什么是项目交付?
项目交付是用于执行和完成建筑物、设施或结构的方法，包括规划、设计和施工。业主或代理机构通过与一方或多方或实体签订的法律协议，利用项目交付来组织和资助结构或设施的设计、建造、运营和维护。
构建项目具有最适合业务条件及其独特环境的交付方法。为了支持成功，业主和项目经理分析条件并将方法与项目相匹配。
每个交付系统至少有三方:业主、设计师(通常是建筑师)和承包商。以下是交付系统方法的概述:
- Design-Bid-Build(数据备份系统):这是美国主要的项目交付方式。在DBB中，业主聘请建筑师提供完整的设计服务。然后，业主根据建筑师的文件发布广告并授予单独的施工合同。业主对设计细节负责，并对施工合同文件的质量向承包商负责。DBB项目也可以在最优价值或谈判的基础上授予，以降低项目被提供错误低出价的承包商获得的可能性。DBB在设计阶段没有承包商参与，业主依靠建筑师团队进行施工可行性审查
- Multi-Prime (MP):与DBB类似，MP有三个项目阶段，但有一个重要的区别:业主直接与单独的专业承包商签订特定工作要素的合同，而不是与单一的主承包商或总承包商签订合同。
- 建筑管理局(CMA):业主在聘请建筑师的同时聘请承包商，并在整个项目过程中接受持续的技术咨询和服务。CMA对实际施工不承担任何责任。
- 风险施工经理(CMR):业主与施工经理联系，监督项目生命周期内的所有细节。CMR合同通常有一个由施工经理保证的最高价格(GMP)条款。如果施工经理超出GMP要求，业主不承担额外费用。通常，合同包括激励条款，规定施工经理和业主将成本节约分配到GMP以下。大多数情况下，业主有单独的设计合同，并向施工经理提供全套计划和规格。
- 设计(DB):DB通常用于快速通道项目，因为它更简单。业主在同一合同中聘请设计师和承包商作为一个单一的法律实体，称为设计/建造者，提供建筑和工程服务和施工。DB实体负责所有的设计和建造成本，在大多数情况下，在其提案中提供固定的价格和交付时间表。
这些都是管理项目的传统方法，但是有一种新的方法正在获得动力:集成项目交付。
什么是综合项目交付(IPD)?
集成项目交付(IPD)是一种项目交付方法，旨在协调利益相关者和团队成员的利益，通过协作，基于价值的过程为每个团队成员提供高结果，从而集成他们的工作以获得最佳项目绩效。主要的要点是，在施工开始之前，您要在早期阶段解决任何潜在的问题，以消除可能的浪费和风险。
为了帮助我们了解IPD的许多方面，七位专家分享了关于这种新兴的(有时也是有争议的)项目交付方法的事实:
libby巴恩斯，香港大学校长苍井空。巴恩斯建筑师他专注于负责任和可持续的设计，是LEED认证的专业人士。她是美国建筑师协会的联合主席，也是美国建筑师协会北加州环境委员会的成员。巴恩斯是蒙特利县人类栖息地分会的建筑师和绿色建筑顾问，并设计了加利福尼亚州玛丽娜的第一个太阳能住宅。
蕾妮程是一位屡获殊荣的建筑师和教育家。她目前担任明尼苏达大学的教授和研究副院长，以及建筑科学硕士，研究实践集中和研究实践联盟的主任。她在IPD研究方面的工作包括这份报告动机和手段:IPD和精益如何以及为什么导致成功(2016)介绍了最近的10个建筑项目。
里克Cherf，华盛顿州立大学建筑管理临床助理教授他也是Total Construction Services Incorporated的负责人，该公司为业主、工程师、建筑师和承包商提供咨询服务。2013年，Cherf开始在华盛顿州立大学(Washington State University)的工程管理与技术在线研究生课程中授课。Cherf在建筑管理方面的教学职责包括IPD和建筑信息模型(BIM)实施等主题。
Dan C. Heinemeier, CAE是the精益建设学院这是一个非营利组织，旨在推动设计和建筑行业利用精益原则和实践实现价值的转变。
