Dashboard für Führungskräfte
Ermöglichen Sie Führungskräften in Echtzeit einen genauen Überblick über ihr gesamtes Unternehmen.
Sehen Sie den Fortschritt strategischer Ziele ein, auch von unterwegs aus.
Erfassen Sie in Echtzeit den Status geplanter Ausgaben verglichen mit den tatsächlichen Ausgaben.
Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über den Zustand des Unternehmens und wichtige anstehende Meilensteine.
Weitere Ressourcen:
Projektmanagement-Dashboard
Bleiben Sie beim Gesamtstatus des Programms auf dem aktuellen Stand oder sehen Sie sich gezielt einzelne Details an.
Verschaffen Sie sich einen Überblick über alle Projekte.
Greifen Sie schnell auf programmbezogene Dokumente und Links zu.
Befassen Sie sich in wenigen Klicks gründlich mit den zugrunde liegenden Projektdetails.
Weitere Ressourcen:
Portal für Mitarbeiter-Ressourcen
Erstellen Sie ein Ressourcenportal mit konfigurierbaren Widgets und bearbeiten Sie es bei Bedarf im Handumdrehen.
Veröffentlichen Sie Ankündigungen und Updates für das Team in Form von Text oder Videos.
Machen Sie Teamressourcen mit Link-Verknüpfungen zugänglich.
Fügen Sie Formulare zum Erfassen von Anforderungen hinzu, die Sie bei Bedarf schnell bearbeiten und umstrukturieren können, falls sich die Geschäftsbedürfnisse ändern.
Weitere Ressourcen:
Dashboard für die Vertriebspipeline
Ermöglichen Sie der Unternehmensführung sowohl einen allgemeinen Überblick als auch detaillierte Einblicke in die Aktivitäten und Fortschritte.
Verfolgen Sie Aktivitäten in der Vertriebspipeline, wichtige Messzahlen und den Status nach.
Analysieren Sie die Messzahlen nach Produkt, Vertriebsmitarbeiter oder Pipeline-Phase.
Profitieren Sie von der schnellen Erkennung potenzieller Risiken und größerer Chancen.
Weitere Ressourcen:
Dashboard für die Veranstaltungsplanung
Sammeln Sie alle Informationen, die Ihr Team für das Veranstaltungsmanagement braucht, an einem zentralen Ort.
Schaffen Sie für das Team funktionsübergreifende Transparenz bezüglich des Veranstaltungsfortschritts.
Verwalten und überarbeiten Sie ohne Hilfe der IT, falls sich die Geschäftsanforderungen ändern.
Geben Sie Ziele und wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) an Stakeholder weiter.
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