Comment réaliser une rétrospective axée sur les résultats, étape par étape

ByKate Eby| 4 October 2021

Les praticiens Agile s'appuient sur les rétrospectives pour obtenir une amélioration continue. Pour atteindre votre objectif, consultez ce guide pratique sur la facilitation d’une rétrospective productive et trouvez un kit de démarrage pour lancer votre processus.

Sur cette page, vous trouverez un modèle pour votreordre du jour de rétrospective, des conseils surce qu’il faut dire dans une rétrospective, les 50 meilleures questions à poser, etcomment organiser une rétrospective qui ne soit pas ennuyeuse. De plus, faites décoller votre rétrospective grâce à notrekit de facilitation.

Qu’est-ce qu’une rétrospective de projet ?

Unerétrospective de projet是一个团圆structuree这一个运动队d’examiner, de réfléchir et d’apprendre de son travail sur un projet. Cet exercice peut se produire pendant et à la fin d’un projet ; il fait partie du cadre Agile de gestion de projet, qui vise à l’amélioration continue.

Dans les domaines techniques, où Agile est apparu, la rétrospective a généralement lieu après chaque sprint, une période de deux semaines au cours de laquelle l’équipe s’attaque à un ensemble de travail prédéterminé, comme l’écriture de code logiciel pour certaines fonctionnalités. Pour en savoir plus sur Agile, consultez le «Guide complet de la gestion de projets Agile. »

Cependant, Agile s’est étendue à d’autres secteurs verticaux, notamment le marketing, l’ingénierie, la construction et les produits pharmaceutiques. Dans ces domaines, une rétrospective peut se concentrer sur l’exécution d’un projet spécifique et peut survenir sur un intervalle de temps (similaire à toutes les deux semaines d’un sprint), ou sur les jalons et les phases (par exemple, une fois que le calendrier de contenu est terminé, avant le début de l’écriture des affectations).

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Comment animer une rétrospective de projet ?

Pour que le temps de chacun soit bien investi, une rétrospective nécessite une bonne planification. Ce processus implique de choisir un format, d’identifier les autres activités souhaitées (comme un brise-glace), et de décider comment le groupe votera lors de la réunion.

Les étapes ci-dessous vous aideront à préparer votre rétrospective :

