Die Zwecke von Top-Down- und Bottom-Up-Management-Stilen
Sowohl der Top-Down- als auch der Bottom-up-Managementstil bieten für die Unternehmen, die jeden Ansatz nutzen, erhebliche Vorteile. Beide Stile unterscheiden zwischen hoher und niedriger Ebene, aber wie die einzelnen Managementstile diesen Prozess erreichen, ist sehr unterschiedlich. Wie bei jedem Unternehmen sind die Ziele jedes Unternehmens, angemessen und effizient zu denken, zu lehren, Einblicke zu gewinnen und ein allgemeines Führungssystem zu entwickeln, das gut für das Unternehmen funktioniert und Einnahmen generiert.
Der Top-Down-Ansatz kann durch einzigartige Aspekte des Managements viele positive Auswirkungen auf das Geschäft haben, einschließlich der folgenden:
- 克莱尔Autoritatslinien schaffen
- Standardisierung von Produkten und Dienstleistungen
- Verbesserung der Qualitätskontrolle
- Optimierung der Aufgaben und schnelles Erreichen von Zielen
Im Vergleich dazu nutzt der Bottom-Up-Ansatz alternative Methoden des Managements, um Erfolg zu erzielen. Dazu gehören unter anderem:
- Eine einzigartige Wahrnehmung des Unternehmens, seiner Ziele und seiner Mitarbeiter
- Messung betrieblicher Risiken (in Bezug auf Betrug, Modell und Mitarbeiterrisiko)
- Umverteilung von Assets und Entscheidungsmacht
- Allen Mitarbeitern eine Stimme geben
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Was ist eine Top-Down-Richtlinie?
DieTop-Down-Richtlinie, auch autokratische Führunggenannt,ist ein Managementprozess, der von der obersten Führungsebene eines Unternehmens angetrieben wird.
Leitende Projektmanager treffen unternehmensweite Entscheidungen, die sich auf niedrigere Abteilungen durchsickern. Die Entscheidungen werden zunächst auf Variablen wie Häufigkeit und Schweregrad abgewogen und dann auf der Grundlage der höheren oder niedrigeren Ebenen solcher Variablen getroffen. Das obere Management sammelt und handelt nach dem Wissen, das die Mitarbeiter ausführen.
Dieser Richtlinientyp basiert auf einer Hierarchie von Mitarbeitern mit hohem oder niedrigem Rang — die hochrangigen Personen verlassen sich bei der Entscheidung von Aufgaben und Zielen darauf, und die Mitarbeiter mit niedrigem Rang, um ihre Aufgaben zu erledigen und Ziele zu erreichen. Diese strukturierte Programmierung des Managements führt zu sauber definierten Subsystemen von Mitarbeitern und Abteilungen. Manchmal als stufenweises Design oder Zersetzungbezeichnet,werden ein System und seine Ziele in kompositorische Untersysteme untergeordnet, um Einblicke in die kleineren Aspekte zu erhalten, aus denen ein größeres System besteht. Dieses Format wird mit Hilfe vonBlack Boxenspezifischer gemacht, wodurch der rückwärtsgewandte Ansatz einfacher verfolgt werden kann, wenn das obere Management Entscheidungen herunterdrängt. Es gibt eine deutliche Aufteilung der Arbeit zwischen den Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen. Diese Delegation von Aufgaben wird manchmal als Reverse Engineering oder ein großes Gesamtbild bezeichnet, da größere Ziele in kleine aufgaben fragmentiert werden, die dann an Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene weitergegeben werden.
Es gibt viele Branchen in der Belegschaft, die diesen Geschäftsansatz besonders ansprechend finden. Insbesondere Designer, Softwareentwickler und Ingenieure werden von der Top-Down-Richtlinie angezogen, da Reverse Product Engineering oft zum besten Endergebnis führt. In ähnlicher Weise nutzen Investoren diese Politik, weil sie nicht datenintensiv ist und die gesamte Wirtschaft analysiert und nicht die Höhen und Tiefen eines einzelnen Unternehmens oder Sektors einer Branche. Der Top-Down-Stil wird auch unternehmensübergreifend genutzt, um ein effektives Budget zu erreichen.
