Comment un plan d’étude PMP peut-il vous aider à réussir l’examen ?

ByKate Eby| 22 mars 2017(mis à jour 25 février 2023)

Il est essentiel de se préparer pour tout examen. C’est encore plus vrai que lorsque vous envisagez de passer l’examen de certification des Professionnels de la gestion de projets (PMP).L’Institut de gestion de projet (PMI),organisme de certification des PMP, est connu pour ne pas publier certains détails sur les professionnels qui passent son examen, y compris les taux de réussite et d’échec et la note qui permet de réussir l’examen. Cependant, certaines entreprises de préparation aux tests, telles quePMStudyetProject Management Academy, ont mené des études avec un échantillon de personnes qui ont passé l’examen. Elles affirment que seules 50 à 60 % des personnes réussissent l’examen lors de leur premier essai, et que la note de réussite varie entre 61 et 65, selon l’année. Si cela est exact, le PMP est l’un des tests les plus difficiles à passer pour les professionnels. Créer un plan d’étude que vous pouvez suivre, de la même manière que vous suivez un plan de projet, est la meilleure façon de vous assurer de votre réussite.

Dans le guide suivant, vous trouverez des informations sur l’examen PMP, son contenu et les candidats. Nous le comparerons à l’examen CAPM, et nous aborderons les meilleures pratiques pour l’étude en vue du PMP, y compris ce que doit contenir votre plan d’étude ainsi que des conseils d’experts. Nous aborderons également la façon d’étudier selon les délais de préparation, à la fois les rythmes accélérés et « normaux ». Nous fournirons des matrices que vous pourrez compléter avec les dates de votre plan d’étude. Enfin, nous discuterons des principaux sujets abordés par l’examen de PMP et vous donnerons une liste de ressources pour choisir vos supports.

Qu’est-ce que l’examen professionnel de gestion de projet ?

Les certifications PMP du PMI sont considérées comme les certifications les plus élevées des chefs de projet. Le test de cette certification, basé sur unguide du corpus de connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®), est largement considéré comme l’un des tests professionnels de formation continue les plus difficiles et les plus intensifs. La certification est valide pendant cinq ans, et vous pouvez la conserver en effectuant 60 heures d’unités de perfectionnement professionnel (PDU) tous les trois ans. Si vous poursuivez la formation continue, vous n’avez plus jamais besoin de passer l’examen.

LePMI indiqueque la certification PMP est la « référence absolue » du secteur de la gestion de projets, ayant été alignée sur les meilleures pratiques de l’industrie et accréditée par rapport à la norme ISO/CEI 17024. Selon leurenquête sur les salaires dans le domaine de la gestion de projet, les personnes détenant cette certification reçoivent en moyenne 20 % de salaire en plus que ceux qui ne l’ont pas.

Pour passer l’examen de PMP, il y a certaines conditions d’éligibilité. Vous devez avoir l’équivalent d’un diplôme d’études secondaires et cinq ans d’expérience professionnelle en gestion de projets, ou l’équivalent d’un baccalauréat et trois ans d’expérience professionnelle en gestion de projet. Dans les deux cas, vous aurez besoin de 35 heures de cours de formation formels. Vous pouvez suivre ces heures de cours en ligne ou en présence, dans une classe ; les cours peuvent concerner tout ce qui concerne la gestion de projet, comme un cours delogiciel Microsoft Project.

Ensuite, vous devez faire une demande pour passer l’examen PMP. La candidature impose que vous prouviez que vous répondez aux exigences d’éligibilité, comme une liste des projets que vous avez dirigés avec leur durée, et les heures de cours précises que vous avez suivies. Ces cours peuvent être vérifiés, de sorte que l’Institut vous recommande de conserver un enregistrement des supports du cours. De plus, si le PMI décide d’auditer l’ensemble de votre candidature, vous devrez envoyer des copies de vos diplômes et signatures de votre ou de vos superviseurs de projet).

Le PMI modifie l’examen du PMP en fonction d’une étude de Délimitation des rôles (RDS) qu’il commande tous les cinq à sept ans. Il fait cela pour s’assurer que l’examen est à jour par rapport aux changements survenus dans la profession de gestion de projet. La dernière version de l’examen a été publiée le 12 janvier 2016. Toutefois, le PMI note que la version la plus récente de sonaperçu du contenu de l’examendate de juin 2015. Le PMI a également publié quelques détails sur l’examen, y compris le nombre de questions de test, et la proportion de celles provenant de chaque domaine. De plus, ils reconnaissent que le temps donné pour l’examen est de quatre heures, sans pauses délimitées.

