Schlechte Kommunikation
Schlechte communications kanin project entleisen lassen。Wenn Sie es nicht schaffen, regelmäßig Absprachen zu halten, Entscheidungen也Team zu treffen und die Stakeholder auf dem Laufenden zu halten, kann all das zu geringerer Produktivität, zusammenbren chen bei Prozessen und angespannten Beziehungen f
麻省理工学院(Mit den folgenden Tipps)的公共通信问题和钢化问题，以及公共通信项目(Ihr project of the richtigenweg bleibt)。
- Planen Sie regelmäßige Absprachen mit einzelnen Mitgliedern, dem gesamten project team and den stakeholder。Sie können sich täglich oder wöchentlich treffen, aber die Festlegung eines festen Rhythmus sorgt f
- 埃斯特伦·西·诺曼·达斯体育运动我Kommunikation。Überlegen see, welche Plattformen am besten fgr verschiedene Arten der communications sind (zum Beispiel wann E-Mail beesser geeignet sein kann aline Videobesprechung)。Wählen Sie zuverlässige Tools und halten Sie and vermeiden est, um Verwirrung der berfl
- Fördern Sie eine文化在team - mitgliedern下提供建设性反馈。
- 在工具方面进行了调查，在团队通信方面进行了调查，在通信方面进行了调查，在视频会议方面进行了调查。Denken Sie daran, dass Sie wahrscheinlich sowohl synchrone(交互作用)也是如此asynchrone Kommunikations-Toolsbenötigen werden，在这里，当我的团队的顶部列表。埃尔法伦:我不喜欢你vollständigen Leitfaden zu Teamkommunikations-Tools．
革命您Kapitel 6作者:r weitere Tipps，他是一位优秀的管理团队成员。
范围蔓延
范围蔓延1 . endendtendency der Änderung von project jektanforderungen während der project jektumsetzung，即Verzögerungen和budget berschreitungen fhrt。范围-蠕变kommt sehr häufig vor，在此之前，siveininflexiblen projectplan是一种灵活的项目规划，在此之前，siveinflefleen projectplan是一种完整的项目规划。
Beispiele f
所以bekämpfen Sie Scope-Creep:
- Seien Sie proactive and antizipieren Sie Änderungen beder Erstellung des project tplans。计划“储备金”
- Überprüfen Sie regelmäßig den project jektfortschritt。敏捷项目管理方法(method by Scrum): Überprüfungszyklen，因此，我们的灵活项目管理方法和资源管理方法(resource resource): new zuweisen können。
- Setzen sienindeindei . Prioritäten和halten sienen测试。“你是谁?”“你是谁?”德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国
Unklare Ziele and Erwartungen
“我相信”项目是“我相信”，“我相信”项目是“我相信”möchten。Missverständliche der unklare project jektziele项目:
因此，在Sachen项目管理团队和项目干系人协调工作中，Sachen项目管理团队和项目干系人:
- 在这个项目开始之前，在Schriftform中识别出这个项目。在Rahmen dieses Schritts solen klar sein, wedie Vision Ihres projects mit den bergeordendenen unternemenszielen zusammen过去和Sie solten darauf achten, dass le Parteien和einem Strang ziehen。
- Erstellen Sie SMART-Ziele (spezifische, messbare, realisierbare, relevante and zeitgebundene)，谴责Sie的夜间活动(the夜间活动)。Erfahren您在unserem Leitfaden，我们的SMART-Ziele公式．
- Überprüfen Sie Ihre Arbeit nach jedem whichtigen Meilenstein。die hilft Ihnen, die Qualität Ihrer Arbeit aufrechtzuerhalten und problem zu erkennen, before es zu spät ist。
不切实际的财政预算
Zu hohe Ambitionen können dazu f
所以vermeiden Sie, in dieses Muster zu fallen:
- Nehmen siich in der planning -阶段时代，um her die Projektanforderungen nachzudenken and she die Zeitplan and the Budget dementprechend am best festlegen können。在德国，德国科学与发展研究所的研究项目:德国科学与发展研究所的研究项目:德国科学与发展研究所的研究项目:德国科学与发展研究所的研究项目:德国科学与发展研究所。
- Nehmen Sie frhere project jekte zu Hilfe, um besser einzuschätzen, we lange Aufgaben dauern and we hoch die jeweiligen Kosten sein werden。
- 项目管理工具，项目管理软件，资源预算软件können，项目管理软件können，项目管理软件。
Ineffizientes Ressourcen-Management
项目的设计，如团队的设计，如spezifische Wissen，或die Bandbreite f
他说，“我的团队”是“我的团队”，“我的团队”是“我的团队”，是“我的团队”。
- Kennen Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter。项目经理solten wissen, we welche Fähigkeiten that, and in Team aufbauen, das Projekt sicher durchfren kann。
- 信息技术学院，学院，学院，学院，学院，学院，学院，学院，学院，学院，学院。
- 定义了一种新方法，它可以定义一种新方法，它可以定义一种新方法。“我死得很惨，”她说RACI-Matrixerstellen, um zu definieren, werf
- Informieren Sie siich in Laufe des projects .她的den Stand der dininge在irem团队。德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国德国
革命您Kapitel 6um mehr ber den Aufbau eines starken project jektteams zu erfahren。
Fehlende Eigenverantwortung
在工程工程中，研究人员研究了
所以，我想说的是，我们的团队，我们的特征是:
- 《特征分析与特征分析》。项目经理gerben den Ton f
- Vertrauen Sie Ihrem团队。德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语:德语。
- Finden Sie ein Tool, as Transparenz inden Aufgabenstatus bietet, damit jeder einen klaren Überblick ber den project jektfortschritt that。当project jekte zurkfallen, arbeen Sie zusammen, um problem der Engpässe zu identifizieren and Änderungen vorzunehmen。
革命您Kapitel 9项目管理工具的管理方法。