高级项目甘特图模板
使用此甘特图谷歌Sheets模板管理复杂项目，或同时管理多个项目。它允许您跟踪阶段、里程碑、任务和子任务，以及每个任务的完成百分比。绘制任务依赖关系图，这样您就可以看到延迟将如何影响进度和里程碑成就。您还可以跟踪您的项目在多大程度上遵守了在项目计划期间建立的时间表。最后，如果您的甘特图基于工作分解结构，则有一列用于输入与任务对应的WBS编号。
基本甘特图模板
有一个简单的项目要跟踪，或者只是需要快速开始?这个基本的谷歌电子表格甘特图模板将帮助您安排您的项目在任何时间。只需插入任务数据、开始和结束日期、任务持续时间和负责每个任务的团队成员，模板就会在时间轴上显示每个任务。
构建甘特图模板
在建设项目中，所有的任务都必须经过仔细的计划和监控。即使是一个关键任务被忽视，项目的完成也可能被推迟，更不用说，这可能会造成严重的安全隐患。此谷歌表甘特图模板的建设项目提供了一个表格，您可以在其中输入所有任务，他们的开始和结束日期，以及他们的时间轴上的持续时间。下一个表格以甘特图的形式自动显示这些任务，因此您可以清楚地跟踪项目的进展情况，并衡量任何延迟对完成的影响。
IT项目甘特图模板
如果管理不正确，IT项目对组织有特别严重的影响。为谷歌表使用甘特图模板可以帮助IT项目经理确保任务被安排，适当的团队成员被分配，以便按时完成重要的可交付成果并达到里程碑。您可以将此模板用于各种IT项目，包括软件产品开发、特性发布、硬件或软件升级和安装，以及系统或网络迁移。ob欧宝娱乐app手机下载
学校作业甘特图模板
甘特图不仅仅用于商业目的——你也可以用它来跟踪你的学术作业。这个谷歌甘特图模板可以帮助学生跟踪论文、考试和截止日期，或将大型学校项目分成可管理的小块。应付课业可能会让人不知所措，所以使用这个模板来计划何时完成每门课程的作业，尽量减少重叠。这将帮助你按时完成重要的论文、项目和学习。
Scrum项目管理甘特图
如果您正在管理一个软件开发项目，或者您只是想更精确地跟踪项目进度，请使用这个谷歌Sheets甘特图模板。计划sprint、可交付成果、任务、依赖关系，并分配团队成员完成每项任务。在甘特图中跟踪每个任务的完成工作量，并使用燃尽图功能来衡量整个团队在sprint中完成的工作量。用这个全面的模板跟踪重要的项目。
什么是甘特图?
甘特图是一种跟踪工作完成时间的工具。它们允许您将任务、阶段和整个项目中剩余的工作量可视化。甘特图在项目管理中经常用于跟踪项目、任务和团队进度。它们也可以用于其他目的，例如跟踪学校作业或可视化软件开发项目。
甘特图被描绘成横条形图，其轨迹为:
- 项目进展
- 完成任务和活动
- 整个项目或版本中剩余的工作量
- 单个任务完成的工作百分比
- 每个任务属于哪个工作阶段
- 任务依赖关系(必须在其他任务开始之前完成的任务)
- 负责完成不同任务的团队成员
- 任务持续时间(完成任务所需的估计时间)
- 哪些任务可以同时进行
甘特图的横轴通常显示项目计划被分解成更小的时间间隔(小时、天、周或月)。垂直轴列出了完成项目所需的任务，还可以显示任务层次结构(每个任务的较大阶段以及子任务)。有些图表还允许您跟踪任务依赖关系、工作分解结构(WBS)和关键里程碑。
您可以使用颜色、阴影、符号或其他标记来指示任务或项目中已完成工作的百分比、里程碑、依赖项和逾期任务。最终，甘特图为经理、团队成员和涉众提供了进度的一目了然的视图。
使用甘特图的好处
有很多很好的理由使用甘特图来可视化工作和项目。甘特图:
- 提供项目进度的概览视图，以便团队成员和经理能够保持进度。
- 促进项目管理和协作。
- 允许经理识别过期任务和项目延迟，这样他们就可以采取积极的措施。
- 是与团队成员、执行人员和涉众沟通的有效工具，因为它们使进度和里程碑和可交付成果的完成变得容易。
- 是项目计划的关键工具，因为它们帮助经理确定按时完成项目所需的最小时间。
- 显示实际的或潜在的调度和资源变更的影响。
- 帮助你验证你的时间表是准确和现实的。
- 允许您确保正确的人被分配到正确的任务，并在需要时可用。
为什么使用谷歌表甘特图模板?