Selon l’emplacement de votre examen, vous pouvez le passer sur ordinateur ou sur papier. Il contient 200 questions à choix multiples dans cinq domaines. Parmi ces 200 questions, 25 ne sont pas notées, sans que vous ne sachiez lesquelles. Les domaines testés comprennent des tâches et des éléments de connaissances et de compétences. Les connaissances et les compétences ne se rapportent pas nécessairement à un domaine en particulier, elles peuvent être transversales. Les exemples de connaissances et de compétences comprennent les techniques d’analyse des avantages, la planification de la communication, les outils standards de qualité, les outils d’analyse des processus et la planification de la transition. Les cinq domaines sont :

1. Initier :Treize pour cent des questions proviennent de ce domaine. Il teste huit tâches et cinq éléments de connaissances et de compétences. Ce domaine permet de lancer vos projets. Les tâches comprennent :

  • Réalisation d’une évaluation de projet
  • Identification des éléments livrables clés
  • Analyse des parties prenantes
  • Identification des risques de haut niveau
  • Hypothèses et contraintes
  • Participation avec une charte de projet
  • Obtention de l’approbation de la charte de projet
  • Réalisation d’une analyse des avantages
  • 卫理公会教徒des pour informer les parties prenantes d’une charte de projet approuvée

2. Planification: Vingt-quatre倒分des问题d 'examen有限公司ncernent ce domaine, avec 13 tâches et 17 éléments de connaissances et de compétences. Ce domaine consiste à planifier le succès avec les détails. Les tâches comprennent :

  • Examen et évaluation des exigences du projet
  • Élaboration d’un plan de gestion de la portée
  • 德行为des cout精化d的一个计划
  • Élaboration d’un calendrier de projet
  • Élaboration d’un plan de ressources humaines
  • Élaboration d’un plan de communication
  • Élaboration d’un plan d’approvisionnement
  • Élaboration d’un plan de qualité
  • Élaboration d’un plan de gestion des changements
  • Élaboration d’un plan du risque
  • Faire participer vos parties prenantes à votre planification
  • Lancement du projet
  • Élaboration d’un plan des parties prenantes

3. Exécution: Trente-et-un pour cent de votre examen concernent ce domaine, avec sept tâches et sept éléments de connaissances et de compétences. Ce domaine reprend tous vos plans du domaine précédent et les met en pratique. Les tâches comprennent :

  • Obtention et gestion des ressources de votre projet
  • 治理des tâches du projet
  • Mise en œuvre du plan de qualité
  • Application des modifications et des mesures correctives
  • Mise en œuvre du plan de gestion des risques
  • Communication avec les parties prenantes
  • Maintien des relations avec les parties prenantes

4. Surveillance et contrôle :Vingt-cinq pour cent de l’examen PMP concerne ce domaine. Il comporte sept tâches et est associé à 10 éléments de connaissances et de compétences. La plupart des formules que vous avez apprises pour cet examen sont mises en pratique ici. Ce domaine comprend :

  • Mesure de la performance du projet
  • Utilisation de votre plan de gestion des changements
  • Vérification que vous respectez votre plan de qualité
  • Suivi et évaluation des risques
  • Utilisation de votre journal des problèmes
  • Début du rassemblement des leçons tirées
  • Analyse de votre plan d’approvisionnement

5. Clôture : Sept pour cent de votre examen est consacré à la clôture de vos projets. Ce domaine comprend sept tâches et huit éléments de connaissances et de compétences, et se concentre sur :

  • Livrables finaux du projet
  • Transfert des livrables aux parties prenantes
  • Clôture de tous les aspects financiers, juridiques et administratifs
  • Rapport final
  • Rassemblement des leçons tirées
  • Archivage de toute la documentation du projet
  • Obtention des commentaires sur l’ensemble du projet de la part de vos parties prenantes

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Comparaison du PMP avec le CAPM

Une autre certification à passer est celle appelée Certified Associate in Project Management (Associé certifié en gestion de projet ou CAPM). Cette certification est une qualification d’entrée pour les chefs de projet ayant moins d’expérience (que ceux qui passent le PMP) qui veulent montrer qu’ils comprennent les principes de la gestion de projet. Elle est également basée sur le guide PMBOK® et est valide pour cinq ans ; toutefois, le professionnel doit repasser à nouveau l’examen s’il souhaite la renouveler. Aucune PDU (unité de perfectionnement professionnel) n’est requise. Pour être admissible au CAPM, vous devez avoir l’équivalent d’un diplôme d’études secondaires et 1 500 heures d’expérience professionnelle en équipe de projet, ou l’équivalent d’un diplôme d’études secondaires et 23 heures de cours de formation. La demande est similaire à celle de l’examen PMP ; si vous êtes audité, vous devrez prouver vos certifications.