Die Top-down-Budgetierung bewertet die größeren Budgetierungsstrategien eines Unternehmens und gibt bestimmten Abteilungen, Veranstaltungen und Mitarbeitern einen bestimmten Betrag zu. Bekannte, populäre Galionsfiguren, die Unternehmen besitzen, nutzen diesen Ansatz ebenfalls. Zum Beispiel nutzt das Martha Stewart Living-Unternehmen, das sich im Besitz der Lifestyle-Expertin Martha Stewart befindet und von Ihr verwaltet wird, den Top-Down-Ansatz — deshalb trifft Stewart die Entscheidungen, hält das größte Eigenkapital im Unternehmen und fördert die Markenbekanntheit aufgrund ihrer weltweiten Popularität.
Die Vorteile des Top-Down-Ansatzes machen ihn in vielen Branchen weit verbreitet. Zu diesen Vorteilen gehören:
- Verringertes Risiko:Da die höchste Führungsebene in der Regel auch die informierteste und kenntnisreichste über das Unternehmen ist, besteht ein verringertes Risiko, das am Entscheidungsprozess beteiligt ist, wenn Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene aus der Gleichung genommen werden.
- Starkes Management:Die obersten Behörden in einem Unternehmen können Best Practices bestimmen und Ziele leichter erreichen, wenn Entscheidungen in den höchsten Rängen eines Unternehmens erstellt und durchgesetzt werden. Wenn Sie sofortige Änderungen vornehmen müssen, kann eineTop-Down-Änderung(auch alsführungsgetriebene Änderungbekannt) ins Spiel kommen, um Probleme innerhalb eines Unternehmens zu lösen, wodurch ein langsamerer Entscheidungsprozess umgangen wird, an dem Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene beteiligt sind.
- Gute Organisation:非盟fgaben werden ohne Verwirrung festgelegt und nach Unternehmenslinien gefiltert, da die Unternehmensziele von der oberen Führung festgelegt werden und nicht von externen Meinungen beeinflusst werden.
- Minimierte Kosten:Mitarbeiter auf niedriger ebener Ebene können ihre eigenen Aufgaben erfüllen die für ihre Rolle im Unternehmen einzigartig sind und sind nicht mit der Verantwortung für die Festlegung unternehmensweiter Ziele belastet.
Natürlich gibt es auch einige Nachteile des Top-Down-Ansatzes:
- Begrenzte Kreativität:Die Mitarbeiter sind in ihrer Verantwortung isoliert und können nicht zu den allgemeinen Zielen des Unternehmens beitragen – was manchmal zu Frustration und mangelnder Leistungsmotivation führt.
- Diktatorisch:Der Ansatz kann den Mitarbeitern, die nicht Teil des Prozesses sind, bedrückend erscheinen.
- Langsame Reaktion auf Herausforderungen:Wenn eine Herausforderung infolge einer Entscheidung entsteht, kann es für das obere Management dauern, eine Lösung zu finden, da es begrenzte Köpfe gibt, die zu Entscheidungen beitragen.
Was ist ein Top-Down-Ansatz im Unternehmen?
Unternehmen nutzen den Top-Down-Ansatz, um Geschäftsentscheidungen von Führungskräften zu bewerten, zu bestimmen und umzusetzen.
Die Prozesse werden gestrafft und an Mitarbeiter mit niedrigerem Rang kommuniziert, die diese Aufgaben ausführen. Dies hat zur Folge, dass Projekte einfacher verwaltet werden können und risiken aufgrund strategischer Entscheidungen, die vom Top-Management getroffen werden, erheblich verringert werden. Dieser Ansatz basiert auf der Führungsebene, um zu entscheiden, wie alltägliche Prozesse priorisiert, verwaltet und durchgeführt werden.
Was ist Bottom-Up-Kommunikation?
