Qu’est-ce que la gestion de projet ?
La gestion de projet联合国突起de计划化,d 'organisationet de supervision du travail d’une équipe pour faire avancer un projet organisationnel spécifique et atteindre les objectifs d’une organisation. La gestion de projet ne concerne pas les opérations de routine quotidiennes d’une organisation.
Au lieu de se concentrer sur les tâches quotidiennes, la gestion de projet se concentre sur le travail avec une fin et un objectif précis.La gestion de projetest effectuée dans un large éventail d’industries et d’organisations, y compris les organismes de santé. Vous pouvez en savoir plus sur la gestion de projet grâce à ceguide de la gestion de projet.
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Qu’est-ce que la gestion de projet de santé ?
La gestion de projet de santéconcerne tous les projets qui cherchent à améliorer le fonctionnement d’une organisation liée à la santé. Au fur et à mesure que l’industrie évolue, les pressions sont de plus en plus fortes pour économiser de l’argent et être efficace tout en améliorant la qualité des soins aux patients.
Tout cela signifie que les hôpitaux, les systèmes de santé et d’autres acteurs de l’industrie mènent des projets en continu pour améliorer leurs opérations.
« Aujourd’hui plus que jamais, les soins de santé doivent vraiment adopter [de bons principes de gestion de projet] en raison de tous les défis internes et externes », expliqueTeresa Knudson, directrice du bureau de gestion de portefeuille d’entreprise à la Mayo Clinic et membre du conseil d’administration de l’institut à but non lucratif Project Management Institute (PMI). « Vous devez savoir ce que vous faites et vous améliorer. »
Gestion de projet en cascade dans le secteur de la santé
La méthodologie en cascade est l’une des méthodologies les plus courantes en gestion de projet. Elle organise le projet selon un processus séquentiel et linéaire (qui se déroule comme une cascade) et comporte un certain nombre de phases. Une nouvelle phase ne peut pas commencer tant que la phase précédente n’est pas terminée.
Laméthodologie en cascadea souvent été utilisée dans la fabrication et la construction. De plus, les projets de construction pour la santé sont souvent gérés à l’aide de la méthodologie de gestion de projet en cascade. Par exemple, un hôpital devant construire un nouveau laboratoire de cathétérisme cardiaque aura des exigences définies et un calendrier démarrant au début du projet. L’hôpital a peut-être déjà construit des projets similaires. Le projet se prête à la méthode en cascade car il y a des phases définies qui doivent être accomplies de manière linéaire.
Greg Githens, coach pour les cadres et la direction et auteur deHow to Think Strategically, souligne également que certains projets de santé qui peuvent nécessiter une approbation finale par la Food and Drug Administration (FDA), comme la création ou le développement d’un dispositif médical, par exemple, peuvent bénéficier considérablement de la méthodologie en cascade. C’est parce que la FDA et d’autres agences gouvernementales exigent des contrôles de qualité et de conception à différents stades du développement qu’il est plus facile de documenter dans un fonctionnement en cascade, dit-il.
« Vous devez réaliser des tests en cours de route et rédiger beaucoup de documentation pour appuyer vos tests », explique-t-il. « L’approche en cascade implique essentiellement que vous passez de phase en phase, et que vous ne sortez pas d’une phase tant que vous ne pouvez pas cocher toutes les cases qui indiquent que vous avez terminé tout le travail requis. »
Vous pouvez en apprendre beaucoup plus sur la méthodologie en cascade à partir de ceguide sur la méthodologie en cascade.
Gestion de projet Agile dans le secteur de la santé
La gestion de projet Agilea commencé dans le développement de logiciels. Elle utilise une approche beaucoup plus progressive et en constante évolution que la méthode en cascade. Elle utilise un processus cyclique qui encourage la flexibilité, l’expérimentation et l’adaptabilité.