L’examen CAPM dure trois heures et comprend 135 questions notées, couvrant 10 domaines de concepts de gestion de projet. La différence entre le CAPM et l’examen PMP est la profondeur de l’examen. On dit que le CAPM est beaucoup plus simple sur le plan conceptuel que le PMP, qui exige une compréhension plus approfondie du matériau, avec des scénarios réels. Certains experts disent que le PMP est destiné aux chefs de projet, tandis que le CAPM convient aux membres de l’équipe de gestion de projet. Par exemple, le PMP dispose d’une section portant sur la responsabilité professionnelle et sociale que le CAPM n’a pas. Le CAPM est une bonne idée pour les professionnels qui veulent gagner plus de responsabilités dans la gestion de projets ou gérer des projets plus importants.

Meilleures pratiques pour l’élaboration d’un plan d’étude du PMP

全部的那些游客都放入PMP recommandent你们de créer votre propre plan d’étude. L’examen du PMP est destiné à évaluer votre compréhension des concepts PMBOK à l’aide d’exemples pratiques, il est donc essentiel que vous compreniez les principes et que vous puissiez les appliquer. Créer un plan d’étude vous permet de vous concentrer sur vos points faibles et d’utiliser au mieux votre temps. De plus, créer un plan d’étude, c’est comme gérer votre propre projet : votre plan d’étude doit déterminer ce que vous étudierez exactement, les délais dont vous aurez besoin et comment vous définirez les domaines. Voici quelques astuces pour développer votre propre plan d’étude :