Die Bottom-Up-Kommunikation dreht sich um die Einbeziehung aller Mitarbeiter, ihrer Ideen und ihrer Wahrnehmung des Unternehmens, um die fundiertesten Entscheidungen zu treffen.
In diesem Fall lädt ein Unternehmen das gesamte Team ein, am Management- und Entscheidungsprozess des Unternehmens teilzunehmen. Kommunikation und ein allumfassendes Vorgehen sind ein wesentlicher Aspekt dieses Managementstils und verleihen sich den passenden Namen der Bottom-Up-Kommunikation.
Der Bottom-Up-Kommunikationsstil des Unternehmens nutzt alle Wahrnehmungen seiner Mitarbeiter von Geschäften und Ideen für das Unternehmen. Dieser Prozess ermöglicht es dem Unternehmen, seine zielgerichtesten – und am besten geeigneten – Ziele zu identifizieren. Bottom-Up-Kommunikation wird manchmal als Seed-Modellbezeichnet,da kleine Ideen jedes Mitarbeiters zu komplexen, organischen Zielen werden, die zu möglichen Erfolgen führen. In einem bestimmten Sinne geht es um die Verschmelzung von Mitarbeitern und jeder ihrer Rollen zu einem breiteren Fokus, der sich mit dem gesamten Unternehmen beschäftigt. Dieser zukunftsweisende Ansatz berücksichtigt jeden Aspekt eines Unternehmens, indem er die Inputs der jeweiligen Mitarbeiter berücksichtigt, um eine bessere Entscheidung für das gesamte Unternehmen zu treffen.
Es gibt viele Branchen, die von diesem ganzheitlichen Stil der Unternehmensführung profitieren. Diese Benutzer verkörpern die Verwendung eines gemeinsamen Systems, das ein informierteres, komplexeres Unternehmen mit gezielten Zielen schafft. Manchmal auchals Parsingbezeichnet, analysieren Unternehmen eine Abfolge von Informationen, um ihre Gesamtfunktion und Struktur zu bestimmen, was zur umfassendsten Ansicht eines Projekts führt. Dadurch wird die am besten geeignete Entscheidung getroffen. Biologen, Pharmakologen und Personen, die in der Baubranche tätig sind, nutzen kleine, spitze Teile eines Projekts oder Unternehmens, um ein zielorientiertes Ziel zu erreichen. Insbesondere Bankunternehmen wie Ernst & Young nutzen den Bottom-Up-Ansatz, um Aspekte ihres Unternehmens im Vergleich zu den mikroökonomischen Variablen der Wirtschaft zu analysieren. Diese Unternehmen in den verschiedensten Branchen profitieren von einer gut abgerundeten Wahrnehmung, bevor sie zu schnellen Entscheidungen überspringen, die möglicherweise keine positiven Auswirkungen haben.
In der Praxis ist dieser Ansatz äußerst erfolgreich und bringt viele Vorteile für die Unternehmen mit sich, die ihn nutzen. Zu diesen Vorteilen der Bottom-Up-Kommunikation gehören:
- Erhöhte unternehmensweite Kommunikation:Wenn sich jeder Mitarbeiter aktiv am Entscheidungsprozess beteiligt, wird die allgemeine Kommunikation zwischen den Mitgliedern des Unternehmens erheblich zunehmen.
- Moral aufbauen:Alle Mitglieder der Geschäftswelt fühlen sich einbezogen und geschätzt, was ein unterstützendes und kommunikatives Umfeld fördert, in dem Mitarbeiter gedeihen und zusammen wachsen können.
- Teile Lösungen:In die auftretenden Probleme des Unternehmens fließt viel Hirnleistung ein, was zu schnelleren Problemlösungen und effizienteren Lösungen führt.
- Erhöhte Zusammenarbeit:Mitarbeitern aller Ebenen wird die Möglichkeit gegeben, Probleme zu besprechen, Ideen auszutauschen und abteilungsübergreifend Vertrauen aufzubauen.