IPD问世不到20年，不同于传统的分娩方式。“这是一种紧急模式，”艾莉森说。“目前还没有确切的数字，但我敢说，在美国和加拿大，迄今为止已经建成了300到350座。”
艾利森补充说:“所有各方都受一个单一协议的约束，以交付一个项目。”“这是一个特征清单:共享风险和回报，共同开发的项目目标标准，关键利益相关者的早期参与，公开共享信息，但最重要的是，有一个共同的目标。”
Cherf解释说:“这是一种颠覆性的方法，正在或将改变建筑和基础设施的设计和建造方式。”“在传统方法中，通常是从业主到其他利益相关者的向下流动，但在IPD中，业主、建筑师和建造者一起工作。我想说的是，在这一点上，人们对IPD有一些困惑。但随着越来越多的专业人士进入这一领域，越来越多的建筑完工，他们可以看到打破孤岛、共同努力的价值。一些项目现在是ipd式的，使用了精益的一些原则，但不是全部。”
集成项目交付中的关键干系人协作
来源:LeanIPD.com/James
在IPD中，业主、建筑师和施工经理/总承包商一起工作，分担风险和回报。
综合项目交付方法颠覆了建筑行业
为什么还需要另一种项目交付方法?斯坦福大学综合设施工程中心和Paul Teichotz的研究比较了美国自1964年以来的建筑生产率和(非农业)生产率。ob欧宝娱乐app手机下载虽然大多数行业的生产率在过去50年里翻了一番，但建筑业的生产ob欧宝娱乐app手机下载率却大幅下降。IPD的出现是为了解决由于日程安排和预算问题而导致其衰落的多重问题。
建筑业协会在2004年发表了一份报告，将制造业和建筑业浪费的时间与生产时间进行了比较。ob欧宝娱乐app手机下载研究结果很有启发性:
制造业88%的时间是生产性的，而建筑业只有43%的时间是生产性的。ob欧宝娱乐app手机下载斯坦福大学的研究发现，超过50%的时间花在建筑工地上是浪费的(无增值)。
自1964年以来，建筑生产ob欧宝娱乐app手机下载率一直处于滞后状态
来源:LeanIPD.com/James
Zandy补充道，IPD有两个方面。“在讨论集成项目交付时，区分作为交付方法的IPD与作为理念的IPD之间的区别是很重要的。根据总承包商协会的说法，这两者是有区别的。”
- IPD作为一种交付方式充分整合项目团队，以便利用所有团队成员的知识来最大化项目成果。集成项目交付是协作的最高形式，因为所有三方(业主、架构师、构造者)都通过一个单一的合同保持一致。
- IPD作为一种哲学当将集成实践或理念应用于更传统的交付方法时，例如CM-at-Risk、设计-构建或设计-投标-构建(其中所有者不是多方合同的一方)。
使用精益仪表板进行施工规划
来源:由Skiles Group提供
IPD分享信息以保持团队的进度。要创建透明度，请壁挂式或数字共享精益仪表板。查看和下载工具仪表板汇总示例．
团队成员使用看板
来源:由Skiles Group提供
看板是跟踪工作进展的另一种有用方法。使用实体的、挂在墙上的看板或在线程序来虚拟地查看项目的状态。了解更多关于数字看板的信息你需要知道的关于看板卡的一切．
打破藩篱
打破传统的竖井，将项目交付的方式、内容和原因结合到一个从头到尾持续流动的统一系统中。此选项还通过将整个团队与所有者(涉众)和/或所有者代表、架构师(项目经理)和施工经理代表签订一个合同来支持通信流。这将决策权集中在设计、施工和业主代表身上核心小组．
来源:来自LeanIPD/James Pease
IPD &精益
IPD和精益相辅相成，许多人可以互换使用这两个术语。严格地说，IPD适用于契约性的、多方的协议，精益是实现IPD的途径，尽管没有精益很难有效地实施IPD。
正如程在精益建筑博客最近的一篇文章中所解释的那样，IPD + Lean，天作之合，“IPD为团队合作提供了高度的动力，也为积极的团队文化奠定了基础。在这些情况下，精益实践为团队提供了有效协作的手段。”
