Il glossario completo della terminologia della gestione dei progetti

Stabilire definizioni standardizzate per i termini comuni di gestione dei progetti è una sfida, anche per i professionisti esperti. Per aiutarti a raggiungere questo obiettivo, offriamo questa guida di riferimento autorevole, che raccoglie un elenco completo della terminologia della gestione dei progetti. Questo glossario contiene più di 600 termini e fornisce spiegazioni semplici e chiare.

In questa pagina troverai le definizioni ordinate alfabeticamente (A-Z), daicodici di attivitàedipendenze, alreporting sulle prestazionie alletimebox.

Termini della gestione dei progetti

A -末端德拉gestione一些progetti

Accettare- Una decisione di non intraprendere alcuna azione contro una minaccia. I team di progetto accettano solitamente i rischi quando scendono al di sotto delle soglie di rischio o quando il team pensa che sia meglio agire solo se e quando si verifica una minaccia. (Vedi ancheaccettazione del rischio)

Criteri di accettazione- I requisiti specifici previsti per i deliverable del progetto. Per essere accettati formalmente, i deliverable devono soddisfare tutti i criteri di accettazione.

Test di accettazione- Un test in cui un team di utenti finali esegue un prodotto attraverso la sua gamma completa di utilizzo per identificare potenziali problemi.

Processo di acquisizione- Questo processo serve a ottenere il personale e le risorse necessarie per il lavoro del progetto. Le acquisizioni sono strettamente coordinate con i budget e i calendari del progetto.

Elemento di azione- Un'attività o un compito che devono essere completati.

Stato dell'elemento di azione——如果traccia戴尔'avanzamento di联合国elemento d 'azione dalla creazione alla chiusura. Poiché i pacchetti di lavoro comprendono più elementi d'azione, mantenere aggiornati gli stati delle azioni è importante per l'avanzamento del progetto.

Attività- L'unità di lavoro più piccola necessaria per completare un pacchetto di lavoro del progetto (che include più attività). Per completare ogni attività sono necessari tempo, risorse e finanze.

Codice attività- Un valore alfanumerico in cui le attività possono essere raggruppate e filtrate. A ogni attività viene assegnato un codice.

Identificatore attività- Un valore alfanumerico univoco da cui è possibile distinguere un'attività individuale. A ciascuna attività è assegnato un identificatore di attività.

Etichetta attività- Breve descrizione di un'attività. Le etichette delle attività possono essere collocate sotto le frecce che rappresentano le attività nei diagrammi Activity-On-Arrow (AOA).

Elenco delle attività- Documenta tutte le attività necessarie per completare un progetto. Ogni attività è accompagnata dal suo identificatore di attività e da una descrizione del lavoro che comporta.

Activity-On-Arrow (AOA)——在questo diagramma di网,le frecce rappresentano le attività e i nodi gli eventi o le milestone. I diagrammi AOA possono indicare solo le relazioni da fine a inizio.

Activity-On-Node (AON)- In un diagramma di rete di questa natura, i nodi rappresentano le attività e le frecce illustrano le relazioni logiche tra le attività. I diagrammi AON possono illustrare quattro tipi di relazioni: dall'inizio all'inizio, dall'inizio alla fine, dalla fine all'inizio e dalla fine alla fine.

Costo effettivo del lavoro svolto (ACWP)- Rappresenta il costo totale sostenuto per il lavoro svolto in un determinato periodo di tempo.

Durata effettiva- Il periodo di tempo impiegato per completare un'attività.

Sforzo effettivo- La quantità di manodopera eseguita per completare un'attività. È espresso in ore di lavoro o unità di lavoro simili.

Spese effettive- La somma dei costi pagati da un budget.

Avanzamento effettivo- Misura la quantità di lavoro completato su un progetto. Viene utilizzato per valutare il confronto tra l'avanzamento del progetto e le linee di base del progetto ed è solitamente indicato come percentuale.

Framework di progetto adattivo (APF)- Un approccio alla gestione dei progetti che rifiuta la gestione tradizionale e lineare dei progetti e accetta invece requisiti mutevoli e consente ai progetti di essere influenzati da ambienti aziendali esterni. L'APF sottolinea la flessibilità in molti aspetti della gestione dei progetti e si concentra sull'esecuzione e sulla valutazione del lavoro del progetto in fasi per consentire la riprogrammazione a causa dei cambiamenti degli obiettivi aziendali, degli obiettivi e dei requisiti.

Chiusura amministrativa- Si riferisce all'insieme di requisiti formali soddisfatti per terminare un progetto. Tra le altre cose, si tratta di documentare l'accettazione formale dei deliverable e di garantire che tutte le informazioni pertinenti siano inviate allo sponsor e alle parti interessate di un progetto.

Pianificazione aggregata- Questa strategia utilizza le previsioni della domanda per gestire la pianificazione e la programmazione delle attività del progetto tra 3 e 18 mesi, in modo da acquisire o assegnare in modo efficiente le risorse e il personale necessari.