Trotz der Vorteile des Bottom-Up-Kommunikationsstils gibt es jedoch einige potenzielle Fallstricke:
- Verzettelung von Mitarbeiter:Wenn alle Mitarbeiter an größeren Entscheidungen beteiligt sind (die in der Regel für das obere Management gespeichert werden), können sie sich an der schieren Verantwortung verzetteln. Mitarbeiter können von ihrer eigenen Arbeit weggenommen und in größere Projekte hineingezogen werden, wodurch sie wertvolle Zeit verlieren.
- Verlangsamte Zeit beim Erstellen von Plänen und Erreichen von Zielen:Wenn viele Menschen mit unterschiedlichen Ideen zum Entscheidungsprozess des Unternehmens beitragen, können Konflikte und Meinungsverschiedenheiten entstehen. Dies kann zu Verzögerungen bei der Planung und dem Erreichen von Zielen führen.
- Ungenaue Reflexionen von Daten:Eine Vielzahl von Personen, die gleichzeitig an denselben Projekten arbeiten, kann auf Dauer zu verzerrten Ergebnissen und ungenauen Entscheidungen führen.
Was ist der Bottom-Up-Ansatz bei der Budgetierung?
Unternehmen nutzen den Bottom-Up-Ansatz, um den umfassendsten Budgetplan für alle Abteilungen, Ressourcen und Mitarbeiter zu erstellen.
Der Ansatz sammelt Input von allen Mitgliedern des Unternehmens und gibt jeder Abteilung einen bestimmten Dollarwert zu, der für ihre Geschäftsanforderungen geeignet ist. Als Ergebnis dieses integrativen Ansatzes für die Budgetierung wird jeder Aspekt des Unternehmens gleichermaßen als der Budgetierungsplan betrachtet.
Was ist Bottom-Up-Ansatz im Projektmanagement?
Die integrative Natur des Bottom-Up-Ansatzes kommt dem Projektmanagement zu. Die offene Kommunikation und gemeinsame Lösungen aller Mitarbeiter sorgen dafür, dass Projekte fließend bleiben und Ziele zeitnah erreicht werden.
Wenn unvorhergesehene Ereignisse bei Projekten aufkommen, werden Ziele durch die offene Kommunikationslinie zwischen Geschäftsleitern und untergeordneten Mitarbeitern verschoben. Die durch den Bottom-Up-Ansatz geförderter Zusammenarbeit, gibt Unternehmen die Transparenz, die für die Aufrechterhaltung erfolgreicher Prozesse erforderlich ist.
Was ist Bottom-Up-Unternehmensführung Style?
Unter Berücksichtigung aller Mitarbeiter, Gschäftsprozesses und Abteilungen, fördern Führungskräfte, die den Bottom-Up-Ansatz verfolgen, Beiträge aus allen Bereichen des Unternehmens.
Dieser Führungsstil ermöglicht Kommunikation und kontinuierliche Fluidität, da sie in der Lage sind, eine größere Anzahl von Meinungen bei Entscheidungen zu berücksichtigen. Anstatt einen einzigartigen, übergreifende Führungskraft für die Entscheidungsfindung zu haben, werden Ideen über eine weit verbreitete Gruppe hinweg ausgetauscht.
History of the Top-Down and Bottom-Up ApproachaGeschichte des Top-Down- und Bottom-Up-Ansatzes
Die Entwicklung der Top-down- und Bottom-Up-Ansätze war das Ergebnis von Versuch and Irrtum bei der Verwaltung, Pflege und dem Erfolg eines Unternehmens. Obwohl es große Unterschiede in den beiden Stilen gibt, wurden beide durch die Entwicklung eines Systems geschaffen, das zum größten Erfolg, Umsatz und Mitarbeiterzufriedenheit führte.