“精益的目的是消除整个设计和施工过程中的浪费和浪费活动，”Zandy说。“通过关注工作流程的可靠性来消除浪费，在整个项目中创造了动力。确保工作流可靠性的最佳方法是清楚地安排工作，从参与者那里获得对计划的承诺，并度量对这些承诺的遵从性。”
Zandy将五个精益原则应用到他的IPD项目中，以消除浪费:
- 指定的值:确立项目必须达到的价值(目标)。
- 绘制价值流图:通过被称为“价值”的逻辑轨迹，规划出实现价值的路径价值流．
- 维护流程:利用你的价值流来维护项目的逻辑流。
- 创建拉:关注那些“可以”完成的短期计划活动，而不是那些“应该”完成的活动。
- 实现完美:通过计划完成百分比(PPC)方法来衡量计划和承诺。
Heinemeier指出，持续的改进将对当前和未来的项目产生积极影响。“精益是连续的;学习没有终点，”他解释道。“精益是一段旅程，在这里总有更多的东西要学，总有不同的观点要考虑。”
换句话说，从一个项目中学到的一切都可以带到下一个项目中。
IPD的持续改进周期
来源:精益建设学会提供
精益建筑持续改进过程计划、执行、检查、调整(PDCA)由四个阶段组成，用戴明循环来描述:
- 计划:找到问题状态的原因，并创建一个建议的操作来修改或解决它。
- 做的事:执行测试计划实施。
- 检查:评估测试结果的有效性。
- 调整:如果结果良好，调整原有状态或定义新的标准流程。如果结果是不可接受的，完善计划，重复这个循环，直到你获得满意的结果。
要了解更多关于精益的知识，请阅读精益项目管理完整指南．
综合项目交付与其他类型的项目管理有何不同
在集成项目交付方法中，所有干系人平等地分享工作的设计和管理，以及风险和回报。在一个综合项目中，关键的参与者尽可能早地参与进来。所有关键团队成员的知识和专业知识的涌入改善了决策制定。在项目的早期阶段，当明智的决策具有最重要的影响时，他们的综合专业知识和知识是最有效的。
工作是关于故意和系统地组织材料和设计，以最大化项目作为一个整体，而不是项目的离散部分(因为它们在更孤立的方法中)。解决问题和学习是工作，而不仅仅是工作的一部分。只要有可能，交付现场带来的任何材料，并在项目开始前考虑它们，消除浪费。换句话说，你的目标是不要在工作的最后阶段有一个打卡清单——相反，你应该在工作开始的时候把一个正在进行的打卡清单归零。
“一般来说，非常复杂的项目非常适合IPD。公共工程是一个很好的选择，因为许多公共机构的目标是价值最大化，而不仅仅是省钱。任何具有不寻常或激进约束的项目(都是很合适的)，比如在一个困难的地点进行的时间，以及必须满足许多利益相关者群体的项目。绿色、高性能的建筑非常适合，因为相关的问题需要解决。”
最重要的是，IPD要求有经验的业主深入参与项目。
IPD vs. Design-Build
传统的设计-构建(DB)模式可能成为反协作、“每个人都为自己”心态的催化剂——这是不幸的，因为所有者可能永远不会意识到完全整合的团队的力量。在传统的数据库流程下，架构师和工程师不会与承包商充分接触。此外，分包商经常遵循工程假设，而没有得到设计专业人员的协调或验证。一旦价值工程或其他范围/价格下降，设计师通常会要求额外的费用来重新制作图纸，以反映承包商的投入。这些时间和成本超支导致设计师和承包商之间的潜在对抗。相比之下，IPD则是关于高度协作的互动、风险共享和团队建设。
综合项目交付方法的原则
Allison是美国建筑师协会综合项目交付:指南，被称为IPD的“圣经”。该指南列出了成功实施IPD应遵循的以下标准:
- 相互尊重和信任:所有相关方——业主、设计师、承包商、顾问、分包商和供应商——都意识到合作的价值，并致力于以项目的最佳利益为目标进行团队合作。