Agile- La famiglia di metodologieAgilecomprende联合国格兰期di approcci di sviluppo我terativi volti a soddisfare le esigenze dei clienti, in continua evoluzione. Lo sviluppo Agile procede come una serie di iterazioni, o sprint, con miglioramenti incrementali apportati in ogni sprint. Poiché i progetti agile non hanno ambiti fissi, le metodologie Agile sono adattive e il lavoro iterativo è guidato dalle user story e dal coinvolgimento dei clienti.

Gestione Agile dei progetti- Lagestione Agile dei progettiattinge ai concetti di sviluppo software Agile. Gli approcci Agile si concentrano sul lavoro di squadra, sulla collaborazione e sul coinvolgimento delle parti interessate, nonché sull'uso di metodi di sviluppo iterativi.

Sviluppo software Agile- Losviluppo di software Agilederiva dalManifesto Agile, una serie di principi che sottolinea il rispetto dei requisiti mutevoli attraverso lo sviluppo collaborativo e i miglioramenti continui attraverso l'iterazione. Sottolinea l'importanza di essere reattivi ai rapidi cambiamenti negli ambienti esterni.

Allocazione- L'assegnazione delle risorse per le attività programmate nel modo più efficiente possibile. (Vedi ancheallocazione delle risorse)

Analisi alternativa- La valutazione di possibili corsi di azione per il lavoro del progetto al fine di trovare la linea d'azione più adatta.

Stima analoga- Questa tecnica utilizza i dati storici del progetto per preparare stime di tempo e costi. È considerata la tecnica di stima più imprecisa. (Vedi anchestima top-down)

Stima analitica- Questa tecnica calcola le stime totali del tempo e dei costi del progetto, preparando le stime per ogni attività del progetto e sommandole. La stima analitica è considerata la tecnica di stima più precisa. (Vedi anchestima bottom-up)

Area di applicazione- La categoria specifica di progetto di cui il progetto fa parte. Le aree di applicazione possono essere definite in base alle caratteristiche o alle applicazioni dei prodotti del progetto o dai clienti o dalle parti interessate del progetto.

Sforzo ripartito——Lavoro del progetto associato ai componenti di una struttura di ripartizione del lavoro ed eseguito in proporzione, con uno sforzo discreto. Poiché l'importo dello sforzo ripartito (che comprende attività come l'assicurazione della qualità) dipende direttamente dall'importo dello sforzo discreto, non può essere considerato separatamente da questo. È uno dei tre tipi di attività utilizzate per misurare le prestazioni lavorative nell'ambito della gestione del valore guadagnato.

Analisi dell'approccio- Durante la fase di pianificazione del progetto, questo tipo di analisi viene utilizzato per esaminare i vari metodi con cui gli obiettivi di un progetto possono essere raggiunti.

Metodo di diagramma a frecce (ADM)- Un metodo di costruzione di un diagramma di rete che utilizza le frecce per rappresentare le attività e i nodi per rappresentare eventi o milestone. L'ADM viene utilizzato per costruire diagrammi Activity-On-Arrow (AOA).

Artefatto——Elementi格瓦拉supportano lo sviluppo软件。Gli artefatti includono sia gli elementi associati al processo di sviluppo, come i piani di progetto, sia gli elementi utilizzati per supportare gli aspetti effettivi dello sviluppo, come i casi d'uso e i requisiti.

Modellamento dell'assegnazione- Il processo di assegnazione delle persone al lavoro del progetto per modificare il numero di ore al giorno man mano che il progetto procede attraverso diverse fasi. Il modellamento dell'assegnazione viene solitamente eseguito utilizzando un software di gestione dei progetti.

Ipotesi- Fattori ritenuti veri durante il processo di pianificazione del progetto, anche se la prova della loro validità non è disponibile. Le ipotesi di un progetto possono influenzare i rischi e i risultati, quindi è necessario considerarle attentamente.

Autorizzazione- In generale, l'autorizzazione è il potere di prendere decisioni che la dirigenza concede. Il mandato specifico per l'autorizzazione varia caso per caso.

Lavoro autorizzato- Lavoro che la dirigenza o altri soggetti autorizzati approvano.

Evitare- Una risposta a un rischio negativo che cerca di garantire che il rischio non si verifichi o (se il rischio non può essere eliminato) cerca di proteggere gli obiettivi del progetto dall'impatto negativo del rischio. (Vedi ancheevitamento del rischio)

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B - Termini della gestione dei progetti

Backward Pass- Calcola le date di inizio e fine delle attività del progetto procedendo a ritroso dalla data di fine del progetto.