Der Top-Down-Ansatz entstand in den 1970er Jahren, als die IBM-Forscher Harlan Mills und Niklaus Wirth den Top-Down-Ansatz für softwareentwicklungsspezifische Entwicklungen entwickelten. Mills hat ein Konzept der strukturierten Programmierung entwickelt, das die erhöhte Qualität und die Zeit für die Erstellung eines Computerprogramms verringerte. Dieser Prozess wurde von Mills erfolgreich getestet, um den Morgue-Index derNew York Timeszu automatisieren. Ebenso entwickelte Wirth eine Programmiersprache namens Pascal, die sich beim Aufbau dieses speziellen Systems auf den Top-Down-Ansatz stützte. Wirth hat dazu ein einflussreiches Papier mit dem Titel "Program Development by Stepwise Refinement" (dt.Programmentwicklung durch schrittweise Verfeinerung) geschrieben, in dem die Vorteile der Nutzung eines Top-Down-Ansatzes im Projektmanagement, insbesondere im Bereich der Softwareentwicklung, erläutert wurden. Aus diesen Studien, die von Mills und Wirth abgeschlossen wurden, entwickelte sich der Top-Down-Ansatz zu dem beliebten Managementstil, der zuvor diskutiert wurde.
Die Ursprünge des Bottom-Up-Ansatzes
明信片modernere Managementtechnik der Bottom-Up-Ansatz entwickelte sich gleichzeitig mit einer Verlagerung des Fokus auf die Industrie- und Organisationspsychologie (I/O). Von der American Psychological Association (APA) erklärt, wird I/O als "die wissenschaftliche Untersuchung des menschlichen Verhaltens in Organisationen und am Arbeitsplatz" definiert. Da es sich bei I/O um eine weithin anerkannte Studie ging, gab es einen signifikanten Aufwärtstrend bei der Nutzung des Bottom-Up-Managements. Das I/O-Feld ermutigt Arbeitgeber, ihre Mitarbeiter konsequent zu schätzen und ihre Beiträge zum Unternehmen zu einer obersten Priorität zu machen. Dieser Ansatz führte dazu, dass das obere Management weniger Entscheidungsmacht hatte und stattdessen dafür sorgte, dass mitarbeiter mit niedrigerem Rang häufiger Beiträge zu leisten.
Die Hawthorne Experimente, die bereits 1924 abgeschlossen wurden, ergaben, dass Mitarbeiter, die an ihrem Arbeitsplatz helleres Lichte erhielten, produktiver waren als diejenigen, die dimmere Lichter erhielten. Hinter dieser Korrelation stand die Überzeugung, dass Mitarbeiter mit größerer Wahrscheinlichkeit mehr zum Unternehmen beitragen, wenn sie sich umsorgt und wertgeschätzt fühlen. Elton Mayo, ein Befürworter der I/O-Bewegung und des Bottom-Up-Ansatzes, ergänzte die Bewegung der menschlichen Beziehungen in der Mitte des 20. Jahrhunderts. Mayo glaubte, dass das Unternehmen durch die Verbesserung der sozialen Aspekte des Arbeitsplatzes letztendlich davon profitieren würde. Schließlich führte dies zur Entwicklung vonhuman resource management (HR) (dt.Personalabteilungen) .Hr-Abteilungen widmeten sich direkt diesem neu gewonnenen Engagement für die Mitarbeiter und ihre Investitionen in das Unternehmen. In späteren Jahren sind noch radikalere Spaltungen des Bottom-Up-Managements an die Oberfläche gekommen. Ein solcher Ansatz istHolacracy,der sich vollständig auf die Bottom-Up-Politik stützt und auf Ideen wie transparenten und beweglichen Rollen in einem Unternehmen und einer zirkulären Struktur der Autorität statt einer vertikalen Plattform basiert.
Branchen, die Top-Down- und Bottom-Up-Ansätze verwenden
Die Top-Down- und Bottom-up-Ansätze haben in bestimmten Bereichen der Belegschaft an Bedeutung gewonnen. Manchmal ist ein hoch autoritatives oberes Management und eine Delegation von Aufgaben besser als Mitarbeiter mit fließenden Rollen und einem großen Mitspracherecht bei den Entscheidungen eines Unternehmens und umgekehrt. Nachfolgend finden Sie eine schlüssige Liste der Branchen, die bestimmte Managementstile gegenüber anderen verkörpern.
