Qu’est-ce qu’une structure de répartition du travail ?
Une structure de répartition du travail sépare les données, les services, un produit ou ces trois éléments, selon le type et la portée d’un projet. Une WBS peut être orientée autour des livrables ou autour des phases d’un projet et de ses étapes pour une approche centrée sur les processus. Le processus de subdivision d’un projet en composantes plus petites est appelé décomposition, et il peut être réalisé par une équipe de projet entière dans le cadre d’un effort de groupe pour garantir une WBS complète. Cela permet à tous les membres de l’équipe de comprendre le projet, ce qui améliore la communication, l’efficacité et la responsabilisation.
Une fois que les livrables ou étapes ont été identifiés, l’équipe peut répertorier la séquence d’activités nécessaires à la réalisation de chaque livrable, décomposant ainsi le projet en étapes exploitables. La hiérarchie des étapes divise le projet en niveaux : le niveau le plus bas est l’ensemble de travail, qui comprend l’activité ou les tâches requises pour produire un livrable ou accomplir un jalon. La structure pré-formatée d’un modèle peut aider à rationaliser le processus de décomposition et à s’assurer que tous les détails nécessaires sont inclus.
数量掌握requis倒一个WBS靠德s caractéristiques d’un projet, mais les niveaux doivent être suffisants pour répondre aux besoins du chef de projet pour une estimation précise et une surveillance efficace du projet. Dans le même ordre d’idées, le niveau de détail varie, mais une option est de suivre la règle du 8/80, qui stipule que le niveau de travail le plus bas doit nécessiter entre huit et 80 heures. Selon cette règle, si un ensemble de travail prend plus de 80 heures, il doit davantage être décomposé.
Une structure de répartition du travail peut être mise en forme de différentes manières, notamment sous la forme d’un plan (essentiellement, une liste numérotée), d’un tableau hiérarchique ou d’un diagramme en arborescence. Quel que soit le format, une WBS comprend généralement la numérotation des plans pour représenter l’ordre séquentiel de chaque niveau et activité. Pour compléter la WBS, un dictionnaire connexe peut être créé pour fournir des informations détaillées sur chaque élément du projet, y compris des définitions de chaque ensemble de travail, du niveau d’effort et de la durée des tâches, des ressources, etc. Un dictionnaire WBS est généralement présenté sous forme de tableau ou de tableur et sert d’outil de référence et de planification détaillé.