Bilanciamento- Una fase del ciclo di vita del portafoglio che comporta il bilanciamento delle componenti di un portafoglio in base a rischi, costi e utilizzo delle risorse. È un aspetto della gestione dei progetti dell'organizzazione. (Vedi ancheil bilanciamento del portafoglio)

Scorecard bilanciata- Unascorecard bilanciataè un concetto o uno strumento utilizzato per valutare se le attività di un'organizzazione sono correlate alla sua visione generale e agli obiettivi.

Diagramma a barre- Un calendario a diagramma delle date di inizio e fine delle attività del progetto in ordine logico. (Vedi ancheDiagramma di Gantt)

Linea di base- Questo termine rappresenta i costi e i piani approvati all'inizio del progetto. Le linee di base vengono usate come base per il monitoraggio e la valutazione delle prestazioni.

Realizzazione dei benefici- Questo termine si concentra sul garantire che i risultati del progetto diano ai clienti e alle parti interessate i benefici che si aspettano.

Blueprint——联合国documento che spiega cosa significa un programma per realizzare e descrive il contributo di un programma agli obiettivi organizzativi.

BOSCARD- Questo metodo illustra e considera background, obiettivi, ambito, vincoli, ipotesi, rischi e deliverable di nuovi progetti.

Stima bottom-up- Questa tecnica calcola le stime totali del tempo e dei costi del progetto, preparando le singole stime per ogni attività del progetto e sommandole. La stima bottom-up è considerata la tecnica di stima più precisa. (Vedi anchestima analitica)

Brief- Si riferisce al documento prodotto durante la fase di concetto di un progetto. È il documento principale che delinea i requisiti.

Budget- La somma di denaro allocata per un progetto. Il termine può anche riferirsi a un elenco completo di entrate e spese.

Costo preventivato del lavoro eseguito (BCWP)- La parte del budget allocata per il lavoro programmato effettivamente eseguito in un periodo di tempo. (Vedi anchevalore guadagnato)

Costo preventivato del lavoro programmato (BCWS)- La parte del budget allocata per il lavoro programmato da eseguire in un periodo di tempo. (Vedi anchevalore pianificato)

Diagramma di burndown- Un grafico che mostra la relazione tra il numero di attività da completare e la quantità di tempo rimasto per completare tali attività.

Punto di innesco- Un punto in un diagramma di rete in corrispondenza del quale attività successive multiple hanno origine da un predecessore comune. Nessuna delle attività successive può iniziare fino a quando non si termina il predecessore.

Analisi aziendale- La pratica di identificare e risolvere i problemi aziendali. Si concentra sulla creazione e l'implementazione di soluzioni per le esigenze aziendali attraverso lo sviluppo organizzativo, la reingegnerizzazione dei processi o qualsiasi altro metodo.

Business case- Documentazione dei potenziali risultati di un nuovo progetto, inclusi benefici, costi ed effetti. Mostra il ragionamento per l'avvio del progetto.

Imperativo aziendale- Un problema, una situazione o una circostanza con il potenziale di influenzare un'azienda in un modo o nell'altro, a seconda della linea d'azione utilizzata per affrontarlo. Le organizzazioni danno priorità agli imperativi aziendali per le azioni che realizzeranno potenziali benefici o eviteranno potenziali danni.

Modello di business- Il modello di business di un'azienda è il sistema con cui le attività redditizie dell'organizzazione sono pianificate, strutturate ed eseguite e con il quale interagisce con i propri clienti.

Operazioni aziendali- L'intero insieme di attività o processi aziendali attraverso i quali un'azienda utilizza le proprie risorse per creare valore per i propri clienti.

Processo aziendale- Un processo aziendaleè un sistema di attività con cui un'azienda crea un risultato specifico per i propri clienti. Esistono tre categorie di processi aziendali: processi di gestione, processi operativi e processi di supporto.

Business process modeling (BPM)- LaBusiness process modelingè la rappresentazione, l'analisi e la valutazione dei processi aziendali nel tentativo di migliorarli.

Requisiti aziendali- Le condizioni che un prodotto deve soddisfare per servire efficacemente il suo scopo all'interno di un'azienda.

Valore aziendale- Il valore aziendale di un progetto è la somma degli effetti positivi, tangibili e intangibili, che ha sull'azienda.

C - Termini della gestione dei progetti

Unità di calendario- La più piccola unità di tempo, di solito ore o giorni, in base alla quale vengono misurate le durate delle attività del progetto.

Capability maturity model (CMM) - Questo modello viene utilizzato per valutare la maturità delle capacità dei processi aziendali. È stato creato per valutare le capacità dei processi di sviluppo software, ma è ora utilizzato anche in diversi altri settori. Come altri modelli di maturità, il CMM consente alle organizzazioni di valutarsi rispetto a benchmark esterni e fornisce raccomandazioni per il miglioramento.

CAPEX- Il CAPEX, o spese in conto capitale, è il denaro che un'azienda spende per acquisire nuove attività fisiche fisse o aggiornare quelle vecchie, in genere per un uso a lungo termine.

