使用时间表

有什么计划?

进度表提供了一种交互式的可视化表示，显示人们正在做什么，什么时候，以及是否超额完成任务。您组织的所有项目任务都显示在进度表上。

进度表捕获了记录的计划(项目应该如何发生)，并且应该随着项目计划的变更而修改(基于它们实际是如何发生的)。时间表可以在天、周、月中查看，或者您可以放大或缩小到您需要的特定视图。

项目任务的颜色编码如下:

• 蓝色的:确认项目

• 灰色:初步项目

• 紫色的:内部项目

• 橙色:假期、病假或其他个人事件(可在帐户设置）

使用Schedule来监视可用性或过度调度，并根据需要调整个别分配。搜索人员、技能或角色，以确定何时开始新项目。

附表及项目页面一起工作。当您对其中一个进行更改时，另一个将实时更新以反映更改的含义。

能力

每个人都有一个预定的可用性，设定在100%的容量目标。进度表上的容量显示为浅灰色的容量不足条和红色的容量过剩条。

• 浅灰色酒吧:显示可用性和需要的时间使个人达到正确的能力(无论100%对他们来说意味着什么)。

• 红酒吧:显示该人员或占位符的超额预定小时百分比。

开始和结束日期对容量的影响

人们在第一天工作前和最后一天工作后都没有空闲时间。

例如，如果一个人的“最后一天工作”已经过去了(即2020年12月31日)，那么在这一天之后分配给他们的任何项目都不会出现在他们的时间表或时间与费用报告中。

如果您删除了最后一天的工作，它们将再次对新创建或更新的任务可用，但此更改不会自动应用于现有的任务。

要为Schedule上的人员重新生成现有的分配，请将其分配分配从h/d、%或总小时数更改为另一种分配格式。他们的建议时间现在将出现在他们的时间表和您的时间+费用报告。

甘特的观点

要查看所有项目时间轴的甘特风格视图，请转到“项目视图”，然后使用动态缩放功能(左上角的水平滑动条)。在这个视图中，项目按开始和结束日期顺序排列。带有最近结束日期的项目位于屏幕底部。

比较确认时间和计划时间

在时间表流程上更新分配到时间表，然而确认的时间(从时间表)不会改变时间表。这样你就可以比较实际时间(from考勤表)与计划(附表)相对应。

因为时间表是整体计划，它不受任何任务或团队跟踪的临时时间的影响(例如，病假时间，或最初没有分配给这个人的额外项目)。