La méthodologie Agile peut mieux convenir que celle en cascade pour de nombreux projets de santé, car le travail et les processus de santé peuvent comporter de nombreuses variables en constante évolution. L’approche Agile peut aider les équipes de gestion de projet de santé à s’adapter facilement à ces changements.
« Les itérations [d’un changement de processus] avec la méthode Agile sont plus courtes », explique M. Githens. « L’un des avantages est que vous êtes en mesure de détecter une erreur plus tôt, et de corriger cette erreur. »
Vous pouvez en savoir plus sur la méthodologie Agile dans ceguide sur la méthodologie Agile.
Une approche hybride : une combinaison des méthodes en cascade et Agile
Les équipes de gestion de projet de santé utilisent parfois une approche hybride, combinant les méthodes en cascade et Agile pour gérer un projet.
Dans ces circonstances, les équipes peuvent principalement utiliser la méthodologie Agile, tout en intégrant certains aspects de celle en cascade pour fournir un calendrier et une feuille de route de projet aux membres de l’équipe et aux dirigeants de l’organisation.
Pourquoi la gestion de projets est-elle importante dans le secteur de la santé ?
La gestion de projet est devenue encore plus importante dans le secteur de la santé au cours des dernières années. C’est en grande partie dû à des questions de sécurité : un projet de santé réalisé de façon inefficace peut entraîner des problèmes de santé pour les patients.
Mais, toute une panoplie d’autres problèmes affecte aussi ce secteur en évolution, des problèmes pour lesquels la gestion de projet est de plus en plus vitale. Ces problèmes sont notamment les suivants :
- La diminution des paiements de la part des programmes de santé publics et des compagnies d’assurance privées a obligé les organismes de santé à trouver des moyens d’économiser de l’argent.
- Les nouveaux systèmes complexes de dossiers médicaux informatisés doivent être surveillés et améliorés en permanence.
- Les nouvelles technologies doivent également être suivies et améliorées.
- De nouvelles réglementations continuent d’apparaître.
- Des groupes externes, notamment le gouvernement, les compagnies d’assurance maladie et les patients, exercent une surveillance accrue.
Les coûts énormes des soins de santé, la taille de l’industrie et les problèmes de sécurité
Une série de statistiques indique les proportions énormes du secteur de la santé et son effet sur l’économie globale et sur la vie des Américains. Ces statistiques soulignent également la quantité de travail dont les organismes de santé ont besoin pour que la gestion de projet améliore continuellement les opérations dans un secteur aussi vaste :
- Les Américains ont dépensé 3 500 milliards de dollars en soins de santé en 2017, soit 10 739 dollars par personne. Ce chiffre est à comparer aux 3 000 milliards de dollars dépensés en 2014 et aux 2 600 milliards de dollars en 2010. À titre de comparaison, les Américains ont dépensé 247 milliards de dollars en soins de santé en 1980.
- Après l’adoption de l’Affordable Care Act en 2010, le taux de personnes sans assurance maladie était tombé à 9,2 % en 2015.
- Près de cinq millions de médecins et d’infirmières travaillent aux États-Unis.
- Les experts prévoient que le secteur comptera 3,4 millions d’emplois supplémentaires dans le secteur de la santé d’ici 2028.
- Dix-huit des 30 professions bénéficiant de la croissance la plus rapide en 2018 appartenaient au secteur de la santé.
En parallèle, le secteur de la santé connaît d’importants problèmes de sécurité et de décès dus à des erreurs médicales :
- Une étude de Johns Hopkins de 2018 a estimé que plus de 251 000 personnes aux États-Unis meurent chaque année des suites d’erreurs médicales.
- Un rapport de 2012 des National Institutes of Health a estimé que 440 000 décès aux États-Unis par an étaient dus à des erreurs médicales.
- Certaines études ont estimé que les erreurs médicales touchent pas moins d’un patient sur trois.