Caso di studio- Un caso di studio comporta una ricerca formale ampia e approfondita su un'area di un'azienda, una situazione o un evento. I casi di studio si traducono in rapporti formali che vengono pubblicati in pubblicazioni accademiche o professionali. Indagano su casi importanti, singolari o rappresentativi a livello locale che contribuiscono all'avanzamento delle conoscenze.

Certified Associate in Project Management (CAPM)- Si tratta di una certificazione entry-level per i project manager offerta dal Project Management Institute. È progettato per costruire la conoscenza dei processi e dei termini della gestione dei progetti.

Champion- Un champion di progetto rende il successo del progetto una responsabilità personale. Questa persona spinge il team di progetto a lavorare sodo, a collaborare con le parti interessate a nome del progetto e a supportare il project manager. Il champion del progetto è un ruolo informale.

Controllo dei cambiamenti- Il controllo dei cambiamenti è il processo di identificazione, valutazione, approvazione e implementazione dei cambiamenti a un progetto. Garantisce che i cambiamenti siano introdotti in modo controllato ed efficace e che siano affrontati anche i cambiamenti necessari.

Comitato di controllo dei cambiamenti- Un gruppo designato di parti interessate che valutano i cambiamenti proposti e decidono quando e se apportarli.

Sistema/processo di controllo dei cambiamenti- Il processo con cui i cambiamenti al progetto vengono valutati prima dell'approvazione, implementati e documentati.

Blocco dei cambiamenti- Il punto in cui i cambiamenti all'ambito di un progetto non sono più consentiti.

Piano di gestione dei cambiamenti- Unpiano di gestione dei cambiamenti descrive in dettaglio il processo di controllo dei cambiamenti. È creato per garantire che tutti i cambiamenti siano gestiti secondo la procedura. I piani di gestione dei cambiamenti possono essere creati per singoli progetti o per le organizzazioni in fase di transizione.

Richiesta di cambiamento——联合国documento formale inviato alla commissione di controllo dei cambiamenti che richiede cambiamenti al piano di gestione del progetto finalizzato. Le richieste di cambiamento vengono solitamente effettuate solo per cambiamenti significativi, poiché quelli minori con un impatto minimo o nullo sul lavoro del progetto possono essere apportati dal project manager.

Cliente- La persona che beneficerà direttamente di un progetto. Un team esegue un progetto con un'attenzione specifica ai requisiti del cliente.

Fase di chiusura- La fase finale del ciclo di vita della gestione del progetto, in cui tutti gli aspetti del progetto vengono ufficialmente completati e chiusi. Ciò include assicurarsi che tutti i deliverable siano stati consegnati al cliente, che il team comunichi ai fornitori il completamento e che il team aggiorni le parti interessate in merito alla fine del progetto e alle prestazioni complessive del progetto.

Codice di classificazione- Un sistema alfanumerico utilizzato per assegnare identificatori univoci a tutti i componenti della struttura di ripartizione del lavoro.

Negoziazione collaborativa- La negoziazione collaborativa comporta che tutte le parti negoziali ottengano almeno una parte di ciò che desiderano dai negoziati.

Registro delle comunicazioni- Questo documento viene utilizzato per tenere traccia di tutte le comunicazioni relative al progetto. È organizzato e modificato dal project manager e descrive in dettaglio chi ha comunicato, quando e dove la comunicazione è avvenuta, quali informazioni sono state condivise e i risultati della comunicazione.

Piano di gestione delle comunicazioni——Questo钢琴籼稻气inviera e ricevera有限公司mazioni su aspetti del progetto, quali dettagli vengono comunicati e quando vengono inviate le comunicazioni. Fa parte del piano di gestione del progetto.

Comunità di pratica- Gruppi di persone che condividono un'area di interesse all'interno della gestione dei progetti. Si incontrano regolarmente per condividere e sviluppare conoscenze nell'area di interesse.

Competenza- L'abilità e le conoscenze necessarie per svolgere le attività associate a un ruolo specifico.

Quadro delle competenze- L'insieme delle aspettative di competenza con cui si valuta l'idoneità di una persona per un ruolo specifico.

Concetto- La fase iniziale del ciclo di vita della gestione del progetto. Nella fase di concetto, il team presenta l'opportunità o il problema (insieme alle possibili soluzioni) ed esamina la fattibilità generale del progetto.

Pianificazione concettuale del progetto- La pianificazione concettuale del progetto prevede lo sviluppo della documentazione da cui avrà origine l'organizzazione e il sistema di controllo di un progetto.

Ingegneria simultanea- Un approccio allo sviluppo del prodotto in cui progettazione e sviluppo vengono eseguiti contemporaneamente. Viene utilizzato per abbreviare il ciclo di vita dello sviluppo e per rilasciare i prodotti più rapidamente. L'esecuzione simultanea della progettazione e dello sviluppo può aiutare a migliorare la praticità del design.