  1. Refléchir :Avant la rétrospective, identifiez qui participera à la réunion et demandez-leur de réfléchir à la période de travail récente. Qu’est-ce que l’équipe doit arrêter ou commencer à faire ? Qu’a appris l’équipe ?
  2. Pensez à l’environnement :Prenez en compte votre équipe et le contexte de la réunion, et planifiez ce qui convient le mieux à ces conditions. Si vous vous réunissez à distance, regardez les idées et suggestions dans «17 activités pour les réunions rétrospectives à distance et distribuées. » Les brise-glaces sont particulièrement importants pour les nouvelles équipes.
  3. Limitez la durée de la réunion :Définissez une heure de début et de fin pour la réunion afin de la maintenir sur la bonne voie et d’aider les participants à rester impliqués. Les rétrospectives de mi-projet et de sprint ne doivent généralement pas durer plus d’une heure. Une bonne règle de base est de 30 minutes pour chaque semaine de travail. Les attributions de temps suggérées dans cet article sont basées sur une réunion d’une heure, bien que certaines équipes préfèrent standardiser sur une demi-heure.
  4. Rédiger un ordre du jour :Pensez à chaque partie de la rétrospective et à la façon dont vous la gérerez. Dans leur important livreAgile Retrospectives : Making Good Teams Great, les auteursDiana Larsen, Esther Derby et Ken Schwaber divisent l’ordre du jour de la rétrospective en phases comme décrit ci-dessous :
    • Préparer le terrain (10 minutes) :Réfléchissez à vos paroles de bienvenue. Vous voulez mettre les participants à l’aise et les préparer à une discussion ouverte et respectueuse. Au début de la réunion, passez en compte les règles de base, comme la Prime Directive de Norm Kerth, qui convient que tout le monde considère que tous les participants ont fait le meilleur travail possible. Cela inculque l’idée d’une rétrospective « sans reproche ». Faites une activité pour vérifier que tout le monde est à l'aise, et un brise-glace.
    • Passage en revue (20 minutes) :À ce stade, recueillez des informations sur le travail du projet. Utilisez des sources objectives de données, telles qu’undiagramme de burndown, untableau Kanbanet unechronologie de projet. Votre format vous permettra souvent d’obtenir ces informations. Posez les questions clés suivantes : Qu’est-ce qui fonctionne bien ? Qu’est-ce qui doit être amélioré ? Qu’avons-nous appris ? Quels objectifs du projet ont été atteints, dépassés ou non atteints ? Quels sont nos plus grands défis ?
    • Brainstorming (10 minutes) :Encore une fois, votre format peut dicter la manière dont vous présentez ce processus. Dans votre ordre du jour, indiquez comment vous susciterez une forte participation et une libre circulation des suggestions.
    • Hiérarchisez (5 minutes) :Choisissez l’une des nombreuses activités de la liste des suggestions pour la réduire en deux ou trois éléments d’action qui seront les plus efficaces pour relever les défis identifiés précédemment.
    • Planification de l’action (10 minutes) :Demandez au groupe de désigner les personnes responsables de chaque action et de définir les dates de mise en œuvre. Dans l’ordre du jour, réfléchissez à la façon dont vous vous assurerez que les participants n’oublient pas leurs tâches après la réunion, par exemple en demandant aux gens d’écrire des notes pour eux-mêmes, de programmer des rappels par e-mail et de publier le plan à un endroit où tout le monde le verra.
    • Clôture (5 minutes) :Récapitulez la réunion et faites une activité qui recueille les commentaires des participants sur la rétrospective elle-même, comme choisir un émoji, marquer leurs sentiments sur un continuum entre étonnant et décevant, ou déposer une carte colorée dans un panier (rouge pour mauvais usage de leur temps, jaune pour OK, et vert pour ça valait le coup).

Modèle d'ordre du jour de rétrospective

Utilisez le modèle d'ordre du jour de rétrospective du projet ci-dessous pour prendre des notes pour chaque étape. Chaque section comporte des espaces où vous pouvez indiquer la manière dont vous allez mener chaque partie de la réunion.

Téléchargez le modèle d’ordre du jour de rétrospective

Microsoft Word

Télécharger un kit de démarrage de facilitation de rétrospective

Pour simplifier la facilitation d’une rétrospective, téléchargez le kit de démarrage complet ci-dessous. Il contient un modèle d’ordre du jour de rétrospective, un modèle de rétrospective de sprint, une checklist de réunion, des exemples de questions de réunion et un modèle de cartes de félicitations, qui constituent un moyen pratique d'afficher l’appréciation et la reconnaissance des membres de l’équipe.

Télécharger le kit de démarrage de facilitation de rétrospective

Présentation générale d’une rétrospective de projet

一个回顾性套装一个结构简单。莱斯一spects les plus importants consistent à s’assurer que chacun se sente en sécurité pour exprimer son opinion, que la discussion guidée aborde les questions importantes, et que l’équipe termine la réunion avec une liste claire des points d’action. N’oubliez pas que la rétrospective vous permet d’analyser le processus et les pratiques de l’équipe, et non les performances individuelles ou le concept du projet.

Voici les螯阶段一个回顾:

  1. Accueil :Expliquez les règles de base et assurez-vous que tout le monde comprend comment la réunion se déroulera.
  2. Brise-glace :Bien que cette phase soit facultative, lorsque vous organisez un brise-glace, vous aidez souvent les gens à se sentir plus à l’aise.
  3. Passage en revue :Les participants expliquent comment le travail s’est déroulé, quelles pratiques ont été utiles et ce qui doit être amélioré. Découvrez comment cadrer la discussion autour d’un format particulier ou d’une série de questions dans «110 jeux, idées et activités Agile pour de superbes rétrospectives».
  4. Brainstorming :Pensez à des moyens de résoudre les problèmes et d’améliorer le processus de travail de l’équipe.
  5. Hiérarchisation :Déterminez quelles idées auront le plus d’impact, et engagez-vous à les faire.
  6. Éléments d’action :Concentrez-vous sur les deux ou trois idées que l’équipe peut mettre en œuvre immédiatement.
  7. Conclusion :Vérifiez ce que les gens ressentent à propos de la réunion : A-t-elle été productive et agréable ?