  • Utilisez la version la plus récente du guide PMBOK® :L’examen change tous les trois à cinq ans et le PMI essaie toujours de nouvelles questions (avec les 25 non évalués). Cela signifie que l’étude d’anciens guides ou informations est inutile. Il est essentiel que vous lisiez ce livre, de la première à la quatrième de couverture, non seulement le matériel est différent tous les trois à cinq ans, mais la formation « sur le tas » ne suffit pas à vous enseigner tous les concepts qu’il contient. Enfin, le guide vous apprend les relations entre les entrées, les outils, les techniques et les résultats (ITTO).
  • Découvrez comment vous apprenez :Si vous êtes prêt à étudier pour cet examen, vous avez une idée de la façon d’étudier. Mais connaissez-vous celle qui vous convient le mieux ? Certaines personnes sont des apprenants visuels, d’autres sont des apprenants auditifs, et d’autres encore sont des apprenants kinesthésiques. Certaines personnes sont un mélange et adaptent ces méthodes en fonction de ce qu’elles apprennent et doivent faire avec les connaissances. Le sens que vous utilisez le plus pour apprendre peut rendre vos études plus efficaces et aider à la mémorisation. Vous pouvez répondre à un simple quiz surEducationPlanner.orgpour connaître vos préférences d'apprentissage. Il existe de nombreuses ressources adaptées à chaque style d’apprentissage, comme des livres, des vidéos, des jeux de mémoire et des cours en personne.
  • Développez votre plan d’étude: Saisissez l’opportunité de traiter vos études comme un projet que vous gérez. Un plan vous aidera à respecter les délais. La maîtrise de chacun des cinq domaines devient une phase du projet ; une analyse des écarts vous aide à identifier les forces et faiblesses de vos connaissances. Les quiz pratiques deviennent votre mesure du progrès et de l’évaluation. Tout comme pour un plan de projet, vous devriez :
    • Définir un calendrier
    • Obtenir des supports matériels
    • Définir des objectifs raisonnables (par exemple, utiliser un diagramme sélectif pour suivre. Un diagramme sélectif représente le travail restant par rapport au temps restant sur un projet.)
    • Évaluer les performances à l’aide d’un test de pratique initial
    • Analyser régulièrement vos performances
    • Reconnaître les progrès
    • Communiquer avec vos parties prenantes (famille et amis)
  • Définissez votre calendrier: Tout comme pour les projets, vous voudrez concevoir et mettre en œuvre un calendrier pour étudier, mesurer l’avancement et atteindre des jalons. Pour vous, un calendrier réaliste signifie-t-il étudier tous les jours pendant 60 minutes ou deux journées de huit heures par semaine ? Selon une étude de琳达黄; étudier régulièrement tous les jours est préférable à de grands blocs d'étude le week-end. En fin de compte, soyez réaliste et flexible avec votre calendrier - comprendre que la vie a des aléas - mais essayer de vous y tenir étroitement vous aidera à réussir.
  • Étudiez le glossaire et mémorisez les termes :PMI indique que les gens échouent souvent à l’examen du PMP parce qu’ils ne comprennent pas le vocabulaire de base présent dans le glossaire du Guide. Non seulement les termes sont nécessaires pour réussir l’examen, mais ils font partie intégrante de la gestion de projet au quotidien, alors utilisez-les et répétez-les. Pour plus d’informations, consultez leglossaire complet de la terminologie de gestion de projet.
  • Cherchez un partenaire :Trouver une autre personne partageant les mêmes idées est la clé d’un résultat réussi à l’examen. De nombreux cours de préparation et forums en ligne offrent la possibilité d'échanger par message ou de rencontrer d’autres personnes faisant la même préparation. Les groupes d’étude vous permettent de définir les concepts, de vous poser des questions et de partager des astuces.
  • Prenez de bonnes notes :将continuellement日记账vos notes当签证官us trouvez de nouveaux faits et concepts. Beaucoup de gens utilisent plus d’un guide d’étude, donc combiner les supports et en vérifier votre compréhension sont un excellent moyen de saisir les nuances qu’un guide peut ne pas fournir. De plus, de nombreuses personnes en ligne recommandent de faire ce qu’elles appellent une « corbeille à réflexions » au début de l’examen. Il s’agit d’écrire tout ce qui est essentiel pour passer l’examen : les formules, les faits et certains concepts. De cette façon, vous n’aurez pas à vous rappeler les formules lorsque vous essayez de les appliquer. De plus, lorsque votre cerveau est frais, celles-ci sont beaucoup plus accessibles.
  • Autres matériaux (autres que le guide PMBOK®) :Bien que le Guide fournisse la documentation définitive concernant l’examen, ce n’est pas un livre exhaustif qui explique les concepts de PMP. Le livre présente certains matériaux de haut niveau, mais vous aurez besoin de matériel d’étude supplémentaire pour les comprendre pleinement. Il existe de nombreux livres disponibles pour étudier, et certains cours fournissent même des guides pour vous aider à compléter votre corpus de connaissances. Vous trouverez d’autres livres dans la section Documents d’étude supplémentaires du PMP de ce guide. Pour des questions plus complexes, vous pouvez toujours parcourir Internet.
  • Passez les examens de pratique :De nombreux examens pratiques et simulateurs sont disponibles. Vous pouvez utiliser des simulateurs gratuitement pour un nombre limité d’examens, et payer pour en avoir davantage. Dans le cadre de votre stratégie d’étude, les examens pratiques indiqueront votre progression, et fourniront peut-être quelques-unes des préparations d’examens les plus utiles.
  • L’examen - Calendrier et astuces :Préparez et révisez votre calendrier pour l’examen bien avant de le passer. Vous devez comprendre que l’examen n’est pas systématiquement regroupé par domaine ; les questions sont plutôt organisées de façon aléatoire. Par conséquent, vous devriez parcourir l’examen une première fois pour répondre aux questions les plus faciles d’abord. Pour gagner du temps, marquez les questions qui ne semblent pas simples au premier abord ou auxquelles vous ne connaissez pas immédiatement la réponse. Ensuite, répondez aux questions plus complexes qui nécessitent plus de temps et de réflexion. Enfin, passez en revue les questions en suspens, assurez-vous d’avoir répondu à toutes les questions et vérifiez toutes les réponses auxquelles vous avez hésitées. Répondez à toutes les questions, même si vous n’êtes pas certain de la réponse.
  • Suivez un modèle de plan d’étude :L’expression « ne pas réinventer la roue » est parfaitement appropriée à l’étude pour le PMP. Alors que des milliers de personnes ont réussi l’examen de PMP, l’apprentissage à partir de leurs supports, de leurs guides et de leur expérience ne peut que vous être bénéfique. Effectuez une recherche sur les modèles de plan d’étude PMP d’autres étudiants. Lorsque vous en trouvez un qui vous plaît, ajustez le plan en fonction de vos propres besoins. De plus, cherchez les conseils et astuces d’autres étudiants - plus ils sont récents, mieux c’est !
  • Utilisez judicieusement les séances en classe :Si vous comptez suivre une session en classe pendant votre formation, envisagez d’enregistrer la session pour les futurs études, car il se peut qu’il y ait des concepts que vous aurez manqués la première fois. Essayez de suivre des cours qui se concentrent sur vos points faibles afin de recevoir le renforcement dont vous avez besoin.
  • Faites des exemples des concepts: Afin de faire en sorte qu’un concept général reste dans votre esprit, appliquez-lui toujours un exemple réel. Si vous n’avez pas d’exemple à disposition, créez-en un qui est approprié ou applicable à votre vie professionnelle. Le test concerne l’application des concepts, et non les définitions textuelles.
  • Envisagez des cours de formation en ligne :里面的课程en界线historiquement souffert d 'une mauvaise réputation en étant des moulins qui font défiler les étudiants sans aucune touche personnelle. De nos jours, cependant, les cours en ligne comportent des tableaux où écrire, des réunions vidéo en ligne et de nombreuses autres options de communication si l’un des documents n’est pas à votre portée immédiate. Ils peuvent également fonctionner avec votre calendrier exigeant, et fournir la responsabilisation externe dont certains étudiants ont besoin pour réussir.
  • Rejoignez (ou démarrez !) un groupe d’étude :Aucun groupe d’étude dans votre région ? Lancez-en un, même si votre groupe est en ligne ou ne réunit que deux personnes. Cela vous responsabilisera et vous donnera la structure dont vous pourriez avoir besoin, ainsi que la capacité de faire rebondir vos idées et de comprendre une autre personne investie.
  • Mises en garde: Voici des conseils concernant le jour de l’examen pour une meilleure performance :
    • Présentez-vous à l’examen en avance, après avoir repéré le centre d’examen la veille
    • Dormez suffisamment la nuit précédente
    • Prenez assez de temps dans votre processus de planification pour ne pas bachoter avant l’examen
    • Prenez un bon petit-déjeuner et apportez des collations et de l’eau à l’examen
  • Plus d’astuces :Voici d’autres astuces glanées sur le Web :
    • Une fois que vous avez atteint une note de 60 à l’examen pratique, cherchez des supports plus exigeants et intensifs pour tester vos connaissances.
    • Recherchez les préparations de test axées sur vos domaines de connaissances. De cette façon, vous pouvez vous concentrer sur les domaines qui sont particulièrement délicats pour vous.
    • Une fois que vous avez atteint un seuil de 80, prenez le temps de passer un examen sur quatre heures.
    • Visez un score d’au moins 85.