Configurazione- La configurazione di un prodotto prevede di modellarne le funzioni e le caratteristiche per renderlo adatto all'uso del cliente.

Gestione della configurazione德拉- La gestione configurazione garantisce切il prodotto di un progetto soddisfi tutte le specifiche e le prescrizioni necessarie. Fornisce standard ben definiti per la direzione e il team per garantire che soddisfino i requisiti di qualità e funzionale, nonché qualsiasi altra caratteristica considerata importante.

Consenso- Una decisione concordata da tutti i membri di un gruppo.

Vincolo- Una limitazione di un progetto. Tra le altre cose, i vincoli possono essere finanziari o basati sul tempo o sulla disponibilità delle risorse.

Costruibilità- La costruibilità è un concetto utilizzato in progetti complessi per valutare ed esaminare l'intero processo di costruzione prima di iniziare la costruzione. Riduce il numero di errori, battute d'arresto e ritardi una volta che i lavori di costruzione iniziano effettivamente.

Costruzione- Il processo con cui un team costruisce l'infrastruttura. I progetti edilizi sono complessi. Ingegneri e architetti li supervisionano, mentre un project manager gestisce il lavoro del progetto.

Risorsa consumabile- Risorsa non rinnovabile che non può essere utilizzata una volta consumata.

Piano d'emergenza- Una linea d'azione alternativa o aggiuntiva pianificata in previsione del verificarsi di rischi specifici.

Riserva per imprevisti——联合国'assegnazione di节奏o (o entrambi)保时捷跑车ccantonati per il verificarsi di possibilità note che potrebbero ritardare un progetto o renderlo più costoso. Non è la stessa cosa di una riserva di gestione, che è una ripartizione effettuata per circostanze imprevedibili. L'uso di una riserva per imprevisti è in genere autorizzato al verificarsi di un imprevisto.

Amministrazione del contratto- Il processo con cui un team gestisce un rapporto con una parte contraente. Stabilisce protocolli per le trattative tra le parti contraenti.

Chiusura del contratto- Il processo per determinare se i termini di un contratto sono stati completati con successo e per risolvere eventuali termini rimanenti.

Mastrino- Uno strumento di struttura di ripartizione del lavoro che consente l'aggregazione dei costi per i pacchetti di lavoro nell'ambito dei calcoli di gestione del valore guadagnato.

Diagramma di controllo- I diagrammi di controllo confrontano i risultati del processo con le medie storiche e i limiti di controllo del processo per mostrare se un processo soddisfa le aspettative di risultati. Se i risultati di un processo sono incoerenti o non rientrano nei limiti del controllo del processo, potrebbe essere necessario esaminarlo e adattarlo.

Processo principale- Un processo che segue un ordine stabilito ed è centrale per le prestazioni del sistema o del progetto di processo di cui fa parte.

Azione correttiva- Una fase intrapresa per riportare il lavoro in linea con le aspettative di prestazione dopo che non si è riusciti a soddisfare le aspettative. Un'azione correttiva, che è reattiva, non è la stessa cosa di un'azione preventiva, che è proattiva.

Baseline dei costi- La somma delle stime del pacchetto di lavoro, della riserva per imprevisti e di altri costi associati in base ai quali vengono valutate le prestazioni del progetto. Un processo formale di controllo dei cambiamenti è necessario per modificare la linea di base dei costi.

Analisi costi benefici - Un'analisi costi beneficiviene utilizzata per valutare i costi del progetto rispetto ai benefici tangibili previsti.

Ingegneria dei costi- L'applicazione dei principi scientifici e ingegneristici a diversi aspetti della gestione dei costi. Tra le altre cose, gli ingegneri dei costi contribuiscono alle procedure di stima e alla gestione dei costi del progetto. L'ingegneria dei costi può anche essere chiamata controllo del progetto in alcuni settori.

Piano di gestione dei costi- Questo piano descrive in dettaglio come i costi del progetto saranno pianificati, finanziati e controllati. Fa parte del piano di gestione del progetto.

Costo della qualità- Il costo associato alla garanzia della qualità del progetto. Questo costo può significare la differenza tra risultati di progetto inaccettabili e accettabili.

Superamento dei costi- Un superamento dei costi si verifica quando i costi imprevisti fanno sì che il costo effettivo di un progetto vada oltre il budget.

Indice di prestazione dei costi- Un indice di prestazione dei costi misura l'efficienza dei costi di un progetto calcolando il rapporto tra valore guadagnato e costo effettivo.

Contratto a rimborso spese più quota fissa (CPFC)- In base a questo contratto, il venditore viene rimborsato per i costi sostenuti e gli viene pagata una tariffa fissa predeterminata.

Contratto a rimborso spese più quota variabile (CPIF)- In base a questo contratto, il venditore viene rimborsato per i costi sostenuti e gli viene pagata una commissione aggiuntiva se soddisfano i criteri di prestazione specificati nel contratto.