Comment organiser une rétrospective de sprint

Une fois que vous avez jeté les bases d’une rétrospective productive avec votre ordre du jour, vous devez gérer la rétrospective du projet elle-même. Au fur et à mesure que la rétrospective avance, soyez prêt(e) à résoudre les problèmes courants, comme les collègues qui ne parlent pas, ceux qui monopolise la conversation, ou l'équipe qui s'engage sur trop d'éléments d'action.

Une rétrospective de sprint se concentre sur un ensemble de travail défini dans le temps, généralement deux semaines dans le monde de la haute technologie. Unerétrospective de projetpeut également concerner un segment de travail défini dans le temps, mais elle peut plutôt se concentrer sur le travail par jalon ou par phase, plutôt que sur une période de temps. Cela dit, la substance d’une rétrospective de projet et d’une rétrospective de sprint est la même.

Pour faire une bonne rétrospective, suivez votre ordre du jour et suivez ces étapes :

1. Accueil :Saluez les participants, et expliquez les règles de base, surtout s’il y a de nouveaux membres de l’équipe ou des personnes nouvelles dans les rétrospectives. Envisagez un brise-glace pour aider les gens à se sentir plus à l’aise, évaluez le tempérament de l’équipe, ou vérifiez si les participants se sentent en sécurité pour exprimer honnêtement leur opinion.

2. Passage en revue :Résumez ce que l’équipe a accompli, et citez des détails. Dressez également la liste des tâches programmées que les membres n’ont pas terminées. Demandez aux membres de l’équipe d’identifier les réussites, les défis et les obstacles, et de discuter des informations et des enseignements tirés. Pour le moment, appliquez votre idée ou format de rétrospective de projet, si vous en utilisez un. Les membres de l’équipe peuvent noter leurs commentaires sur des post-it qui vont sur un tableau blanc, avec des marqueurs, à l’aide de cartes d’index ou dans un outil en ligne.

Téléchargez ce modèle de rétrospective de sprint, et utilisez-le pour enregistrer les détails de ce qui s’est bien passé et de ce qui ne s'est pas bien passé. Vous pouvez utiliser cette fiche pour résumer les commentaires des groupes, ou donner à chaque participant une copie pour prendre des notes et contribuer à la discussion.

Téléchargez le modèle de rétrospective de sprint

Microsoft Word

3. Brainstorming :Sollicitez des idées pour résoudre les problèmes et intégrer des pratiques utiles. Assurez-vous que tout le monde a une chance de contribuer. Enregistrez toutes les suggestions.

4. Hiérarchisation :Utilisez une activité, comme le vote, pour réduire la liste des suggestions à trois idées maximum qui, une fois mises en œuvre, auront le plus grand impact.

5. Planification de l’action :Identifiez les行动将ide enœuvre. Définissez les étapes et les procédures pour mettre en œuvre ces idées, et pour attribuer les échéances et les responsables.

6. Clôture :Récapitule ce qui s’est passé lors de la réunion et les étapes suivantes. Recherchez les commentaires des participants sur l’utilité de la rétrospective, ou réalisez une autre activité de clôture. Enregistrez des notes ou des minutes et le format de rétrospective que vous avez utilisé pour vous permettre de vous y référer. Ces enregistrements sont utiles pour voir combien de fois les membres de l’équipe soulèvent le même problème et pour vous assurer que vous ne réutilisez pas trop souvent le même format.