- 互惠互利:IPD补偿承认并奖励早期参与。报酬是基于附加价值的，它奖励积极的行为，通常通过提供与项目目标实现相关的激励。
- 协同创新与决策创新:思想的自由交流得到支持，思想的评价依据价值，而不是地位或角色。重要的决定是由团队权衡的，如果可能的话，是通过一致的判断做出的。
- 关键参与者的早期参与:关键参与者在可行的情况下尽早参与进来。关键参与者的专业知识的涌入改善了决策制定，而这种共享的知识在项目的早期阶段是最深刻的，此时知情的判断具有最大的影响。
- 早期目标定义:项目目标在过程的早期就被制定和商定，并得到所有参与者的支持。我们重视每位参与者的见解，以支持创新和卓越绩效。
- 强化规划:IPD的重点不是减少设计工作，而是推进设计结果，以简化和缩短成本更高的施工工作。
- 开放的沟通:团队成员之间直接和诚实的沟通是至关重要的。在不责备文化中，目标是识别和解决问题，而不是分配责任或指责。当出现争议时，他们会在发生时得到承认，并迅速得到解决。
- 适当的技术:IPD通常依赖于尖端技术。指定您将在项目开始时使用的技术可以最大限度地提高互操作性，支持互操作数据交换的技术对于项目支持至关重要。
- 组织领导:所有团队成员都必须致力于项目团队的目标和价值观。领导是根据具体情况赋予最有能力的团队成员的。清楚地定义角色，但要记住，制造人为的障碍会阻碍开诚布公的沟通和冒险。
综合项目交付的阶段
一旦阶段设定好了，合同也写好了，团队也就位了，就该将IPD项目付诸实践了。以下是交付IPD项目所涉及的阶段，以及用于促进IPD过程的一些免费模板:
- 打造一体化团队:成功的IPD依赖于组建一个致力于合作的团队。
- 概念:涉众在流程的早期聚集并分析多个解决方案。目标是减少浪费和错误，使问题最小化，并防止返工或重新设计。
对于商业建设项目，此模板可以帮助您保持在轨道上。该模板为每个构建阶段划分为单独的部分，因此您和您的IPD团队可以使用它来确保从概念化到项目结束的基本任务被正确地安排和完成。使用这个全面的、易于使用的模板，让所有的利益相关者都保持在循环中。查看其他免费工具的新房，装修，和学校在完成建设时间表模板收集．
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- 标准设计:在这个阶段，团队成员审查和测试不同的设计选项。在使用建筑信息模型(BIM)软件的项目中，您可以使用模型来测试潜在的场景并确定IPD团队将实现的目标。
- 详细设计:在此阶段完成关键的设计决策，着眼于减少浪费和节省开支。建筑规范和可持续性目标被纳入设计过程。
如果你正在管理你的IPD项目敏捷，使用此模板，该模板专为具有风险标志、sprint、任务、特性和任务的敏捷项目而设计甘特图时间轴视图。该模板提高了透明度，限制了时间和任务的浪费。您的IPD团队成员可以在一个共享工作表中更新进度、跟踪可交付成果、存储文件和设置警报。
- 实现文档:一旦设计确定，实施就从设计数据分析和计算机建模开始。通常IPD集成BIM和/或CAD建模来可视化项目。在这个阶段，分析和虚拟测试提出的系统，以确保设计性能。承包商、分包商和供应商记录他们将如何创建系统和结构。在此阶段，将生成用于许可证、财务和监管需求的文档。
- 机构审查:审查和许可机构通常需要传统的可交付成果。然而，BIM可以直接或通过链接提供信息，以检查设计是否符合法规或建筑规范标准。您可以使用分析软件对信息进行建模，以生成设计验证的标准或性能分析。
- 收购:收购意味着获得所有项目工作包的价格承诺。在IPD中，这些承诺通常是由参与设计的分包商和供应商以持续的方式开发的，然后根据当前信息改进定价。这意味着在IPD中，买断阶段通常仅限于从剩余的供应商和分包商那里获得价格承诺，这些供应商和分包商在两个设计阶段都没有直接参与。