Contratto a rimborso spese più percentuale sui costi (CPIF)- In base a questo contratto, il venditore viene rimborsato per i costi sostenuti e gli viene pagata una somma aggiuntiva pari a una percentuale dei costi sostenuti se soddisfano i criteri di prestazione specificati nel contratto.

Contratto a rimborso spese- In base a questo contratto, un venditore viene rimborsato per i costi sostenuti e gli viene pagata una somma aggiuntiva secondo un accordo predeterminato come profitto. In genere vengono negoziati per progetti con costi non completamente conosciuti o non ben definiti.

Varianza dei costi- Lavarianza dei costidi un progetto è il suo valore guadagnato meno il suo costo effettivo. Una variazione negativa dei costi indica che un progetto è in esecuzione al di sopra del budget. Una variazione positiva dei costi indica che un progetto è in esecuzione al di sotto del budget.

Analisi dell'impatto dei costi/calendario- Un'analisi di impatto sui costi/calendario determina gli effetti di una particolare modifica sui costi o sul calendario di un progetto.

Crashing- Una tecnica di compressione dei piani utilizzata per accelerare il lavoro del progetto aumentando la velocità con cui le attività del percorso critico vengono completate aggiungendo più risorse, di solito più personale o più attrezzature. Il crashing aumenta i costi del progetto, quindi viene utilizzato prima per le attività che possono essere accelerate al minimo costo aggiuntivo.

Critical chain project management (CCPM)- Tale gestione è un approccio alla gestione dei progetti che sottolinea le risorse necessarie per completare le attività del progetto nell'ordine delle attività e nelle durate impostate in un programma. Utilizza tecniche di ottimizzazione delle risorse come il livellamento delle risorse e richiede che i tempi di inizio delle attività siano flessibili.

Critical incident stress debriefing (CISD)- Il CISD è un esercizio psico-educativo per piccoli gruppi che hanno vissuto un evento traumatico. A volte viene utilizzato nella gestione dei progetti per aiutare i team di progetto a far fronte ai traumi e a ricostruire la coesione del team.

Attività del percorso critico- Un'attività programmata che fa parte del percorso critico di un progetto.

Metodo del percorso critico- Ilmetodo del percorso criticoviene utilizzato per stimare il tempo più breve necessario per completare un progetto e per determinare la flessibilità per le attività che non fanno parte del percorso critico.

Fattore critico di successo- Un fattore critico di successo è un aspetto di un progetto cruciale per il successo del progetto.

Indice di criticità- A ogni attività di progetto viene assegnata una percentuale chiamata indice di criticità, che è una misura della frequenza con cui è un'attività critica nelle simulazioni di progetto. È probabile che le attività con alti indici di criticità prolunghino la durata del progetto in caso di ritardo.

Data di fine corrente- La stima più aggiornata di quando un'attività finirà.

Data di inizio corrente- La stima più aggiornata di quando un'attività inizierà.

Stato attuale- Una rappresentazione dettagliata dei processi aziendali attuali che viene utilizzata come punto di confronto per gli sforzi per analizzare e migliorare l'efficienza, l'efficacia e i risultati dei processi.

D - Termini della gestione dei progetti

Data- Una data indica un punto in cui lo stato di un progetto viene misurato e documentato. Separa i dati effettivi dai dati programmati.

Analisi dell'albero decisionale- Una tecnica diagrammatica utilizzata per illustrare una catena di decisioni e per esaminare le implicazioni di più processi decisionali o risultati situazionali.

Scomposizione- La scomposizione gerarchica dei deliverable di progetto in componenti più piccole, più facili da pianificare e gestire.

Riparazione dei difetti- Un'azione intrapresa per porre rimedio a un prodotto che non è funzionante o non corrisponde alle aspettative o ai requisiti.

Definire- La fase del ciclo di vita del portafoglio in cui vengono identificati ed esaminati i progetti, i programmi e qualsiasi cambiamento organizzativo necessario per realizzare gli obiettivi strategici.

Stima definitiva- Una stima definitiva raggiunge una stima dei costi totali del progetto calcolando le stime dei costi per tutti i pacchetti di lavoro di un progetto. La stima definitiva è considerata una tecnica di stima altamente accurata, con stime che rientrano in un intervallo del 10% del budget effettivo.

Deviazione- Il trasferimento del rischio a un'altra parte, generalmente tramite un contratto.

Deliverable- Un prodotto finale o un componente di prodotto che deve essere fornito a un cliente o a una parte interessata in base alle stipulazioni contrattuali.

Tecnica Delphi- Un metodo di stima basato sul consenso degli esperti. Gli esperti eseguono stime singolarmente e simultaneamente e poi rivedono le loro stime come gruppo prima di fare un'altra serie di stime. Il processo viene ripetuto, con il pool di stime che in genere diventa più ristretto dopo ogni ciclo di revisione fino al raggiungimento di un consenso. (Vedi ancheDelphi a banda larga)

Dipendenza- Una relazione logica tra le attività di progetto in un diagramma di rete che determina quando può iniziare un'attività dipendente.