有各种各样的项目管理软件平台可以用来创建甘特图。然而，谷歌Sheets是一个免费的、易于使用的替代方案，可以替代更昂贵的专门软件。项目管理软件可能很复杂，但大多数人都熟悉电子表格平台，这使得谷歌Sheets成为与高管和涉众合作的强大、免费的选择。
作为一个基于云的程序，谷歌Sheets可以从任何地方访问，只需要谷歌帐户登录。这使得与同样拥有谷歌帐户的远程团队成员(或组织外部的涉众)协作变得容易。您可以选择是否给予协作者编辑特权或仅查看访问权限。此外，与一些软件程序不同的是，多人可以同时编辑文档，所有更改都保存在云端。
通过使用谷歌电子表格甘特图模板，您可以快速创建用于跟踪个人项目的图表，或用于在与高管和涉众的会议上展示状态概述。虽然从头开始创建每个图表是一个费力的过程，但模板允许您快速开始:只需输入项目信息，就可以立即生成一个具有视觉吸引力、信息丰富的甘特图。这节省了宝贵的时间，这些时间可以用来做项目的实际工作。
在使用谷歌Sheets制作甘特图时，模板尤其重要，因为没有用于创建它们的内置功能。用于此目的的小部件在2013年停止了，这使得模板成为避免每次构建整个图表的唯一方法。
项目管理甘特图
正如前面提到的，甘特图是项目管理行业的主要内容。它们通常使用来自项目计划或工作分解结构(WBS)，它们是在项目生命周期的早期阶段生成的。
项目计划建立一个时间表，确定相关任务，并按需要完成的顺序列出任务。WBS概述了阶段、任务和子任务的层次结构。项目计划或WBS中的开始日期应与甘特图中的第一个任务相对应，而结束日期应与最后一个任务的完成情况相一致。甘特图可以通过在相应的层次结构中列出阶段、任务和子任务来反映WBS，或者可以简单地在一个列中列出与每个任务对应的WBS编号。
在创建甘特图之前，请确保您已经定义了项目日历。除了项目启动和完成日期外，还要包括每周的工作日和每天的工作时间。它还有助于确定将从事该项目的团队成员以及他们将负责的任务，因此您可以将这些信息包含在图表中。
Scrum项目管理中的甘特图和Burndown图
软件开发通常使用Scrum项目管理来跟踪整个开发项目、软件产品最新版本的发布或新特性的推出。ob欧宝娱乐app手机下载Scrum是一种管理方法，是敏捷项目管理方法的一部分。在敏捷中，项目工作被划分为增量阶段，在Scrum框架中被称为“sprint”。
“冲刺”是一段时间(数小时、数天、数周或数月)，团队成员需要在这段时间内完成最终产品的某些部分，如一组功能或一列任务。ob欧宝娱乐app手机下载要了解更多关于Scrum的知识，请阅读高效项目管理的Scrum方法论．
在软件开发和其他复杂项目中，燃尽图通常与甘特图一起包含。这些图表允许对项目进度进行更细粒度的跟踪。甘特图度量整个项目或发布计划，燃尽图跟踪单个sprint的进度。它汇总了每个团队成员每天完成的工作量，然后反映了该sprint中团队剩余的工作总量。只要燃尽图总体上呈下降趋势，冲刺就在轨道上。
每天15分钟的会议都是Scrum项目管理的标志。甘特图和燃尽图在这些会议中经常被使用，给团队成员一个快速的进度快照，将sprint和项目或发布作为一个整体可视化。
如何添加内容到谷歌甘特图模板
一旦确定了项目计划、WBS或工作计划，请将数据输入谷歌表。确保包括以下信息:
- 项目开始和结束日期
- 阶段或sprint、任务和子任务
- 任务持续时间(完成每个任务所需的时间)
- 相关的任务
- 重叠/并行任务(可以同时进行的任务)
- 每个任务上完成的工作百分比(随着进度的增加而更新)
- 团队成员分配
一旦您将所有这些信息输入到模板中，它将以水平条的形式显示每个任务的持续时间。每个任务将在左侧垂直列出——这样，您可以清楚地看到项目和单个任务的结束日期，哪些任务对项目完成的影响最大，正在进行的任务还有多少剩余工作，以及任何过期的工作。
一定要定期检查和监控你的甘特图，以确保一切都是准确的，项目正在按计划进行。如有必要，调整您的项目计划和甘特图，以反映范围或进度的变化。然而，重要的是要记住，甘特图只有在显示了按时完成项目、冲刺或发布所需的所有任务时才是有用的工具。
为了帮助您更成功地计划和管理您的项目，我们创建了这个谷歌表甘特图模板集合。无论你是在计划一个基础项目、管理一个复杂的项目、同时跟踪多个项目，还是需要一个Scrum项目管理模板，我们都有谷歌Sheets Gantt模板来满足你的需求。
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