Checklist pour réaliser une rétrospective efficace

Télécharger la checklist pour organiser une rétrospective efficace

Microsoft Word

Lorsque vous préparez et organisez votre rétrospective, vous pouvez facilement ignorer des détails importants, en particulier sur le moment. Utilisez cette checklist pour vous aider à rester sur la bonne voie.

Avant la rétrospective

1. Envoyez une invitation sur le calendrier pour la rétrospective. Si vous prévoyez d’organiser une rétrospective à une certaine fréquence, envoyez une invitation répétée.

2. Identifiez les membres de l’équipe qui y participeront.

3. Une semaine à quelques jours avant la rétrospective, demandez aux participants de réfléchir aux réponses aux questions clés : Qu’est-ce qui s’est bien passé ? Qu’est-ce qui doit être amélioré ? Qu'est-ce qu'il faut continuer à faire ? Qu’est-ce qu’il faut arrêter de faire ?

4. Préparez votre ordre du jour, y compris votre choix de format, d’activités et le mode de vote.

5. Assurez-vous d’avoir tous les matériaux nécessaires pour les activités, ainsi que des collations si vous prévoyez d'en servir.

6. Réservez une salle de réunion ou obtenez un lien pour votre réunion à distance. Si nécessaire, mettez à jour votre invitation à l’aide de ces informations.

Pendant la rétrospective

7. Au fur et à mesure que tout le monde se réunit, notez qui est présent à la réunion.

8. Si vous souhaitez de l’aide pour respecter votre emploi du temps, demandez à un volontaire de surveiller le temps.

9.Suivez的范围。Assurez-vous que tout le monde comprend que l’objectif de la réunion est de sortir avec des plans d’action concrets.

10. Si vous avez découvert des problèmes de confiance lors de votre brise-glace ou de l'évaluation de la sécurité, prenez le temps de découvrir ce qui aiderait les gens à se sentir plus à l’aise, comme la possibilité de faire des commentaires anonymes.

11. Prenez des notes et enregistrez les points de discussion importants. Des photos de votre tableau blanc peuvent également servir de rappels utiles ultérieurement.

12. Parcourez les activités essentielles du passage en revue, du brainstorming, de la hiérarchisation des solutions et de la clôture de la réunion en résumant les plans d’action.

13. Pour le passage en revue, préparez-vous avec des données, comme un diagramme de burndown ou d’autres indicateurs de la période de travail.

14. Pour chaque action, demandez à la personne ou à l’équipe responsable d’expliquer comment elle saura quand elle aura réussi l’élément d’action. Demandez-lui aussi si elle a besoin d’aide ; le type de soutien dont elle a besoin (par exemple, un lien avec quelqu’un de l’organisation ou sa libération d’une tâche pour qu'elle puisse se concentrer sur l’élément d’action) ; et enfin, comment elle vous informera, vous et l’équipe, lorsque l’élément sera réalisé. Notez ces informations.

15. Commencez et terminez la réunion à l’heure.

16. Après avoir finalisé les actions, prenez le temps de célébrer les succès et de partager votre appréciation.

Astuces pour améliorer votre rétrospective de sprint et prévenir l’ennui

À mesure que votre équipe organise plus de rétrospectives et que vous acquérez plus d’expérience dans l'organisation de rétrospectives, les réunions deviendront plus productives. Ci-dessous, nous avons compilé des astuces pour tirer le meilleur parti de ces événements :

1. Assurez-vous que tout le monde puisse s'exprimer :Lors de votre ouverture, vérifiez l’humeur et le sentiment de sécurité de l’équipe. Si vous pensez que quelqu’un ne se sent pas assez à l’aise pour être honnête, organisez un brise-glace ou une autre activité pour favoriser la confiance (n’oubliez pas qu’il s’agit d’un processus sur le long terme). Envisagez également de solliciter des commentaires anonymes par écrit.

Pour atténuer cet inconfort, rappelez aux personnes qui précèdent la réunion ce qu’elles discuteront et demandez-leur de se préparer en réfléchissant aux sujets clés. Cela aidera les collègues moins bavards à s'exprimer.