Sforzo discreto- Lavoro del progetto associato direttamente ai componenti di una struttura di ripartizione del lavoro. È direttamente misurabile. È uno dei tre tipi di attività utilizzate per misurare le prestazioni lavorative nell'ambito della gestione del valore guadagnato.

Dipendenza discrezionale- Il modo preferito per sequenziare le attività quando non c'è una limitazione logica sul modo in cui devono essere ordinate.

Opzione di non intervento- Un elemento di un business case di progetto che indica le conseguenze, se presenti, della non realizzazione del progetto.

Drawdown- Un metodo utilizzato per esercitare il controllo sul rilascio dei fondi del progetto. Invece di rendere disponibili fin dall'inizio tutti i budget del progetto, la dirigenza può scegliere di rilasciare i fondi in momenti specifici. Questi rilasci sono chiamati drawdown. I drawdown possono coincidere con i gate di fase, in modo che i fondi vengano rilasciati all'inizio di ogni fase.

Attività fittizia- Nei diagrammi Activity-On-Arrow, in cui le frecce rappresentano le attività, le attività fittizie mostrano le relazioni logiche tra le attività. Non sono attività effettive: le frecce di attività fittizie sono disegnate con linee interrotte per differenziarle dalle frecce di attività regolari.

Durata- La quantità di tempo impiegato per completare un'attività o un'attività dall'inizio alla fine.

Compressione della durata- Le tecniche di compressione della durata abbreviano la durata di un progetto senza ridurne l'ambito. Questo richiede in genere spese aggiuntive. Esistono due tecniche principali di compressione della durata: crashing e tracciamento rapido. (Vedi anchetecnica di compressione del calendario)

Metodo di sviluppo di sistemi dinamico- Il metodo di sviluppo di sistemi dinamico è una delle metodologie di sviluppo del prodotto Agile. Come altri membri della famiglia Agile, conduce lo sviluppo in una serie di iterazioni, con miglioramenti basati sulla user story apportati in incrementi. Il metodo di sviluppo dinamico dei sistemi opera con vincoli fissi di costi e tempi e utilizza il metodo di definizione delle priorità MoSCoW per identificare i requisiti di prodotto desiderati tenendo conto di questi vincoli.

E - Termini della gestione dei progetti

Data di fine anticipata- La prima volta entro cui un'attività di progetto programmata può terminare logicamente.

Data di inizio anticipata- La prima volta entro cui un'attività di progetto programmata può iniziare logicamente.

Earned Schedule- Un metodo di misurazione delle prestazioni del piano che migliora la gestione tradizionale del valore guadagnato. La gestione del valore guadagnato tiene traccia della variazione del piano solo in termini di denaro e non in termini di tempo e quindi non indica accuratamente le prestazioni del piano alla fine di un progetto. Per affrontare questa discrepanza, la teoria Earned Schedule utilizza gli stessi dati della gestione tradizionale del valore guadagnato, ma tiene traccia delle prestazioni separatamente per quanto riguarda il denaro e il tempo.

Valore guadagnato- Un concetto utilizzato per valutare la pianificazione e le prestazioni dei costi del progetto. Parti del budget del progetto sono assegnate ai componenti della struttura di ripartizione del lavoro e il completamento di una componente della struttura di ripartizione del lavoro è inteso come valore guadagnato attraverso il lavoro.

Gestione del valore guadagnato- Un metodo per misurare le prestazioni e i progressi del progetto per quanto riguarda l'ambito, i tempi e i costi. Si basa sull'uso del valore pianificato (in cui parti del budget sono assegnate a tutte le attività del progetto) e del valore guadagnato (dove i progressi sono misurati in termini di valore pianificatoguadagnatoal completamento delle attività).

Sforzo- La quantità di manodopera necessaria per completare un'attività. È misurato in ore di lavoro o unità simili.

Stima dello sforzo- Un'approssimazione calcolata dello sforzo, misurato in ore del personale o unità simili, necessario per completare un'attività.

Gestione dello sforzo- L'allocazione più efficiente di tempo e risorse alle attività del progetto.

Utente finale- La persona o le persone che alla fine utilizzeranno il prodotto di un progetto. I prodotti sono progettati pensando agli utenti finali.

Miglioramento, manutenzione e aggiornamento (EMU)- Miglioramento, manutenzione e aggiornamento sono classificazioni di progetto utilizzate nel settore dello sviluppo software. I progetti di miglioramento comportano il miglioramento della funzionalità o delle prestazioni del software. I progetti di manutenzione mantengono il software funzionante come previsto. I progetti di aggiornamento creano una nuova versione del software, chiamata release.

Fattori ambientali aziendali- Fattori interni ed esterni che possono influire sul progetto. Includono cose come il clima, le risorse disponibili e la struttura organizzativa.