- 建设:建筑师通常在设计的最后阶段考虑建筑，这时问题被解决，解决现实生活中的问题。但在IPD中，这是在详细设计和实施文档阶段完成的。这意味着施工管理就是质量和成本控制的监控。
如果出现问题(尽管使用IPD的可能会少得多)，团队可以使用Deming循环/PDCA方法来处理与过程相关的问题，以了解潜在的原因，称为根本原因，这需要改进。IPD团队可以使用此模板进行根本原因分析，然后采取适当的行动。
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- 收尾:综合项目交割的确切性质取决于合同的商业条款。例如，如果合同包含补偿激励或处罚，则结算将包括计算适当的积分和奖金。
在团队完成项目的过程中，消除遗留问题。这个可定制的模板确保所有期望和协议都得到满足。您可以列出所需的测试，合同结束，证书，保证和保证，以及最终提交。
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- 设备管理:协调物理工作空间与人员和组织的任务属于设施管理。这个角色集成了架构、企业管理、工程和行为科学。在最基本的术语中，设施管理涵盖了保持占用结构运行的所有活动。建筑完工后的实际设施管理可能包括也可能不包括在IPD合同中，除非合同中有规定。
这个易于修改的模板简化了您的IPD合同要求的任何检查。除了检查类型之外，您还可以添加有关要检查的财产和区域的详细信息，以及专用空间中的任何重要细节。
更多免费模板，请阅读Excel建设项目管理模板．
集成产品交付的利弊ob欧宝娱乐app手机下载
我们所有的专家都将IPD与精益实践联系起来，并指出将它们结合起来有很多好处。Heinemeier致力于通过使用精益原则、工具和研究来改变建筑环境。他说:“IPD和精益建设的好处包括更安全的工作环境，更有效地完成项目，提高生产力，让利益相关者满意。”ob欧宝娱乐app手机下载
正确的工具对于IPD项目的成功至关重要。Zandy建议:“重要的是要利用工具和流程，让主管和工头能够快速沟通。”“沟通最好的工作是最成功的。”
以下是IPD给每个团队成员带来的好处:
- 改进计划和管理:利用多个团队成员的专业知识的协作管理有助于实现最佳解决方案。决策制定时间更短，因为重要的参与者通常在同一空间，并且在项目期间可以访问。当出现挑战时，民主结构的工作流程支持优化的解决方案、快速周转和快速实现。
- 降低风险:当基于IPD理念的所有各方都平等地参与项目时，快速解决问题符合每个人的最佳利益。这个过程消除了通常的“指责游戏”和推卸责任，取而代之的是一个每个人都在寻找项目和谐和最终繁荣的工作环境。
- 透明度:当所有团队成员定期开会分享他们的想法和经验，或者使用协作软件时，每个人都能跟上进度，并了解项目的各个方面。没有隐藏的议程，成本意外，或延误。
- 节省时间和金钱:采用集成的方法可以加快项目交付，并且激励每个人分享节省的成本，从而激励每个人以盈利为目的进行操作。
- 团队合作:由于所有相关方作为一个实体(由于多方合同或伙伴关系协议)，项目透明度和综合财务利益都增加了，同时促进了相互支持。合同还使团队成员可以自由地共享文档，而不会出现在其他形式的项目交付中出现的专有或法律风险。
- 共担责任和共担风险:IPD将项目的责任分散到所有团队成员，而传统模型可能会迫使承包商和分包商承担很多风险。由于IPD涉及整体共享风险，因此您必须在所有者参与和各方之间建立高度信任。
- 更好的业务连续性:与业主的目标完全一致，这使得按时在预算范围内成功完成项目比传统的交付方法更容易。
- 更高的标准:当每个人都有自己的利益、潜在的经济激励或责任，以及与同事的团结意识时，他们倾向于为项目、团队成员和自己的利益而工作。
