。

当您开发和修改您的供应商风险评估问卷作为您的整体供应商管理计划的一部分时，以下提示将为您提供指导。

1. 针对特定供应商量身定制问卷:您的供应商风险评估策略不应该是一刀切的方法。问题应该与供应商给您的业务带来的风险类型和级别、供应商提供的产品和服务类型以及供应商对您日常业务运营的影响级别相关。ob欧宝娱乐app手机下载对于低风险、低影响的供应商，一组标准的问题可能就足够了。对于高风险、高影响的供应商，扩展标准问题集，包括对机密信息访问的关注。简单地说，只问与你合作的供应商类型相关的问题。
2. 使用简单直接的语言:说明要清楚，问题要简明扼要。限制使用技术术语。对问题的任何误解都可能导致不准确或无效的结果。
3. 参考监管指南和主题专家:问题将根据供应商的行业和相关监管机构实施的指导方针而有所不同。这些指导方针和规定将帮助您对问题进行分类并建立问题列表。除了研究最新的法规外，与相关的内部主题专家交流，以深入了解要包括的问题。
4. 根据对你的组织重要的类别来组织你的问卷:利用你从上一步中收集到的见解，将你的问卷组织成对你的业务至关重要和与供应商相关的类别。这样，你会保持条理，最有效地利用你的时间和资源。欧宝体育app官方888
5. 定期更新问卷:根据不断变化的法规和供应商风险，确定审查和修改问卷的频率。定期回顾可以确保您提出的问题是最新的，与您的业务面临的风险相关。

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