Si vous avez des personnalités dominantes au sein de l’équipe, empêchez-les de monopoliser la conversation en faisant le tour de la pièce dans l’ordre. Si la réunion est un hybride à distance/en personne, veillez particulièrement à ce que les groupes soient sur un pied d’égalité, afin de ne pas laisser les participants en personne se concentrer uniquement les uns sur les autres.

Enfin, pensez à ne pas trop parler vous-même ni à orienter le résultat vers certaines conclusions. Votre rôle est de diriger le groupe dans la découverte de soi.

2. Respectez les délais :Notez le temps que vous consacrez à une activité ou à une partie de l'ordre du jour, et ne dépassez pas le temps alloué. Si cela est difficile à faire au cours de la réunion, nommez quelqu’un pour vérifier le temps passé. Si la rétrospective s’étend trop, les participants risquent de se déconcentrer.

Il est important que tous les participants sentent que le temps qu'ils y ont consacré a été respecté et bien utilisé. Si la réunion s'éternise ou se perd en digressions, l'équipe apportera moins de soutien au processus de rétrospective.

3. Gardez un ton constructif :Dans la phase d'accueil, expliquez les attentes de base pour la réunion, par exemple, que personne n'accusera les autres ou ne fera de critiques personnelles. Si les relations interpersonnelles ont été difficiles pour l’équipe, abordez ces tensions avant la rétrospective avec les personnes concernées. Au cours de la réunion, orientez la discussion sur les processus et les pratiques de l’équipe, plutôt que sur les personnalités ou les lacunes individuelles. Si la conversation commence à dévier sur des reproches, rappelez immédiatement au groupe les règles de base.

4. Ne réduisez pas les réussites:Les gens supposent souvent que puisque la rétrospective est un outil clé dans l’amélioration continue, la réunion ne doit couvrir que ce qui doit être amélioré. C’est une erreur.

Raconter les victoires et permettre aux membres de l’équipe de se remercier mutuellement et de se montrer leur reconnaissance peut être très motivant. Vous pouvez télécharger le modèle de cartes de félicitations ci-dessous pour encourager cette pratique, que vous pouvez utiliser numériquement, imprimer et partager. Elles offrent un espace pour écrire des détails sur la raison des félicitations et le nom de la personne qui les reçoit.

Télécharger le modèle de cartes Kudos Adobe

Microsoft Excel|Microsoft Word

De plus, la rétrospective s’efforce de découvrir ce qui se passe bien et ce que l’équipe devrait faire davantage. Le fait de nommer ces pratiques permet de prendre conscience des facteurs de réussite.

5. Soyez réaliste :Les équipes et les animateurs enthousiastes sont souvent pris dans le piège de s'engager dans trop d’actions ou d’être trop ambitieux, ce qui est contraire à l’objectif.

L’amélioration continue concerne les changements progressifs et continus. Si l’équipe veut trop faire à la fois, tout ne sera probablement pas fait. Cette incohérence affaiblit votre processus. Avec les listes d’actions trop chargées, les efforts pour mettre en œuvre les éléments peuvent également encombrer la tâche principale et avoir un impact négatif sur le projet.

莱斯一ctions trop ambitieuses peuvent être perturbatrices. Si vous demandez aux gens d’apporter d’énormes changements dans leur façon de travailler, l’adaptation devient difficile, et les choses qui fonctionnaient auparavant risquent de s’effondrer. Divisez les étapes ambitieuses en petites pièces que l’équipe peut mettre en œuvre au fil du temps.

6. Soyez orienté vers l’action :Assurez-vous que la réunion se termine avec des idées exploitables attribuées à des responsables et des échéances. Planifiez comment l’équipe gardera ces actions à l’esprit, qu’il s’agisse d’e-mails de rappel, de notifications d’agenda ou de signes à la machine à café.

Vous trouverez encore plus de conseils pour améliorer votre réunion rétrospective dans notre guide complet.