Sarah Meerschaert, a Project Manager with CenTrak Development earned her PMP in January 2017 says:

« J’ai commencé à me préparer en octobre 2016. J’ai d'abord parlé avec d’autres professionnels certifiés PMP. Grâce à leurs recommandations, j’ai trouvé un cours d’entraînement qui comprenait une multitude d’excellentes ressources ! J’ai lu le manuel qu’ils proposaient de la première à la dernière page trois fois, en accordant une attention particulière au glossaire. J’ai lu le guide PMBOK une fois. J’ai regardé le cours vidéo en ligne proposé par le cours, mais je ne l’ai pas trouvé vraiment utile. En revanche, j’ai trouvé le cours en personne extrêmement utile. Pendant mon cours, j’ai passé un certain nombre de courts quiz et d’examens pratiques complets. Ils m’ont aussi appris à créer des cartes mentales que je pouvais m’entraîner à dessiner moi-même. Le cours proposait des CD audio que j’ai écoutés pendant plusieurs semaines pendant mes trajets. Sur la base de vidéos YouTube, j’ai mémorisé les 47 processus, toutes les entrées et sorties ainsi qu’une feuille de formule complète.

« Honnêtement, je me suis sur-préparé, mais cela a payé puisque j'ai réussi du premier coup ! Pour ceux qui étudient, je leur recommande de s’y prendre comme s’il s'agissait d’un travail à temps partiel, en y consacrant quelques heures chaque jour. Tout comme une langue, l’immersion est très utile ! Bien qu’un cours de formation soit la meilleure façon d’y aller, uneretraitesur un long week-end passée avec des manuels scolaires et des ressources en ligne est également utile. Avant ce week-end, mémorisez les entrées/sorties, les processus et une feuille de formule. Étant donné que ces concepts sont frais dans mon esprit, je propose maintenant mon service de tuteur pour ceux des grandes régions de Philadelphie et de Princeton qui se préparent pour le PMP. »

Ken Ashe, a Project a Manager at Prudential Financial says:

« J’ai réussi l’examen PMP en octobre 2015. J’ai passé le premier essai en étudiant beaucoup. C’est aussi simple que cela. En fait, j’ai probablement trop étudié. J’ai réussi avec la mentioncompétent(ce qui signifie au-dessus de la moyenne) sur les cinq sections de l’examen. Ce n’est pas nécessaire, car je connais quelques personnes qui ont obtenu une noteinférieure à compétentà une section et qui ont tout de même réussi. La première chose que j’ai faite a été de mémoriser les 47 groupes de processus de PMBOK. Le guide PMBOK a un flux spécifique, et bien que ces processus ne se déroulent pas dans un certain ordre, il est payant de les mémoriser par groupe de processus et par domaine de connaissances. J’ai aussi lu et étudié quelques livres,Head First PMPetPMP Exam Prep, huitième édition.

