产品组合管理的权威指南ob欧宝娱乐app手机下载

通过凯特Eby2017年5月11日(2021年8月5日更新)

为新产品和现有产品智能分配资源和预算需要广泛的分析和规欧宝体育app官方888划。ob欧宝娱乐app手机下载无论是成熟的还是成长中的,产品组合管理都是一种经过验证ob欧宝娱乐app手机下载的方法,可以在优化资源的同时确定特定于产品的项目的优先级。欧宝体育app官方888

包括在这一页,你会发现产品组合行业ob欧宝娱乐app手机下载例子,以及……好处挑战,技术用于有效地管理投资组合。我们还将回顾如何收购能否影响投资组合增长,并实现现实生活从行业专家那里学到的技巧和经验

什么是产品组合管ob欧宝娱乐app手机下载理?

一个ob欧宝娱乐app手机下载产品组合是一个企业销售的所有商品的集合。这些项目包括产品和服务。ob欧宝娱乐app手机下载ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理是一种商业管理实践,有助于评估产品当前的成功程度。ob欧宝娱乐app手机下载

此外,产品组合管理帮助产品组ob欧宝娱乐app手机下载合经理识别未来的机会,以改进资源分配,提高ROI,增长和利润机会,以及潜在的风险(例如对底线产生负面影响的产品),以实现最佳结果。产品组合管理的基本前提是,每个产品都需要依ob欧宝娱乐app手机下载赖于市场轨迹的不同财务利益和策略。在有效的ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理策略在美国,ob欧宝娱乐app手机下载在一个日益萎缩的市场中销量低的产品与在一个日益增长的市场中销量不断增长的产品受到的对待是不同的。

ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理应用于多个行业:苹果和IBM等科技巨头,以及乔治亚太平洋、宝洁和家乐氏等众多零售行业。当考虑使用投资组合管理策略时——不管在哪个行业——一个不可避免的观察结果仍然存在:大多数的投资组合管理策略都存在表现最好的世界各地的公司在其管理和新产品开发(NPD)计划中采用有效的产品组合管理策略。ob欧宝娱乐app手机下载

然而,产品组合管理ob欧宝娱乐app手机下载也是一个未充分利用的工具。一个2015语用营销研究在400名产品ob欧宝娱乐app手机下载经理中,近87%的受访者没有使用产品组合管理,近25%的受访者认为不可能消除消耗资源的产品。欧宝体育app官方888

什么是产品组合分ob欧宝娱乐app手机下载析

ob欧宝娱乐app手机下载产品组合分析是产品组合管理的一部分。它包括对投资组合中所有产品在其整个生命周期内的评估。ob欧宝娱乐app手机下载这种分析有助于确定产品是否满足公司的短期和长期目标。ob欧宝娱乐app手机下载

分析的结果通常是使用矩阵或模型对产品进行分类。ob欧宝娱乐app手机下载要做到这一点,产品组合经理必ob欧宝娱乐app手机下载须做到以下几点:

  • 确定分析的单元
  • 你要测量的变量
  • 构造一个矩阵
  • 将产品放置在合适的ob欧宝娱乐app手机下载尺寸范围内
  • 考虑新产品适用的领域ob欧宝娱乐app手机下载
  • 评估当前和新机会之间的差距

产品组合管理的好处ob欧宝娱乐app手机下载

ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理为那些将其作为业务运营一部分的公司带来了很多好处。ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理提供了针对这些产品的主流市场的整个产品套件的集中(而不是单独)视图。与单个产品管理不同,投资组合方法消除ob欧宝娱乐app手机下载了产品开发的竞争性计划和议程。在不断增长的市场中,关于加强产品的资源配置决策与关于需要改进或可以取消的产品的决策是平衡的。ob欧宝娱乐app手机下载从业者通过双重棱镜来看待产品,即产品在ob欧宝娱乐app手机下载实际市场条件下的表现。ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理还利用数据驱动的方法,通过识别具有新开发、增长和盈利能力的最佳机会的产品或市场来简化研发。有效的产品组合管理计ob欧宝娱乐app手机下载划将有助于:

  • 快速将创新产品推向市场ob欧宝娱乐app手机下载
  • 提高灵活性和对市场状况的反应
  • 缩短将产品推向市场的时间ob欧宝娱乐app手机下载
  • 提升竞争定位
  • 最大化产品投资ob欧宝娱乐app手机下载
  • 提高产品组合的可视性,识别强产品和弱产品,以明确ob欧宝娱乐app手机下载资源分配
  • 降低风险并确保产品投资与业务目标一致ob欧宝娱乐app手机下载
  • 优先关注产品ob欧宝娱乐app手机下载
  • 改善沟通和协作
  • 提高整体产品管理效率ob欧宝娱乐app手机下载