Que dire lors d’une réunion rétrospective ?

L’une des responsabilités les plus importantes mais difficiles de l’animateur de rétrospective est d’inciter les membres de l’équipe à identifier les domaines qui doivent être améliorés. La meilleure façon de le faire est de poser des questions qui suscitent la réflexion.

Parfois, les participants ont l’impression que leur esprit est vide. Cela peut se produire car le même format a été utilisé à plusieurs reprises et n’invite plus à une réflexion significative. Les gens peuvent aussi être tellement habitués à certains problèmes et inefficacités qu’ils ne les voient même plus. Ou vous vous précipitez peut-être dans la rétrospective, si bien que les membres de l’équipe n’ont pas assez de temps. Enfin, si votre équipe ne met pas en œuvre les éléments d’action de façon cohérente, les participants peuvent perdre confiance dans le processus rétrospectif et se démotiver.

50 meilleures questions pour les rétrospectives

Voici 50 des meilleures questions à poser lors des rétrospectives, conçues pour susciter des réflexions intéressantes et éviter les réponses bateau. N’oubliez pas de laisser des silences, plutôt que de parler à travers des pauses gênantes. Cela donne aux participants l’occasion de parler et de contribuer.

Au fur et à mesure que vous acquerrez de l’expérience dans l'organisation de rétrospective de sprint, vous constaterez que votre rôle le plus important est de faire parler les membres de l’équipe, souvent en posant les bonnes questions.

  1. À quel point vous sentez-vous à l’aise aujourd'hui à l’idée de partager franchement vos opinions ?
  2. Est-ce que tout le monde est satisfait de l’ordre du jour et du planning de la rétrospective d’aujourd'hui ?
  3. Voulez-vous dire ou partager quelque chose avant de commencer ?
  4. Est-ce que tout le monde comprend bien l’idée du format que nous utilisons pour cette rétrospective ?
  5. Qu’est-ce qui s’est bien passé dans ce sprint ?
  6. Qu’est-ce qui a mal tourné dans ce sprint ?
  7. Veuillez vous tourner vers la personne à votre droite et lui demander de nommer une chose qui s’est bien passée dans ce sprint.
  8. À quoi pouvons-nous nous engager lors de notre prochain sprint ?
  9. Qu’avez-vous appris de ce projet ?
  10. Qu’est-ce que nous faisons bien en tant qu’équipe ?
  11. Quelles sont nos lacunes en tant qu’équipe ?
  12. Quels ont été les obstacles les plus importants à l’atteinte de notre objectif ?
  13. Quels ont été les principaux facteurs de succès ?
  14. Qui dans l’équipe vous a aidé pendant ce sprint ?
  15. Quels pièges sont prévisibles sur les futurs projets ?
  16. Comment pouvons-nous profiter de nos forces lors de notre prochain sprint ?
  17. Comment pouvons-nous corriger ce qui a mal tourné ?
  18. Comment pouvons-nous mieux utiliser nos forces ?
  19. Comment pouvons-nous contribuer à renforcer nos zones faibles ?
  20. Comment résolvons-nous ou évitons-nous nos plus grands obstacles à l’avenir ?
  21. Comment pouvez-vous aider vos collègues membres de l’équipe ?
  22. Quelle est la leçon la plus importante que vous avez tirée au cours de la dernière période de travail ?
  23. Quelle est selon vous l'information la plus importante de la rétrospective d’aujourd'hui ?
  24. Comment voyez-vous notre prochain sprint maintenant que nous avons identifié ces problèmes ?
  25. Vous sentez-vous confus ou incertain sur l’un des sujets que nous avons abordés aujourd'hui ?
  26. Nos éléments d’action et nos plans de mise en œuvre sont-ils logiques ?
  27. Comprenez-vous complètement les actions ou responsabilités auxquelles vous vous êtes engagés dans cette rétrospective ?
  28. Qu’est-ce qui a été raté ou négligé selon vous lors de la réunion d'aujourd'hui ?
  29. Sommes-nous parvenus au résultat que nous avons prévu d’atteindre ?
  30. Allons-nous avoir un impact positif sur les actions que nous avons identifiées ?
  31. Quels outils ou techniques avez-vous trouvé les plus utiles ? Lesquels ont été les moins utiles ?
  32. Quelles idées avez-vous tirées en travaillant avec ce client ou sur ce projet ?
  33. Quelles ont été les décisions ou réalisations les plus importantes au cours du sprint et pourquoi ?
  34. Quels compromis avons-nous faits ?
  35. Comment avons-nous fait des compromis et quelles étaient les priorités ?
  36. Qu’est-ce qui pour vous a été la partie la plus satisfaisante du travail, ou quel a été le travail qui vous a le plus appris ?
  37. Quelles ont été les pratiques qui ont contribué à notre succès et que nous souhaitons répéter ?
  38. Qu’est-ce qui nous aide à réussir en équipe ?
  39. Quelles pratiques ou techniques ont particulièrement réussi ?
  40. Avons-nous bénéficié de la chance ou des coïncidences ? Si tel est le cas, que pouvons-nous faire la prochaine fois pour parvenir à un bon résultat si nous ne sommes pas si chanceux ?
  41. Quelle était la plus grande source de frustration pour vous ?
  42. Nos méthodes ou processus étaient-ils particulièrement inefficaces ?
  43. Y avait-il quelque chose que vous n’avez pas aimé ou trouvé fastidieux mais qui était absolument nécessaire ?
  44. Y a-t-il quelque chose qui vous tient éveillé la nuit ? Y a-t-il des questions importantes qui n’ont pas été résolues ?
  45. Qu’est-ce qui nous laisse encore perplexe ?
  46. Si vous pouviez revenir au début du sprint ou du projet, que feriez-vous différemment ?
  47. Dans un an, quelles seront pour nous les leçons importantes de ce projet ?
  48. Y a-t-il des leçons importantes pour vous en tant qu’individu ?
  49. Qu’est-ce que nous pourrions améliorer la prochaine fois ?
  50. Que savez-vous maintenant que vous auriez aimé savoir quand le sprint a commencé ?

