Diagramme de PERT vs. Diagramme de Gantt
Les diagrammes PERT et de Gantt permettent aux chefs de projet de suivre les tâches et le statut du projet. Les diagrammes PERT affichent les tâches dans un diagramme en réseau, qui met en évidence les interdépendances ; les diagrammes de Gantt indiquent les tâches et la chronologie sous forme de barres. Tous deux ont leur place dans lastructure de répartition du travail(WBS) du PMBOK.
Les diagrammes PERT (Program Evaluation and Review Technique, technique d’évaluation et d’examen des programmes) font souvent partie de la planification, et les chefs de projet les utilisent avant le début d’un projet pour déterminer la durée probable de chaque tâche. Voici comment les organisations peuvent utiliser un diagramme PERT pour les projets :
- Le chef de projet et l’équipe définissent toutes les activités et tâches nécessaires à la réalisation d’un projet, estiment le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche et élaborent un calendrier préliminaire.
- Dans un diagramme en réseau, chaque tâche se trouve dans une zone distincte qui indique ses interdépendances par rapport à d’autres tâches.
- Un diagramme PERT n’a pas d’axe x ou y, mais chaque case indique les temps de début et de fin de la tâche.
Lisez notreguide des diagrammes PERTpour en savoir plus sur leur origine, les termes courants et les moyens de les utiliser efficacement.
Les organisations utilisent généralement des diagrammes de Gantt pour suivre le statut des tâches et mettre en évidence les contraintes de planification. Les chefs de projet peuvent aussi les utiliser avant un projet pour diviser les tâches en sous-tâches. Voici quelques caractéristiques d’un diagramme de Gantt :
- Les tâches apparaissent de façon linéaire sur un diagramme à barres.
- La mise en page permet de voir facilement la durée attendue de chaque tâche et de l’ensemble du projet.
- Les diagrammes de Gantt sont également utiles pour coordonner les ressources et programmer les membres de l’équipe.
- Lorsque vous regardez un diagramme de Gantt, l’axe x correspond à la chronologie, et l’axe y aux tâches.
Lisez notre article surles diagrammes de Ganttpour en savoir plus sur leur histoire, leurs avantages et leurs cas d’utilisation. Vous pourrez également apprendre à créer un diagramme de Gantt ou télécharger desmodèles de diagrammes de Ganttet d’autresmodèles liés à la WBS.
Différences entre les diagrammes PERT et les diagrammes de Gantt
| Base de comparaison | Diagramme de Gantt | Diagramme de PERT |
|---|---|---|
| Création | Créé par Henry Gantt au début des années 1900 pour permettre de voir le statut d’un projet en un clin d’œil. | Élaboré par l'U.S. Navy dans les années 1950 pour gérer des projets complexes. |
| Description | Un diagramme à barres qui indique le statut et les interdépendances des tâches d’un projet. | Un diagramme en réseau qui montre le statut et les interdépendances des tâches d’un projet. |
| Données incluses | Durée du projet, interdépendances, phases du projet et responsabilité. | Duree du项目、interdependances chemin批判et responsabilité. |
| Utilité | Utilisé pour suivre le statut de chaque tâche et diviser les tâches en segments plus petits au cours du projet. | Après avoir défini des tâches, utilisez le diagramme pour créer un calendrier pour le projet. |
| Modifications | La forme originale du diagramme ne montrait pas les interdépendances ; elles ont été ajoutées dans des versions plus récentes. | Certaines versions de diagramme sont basiques et n’affichent que la tâche ; d’autres peuvent contenir plus d’informations sur chaque tâche, comme la partie responsable et le pourcentage d’achèvement. |
| Format de présentation | Diagramme à barres, où chaque barre représente une tâche. | Diagramme en réseau avec des cases représentant des tâches. |
| Structure temporelle | L’axe x est la chronologie du projet. | Il n’y a pas d’axe pour représenter le temps. |
| Chemin critique et non critique | Le chemin critique est difficile à trouver lorsqu'on utilise des diagrammes de Gantt. | Le chemin critique est facile à trouver lorsqu'on utilise des diagrammes PERT. |
| Pourcentage de la tâche terminé | Une barre remplie représente une tâche et indique le pourcentage d’achèvement. | Il y a de l’espace pour ajouter le pourcentage d’achèvement dans la zone représentant la tâche. |
| Relation entre les tâches | Dans certaines versions, des lignes relient des tâches interdépendantes. | Les flèches relient des tâches interdépendantes. |
| Lecture des diagrammes | Se lit généralement de gauche à droite pour suivre le statut des tâches et parfois pour suivre le chemin critique. | Se lit généralement de façon globale pour suivre le chemin critique et, dans certains cas, pour suivre le statut des projets. |
| Prévision de l’achèvement des tâches | La forme le plus courante du diagramme remplit la barre pour représenter son niveau d'achèvement, qui est donc facile à visualiser. | 德结束之前的版本du comportent联合国champ pour le pourcentage d’achèvement, mais il n’est pas toujours facile à lire. |
| Lien entre le diagramme et le WBS | Généralement utilisé dans les étapes d’exécution. | Généralement utilisé dans les étapes de planification. |
Formats de diagrammes PERT et de diagrammes de Gantt
Les diagrammes de PERT et de Gantt ont des points communs. Vous pouvez les utiliser pour représenter les mêmes activités, mais leur apparence diffère.