Avantages de la gestion de projet de santé
Une gestion de projet solide contribue à améliorer les soins de santé et le secteur de la santé de plusieurs manières. La gestion de projet peut apporter les avantages suivants :
- Améliorer la qualité des soins en améliorant les processus utilisés pour fournir ces soins.
- Améliorer la communication entre le personnel de santé en charge des patients.
- Améliorer la planification organisationnelle.
- Améliorer la budgétisation, car une gestion de projet solide ajuste directement les ressources sur le travail important à réaliser.
- Augmenter la productivité du personnel.
- Améliorer les processus établis pour réduire le risque de poursuites, en grande partie parce que des processus améliorés augmentent la qualité des soins.
- Améliorer les relations avec les parties prenantes, y compris les compagnies d’assurance, les organismes gouvernementaux, les patients et autres.
Les违抗de la治理项目德桑特
Le secteur de la santé peut présenter des défis particuliers pour une bonne gestion de projet. Voici quelques-uns de ces défis :
- Les enjeux sont importants. Des projets mal exécutés peuvent avoir des conséquences plus graves, car la santé des patients peut être compromise. « La vie des patients est concernée par tout cela », explique M. Githens. « Un projet mal mené peut donner de mauvais résultats en matière de santé. »
- Les coûts ne cessent d’augmenter dans le secteur.
- Il y a une réglementation gouvernementale lourde.
- La santé est un secteur en constante évolution.
- Il y a un risque élevé de poursuites judiciaires.
- Il existe un large éventail de parties prenantes impliquées, y compris les conseils d’hôpitaux, les prestataires médicaux, les gouvernements nationaux et ceux des États, et les patients.
- Certaines parties prenantes importantes sont sceptiques quant à l’importance de la gestion de projet. Les prestataires médicaux qui sont des professionnels très accomplis dans une spécialité médicale particulière « voient parfois la gestion de projet comme une fonction administrative sans valeur ajoutée », explique Greg Githens.
Pourquoi la gestion de projet de santé échoue-t-elle ?
Gérer des projets dans un large éventail de secteurs peut être complexe, et ces projets échouent parfois. Mais la gestion de projet de santé peut être encore plus complexe, et échouer encore plus souvent.
En fait, selon le livre Project Management for Healthcare Informatics,une étude a estimé que jusqu’à 80 % des projets de santé échouaient.
Ces échecs se produisent pour diverses raisons. Voici quelques-unes des plus courantes :
- Manque de hiérarchisation :à tout moment, une organisation peut se lancer dans des centaines de « projets ». Mais se lancer dans trop de projets implique que l’organisation ne parvient pas à en gérer un seul convenablement. S’engager à outrance n’est pas une utilisation efficiente des ressources, et ce n’est pas efficace.
« La plupart des organisations ont beaucoup trop de projets, et ceux-ci manquent donc de ressources. [Les organisations] gèrent leurs priorités en fonction de celui ou celle qui crie le plus fort. Elles essaient d’en faire trop et ne définissent pas de priorités pour l’organisation. » - Planification insuffisante :une fois que les responsables de l’organisation ont hiérarchisé les projets, les chefs de projet et les membres de l’équipe doivent faire un travail de planification important au début du projet pour en assurer le succès. L’équipe doit prendre en compte et définir les tâches qu’elle doit accomplir, par phases, ainsi qu’un calendrier, une évaluation des coûts et les risques et défis potentiels pour le projet.
«La规划化est l 'etape拉加重要du cycle de vie du projet », écrivent les auteurs dans Project Management for Healthcare Informatics. « La majorité des gourous de la gestion de projet estiment que si des problèmes surviennent au cours de la vie d’un projet, la cause peut généralement être attribuée à l’absence de planification. »
Le manque de planification est « la raison principale pour laquelle [les projets] échouent », expliqueGreg Kain, Directeur général de la pratique de la santé pour Integrated Project Management Company, Inc., un cabinet de conseil basé en dehors de Chicago. « Vous devez planifier pour pouvoir exécuter. »
Une partie de la planification consiste à créer et suivre une charte de projet qui détaille les objectifs et les indicateurs de réussite du projet, explique M. Kain.