« Une autre chose que j’ai faite était d’écouter le livre audio,Conversations sur l’examen du PMP : Comment réussir du premier coup : cinquième éditionpendant mes trajets. J’ai probablement écouté la série entière deux fois. Bien que l’écoute de ces CD ne suffise pas à réussir l’examen PMP par eux-mêmes, ils sont un excellent complément à vos autres études. Ils valent vraiment l’investissement, car j’ai mémorisé des choses en écoutant ces CD que je n’aurais probablement pas retenues dans les livres. Enfin, j’ai téléchargé une application de questions PMP sur mon téléphone. J’en ai eu une où j’avais dix questions aléatoires à la fois. Au début, je me trompais beaucoup, mais au fil du temps, je me suis beaucoup amélioré. J’en ai même fait un jeu en essayant d’en obtenir huit sur 10, puis neuf sur 10, et finalement 10 sur 10 corrects. »

Combien de temps prendra votre préparation à l’examen PMP ?

Que vous décidiez de vous donner une courte fenêtre d’étude ou de prendre votre temps pour vous préparer, il est possible de passer l’examen PMP et de le réussir dans un délai variable. Par exemple, certaines entreprises peuvent demander à leurs employés de passer rapidement le test. Cette voie rapide, bien que non recommandée et extrêmement difficile, est une option réalisable pour certains qui doivent le faire rapidement. Certains cours n’ont lieu qu’une fois par semaine, et d’autres existent au format retraite de formation, indiquant qu’ils sont intensifs et rapides.

La voie rapide : passer l’examen PMP en 30 jours

Alors, vous voulez ou avez besoin de passer l’examen PMP dans un mois ? C’est possible, mais pas spécialement recommandé. En supposant que vous êtes admissible à l’examen, que vous avez postulé et que vous avez rejoint le PMI en tant que membre, vous devez élaborer un plan. Tout d’abord, regardez attentivement votre calendrier et déterminez les plages horaires dans lesquelles vous pouvez glisser vos temps d’étude. Votre trajet matinal se prête-t-il à un test d’entraînement ? Votre heure du déjeuner est-elle disponible pour pratiquer la mémorisation ? N’oubliez pas qu’il ne s’agit que d’un mois, alors vous pouvez peut-être prendre le train pour travailler et mettre fin aux déjeuners entre collègues jusqu’à ce que vous ayez passé le test. Une fois que vous aurez trouvé le créneau horaire, définissez les cinq domaines et combien de temps vous consacrerez à chacun d’entre eux. Lerésumé du contenu de l’examendu PMI indique le pourcentage d’éléments du test pour chaque domaine.

Vous pouvez ajuster le calendrier suivant en fonction des points forts et faibles de vos connaissances. Ce calendrier vous laisse le dernier jour pour passer l’examen pratique final et vous assurer que votre travail de mémorisation est terminé en pratiquant votre corbeille à réflexion.

Il est essentiel de passer des examens pratiques régulièrement dans ce laps de temps. Non seulement ils vous enseigneront des concepts, mais ils combleront certaines de vos lacunes en matière de connaissances. Il est recommandé de passer des examens pratiques qui décomposent vos supports et vous donnent votre score par domaine. C’est à vous de décider quand vous passez les examens pratiques. Déterminez si vous passez les examens chaque semaine après avoir terminé l’étude de chaque domaine, ou sur un autre intervalle (par exemple, les repères à 10 jours, 20 jours et 29 jours). Un autre intervalle de test recommandé consiste à en passer un par jour : 50 à 100 questions pratiques chaque jour.

Calendrier d'étude de l'examen PMP de 30 jours

La voie plus rapide : passer l’examen PMP en 10 jours

Réussir l’examen PMP en 10 jours ne vous laisse pas beaucoup d’options. Il existe de nombreuses publicités pour des cours annonçant une préparation en 10 jours. Pour une période aussi courte, les experts recommandent de suivre un cours de type retraite de formation, et d’étudier avant et après (entre trois et cinq heures supplémentaires par jour). La plupart de ces cours sont coûteux, mais ont une garantie de remboursement. Faites autant d’examens pratiques que vous le pouvez, ainsi que l’examen pratique proposé à la fin de votre cours. Dans ces examens pratiques, décortiquez chaque question à laquelle vous vous êtes trompé et découvrez pourquoi. Votre cours doit également vous donner un diagramme avec les processus et les formules, que vous devez mémoriser. Avec les ITTO, vous avez plus besoin de comprendre que de mémoriser, alors créez un tableur pour voir les interdépendances et les relations. D’autres personnes ont partagé que les questions elles-mêmes sont faciles, mais que les réponses proposées sont difficiles à distinguer, à moins de connaître parfaitement les processus, les formules et les relations ITTO.