- 定制:一刀切并不是IPD等式的一部分。就其本质而言，IPD创造了一个为设计和施工挑战提供定制解决方案的环境。虽然您可以将持续的学习应用到后续项目中，但每次参与都提供了学习和交付独特解决方案的机会。
- 增加利益相关者满意度:从本质上讲，这是IPD的目标，除了最大化价值和最小化浪费。
环境大赢家:IPD与绿色建筑是天作之合
“IPD和精益的使用在绿色和高性能LEED认证的结构中都很好地结合在一起，我们需要付出更多的努力来建造可持续的建筑，”巴恩斯说。的美国绿色建筑委员会(USGBC)告诉我们，建筑消耗了世界上大部分的能源——平均为41%。第二大能源消耗者甚至没有接近:“在美国，建筑消耗了73%的电力，而我们的建筑施工对影响气候变化的温室气体排放负有很大责任。建筑的二氧化碳排放量占总排放量的38%。”
使用协作来降低这些数字是有意义的。设计和计划减少这些数字是合乎逻辑的。巴恩斯补充说:“提前研究所有潜在的风险，从头到尾与其他利益相关者保持密切沟通，尤其是在开始的时候，这一点很重要。”
巴恩斯说任何公司都可以使用IPD。“这种方法可以扩展到小型项目，而不仅仅是大型商业项目。每个人都想省钱，减少浪费。作为一名建筑师和对可持续发展感兴趣的人，采用精益的方法，不断反思和改进方法，对我来说非常重要。IPD是所有绿色或LEED项目的关键过程。”
IPD的缺点
他说:“目前，业界对精益建筑有了强有力的理解，但在设计方面还没有。”“如果落后，精益设计就有可能被视为应用强大的精益建设流程和工具的另一个阶段。事实上，精益设计需要一种不同的方法和方法，并且需要它自己的文化转变。除非我们花时间研究精益在设计阶段意味着什么，否则我们就有可能把为建筑开发的精益方法应用到整个设计中。”
“IPD有时被认为是繁重和复杂的，因为它要求业主和项目团队协商合同条款，如分担风险/回报池和财政透明度条款，”Cheng在她最近关于IPD研究的一篇文章中写道。“我们的研究团队发现，花在谈判上的时间和精力是一种投资，它为相互信任和尊重奠定了基础，这是成功合作的关键因素。”
- 业主参与:赞迪说:“你必须有一个参与其中的客户，他将提供强有力的领导，具有详细、明确的项目目标和深厚的施工过程知识。”“与其他可能导致抵制的交付方式相比，这是一套不同的所有者责任。”
- 抗拒改变和训练:正如海涅迈尔所说，“实施文化变革可能很困难。”业内专业人士根据过去的项目出售他们的服务，并可能倾向于贬低接受新实践的价值。学习和绩效提升是一种必要的想法可能会被视为一种威胁，而不是令人兴奋的机会。“培训需要大量的时间/资源投入。欧宝体育app官方888采用IPD和精益工具和原则将需要时间和精力来培训客户、设计师、建筑商和贸易伙伴，’”Zandy补充道。
- 要求严格:为了取得非凡的成果，IPD要求使用指标。设计指标需要与其他指标——工程、成本、预算——保持平衡，以达到既定目标。事实上，整个团队需要在一开始就确定度量标准，并在整个IPD过程中跟踪它们，同时还要监视相关的成本。项目团队负责管理在设计和构建的各个阶段的里程碑上如何成功地满足度量标准。
- 寻找IPD专家的困难:尽管人们对IPD的兴趣激增，并取得了积极的成果，但目前经验丰富的从业者并不多。对于业主来说，没有大量经验丰富的从业人员作为公司、个人或多学科团队成员完成了项目。
- 合同的挑战:Allison解释说:“共同的风险和回报(我们一起沉沦或游泳)，以及一个团队成员可能损害整个团队财务结果的想法，对那些新加入IPD的人来说是一个巨大的激励或挑战。”随着法律和保险实体对IPD的了解，已经开发了几种新的合同模式。当风险被明确分配时，法律机构和保险公司可以提供必要的支持。集成团队请求(RFIT)是ipd驱动的协议。您可以找到多方、RFIT多方协议、更多合同和共享风险的示例——医疗保健提供商和IPD/精益构建在这里．