- Mauvaise définition des exigences du projet :faire des erreurs, comme mal comprendre et mal définir les exigences et les objectifs du projet, fait partie intégrante de la planification. Cependant, ces erreurs pendant la planification peuvent créer des problèmes majeurs au-delà de l’étape de planification. Si les membres de l’équipe ne posent pas les bonnes questions quant aux objectifs d’un projet, ils ne se rendent pas compte qu’atteindre l’objectif énoncé n’améliorera pas vraiment l’organisation. »
De mauvaises exigences ou des exigences incomplètes et incorrectes sont la première raison de l’échec d’un projet », explique M. Githens. Un manque d’analyse sérieuse implique que le groupe « met en place une solution qui n’est pas la bonne », ajoute-t-il.
Selon cette étude (ci-dessus) citée dans Project Management for Healthcare Informatics, voici quelques autres raisons de l’échec des projets dans le secteur de la santé :
- La complexité croissante des exigences en matière de collecte de données dans les organismes de santé
- La forte réglementation
- La mauvaise communication entre les dirigeants, les parties prenantes et les patients d’un organisme de santé
- La résistance organisationnelle au changement
Exemples de gestion de projet de santé
La gestion de projet est utilisée dans des milliers de cas dans le secteur de la santé. Les projets peuvent chercher à perfectionner les soins apportés aux patients, à augmenter l’efficacité, à économiser de l’argent, ou à améliorer d’autres parties des opérations d’une organisation. Voici ci-dessous quelques exemples de gestion de projet de santé.
Améliorer les soins aux patients et l’expérience du patient
Voici quelques exemples de gestion de projet de santé portant sur l’amélioration des soins aux patients et de l’expérience du patient.
- Améliorer l’expérience du patient de l’admission à la sortie de l’hôpital :les hôpitaux analysent de plus en plus l’expérience du patient depuis le moment où il arrive dans un établissement (pour une hospitalisation ou en ambulatoire) jusqu’au moment où il le quitte, explique M. Githens.
- Élaborer un modèle d’autorisation pour l’atterrissage d’un hélicoptère médical dans un établissement médical :医疗保健»,«项目管理联合国里弗提单anc rédigé par David Shirley, consultant en gestion de projet et professeur d’université, cite un cas où un service d’ambulance aérienne autorisait l’atterrissage de ses hélicoptères dans des installations spécifiques au cas par cas. « Étant donné que les exigences étaient standards (distance par rapport aux bâtiments, taille de la zone d’atterrissage, procédures d’approche, etc.), il était logique d’entreprendre un projet pour créer un modèle qui ne serait modifié que pour la demande provenant d’un établissement médical », a écrit M. Shirley. « Le développement du modèle a réduit les délais d’autorisation, sauvant potentiellement des vies. »
- Augmenter la taille et le nombre de « salles sécurisées » dans un établissement psychiatrique :联合国etablissement确定在disposait pas de zones adéquates pour prendre en charge et surveiller les patients psychiatriques agités et les empêcher de se mutiler. Un projet a aidé à concevoir, planifier et construire une salle sécurisée.
- Concevoir une blouse d’hôpital améliorée :un projet a aidé à concevoir une blouse d’hôpital facile et confortable à porter pour les patients et qui répondait aux besoins des médecins qui examinaient les patients.
Améliorer les opérations
Voici quelques exemples de gestion de projet de santé portant sur l’amélioration des opérations.
- Améliorer l’efficacité administrative :cela comprend le traitement des assurances.
- Améliorer l’efficacité du paiement des agents de santé intérimaires :un organisme de santé a constaté que la plupart de ses factures pour des travailleurs intérimaires étaient erronées d’une manière ou d’une autre et avaient régulièrement besoin d’être révisées. Un projet a aidé à concevoir une facture et un processus de facturation standards qui ont réduit les erreurs.