La meilleure voie : Quelle est la durée normale d’étude pour le PMP ?

Que vous ayez plus d’un mois ou 10 jours, vous devez prendre le temps, définir un calendrier d’étude régulier et le suivre. De cette façon, les supports ont une chance de faire partie de votre pratique. Vous pouvez trouver des opportunités et des liens dans votre travail qui illustrent les informations que vous étudiez. De cette façon, la certification PMP devient plus qu’un simple certificat : vous permettez à la pensée PMI de s’épanouir dans votre travail.

À ce stade, la plupart des gens demandent: « Combien de tempsdois-jepasser à étudier pour l’examen PMP? » La réponse dépend de votre calendrier, de votre expérience et de vos besoins. Il n’y a pas de bonne réponse car certaines personnes ont besoin d’un an, tandis que d’autres font le camp d’entraînement de 10 jours et réussissent. En moyenne, il est rapporté que la plupart des gens prennent ont besoin d’environ deux mois, en étudiant trois heures par jour. Il s’agit toujours d’un engagement assez prenant, mais il est réalisable même dans les délais les plus courts, surtout si vous cherchez des créneaux opportuns, comme prendre les transports en commun pour aller et revenir du travail.

Calendrier d'étude de l'examen PMP de deux mois

Quels sont les principaux sujets d’étude du PMP ?

Voici des descriptions générales des domaines principaux que vous étudierez pour l’examen PMP. Une bonne préparation à l’examen du PMP doit inclure une plongée approfondie dans chaque sujet.

Qu’est-ce qu'un projet ?De façon basique, un projet est quelque chose dont le début et la fin sont définis. Cela contraste avec les opérations régulières qui peuvent s’étendre, changer de portée régulièrement, et ne sont pas toujours clairement définies. Les projets sont soigneusement définis en fonction des résultats spécifiques prévus et des ressources allouées. La portée d’un projet doit être indiquée de façon à éviter l’effroyable « déviation » qui se produit lorsque les projets repoussent continuellement les échéances, dépassent le budget et ne sont plus maîtrisés. Sur ce thème, les étudiants doivent comprendre les termes parties prenantes, gestion de projet, structure organisationnelle et domaines de processus.

Comment créer des chartes de projet et des énoncés préliminaires de portée :Les chartes de projeténoncent l’intention d’un projet, y compris ses objectifs, les responsables des tâches, les responsabilités du chef de projet et les personnes qui sont concernées par le projet. La plupart du temps, la charte introduit le projet dans une entreprise. Les énoncés préliminaires de portée définissent les paramètres du projet (les limites qui définissent la livraison des produits ou services). Sur ce thème, les étudiants doivent comprendre les besoins et les exigences du marché, car ces facteurs déterminent les projets. Les étudiants doivent également comprendre ce qu’unedéclaration de travail(OW) fournit, les modèles de décision, et être en mesure d’expliquer pourquoi la charte du projet est critique.

Comment développer l’énoncé de portée de projet :L’énoncé de portée du projet est un aperçu de tous les éléments livrables du projet (qu’il s’agisse de biens ou de services), ainsi que des limites à l’intérieur desquelles le travail doit être accompli. Cela indique les entrées (c’est-à-dire ce que le client fournit), les hypothèses du personnel qui exécute le projet, et les termes. Toute personne impliquée dans un projet doit se mettre d’accord sur la portée avant de commencer le projet. Sur ce thème, les étudiants doivent également comprendre le processus de planification et tous les éléments qui entrent dans la création d’une bonne portée.

Comment créer une structure de répartition du travail (WBS) et un plan de communication :Unestructure de répartition du travail是联合国文件,用勒阵痛的装备ipe en petits éléments afin de réduire la complexité du projet global. Cela permet au chef de projet d’estimer l’avancement et de déterminer où tout le monde se trouve par rapport au planning. Un plan de communication est un moyen formel de tenir chacun informé du projet et de son statut. Il clarifie qui doit faire quoi, comment le dire, et ce qu’on peut ou veut lui dire exactement. Cela inclut non seulement votre personnel interne, mais aussi les parties prenantes externes. Les autres sujets abordés dans cette section comprennent la planification et la gestion de la qualité,l’analyse coûts-avantages, et les techniques d’amélioration des processus telles que Lean et Six Sigma.