Un diagramme de Gantt est un diagramme à barres avec l’axe x et l’axe y représentant des tâches dans une chronologie.
Un diagramme PERT est un diagramme de flux ou en réseau qui affiche les tâches du projet dans des zones et les relie à l’aide de flèches qui soulignent les interdépendances.
Avantages des diagrammes PERT par rapport aux diagrammes de Gantt
Les diagrammes PERT sont des diagrammes en réseau, ils sont donc utiles pour afficher les interdépendances entre les tâches. Ils disposent de trois options pour la durée de l’activité : Plus probable, optimiste et pessimiste. Les diagrammes PERT sont un outil de planification plus flexible que les diagrammes de Gantt.
Avantages des diagrammes PERT par rapport aux diagrammes de Gantt
Un diagramme de Gantt est idéal pour contrôler le statut des tâches. En créer nécessite pas mal de travail (bien que les solutions logicielles réduisent considérablement la charge), mais cela en vaut la peine pour les raisons suivantes :
- Les diagrammes de Gantt ne sont généralement pas aussi complexes que les diagrammes PERT et sont généralement plus faciles à lire.
- Les chefs de projet peuvent ajuster les tâches dans un diagramme de Gantt au fur et à mesure que le projet avance. Cette vision en temps réel de l’avancement maintient l’équipe sur la bonne voie pour une livraison en temps opportun, améliore l’efficacité et optimise la gestion du temps.
- Il est plus facile de suivre l’ordre des tâches et les tâches terminées à l’aide d’un diagramme de Gantt.
- Les之前德甘特conviennent mieux变量diagrammes PERT pour surveiller l’état d’un projet.
Quand utiliser un diagramme PERT plutôt qu'un diagramme de Gantt (et vice versa)
Voici des conseils pour vous aider à choisir entre un diagramme PERT et un diagramme de Gantt, en fonction de vos objectifs :
- Utilisez un diagramme PERT lorsque vous devez :
- Prévoir le temps nécessaire pour mener à bien le projet
- Déterminer le chemin critique pour respecter vos échéances
- Planifier des projets de grande envergure ou plus complexes
- Afficher l’interdépendance des tâches
- Utilisez un diagramme de Gantt lorsque vous devez :
- Prévoir le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche
- Communiquer clairement les responsabilités liées aux tâches
- Communiquer l’avancement du projet
Diagramme de PERT vs. diagramme de Gantt en action
Les diagrammes PERT et de Gantt mettent en évidence différents aspects des tâches d’un projet. Voici des exemples de chaque type de diagramme couvrant les mêmes tâches dans un projet. Dans le cas présent, ces exemples de diagrammes sont utilisés pour les premières étapes de la construction d’une maison.
Vous pouvez voir les différences entre les deux diagrammes ci-dessous. Comparez les informations affichées par chacun et les différentes manières dont les mêmes informations sont présentés dans les diagrammes.
Comment créer un diagramme PERT à partir d’un diagramme de Gantt
Vous savez peut-être convertir un diagramme de Gantt en diagramme PERT dans Microsoft Project en modifiant l’affichage des données. Microsoft Project fait l’essentiel du travail lorsque vous passez en vue Diagramme en réseau. Si ce n’est pas le cas, essayez ceci :
- Ouvrez un diagramme de Gantt existant et un diagramme PERT vierge.
- Ajoutez une nouvelle tâche au diagramme PERT.
- Copiez et collez les données clés, commela date de début, la date de fin,la personne responsableet lepourcentage d’avancement, depuis le diagramme de Gantt vers le diagramme PERT. Répétez pour chaque tâche.
- Si vous avez des lignes d’interdépendance entre des tâches liées, copiez-les depuis le diagramme de Gantt vers le diagramme de PERT. S'il n'y en a pas, créez-les. Répétez pour chaque tâche.
Vous avez terminé. Admirez votre nouveau diagramme PERT.
Diagrammes PERT, diagrammes de Gantt et méthode du chemin critique
Les diagrammes PERT et les diagrammes de Gantt peuvent être utilisés pour suivre le chemin critique d’un projet. Mais comme une partie de la méthode du chemin critique (CPM) consiste à estimer le temps d’achèvement dans le meilleur, le plus probable et le pire cas, le diagramme PERT est une meilleure option.
La méthode du chemin critique (CPM) est une technique de gestion de projet dans laquelle vous ajoutez toutes les tâches d’un projet et leurs interdépendances dans un diagramme. Ensuite, vous calculez la durée du projet en fonction des durées estimées pour chaque tâche et des interdépendances associées. Une fois que vous avez ajouté toutes les tâches et interdépendances au diagramme, vous pouvez découvrir le chemin critique en suivant les tâches et les interdépendances.
Le chemin critique est la plus longue séquence de tâches d’un plan de projet qui, lorsque vous terminez chaque fois, permet de terminer le projet dans les délais prévus. Un retard dans toute tâche du chemin critique rallonge le calendrier de l’ensemble du projet. La plupart des projets ont un chemin critique unique, mais certains projets ont plusieurs chemins critiques. En savoir plus sur laméthode du chemin critique.
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