- Améliorer l’efficacité de l’utilisation des salles d’opération et la cohérence des heures de début des salles d’opération :un hôpital a constaté qu’il avait retardé les heures de début de l’utilisation quotidienne des salles d’opération, de souvent 30 minutes ou plus après 8 h du matin, l’heure de début prévue. L’hôpital a lancé un projet qui a permis de mettre en place des processus pour traiter les différentes causes de ces retards, y compris la façon dont l’organisation préparait les patients, dotait les salles d’opération en personnel et tenait les chirurgiens informés du programme des opérations chirurgicales.
- Assurer la maintenance d’un établissement hospitalier :un projet a traité la façon dont un hôpital informait son service de maintenance des pannes mécaniques et la façon dont ce service réagissait à celles-ci.
Autres projets
Voici quelques exemples de gestion de projet de santé.
- Dossiers médicaux informatisés :les hôpitaux se lancent régulièrement dans des projets visant à ajuster et améliorer les systèmes de technologie de l’information qui stockent les dossiers médicaux informatisés des patients et y donnent accès.
- Blessures du personnel hospitalier par instruments tranchants ou pointus, comme les piqûres avec une aiguille contaminée :ces incidents sont un problème majeur pour les hôpitaux. De tels incidents exposent le personnel hospitalier à des virus dangereux, notamment le virus de l’immunodéficience humaine et les virus des hépatites B et C. Un hôpital s’est lancé dans un projet visant à réduire les blessures par instruments tranchants ou pointus dans ses salles d’opération.
Domaines de la santé prêts pour une bonne gestion de projet
La gestion de projet est utilisée dans tout un éventail de domaines au sein des organismes de santé. Mais, il y a des domaines spécifiques où elle est particulièrement utile. Les voici :
- Technologie de l’information :cela comprend la gestion de toutes les données et des dossiers médicaux des patients et inclut petit à petit les systèmes d’intelligence artificielle.
- Installations :il s’agit en particulier de la construction, des rénovations et des améliorations des installations.
- Projets d’amélioration des processus :ils sont souvent axés sur des processus ou des procédures spécifiques afin de réduire les coûts ou les erreurs lors de l’administration de soins aux patients.
Tâches de santé que la gestion de projet peut aider à guider plus efficacement
La gestion de projet peut contribuer à améliorer les processus dans les grandes catégories de travail au sein des organismes de santé. Des projets bien exécutés peuvent aider à améliorer certains de ces processus quotidiens. Voici les domaines auxquels ils peuvent contribuer :
- Gestion des tâches :le travail de nombreux spécialistes de la santé dépend du travail d’autres personnes. Certaines tâches doivent être terminées avant que d’autres puissent commencer. La gestion de projet peut aider à améliorer les systèmes et les processus, afin de garantir qu’ils fonctionnent avec autant d’efficacité et d’efficience que possible.
- Gestion du temps du personnel :il est essentiel que le personnel de santé approprié soit disponible au bon moment pour fournir des soins de qualité. La gestion de projet peut aider à assurer une planification et une gestion du temps appropriées pour tous les membres du personnel.
- Gestion des ressources :la gestion de projet peut garantir que votre organisme de santé alloue avec efficacité et efficience les ressources dont il a besoin pour accomplir son travail.
- Gestion du changement :les employés de nombreux secteurs, y compris le secteur de la santé, résistent au changement. La gestion de projet peut aider à mettre en œuvre le changement et à communiquer à son sujet d’une manière qui entraîne moins de résistance de la part du personnel.
Astuces pour une gestion efficace des projets de santé
Les experts proposent une gamme de conseils qui peuvent aider votre organisation à mener une bonne gestion de projet. Voici leurs meilleurs conseils :
- Communiquez ouvertement avec l’ensemble de l’organisation au sujet des projets et des objectifs.