- Investieren/Bankwesen:Der Top-Down-Ansatz des Bankwesens konzentriert sich darauf, wie makroökonomische Faktoren der Wirtschaft den Markt und die Aktienkurse beeinflussen und treffen dann entsprechend Geschäftsentscheidungen. Dieser Ansatz wird aufgrund des großen Zustroms von Zahlen, die für unternehmensweite Entscheidungen verwendet werden, manchmal alsBottom-Up-Ansatzfür Big Data bezeichnet. Der Bottom-Up-Ansatz im Bankwesen befasst sich mit mikroökonomischen Faktoren und konzentriert sich weniger auf Marktzyklen und mehr auf die Leistung eines einzelnen Unternehmens im Vergleich zum größeren Markt. Entscheidungen werden von Fall zu Fall getroffen, und es besteht keine Abhängigkeit zwischen Unternehmen.
- Nanotechnologie:Diese Branche nutzt beide Ansätze für verschiedene Zwecke. Der Top-Down-Ansatz wird bei der Entwicklung molekularer Fertigungsstrategien genutzt, während der Bottom-up-Ansatz ideal für die Entwicklung konventioneller Fertigungsstrategien ist. Im Jahr 1989 hat das Foresight Institute erstmals beide Stile auf den Nanotechnologie-Bereich angewendet.
- Neurowissenschaften & Psychologie:艺术和威尔斯死去,是不是人类Informationen维拉rbeiten und wie sie sie folglich analysieren, ist sowohl Teil des Top-Down- als auch des Bottom-Up-Ansatzes. Sensorische Eingaben werden als Bottom-Up-Ansatz bezeichnet, da jemand Informationen aus der Umgebung aufnimmt, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Im Vergleich dazu werden höhere kognitive Prozesse als Top-Down-Verfahren bezeichnet, da diese Funktionen mit wenig freiwilligem Denken oder externem Einfluss erledigt werden.
- Öffentliche Gesundheit:Der Top-Down-Ansatz im Bereich der öffentlichen Gesundheit befasst sich mit Programmen, die von ganzen Regierungen zwischenstaatlicher Organisationen (IGOs) durchgeführt werden, die bei der Bekämpfung weltweiter Gesundheitsprobleme helfen. HIV-Bekämpfung und Pockentilgung sind zwei Beispiele für Top-Down-Strategien im Bereich der öffentlichen Gesundheit. Der Bottom-up-Ansatz ist bei der Bekämpfung lokaler Probleme, wie dem Zugang zu Gesundheitskliniken, plausibler. Dieser Ansatz lädt die Mitglieder der Gemeinschaft ein, sich mit Problemen zu befassen, die Menschen in unmittelbarer Nähe betreffen.
- Architektur:Diese Kategorie lässt sich nach zwei Kunstschulen unterteilen: die Ecole des Beaux-Arts School of Design und dem Bauhaus. Ersteres beginnt mit einem grundlegenden Zeichnungsplan, der ein Projekt vollständig umreißt und sich einem Top-Down-Ansatz aneigen kann. Letzteres beginnt mit der Entwicklung eines kleinen Systems, das letztendlich zu einem größeren, architektonischeren Stück wird und was einen Bottom-up-Ansatz darstellt.
- Ökologie:Es gibt Top-Down- und Bottom-up-Strukturen, die Teil unserer natürlichen Welt sind. In einigen Ökosystemen kontrollieren Top-Raubtiere die Struktur einer Population. Dies ist ein Beispiel für einen Top-Down-Ansatz. Im Vergleich dazu gibt es andere Ökosysteme mit einem Bottom-up-Ansatz. Diese Ökosysteme, wie einige marine Ökosysteme, sind auf die Produktivität des Primärproduzenten auf der niedrigsten Ebene angewiesen, um die Funktionalität der übrigen Bevölkerung zu erhalten.
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