产品组合管理的目标ob欧宝娱乐app手机下载

为了获得产品组合管理的好处,将重点放在单个产品计划上是很重要的,这ob欧宝娱乐app手机下载些计划将稀缺资源分配给一个整体的“自上而下”管理,为增长潜力提供资金,但消除表现不佳的产品。欧宝体育app官方888通过分析产品的商业环境和产ob欧宝娱乐app手机下载品在市场中的整体位置,公司可以适当地分配资源来增强有前景的产品并促进新产品的开发。欧宝体育app官方888这种方法减少了落后产品的资源和投资,以支持具欧宝体育app官方888有突破潜力的产品。ob欧宝娱乐app手机下载挑战在于选择培育哪些产品,舍弃哪些产品。ob欧宝娱乐app手机下载

产品组合管理的一些目标包括:ob欧宝娱乐app手机下载

  • 确定在不断增长的市ob欧宝娱乐app手机下载场中有高需求的产品
  • 在没有吸引力的市场上淘汰表现不佳的产品ob欧宝娱乐app手机下载
  • 将资源分配给有前景欧宝体育app官方888的创新产品ob欧宝娱乐app手机下载
  • 确定在缓慢增长的市ob欧宝娱乐app手机下载场中占据主导地位的产品
  • 在有前景的市场中改进、改变或重塑产品品牌ob欧宝娱乐app手机下载
  • 将产品管道过ob欧宝娱乐app手机下载程集中在适当的产品上
  • 平衡长期目标和短期目标
  • 发展与公司整体战略的沟通和联系

产品组合管理的挑战ob欧宝娱乐app手机下载

ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理具有挑战性。最常见的挑战源于对变化的自然抗拒。当这种改变涉及到消除一种产品或减少资源时,尤其如此。欧宝体育app官方888ob欧宝娱乐app手机下载

另一个需要考虑的问题是,产品组合管理的总体目标在一个组织内是不同的。ob欧宝娱乐app手机下载高层管理人员对财务方面更感兴趣,并有明确的增长和盈利目标。与所有大型计划一样,清晰的沟通路线和定义良好的战略也是将日常操作与执行管理的总体财务目标相一致的关键。

产品组合管理的缺点ob欧宝娱乐app手机下载

尽管产品组合管理似ob欧宝娱乐app手机下载乎是一件不需要动脑筋的事情,但仍然存在一些对组织不利的挑战。ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理可能是对资源的消耗。欧宝体育app官方888它还可能需要昂贵的软件。

ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理技术、框架和模型

最流行的产品组合技术是波士顿咨询集ob欧宝娱乐app手机下载团(BCG)和通用电气/麦肯锡矩阵。BCG矩阵基于市场增长和市场份额。它以区分明星、摇钱树、狗和问号而闻名。ob欧宝娱乐app手机下载

这两个矩阵都可以在产品组合矩阵指南。ob欧宝娱乐app手机下载这两个例子都描述了主导产品、传统但有利可图的产品和低收益产品。ob欧宝娱乐app手机下载这些产品组合ob欧宝娱乐app手机下载管理框架和模型帮助组织根据产品生命周期中的阶段对产品进行分类:引入(探索)、成长(利用)、成熟(维持活动)和退役。

ob欧宝娱乐app手机下载成熟组织与成长组织的产品组合变化

拥有多样化、盈利产品线的成熟组织使用产品组合管理来识别扩展领域,而不太成熟的组织可以识别成本节约和战ob欧宝娱乐app手机下载略产品机会。

成熟组织与成长组织中产品ob欧宝娱乐app手机下载组合管理的例子可以在我们的产品组合示例指南ob欧宝娱乐app手机下载

产品组合ob欧宝娱乐app手机下载管理如何影响盈利能力

苹果(Apple)的iPhone就是一个对盈利能力贡献巨大的产品。ob欧宝娱乐app手机下载这些产品比那ob欧宝娱乐app手机下载些落后的产品得到更多的关注和资源分配。在不断增长的市场中ob欧宝娱乐app手机下载占主导地位的产品和保持稳定的传统产品贡献最大的利润。

