项目管理证书
要成为一名项目经理，需要全面的教育，项目管理领域的经验，并需要证书。根据教育程度和经验等变量，每个案例的要求都有所不同。
PMP认证考试证明了项目经理不仅精通上述技能，而且可以作为团队成员和关键利益相关者之间的联络人，有效地成功地领导团队完成项目。通过一定的培训和参与这个考试，一个成功的项目经理可以帮助管理、执行和完成公司内的项目。
拥有四年制中学学位的项目经理需要三年的项目管理经验，领导和指导项目的总时数为4500小时，以及35小时的项目管理教育。相比之下，拥有高中文凭的项目经理需要5年的项目管理经验，7500小时的领导和指导项目，以及35小时的项目管理教育。
PMP考试由200道选择题组成，在世界各地的Prometric考试中心考试。考试内容包括多项选择题，涉及项目管理过程的每个阶段，每个领域分配了特定数量的问题。这些阶段包括:
启动一个项目(13%)
计划一个项目(24%)
执行一个项目(31%)
监测和控制项目(25%)
结束一个项目(7%)
完成该考试后，项目经理将获得项目经理职业(PMP)证书。其他认证也可以由其他机构授予。这些认证包括:
项目经理(MPM)
CAPM (Management)认证
PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)认证
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项目经理培训课程
为了向其他人传授最佳项目管理实践和相关工具，项目经理可以参加培训课程。在各种专业中学习技能，然后项目经理可以在他们的下一个项目中实施。这些培训课程包括:
团队看板实践者(TKP):通过本认证，了解看板方法的核心概念，并掌握看板板的设计和实现。
看板系统设计(KMP I):通过这门看板系统设计课程，获得关于看板方法的基本知识，以提高团队协作、转移优先级和工作时间线。
看板管理专业人员(KMP II):通过概述看板内部工作原理及其最佳实践的课程，成为经过认证的看板专业人员。
认证看板培训师(AKT):进一步提高您的看板知识，并通过这个高级认证获得教授看板实践的资格。
CSM认证:了解敏捷开发团队的流程，同时获得管理流程和平衡流畅Scrum项目的认证。
专业Scrum Master I (PSM I):通过本课程，了解Scrum项目管理在软件开发中的优势，并学习如何将Scrum原则有效地应用于工作场所。
认证Scrum开发者(CSD):在这个交互式培训课程中，通过正式培训和技术评估，进一步了解Scrum原则，并学习专攻敏捷技能。
专业Scrum开发人员I (PSD I):通过这个认证，通过现实生活中的Scrum实践、技术培训和最佳实践技巧，成为软件项目管理的高质量交付者。
伸缩敏捷框架(SAFe):学习如何最好地实现全面的敏捷框架和技术，组织工作流程和提高效率，在这个实践培训课程。
认证供应管理专业人员:通过这个关于技能和最佳实践的扩展知识课程，您将成为在采购、供应管理和供应链管理方面经验丰富的专业人士。
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项目管理培训提供商
项目经理想要学习更多关于项目管理、成为项目经理和其他相关技能的培训课程可以通过特定的提供者找到。这些提供者包括该领域的专业人员和已建立的企业，包括:
在线培训和认证准备
任何考试都需要大量的准备工作，尤其是项目管理专业人员(PMP)考试。®认证考试，由项目管理协会(PMI)。虽然没有关于PMP考试细节和结果的确切数据，但据估计，有50%到60%的人第一次就通过了考试，这使得PMP成为专业人士最难的考试之一。
有针对性的学习计划是少数第一次就通过的人的关键。因为从文本中理解原则是如此关键，项目管理知识手册指南(PMBOK)®学习指南)，学习计划将帮助你确定学习什么，需要多长时间，以及你应该在PMBOK的每个部分投入多少时间®指南。以下是学习PMP认证的一些关键技巧:
参考PMBOK的最新版本®导游:实际的PMP考试每三到五年就会改变一次，所以跟上最重要的术语和概念是关键。完整阅读指南并理解所有概念以及输入、工具、技术和输出(itto)之间的关系是至关重要的。允许PMBOK®指南将成为您学习计划的终极资源。
找出最好的学习方式:制定一个针对自己的个人计划。找出最有效的学习方法，问问自己是不是视觉学习者，是否有一定的记忆方法，是否有最好的方法来帮助记忆信息。
制定一个学习计划，并坚持下去:就像管理一个项目一样，制定和保持一个学习计划是成功的关键。在你学习的过程中，创建一个任务列表来完成。设定一个时间表，收集你的资料，设定合理的目标，用练习测试来衡量你的表现，分析你的表现，庆祝你的进步，并与他人交流你的进步。
制定一个明确的时间表:为自己设计一个可行的时间表，让你实现上述目标。形成牢固的学习习惯，并在整个过程中坚持下去，并定期检查你的进步。
注意词汇，记住术语:根据PMI的说法，人们经常在PMP考试中失败，因为他们不能理解和记忆词汇表中的词汇。反复练习这些术语及其应用，既有利于考试，也有利于之后的项目管理技能。
做笔记和练习考试:在阅读指南的过程中更新你的笔记，确保你对所有概念都有扎实的理解。很多人推荐“抛脑法”，即写下与考试有关的所有关键概念:公式、事实和词汇。
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麻省理工学院的项目管理课程
的麻省理工斯隆管理学院是一所世界知名的商学院，致力于教授本科生和研究生思想领导力、项目管理和工作理论。斯隆管理学院提供定制课程和证书，帮助学员实现管理领域的个人和职业目标。存档的课程和讲座视频可以在网上参考，就像这样敏捷项目管理讲座。
也有一种获得和的能力麻省理工斯隆管理人员证书，正式认可项目管理和持续学习方面的专业发展。该证书提供三个独立的专业:战略与创新(SI)、技术、运营和价值变化管理(TOPS)以及管理与领导力(ML)。完成这些课程后，您将被认可为麻省理工学院斯隆管理人员证书获得者。
项目管理协会(PMI)
的项目管理协会，根据他们的网站，是“领先的项目管理专业会员协会”。PMI致力于通过提高与项目管理相关的技能来提高工作专业人员的职业生涯。
PMI提供了八个认证，认可项目管理的高级知识。最高级别的考试，项目管理专业(PMP)认证，是世界范围内对项目经理的最大认证。通过这次考试意味着对项目管理有了最大的了解。
项目管理专业人员(PMP)和项目管理知识指南是项目管理协会的注册标志。