- Configurez une structure de gouvernance appropriée pour superviser le projet. Cela implique un système structuré de règles et de processus qui contribuent à faire avancer le projet.
« Le modèle de gouvernance est essentiel », explique Teresa Knudson de la Mayo Clinic. Il doit inclure le moyen de déterminer les personnes auxquelles attribuer les rôles importants du projet. « Qui est le champion ? Qui va être là jour après jour, comme un parent, pour résoudre les problèmes ? » - Définissez des priorités. Décidez quels projets sont essentiels et lesquels ne devraient même pas être des projets.
«Les资源是局限的,相关的数字maines ou financières », écrivent les auteurs de Project Management for Healthcare Informatics. « De plus, certaines organisations sont incapables d’accomplir tous les projets souhaités dans un délai donné. Les informations recueillies par une organisation au cours de la phase [de lancement d’un projet]... permettent à la haute direction de prendre une décision éclairée quant aux projets à poursuivre. » - Configurez la bonne équipe. Assurez-vous que votre équipe intègre des employés provenant de toute l’organisation et qui comprennent le processus que le projet tente d’améliorer.
« Vous devez vous assurer d’avoir les bons membres dans l’équipe », explique Mme Knudson. « Et souvent, cela implique de réunir des personnes qui n’ont jamais travaillé ensemble. [Les dirigeants doivent] amener tout le monde à travailler ensemble vers ce même objectif commun. Ils doivent attribuer les bonnes responsabilités aux bons membres de l’équipe. »
« Je m’efforce vraiment d’avoir cette équipe performante », explique Mme Knudson. « Et nous respectons tous les rôles des uns et des autres. » - Créez et suivez la charte et le document de portée du projet. Greg Kain, de l’Integrated Project Management Company, explique que lorsque son groupe est sollicité parce que le projet d’un organisme de santé est en difficulté, « nous sommes presque toujours dans le cas où il n’y a pas de bonne charte. » Sans une bonne charte, « vous perdez de vue la raison pour laquelle vous faites le projet au départ », explique M. Kain.
- Posez les bonnes questions sur les exigences et les objectifs du projet. Greg Githens dit qu’au début d’un projet, les membres de l’équipe de projet doivent poser des questions sur les exigences du projet, telles que « Qu’est-ce qu’il essaie d’accomplir ? » et « Qu’est-ce qui sera considéré comme un succès ? »
« La première raison pour laquelle des projets échouent est le fait d’avoir des exigences mal définies », explique M. Githens. « Une fois que vous vous en rendez compte, vous savez que vous devez être plus proactif et poser de meilleures questions » au début du projet. Afin d’éviter les échecs du projet, assurez-vous de faire ce qui suit : - Simplifiez le processus autant que possible.
- Attendez-vous à l’imprévu et soyez disposé et capable de vous adapter.
- Documentez vos résultats.
- Ayez une bonne compréhension des réglementations et de la gouvernance de la santé, et de leur impact sur le processus et votre projet.
- Creez联合国治理des一些项目。Les组织形式sations créent de plus en plus de services internes, ou font appel à un groupe externe, pour définir et maintenir les normes de gestion de projet de l’organisation.
Description du poste de chef de projet de santé
Un chef de projet de santé est chargé de diriger et superviser les projets qu’un organisme de santé poursuit pour améliorer les opérations ou la sécurité des patients. Il coordonne et dirige tous les membres de l’équipe de projet qui travaillent sur le projet.
Ce qu’il faut pour être chef de projet de santé
Être un bon chef de projet de santé nécessite des compétences spécifiques, notamment la capacité d’appréhender les problèmes et d’y réagir.