Qu’est-ce que la planification des risques ?La planification des risques est un document qui prévoit les risques, les impacts, les solutions et tout ce qui peut sembler incertain. C’est l’occasion de réfléchir à d’éventuels problèmes de projet. Les autres sujets abordés dans la planification des risques comprennent le processus d’identification des risques, les analyses des risques, les matrices de probabilité et d’impact, et la planification des aléas. Vous pouvez également créer un registre des risques.

Qu’est-ce que la planification des ressources ?Ce document identifie les ressources prévues et réelles de votre projet, y compris les finances, le temps et le type de main-d’œuvre nécessaires, les personnes disponibles, leurs rôles et responsabilités, l’équipement et les matériaux. De plus, les étudiants doivent comprendre le processus d’achat et d’acquisition, comment passer des contrats avec des organisations ou des personnes extérieures, la planification des ressources humaines, comment planifier l’activité, et comment organiser l’activité.

Comment créer un calendrier de projet et un budget :Un calendrier de projet est un grand calendrier. Il définit toutes les tâches, les parties responsables et les dates de livraison afin de terminer le projet dans les temps. Utilisé conjointement avec la WBS, le calendrier du projet doit être régulièrement mis à jour. Un budget concerne l'argent : il indique comment les fonds de votre projet sont utilisés et dépensés. Le travail du projet et son calendrier sont également affichés. Les autres sujets à étudier dans le cadre du calendrier et du budget du projet comprennent l’estimation de la durée, laméthode du chemin critique(CPM), latechnique d’évaluation et d’examen des programmes(PERT), l’analyse de Monte Carlo, le nivellement des ressources, l’estimation des coûts et la budgétisation des coûts.

Comment développer une équipe de projet :En considération de l’équipe du projet, vous commencez le domaine d’exécution du matériel d’examen PMP. C’est là que vous commencez à réaliser votre plan de projet. Développer une équipe de projet, c’est rester impliqué dans et au-dessus de votre processus, le modifier si nécessaire, et coordonner. Les étudiants doivent également comprendre les concepts d’acquisition d’une équipe de projet, les concepts de développement d’équipe de formation, d'échange, de normalisation et de performance, de théories motivationnelles, de compétences en leadership et d’écoute.

Comment mesurer et contrôler la performance du projet :Le domaine dont dépendent ces concepts est le suivi et le contrôle des processus. Cela fournit un cadre pour surveiller et contrôler les changements au sein de votre projet. Dans cette section, les étudiants doivent également connaître la sélection des vendeurs, l’assurance de la qualité grâce à l’audit, la passation de contrats, la gestion des équipes et des parties prenantes, et la création de rapports sur le rendement.

Comment surveiller et contrôler les changements :Les étudiants doivent commencer à regarder le processus de contrôle des changements. Le contrôle des changements implique de s’assurer systématiquement qu’aucune modification inutile n’est effectuée et que tout est documenté de façon appropriée. Les étudiants doivent également apprendre à contrôler les calendriers et les coûts, ainsi qu’à surveiller et contrôler les risques. Bon nombre des formules que vous apprenez pour le PMP sont utilisées pour mesurer le contrôle.

Comment contrôler les résultats du travail et clôturer un projet :这些是les de突起de)按最后的的小组t à étudier. La clôture du projet est l’un des processus les plus négligés, mais néanmoins importants : c’est là que vous fermez officiellement le projet et clôturez les contrats connexes. La clôture d’un projet comprend sa passation à l’équipe de l’entreprise, ainsi que toute autre tâche administrative pertinente à la clôture du projet. En outre, il comprend toutes les leçons apprises en vue des futurs travaux. Un étudiant doit également connaître la vérification de la portée et les mesures techniques de performance pour cette section.

Qu’est-ce que la responsabilité professionnelle ?Il s’agit de prendre les meilleures décisions en fonction de vos valeurs pour les personnes, les ressources et le monde, non seulement dans votre projet, mais aussi dans votre vie professionnelle. Le PMI exige que ce soit le cas pour les chefs de projet et leur demande de se pencher sur les intérêts légitimes des clients et de les représenter adéquatement. Les étudiants doivent également comprendre l’intégrité comme un concept, et comment vous pouvez garder intactes la confidentialité et la propriété intellectuelle de l’entreprise pour laquelle vous travaillez, ainsi que respecter les différences culturelles.

Autres supports d’étude du PMP

Voici une liste de livres recommandés par des experts et des testeurs du Web, dans l’ordre de popularité actuelle :

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Glossaire :Le glossaire complet de la terminologie de la gestion de projet

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