甘特图模板在Excel和其他工具

下载简单甘特图模板

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用这个简单的甘特图模板组织和跟踪简单的项目或时间表，比如个人目标或短期团队项目。要开始，只需在图表中输入任务数据，比如开始和结束日期和持续时间，就可以在预定的时间轴上创建项目的高级可视化概述。使用任务栏可视化地查看项目任务，您可以根据单个任务的时间轴和持续时间更改任务栏。

要了解如何使用预格式化的Excel模板创建简单的甘特图，请观看这个快速视频。

下载依赖关系甘特图模板

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使用这个详细的甘特图模板管理复杂的项目，或者更好地同时组织多个项目。此模板允许您跟踪阶段、里程碑、任务和子任务，为您提供项目的更新视图，您可以轻松地与其他团队成员或关键涉众共享。直接在图表上绘制依赖关系图，查看哪些任务必须完成，其他人才能开始，并查看延迟将如何影响时间表或最后期限。使用甘特图输入相应的工作分解结构(WBS)，如果你在你的项目中利用一个。

下载任务列表模板

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使用此任务列表模板可以跟踪任务、评估任务持续时间，并获得所需执行的所有任务的可视化概览。根据阶段或工作类型划分任务，识别依赖关系，并根据时间线和资源确定任务完成的优先级，以确保您能够及时地完成所有任务。欧宝体育app官方888

下载项目跟踪模板

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使用此项目跟踪器模板管理所有项目详细信息并查看进度。在这个全面的模板中记录项目的所有细节，如任务、任务状态、可交付成果、截止日期、预算等。使用这个有用的模板，保持一切井井有条，促进团队成员和关键涉众之间的协作和可见性。

下载投资组合规划模板

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跟踪项目的关键细节，报告预算与实际花费，并使用组合计划模板跟踪任务完成的百分比。使用此模板在一个集中的位置记录项目的每个组件，从单个任务到总体优先级，确保所有细节在团队成员和关键涉众之间高度可见，并且没有遗漏任何细节。

下载策略规划模板

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使用这个全面的战略规划模板，从正确的起点开始你的战略规划过程。突出战略目标和任务，将团队成员分配给单个项目目标，并确定项目的目标关键路径确保重点任务按时完成，按时开工。使用这个模板来展示整个项目总结，并与关键干系人合作以获得支持。

下载每日计划模板

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使用这个日常计划模板来组织你的日常任务，并优先安排你的一天。有足够的空间来记录每个特定的任务或目标，管理日常的总体目标，并直接在模板中记下任何评论，你将最大化你的日常潜力，并确保你完成所有的任务，你分配给每周的任何一天。

下载建筑甘特图模板

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建设项目是时间敏感的，必须严格遵守他们的时间线，以满足他们的最后期限和遵守他们的合同。使用此施工甘特图模板，以确保没有任务被忽视或延误，以确保所有项目按时和预算内土地。在时间轴中输入所有与构造相关的任务、开始和结束日期以及持续时间。查看甘特图中的这些日期，以跟踪项目的进展情况，并减轻任何潜在风险。

下载IT项目甘特图模板

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使用此专门为IT项目设计的甘特图模板来管理任务、分配资源，并确保您能够及时完成所有重要的可交付成果。欧宝体育app官方888根据时间表跟踪任务，将任务分配给特定的团队成员或部门，并设置里程碑，这样你就知道项目是如何进展的。该模板对各种以it为中心的项目都很有帮助，比如软件开发、产品发布以及升级和安装。ob欧宝娱乐app手机下载

下载Scrum项目管理甘特图模板

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对于你所有的软件开发项目需求，使用Scrum项目管理甘特图模板来更精确地跟踪和管理你的Scrum项目。在这个预先格式化的模板中设置冲刺开始和结束日期，分配任务，划分里程碑，并概述具体的可交付成果。使用燃尽图功能来评估整个团队为了完成冲刺而必须完成的工作量。

下载敏捷项目计划模板

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有了这个敏捷项目模板，您可以以一种简单、可视化的方式跟踪项目时间表、任务持续时间和sprint。记录敏捷项目的每个部分，以保持对变更的关注，并相应地管理时间线和资源，确保您在有效分配任务的同时能够跟上敏捷项目的变更性质。欧宝体育app官方888鼓励与这个可视化的、一目了然的项目计划进行交流，这个计划是专门为敏捷项目设计的，包括为软件开发和IT设计的项目。

下载敏捷发布计划模板

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列出你所有的项目任务，将任务分配到特定的冲刺阶段，并根据敏捷发布计划模板确定大致的任务持续时间。管理从开始日期到结束日期的每个任务，并通过可视化的、易于调整的敏捷项目概述轻松地处理所有的进度和资源更改。更新任务状态，以跟踪项目的进展情况，并确保项目在预定的时间线内进行。

下载学校作业甘特图模板

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甘特图也可以用于更私人的目的，如跟踪学术日程和作业。使用此学校作业甘特图模板可以组织学校作业并管理论文、测试、项目和其他与学业相关的截止日期。用空格填写作业的日期和每项任务的预计时间，你将消除学校作业带来的压倒性的感觉。

如需其他可下载资源，请查看我们的欧宝体育app官方888免费的MS PowerPoint甘特图模板．

甘特法作为一种项目管理方法，是管理、跟踪和报告项目的一种极其有效的方法。此外，您还可以利用其他几种跨领域使用的方法。这些项目管理方法包括:

1. 敏捷:一种流动的、适应性强的项目管理方法，最常用于软件开发中，其中的目标、任务和目标是基于一种适应项目进展方式的交流和变化的方法。

2. Scrum:敏捷框架的一种方法，将项目分解为更短的sprint，从而实现更大的总体目标。

3. 看板:敏捷项目中使用的一种项目管理方法，使用可视化的、可移动的卡片来组织、排序和跟踪任务。

4. 瀑布瀑布法是软件工程和IT项目中使用的一种流行方法，它以连续的、线性的过程贯穿项目，类似于瀑布法。

要了解每种项目管理方法的简要概述，以及三种方法之间的比较，请访问我们的敏捷、Scrum、瀑布、看板篇文章。

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