然而,每个产品将以不同的方式ob欧宝娱乐app手机下载管理,以确保最佳增长。重要的是要不断考虑市场,因为它可以改变和影响产品的性能(特别是那些看起来不再盈利,但只是经历定期市场波动的产品)。ob欧宝娱乐app手机下载一种常见的做法是,当盈利能力出现下滑时,对品牌和产品结构进行调整。ob欧宝娱乐app手机下载

当公司没有适当的产品组合管理策略时,盈利能力会受到负面影响。ob欧宝娱乐app手机下载决策将在没有事实数据的情况下做出,重要产品/服务的资源将稀缺,优先级将不明确,产品交付时间欧宝体育app官方888表将被推迟,并且将无法获得详细的计划。ob欧宝娱乐app手机下载最关键的是,这家公司可能会倒闭。

产品组合管理团队的最佳实践、建议和提示ob欧宝娱乐app手机下载

ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理就是做决定。因此,一个完整的实践是确保产品供应与整体公司战略保持一致。ob欧宝娱乐app手机下载从单个产品经理开始分析,并从其他利益相关者(包括营销、销售、开发、财务/会计和执ob欧宝娱乐app手机下载行管理)那里收集输入。

伊丽莎白·库利文·托马斯启动产品营销ob欧宝娱乐app手机下载,发现上述涉众的参与是投资组合和产品管理成功的关键。ob欧宝娱乐app手机下载“对于产品营销和营销团队来说,不仅要清楚ob欧宝娱乐app手机下载地了解他们负责的产品,还要清楚地了解产品组合中的所有产品,这一点非常重要。当他们建立自己的产品定位、信息传递、程序ob欧宝娱乐app手机下载和其他活动时,他们将面临在逻辑上连接产品组合的挑战,或者在没有竞争的情况下区分产品。例如,如果营销人员负责推广一种产品,那么为了加强销售机会,交叉推广另一种产品或服务可能是有意义的。”ob欧宝娱乐app手机下载

财务方面的考虑仍然是决定产品组合的主要因素,但如果加上另一个因素,比如评分或衡量市场吸引力,它们的效果会更好。ob欧宝娱乐app手机下载ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理包括流程、财务考虑(如上所述),以及确保与可以做出投资决策的正确涉众进行适当的治理。大多数实践者建议增量推出,以便有时间进行调整。然而,他们也警告不要过度分析,因为这可能会减慢实现速度。记住,产品组合管理不是一个“ob欧宝娱乐app手机下载放之四海而皆准”的命题;相反,我们的目标是尽早开始积极、动态的管理过程。最后,在扩大规模以获得最佳资源重新分配之前,决定在哪里缩小规模。

巴里博士,高级顾问HarborLight伙伴在他的职业生涯中,他推出了300多种新产品。ob欧宝娱乐app手机下载当涉及到产品组合管理时,他建议要了ob欧宝娱乐app手机下载解全局。“一定要分析竞争对手在产品组合中有什么差距,买家想要什么,以及更大的市场需ob欧宝娱乐app手机下载要什么。能力评估将使组织能够了解其局限性。而且,战略远景有助于创造环境,使多个相互关联的项目聚集在一起,以交付业务利益和利润。通常,一个独立的、知识渊博的顾问可以帮助公司做出强有力的、公正的决定。”

产品组合ob欧宝娱乐app手机下载路线图

一个ob欧宝娱乐app手机下载产品路线图是一个一致同意的路线,使产品和资源朝着同一个方向发展。欧宝体育app官方888ob欧宝娱乐app手机下载产品ob欧宝娱乐app手机下载组合路线图包含组合中的所有产品。利益相关者可以可视化产品之间的时间线和关系。ob欧宝娱乐app手机下载

路线图提供了有价值的数据和目标设置属性,这些属性为产品较少的小公司提供了好处,并且可以扩展以满足众多产品线和部门的跨功能需求。ob欧宝娱乐app手机下载您可以采用多种模型、软件解决方案和其他工具(而不是开发内部算法或繁琐的电子表格)来确定目标、确定计划的优先级、将任务与业务目标关联起来、做出投资决策、管理资源分配、确保管理市场进入和退出标准,并监控投资组合的健康状况。

