Rapport 2023 sur l’avenir de la gestion du travail de Smartsheet

L’efficacité de la gestion de projet dépend des processus sur lesquels elle s’appuie

Dans le rapport annuel de cette année, nous présentons l’état actuel de la gestion de projet : les principales tendances, les difficultés rencontrées et le hiatus qui existe entre les différents échelons de l’organisation. Nous proposons également des moyens exploitables de recadrer votre approche en matière de travail lié à des projets au sein de votre organisation pour vous permettre d’optimiser votre réussite et le bien-être de vos employés.

Lire le rapport 2023

Parmi les propositions ci-après, laquelle représente le mieux votre rôle au sein de votre entreprise ?

Dirigeants

Directeurs et responsables

Chefs de projets et de programmes

Collaborateurs individuels

Vous pensez peut-être avoir investi adéquatement dans les bons outils de gestion de projet… mais qu’en pensent vos équipes ?

6262%

des personnes interrogées disent que leur société n’investit pas suffisamment dans les outils nécessaires pour relever les défis couramment rencontrés dans le cadre de la gestion de projets.

8585%

des personnes interrogées sont submergées par le rythme des projets et des délais.

1111%

des personnes interrogées ont accès à un logiciel de gestion de projets formel.

Si la visibilité est essentielle pour mettre en place des processus fluides, durables et évolutifs, la majorité des travailleurs ne disposent pas d’informations fiables sur les anciens projets.

5656%

des personnes interrogées suivent un processus manuel pour informer leur chef des tâches qu’elles effectuent.

6565%

des personnes interrogées disent ne pas obtenir de mises à jour régulières sur les projets au sein de la société.

8383%

des personnes interrogées disent être confrontées à des défis en matière d’accès aux processus et enseignements tirés d’anciens projets.

Prêt à examiner toutes les conclusions ?

Lire le rapport 2023

Les délais sont ce qu’ils sont, mais la source principale de dysfonctionnement des projets est en réalité le « travail intermédiaire ».

7272%

des personnes interrogées attendent des équipes de projet qu’elles accomplissent encore plus à l’avenir, avec moins de ressources.

5050%

des professionnels des projets s’attendent à ce que les délais restent les mêmes à l’avenir (c.-à-d., elles n’anticipent aucun ralentissement, qu’elles disposent ou non des ressources ou outils nécessaires pour réussir).

5454%

des personnes interrogées indiquent que leurs niveaux de stress sont moins élevés lorsque les projets sont exécutés de manière fluide du début à la fin.

Prêt à examiner toutes les conclusions ?

Lire le rapport 2023

Quel que soit l’intitulé de votre poste, il est probable que vous soyez amené à gérer des projets. Mais vous ne disposerez pas nécessairement de l’assistance nécessaire pour travailler efficacement.

6565%

des personnes interrogées indiquent occuper des fonctions de gestionnaire de projet par nécessité, même si ces tâches ne font pas partie de leur description de poste officielle.

4040%

de toutes les équipes de projet indiquent être régulièrement en sous-effectif.

8585%

des personnes interrogées indiquent être submergées par le rythme et les délais des projets.

Prêt à examiner toutes les conclusions ?

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Which of the following best represents your role at your company?

Executives

Directors & Managers

Project & Program Managers

我ndividual Contributors

You may think you’ve adequately invested in the right project management tools… but what do your teams really think?

6262%

of respondents say their company is not investing enough in the tools needed to address common project management challenges.

8585%

of people are overwhelmed by the pace of their projects and deadlines.

1111%

of people have access to formal project management software.

Visibility is crucial to creating streamlined, sustainable processes that scale – but the majority of workers don’t reliably have insight into past projects.

5656%

of people have to manually update their boss on what they’re doing.

6565%

of respondents say they aren’t getting regular updates on projects across the company.

8383%

of people say they face challenges accessing learning and processes from past projects.

Ready to dive into all the findings?

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Deadlines are what they are – but the biggest source of project dysfunction is actually the “middle work.”

7272%

of people expect their company to ask project teams to accomplish even more with less in the near future.

5050%

project professionals expect deadlines to stay the same moving forward (i.e. things aren’t slowing down, regardless of if they have the resources or tools to be successful).

5454%

of respondents say their stress levels are lower when projects run smoothly from start to finish.

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Regardless of your job title, it’s likely that you end up managing projects. But that doesn’t mean you have the proper support to do your work effectively.

6565%

of people say they step into the role of project manager out of necessity, even if it’s not part of their official job description.

4040%

of all project teams who report being understaffed on a regular basis.

8585%

of people say they are overwhelmed by the project pace and deadlines.

Ready to dive into all the findings?

Read the 2023 report