Voici quelques compétences de base attendues des chefs de projet :
- Compétences interpersonnelles pour vous aider à travailler avec des employés de l’organisation et les inspirer
- Compétences en leadership
- Compétences en résolution de problèmes
- La capacité d’être flexible et de s’adapter aux changements de circonstances
Vous devez également développer une compréhension nuancée des éléments suivants :
- Le travail dans un marché inhabituel où la couverture d’assurance et d’autres variables rendent les relations entre acheteurs et vendeurs différentes de celles de nombreux marchés
- Le fait que plusieurs parties prenantes de la santé voudront être impliquées dans de nombreux projets
- La forte réglementation du secteur de la santé
La formation dont vous pourriez avoir besoin comprend les éléments suivants :
- Diplôme de premier cycle lié à l’administration de la santé, à l’administration de la santé publique, aux soins infirmiers, à l’économie ou à l’administration des affaires
- Diplôme d’études supérieures dans des domaines similaires
Mme Knudson, de la Mayo Clinic et du Project Management Institute, pense qu’il y a des caractéristiques générales que tout bon chef de projet de santé devrait posséder.
« Vous devez aimer le changement », dit-elle. « Vous devez aimer les défis. Nous avons un impact sur la vie des patients. Nous aidons les patients. En fin de compte, les chefs de projet de santé sont au service du patient. Je pense que vous avez besoin de personnes vraiment motivées par cette idée. »
Elle dit apprécier les chefs de projet de santé « qui se lancent et comprennent comment résoudre les choses. Les gens qui vont sauter avec moi au fond d’une piscine sans en connaître la profondeur. »
Formation en gestion de projet de santé
Au-delà de leurs diplômes de premier cycle ou d’études supérieures, de nombreux chefs de projet suivent une formation continue afin d’améliorer leurs compétences et d’obtenir des certifications en gestion de projet.
Le Project Management Institute, une organisation professionnelle à but non lucratif de chefs de projet du monde entier, attribue des certifications spécifiques en gestion de projet. Voici quelques-unes des certifications du PMI :
- Professionnel en gestion de projet (PMP)
- Professionnel en gestion de programme (PgMP)
- Associé certifié en gestion de projet (CAPM)
Certains chefs de projet de santé possèdent également des certifications dans diverses disciplines et spécialités de la santé.
Combien gagnent les chefs de projet de santé ?
Certains groupes estiment que le salaire annuel moyen d’un chef de projet de santé se situe entre 73 000 € et 84 000 €. En 2017, une enquête biennale menée en partie par le Project Management Institute a révélé que le salaire moyen des chefs de projet de santé était supérieur à ce salaire, soit environ 103 000 €. Environ 33 000 répondants dans 37 pays ont participé à l’enquête du PMI.
Les perspectives d’emploi des chefs de projet de santé
Les perspectives d’emploi des chefs de projet de santé sont très bonnes.
Dans un rapport de 2017, le Project Management Institutea estimé qu’en moyenne 2,2 millions de nouveaux postes de gestion de projet par an devraient être pourvuspar les employeurs de 2017 à 2027. Cette croissance sera alimentée en partie par le départ à la retraite d’un grand nombre des employés actuels. Bien que le rapport concerne les chefs de projet de tous secteurs, il indique également que les besoins en gestion de projet dans le secteur de la santé devraient croître particulièrement rapidement.
Pendant ce temps, le Bureau of Labor Statistics des États-Unis a estimé quel’emploi de responsables de services médicaux et de santé,不要font partie les chefs de projet, devrait augmenter de 18 % entre 2018 et 2028. C’est beaucoup plus rapide que la moyenne de toutes les professions.
Gestion de projets en santé publique
La gestion de projet est de plus en plus utilisée dans les initiatives de santé publique. Ces initiatives doivent souvent fournir des informations au grand public et trouver des moyens d’interagir avec celui-ci.
Le type de travaux de santé publique pour lesquels la gestion de projet peut être pertinente comprend les éléments suivants :
- Programmes de vaccination et d’immunisation
- Sensibilisation au sujet des programmes de télémédecine offerts par les organismes de santé
- Établissement ou ajustement des politiques pour les programmes gouvernementaux de santé
- Création ou adaptation de programmes visant à prévenir les maladies transmissibles
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