邦德

邦德产品管理总监说:“组织从功能ob欧宝娱乐app手机下载方面考虑产品路线图是很常见的,但客户并不关心功能本身。他们认为解决他们问题的产品具有价值。ob欧宝娱乐app手机下载在制定路线图时,要讨论客户的具体问题,为什么这些问题很重要,以及你的产品或服务将如何解决这些问题。ob欧宝娱乐app手机下载然而,对于软件开发团队来说,要求提供包含功能和日期列表的路线图并不罕见。最好的做法是创建一个面向功能的内部路线图和一个面向问题/解决方案的外部路线图。”

要了解有关创建路线图的更多信息,请查看免费产品路ob欧宝娱乐app手机下载线图模板。查找有关包含哪些内容以及可以免费下载的可定制模板的信息。

将新产品添加到您的投资ob欧宝娱乐app手机下载组合

许多公司将其产品组合管理策略作为新产品开发(NPD)的一个ob欧宝娱乐app手机下载分支。在分析产品及其不断变化的市ob欧宝娱乐app手机下载场时,NPD可能会通过重塑现有产品的品牌或重新设计来利用不断增长的市场。作为其创新计划的一部分,家乐氏利用营销和品牌重塑策略,将其在谷物市场的影响力扩大到更多的成年消费者。其他策略包括推出产品的新版本或扩展,或为新兴市场打造全新的产品。ob欧宝娱乐app手机下载

在启动新产品开发战略之前需要问的问题包括:

  • 你的业务是否健康,是否有能力推出新产品?ob欧宝娱乐app手机下载
  • 你的产品线有什么自然的扩展或改进需要考虑吗?ob欧宝娱乐app手机下载
  • 新产品是否符合贵组织的核心ob欧宝娱乐app手机下载业务,是否会将公司扩展到邻近市场,还是这是一个全新的产品和市场?
  • 你是否具备设计、构建和支持新产品的专业知识?ob欧宝娱乐app手机下载
  • 你是否需要一个新的产品组合经理对整个产品组ob欧宝娱乐app手机下载合进行战略分析?
  • 你的新产品的市场是增长的、持平的还是缩小的?ob欧宝娱乐app手机下载
  • 新产品是否会蚕食你现有的产ob欧宝娱乐app手机下载品?
  • 你是否愿意放弃表现不佳的产品,专注于新产品?ob欧宝娱乐app手机下载

ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理和收购

ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理有助于确定收购和剥离的机会。收购策略可以采取三种形式:进入新的或新兴的市场,收购符合公司战略的产品,或者增加你已经占据主导地位的市场。ob欧宝娱乐app手机下载

例如,2005年,女性护发和化妆品的领导者宝洁公司(Procter & Gamble)将吉列(Gillette)加入了其男性美容产品系列,并认为现在他们可以向整个家庭推销。ob欧宝娱乐app手机下载仅仅10年后,他们又重新审视了自己的整套产品,剥离了那些落后或不景气市场的产品。ob欧宝娱乐app手机下载这使他们能够在保持市场主导地位的同时提高整体盈利能力。

收购过程可能是漫长而复杂的,包括寻找目标机会,参与和评估潜在的组织,对所选择的收购进行广泛的财务、运营和历史尽职调查,并最终将解决方案集成到公司的产品组合中。ob欧宝娱乐app手机下载为了提高收购的成功率,在整个过程中让产品组合管理团队参与进来是很重要的。ob欧宝娱乐app手机下载他们的专业知识对于完成以下工作至关重要:

  • 充分了解潜在的收购产品ob欧宝娱乐app手机下载
  • 识别产品弱点ob欧宝娱乐app手机下载
  • 了解与当前产品策略的兼容性ob欧宝娱乐app手机下载
  • 认识到集成的复杂性
  • 精确定位盈利机会
  • 让适当的市场/产品团队参与/简要介绍,他们将制定价值主张、定位和市场策略ob欧宝娱乐app手机下载
  • 识别对产品路线图的潜在影响ob欧宝娱乐app手机下载
  • 优先考虑资源和投资欧宝体育app官方888

ob欧宝娱乐app手机下载产品组合管理策略是资源分配的一个整体过程,特别是对于拥有多种产品的公司。它对新公司(准备增长但产品有限)也至关重要,因为它可以帮助识别高速或加速增长的市场。通过路线图、评分、矩阵和气泡图视图,产品组合开发策略赋予团队更大的灵活性,这有助于他们找到关键的突破机会,同时也减轻了ob欧宝娱乐app手机下载新产品开发的一些财务风险。它还确定了为公司提供最大财政健康领域的产品,具ob欧宝娱乐app手机下载有最高新增长潜力的新兴市场,以及那些消耗底线的产品。

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