- 融资和保险障碍:Zandy说:“如果不尽早引入专业顾问，作为一种交付方法的综合项目交付有时会出现保险问题。”“为了澄清问题并获得保险以保护IPD项目，保险公司必须了解各方如何合作，以及如何降低共同索赔的风险。重要的是，要让保险公司考虑建筑商的风险，以及专业和一般责任政策，以满足项目的意图。”
- IPD最基本(也是最困难)的元素是信任:赞迪解释说:“培养一个相互尊重和信任的积极环境对团队整合至关重要。“参与方必须成为强大的团队，才能取得成功。在我的实践中，我经常引用Patrick Lencioni的团队的五种功能障碍，以下是五种功能障碍:
- 对个人脆弱的恐惧
- 在建设性的真实辩论中努力实现人为的和谐
- 缺乏承诺，假装支持团队决策
- 回避向同事通报不利行为的责任
- 在整个团队的成功之前，设定低标准，关注个人声望和自我
Zandy说:“如果不落入这些陷阱，并且理解信任可以通过团队履行彼此的承诺来实现，那么项目就可以通过IPD获得巨大的成功。”
但赞迪解释说，在这个过程的开始阶段，你需要一些耐心。“信任需要时间。实施IPD不会自动使团队成员相互信任。培训是必须的。”
皮斯认为，项目的共同位置(让每个人都在同一个房间)是必不可少的。他还花时间帮助团队成员建立联系。“我们使用团队建设练习，玩游戏，做模拟。我们在墙上贴了一张很大的海报，上面写着:“如果我不能说不，我的同意就没有任何意义。”’你需要挑战事物，我们认可个人。”
综合项目交付案例研究
在一份255页的研究报告中，可以找到对10个IPD和精益结构最彻底和最新的研究动机和手段:IPD和精益如何以及为什么导致成功．这项研究由Cheng和她在明尼苏达大学的同事牵头，与明尼苏达大学、Scan Consulting、综合项目交付联盟(IPDA)和精益建设研究所(LCI)合作。
所有的项目都提前或按时完成，低于或低于预算——这在任何类型的建筑项目中都是极不寻常的。以下是该研究的三个简要案例。
萨特健康费尔菲尔德医疗办公大楼
该项目是一栋三层的医疗办公大楼，包括初级保健医疗实践和实验室，行政办公室和心脏病科、肿瘤科、风湿科和儿科。在预算和进度范围内，几乎没有变更订单。萨特目前正在进行的更大、更复杂的项目正在汲取经验教训，包括加利福尼亚州卡斯特罗谷的萨特医疗中心和加利福尼亚州旧金山的大教堂山校区，这些项目的预算总额为20亿美元。与协商或设计辅助项目相比，需要更多的前期、密集的努力，但分包商发现，最终的回报是，其他项目中通常的返工几乎完全被消除了。
建设规模:120平方英尺
预算:136549608美元
日程安排:29个月设计| 28个月施工
最后的利润:1165105美元
T. Rowe Price Owings Mills校园大楼
作为一家在全球拥有20多个办事处的全球投资和财务规划公司，T. Rowe Price在租户扩建和新建筑方面有经验(但不满意)。灵感来自于the商业地产革命，该公司决定继续进行IPD。Owings Mills校园建筑1号项目是对现有四层半结构的改造。这栋有17年历史的办公大楼是他们所有的，被占用的，位于马里兰州奥文斯米尔斯的公司园区。业主的目标是将两个项目团队从市中心的总部搬迁到校园大楼，并维护和整合重要的IT需求。项目范围包括空间改造和一个全新的机械系统。该项目的目标是获得LEED银牌，团队能够通过IPD提供重要的增值项目。项目团队在描述他们在项目中使用IPD的经验时经常使用的一个关键短语是“呆在桌子上”，这意味着您应该解决任何问题和冲突。
建设规模:111,000平方英尺
预算:20241000美元
日程安排:4个月设计| 8个月施工
最后的利润:1614048美元
落基山研究所创新中心
