项目类型

所有项目必须在资源管理中有一个已定义的项目类型。项目类型将该项目的所有任务与特定的颜色关联起来，因此您可以很容易地看到您的团队被分配到的项目类型时间表．

有三种项目类型:已确认、暂定和内部。

确认项目

已确认的项目在进度和项目页面上显示为蓝色。确认项目获得批准;您的团队可以开始工作了。对于咨询公司来说，这些项目通常是收费的，并且与客户签订了合同。

初步的项目

暂定项目在“进度”和“项目”页上显示为灰色。这些是你想安排的项目，但它们还没有被批准。

对于咨询公司，您可以在与客户签订合同之前创建项目，将项目指定为暂定项目类型。创建试探性的项目可以让您在资源计划开始之前看到项目对预算的影响。一旦合同签订，您就可以将项目类型更改为Confirmed。

考虑一下何时要将项目添加到资源管理。许多公司在75%确信自己会完成工作的情况下，才会把项目添加为试探性项目。

内部项目

内部项目在进度和项目页面上显示为紫色。内部项目是你的团队或业务所独有的。对于咨询公司来说，这些项目通常是不收费的。

如果你在跟踪时间资源管理，你可能想为你的团队创建一些内部项目，以跟踪他们在一般业务活动上的时间，如团队会议、市场营销或新业务开发。