Téléchargez 50 meilleures questions à poser lors d’une rétrospective

Microsoft Word

Comment les outils spécialisés peuvent vous aider à mieux réussir vos rétrospectives de projet

Les outils en ligne peuvent servir de support à vos rétrospectives de sprint, et ils offrent plusieurs avantages qui contribuent à favoriser une réunion plus productive et plus efficace. Vous pouvez également utiliser des outils spécialement conçus, ainsi que des tableaux blancs électroniques qui prennent en charge les rétrospectives.

Vous pourrez en apprendre plus sur ces outils dans « Outils efficaces pour les rétrospectives à distance. » Les outils en ligne peuvent également vous aider à apprendre à faire une rétrospective en ligne.

Ces outils peuvent vous aider de différentes manières, par exemple :

  • Les outils numériques facilitent la participation des membres à distance, en mettant tout le monde sur un pied d'égalité, qu'ils soient présents physiquement ou non.
  • 我们outils proposent des模型倒莱斯formats populaires de rétrospectives, ce qui évite à l'animateur de dessiner au tableau.
  • Les outils de rétrospective favorisent souvent les commentaires et de contributions anonymes, ce qui peut ouvrir des conversations plus honnêtes.
  • Le vote et d’autres procédures se déroulent d’un simple clic. L’outil dispose généralement de fonctionnalités pour gérer ces processus.
  • L’utilisation d’un outil de rétrospective permet souvent de transformer facilement les idées en actions et d’automatiser les rappels. De même, l’outil peut automatiquement envoyer aux gens des questions auxquelles réfléchir dans les jours précédant la prochaine rétrospective.
  • Les plateformes en ligne stockent les enregistrements et les notes des rétrospectives passées et peuvent vous permettre de voir les tendances des réponses aux questions au fil du temps, comme l'implication dans la réunion ou le sentiment de sécurité.

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