落基山研究所(RMI)是一家致力于提高能源利用效率的非营利组织。他们与许多业主合作过，但没有扮演过业主的角色。虽然IPD的使用通常不用于这种规模的建筑，但RMI理解复杂的技术需求和创建协作文化的愿望使其成为理想的用例。为了推进他们的使命并推动行业发展，RMI利用创新中心展示了净零碳建筑应该如何设计、签约、建造和使用。该项目的独特挑战之一是将被动式房屋策略应用于商业项目，并建立各种规模的影响目标。该合同还包括激励性薪酬，这意味着每个人都可以在项目完成后分享任何利润——这是一个额外的激励因素。
建设规模:15610平方英尺
预算:8882090美元
日程安排:8个月设计| 12.5个月施工
最后的利润:保密
通过观看本视频，了解更多用于设计和构建RMI创新中心的IPD/精益方法虚拟游览视频．
IPD中的技术和BIM日益增长的重要性
建筑信息模型(BIM)本质上是一种共享数据软件，它提供基于3d模型的过程和非图形信息，使建筑师、工程师和施工人员能够更有效地共享信息和概念、设计、建造和管理各种结构。BIM越来越复杂:除了3d建模，4d BIM提供调度数据，5d提供成本信息和计算，6d提供项目生命周期信息来推断数据。
“BIM帮助我们在项目中进行计算机模拟，”皮斯说。“一般来说，我们用它来检测碰撞。”冲突检测是寻找不同模型的元素占据相同空间的地方，;例如，当光束和导管相互碰撞时。冲突也可能发生在顺序或没有进入原理图的更改周围。
BIM在项目建成之前提供了对项目的了解
来源:来自LeanIPD/James Pease
Means and Methods研究发现，BIM可以极大地提高IPD的协同性和有效性。
“BIM是我们在IPD和所有建筑领域的发展方向，”Cherf解释说。“从事大型项目的主要承包商都在使用BIM，它最终将影响每个人的工作方式。我们安装了一个BIM实验室，因为我们现在必须培训下一代工程师和建筑师。”
协作软件和仪表板
赞迪说:“我们在所有项目中都使用仪表板。“我们跟踪里程碑，然后让我们的分包商展示他们在哪里工作，以及他们每周有多少人帮助我们努力在截止日期前完成任务。如果他们偏离了轨道，我们会找出相关的限制因素，并试图帮助交易者解决这些问题。”
请使用Smartsheet来设定目标，员工发展和整体调度。“我们在项目开始时使用它来获取信息并保存所有文档，”皮斯说。“我们把它用作数字足迹和内部CYA——当出现问题时，每个人都会忘记!”
欲了解更多信息，请阅读如何为你的公司选择合适的建设项目和调度软件，未来会怎样．
IPD与精益建筑资源欧宝体育app官方888
专业组织提供IPD课程、研讨会和讲习班(见下文)。美国各地的技术学院和大学都提供学分课程，包括马里兰大学、哈佛大学、劳伦斯理工大学和西北大学。
组织:
网上杂志及指南:
书:
- BIM和施工管理:经过验证的工具，方法和工作流程第2版布拉德·哈丁，戴夫·麦库尔
- 商业地产革命:降低成本、减少浪费和推动破碎行业变革的九个转型关键作者:雷克斯·米勒、迪恩·斯特罗姆博姆、马克·伊玛里诺、比尔·布莱克
- 设计师的协作现场指南作者:Caryn Brause
- 集成项目交付第一版作者:马丁·费舍尔，霍华德·w·阿什克拉夫特，迪恩·里德，阿图尔·汉佐德
- 建筑质量管理:整合BIM、风险和设计过程查尔斯·纳尔逊
- 业主启动综合建筑项目指南平装本作者:Oscia Wilson
视频:
使用智能表改善综合项目交付
从前期施工到项目收尾，通过实时协作和自动更新让所有利益相关者都处于循环中，这样您就可以做出更好，更明智的决策，同时按时并在预算范围内完成项目。
Smartsheet平台可以轻松地从任何地方计划、捕获、管理和报告工作，帮助您的团队更有效地完成更多工作。报告关键指标，并通过汇总报告、仪表板和自动工作流实时了解工作情况，以保持团队的联系和信息。
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