Modellamento aziendale- È la creazione di un modello per rappresentare la struttura, i processi e le risorse di un'organizzazione. I modelli aziendali sono costruiti per aumentare la comprensione di come funzionano le organizzazioni. Costituiscono la base degli sforzi di miglioramento o di ristrutturazione.

Epic- Una serie di user story simili o correlate.

Stima al completamento (EAC)- Il costo totale stimato per tutti i lavori del progetto, calcolato come somma del costo effettivo e della stima da completare.

Stima da completare (ETC)- In un determinato punto di un progetto, la stima del costo del lavoro che deve ancora essere completato.

Stima dell'imbuto- Una metafora della maggiore accuratezza nella stima resa possibile con l'avanzamento di un progetto.

Stima- L'uso di tecniche di stima per raggiungere approssimazioni di valori sconosciuti.

Diagramma della catena di eventi- Una rappresentazione visiva di una rete di pianificazione basata sulla metodologia della catena di eventi. Mostra le relazioni tra le attività del progetto e gli eventi a rischio.

Metodologia della catena di eventi- Un metodo di analisi della rete di pianificazione che consente il modellamento delle incertezze. Viene utilizzato per identificare l'impatto degli eventi a rischio su una pianificazione.

Guidato da eventi- L'aggettivo descrive un'azione che è determinata dal verificarsi di un evento.

Fase di esecuzione- La fase di esecuzione inizia dopo l'approvazione dell'attività ed è la fase in cui il team esegue il piano di progetto. L'esecuzione è in genere la fase più lunga e costosa del ciclo di vita della gestione dei progetti.

Sponsor esecutivo- In genere un membro del consiglio di amministrazione dell'organizzazione che è in definitiva responsabile del successo del progetto. Fornisce una direzione di alto livello ai project manager ed è responsabile del consiglio per il successo del progetto.

Giudizio degli esperti- La pratica di utilizzare il parere degli esperti per guidare il processo decisionale.

Dipendenza esterna- Una relazione esterna che influisce sul completamento di un'attività di progetto.

Extreme programming (XP)- Una metodologia di sviluppo software Agile che sottolinea un alto grado di reattività alle esigenze dei clienti in evoluzione. I cicli di sviluppo in questo metodo sono brevi e i rilasci sono frequenti. Le sue caratteristiche principali includono la comunicazione ad alto volume con i clienti e la programmazione a coppie.

Extreme project management (XPM)- Un approccio alla gestione dei progetti management utilizzato principalmente per progetti complessi con un alto grado di incertezza. La XPM è stata ideata per progetti in cui si prevede che i requisiti cambino. Pertanto, si concentra sulla flessibilità più che sulla pianificazione rigida. Laddove la gestione tradizionale dei progetti procede in sequenza attraverso il ciclo di vita della gestione dei progetti e quindi definisce chiaramente problemi, ambiti e soluzioni, la XPM accetta che tutti e tre gli aspetti cambino man mano che il progetto procede e quindi enfatizza l'apprendimento continuo rispetto alla pianificazione deterministica.

F e G - Termini della gestione dei progetti

Piano di fallback- Una linea d'azione alternativa predeterminata adottata se si verifica un rischio e un piano di emergenza si rivela infruttuoso nell'evitare l'impatto del rischio.

Tracciamento rapido- Una tecnica di compressione del calendario o della durata, in cui la durata di un percorso critico viene accorciata eseguendo sezioni di alcune attività del percorso critico contemporaneamente invece che consecutivamente.

Studio di fattibilità- Una valutazione della probabilità di completamento efficace di un progetto o della sua praticità, tenendo conto delle risorse e dei requisiti.

Da fine a inizio- In una relazione da fine a inizio, un'attività successiva non può iniziare fino al termine di un'attività predecessore.

Da fine a fine- In una relazione da fine a fine, un'attività successiva non può finire fino al termine di un'attività predecessore.

Diagramma a lisca di pesce- Un diagramma a lisca di pesce viene utilizzato nella gestione dei progetti per identificare e classificare le possibili cause di un effetto. (Vedi anchediagramma di Ishikawa)

Durata fissa- Un'attività in cui il tempo necessario per il completamento è fisso.

Metodo a formula fissa- Il metodo a formula fissa calcola il valore guadagnato in un determinato periodo di tempo suddividendo il budget di un pacchetto di lavoro tra le milestone di inizio e di completamento di un pacchetto di lavoro. Una percentuale nota di valore viene guadagnata all'inizio del pacchetto di lavoro e il resto viene guadagnato al suo completamento.

Contratto a prezzo fisso (FPC)- Un contratto a prezzo fisso prevede il pagamento di una tariffa concordata e non include altre variabili, come tempi e costi.

Unità fisse- Un'attività in cui il numero di risorse utilizzate è fisso.

Lavoro fisso- Un'attività in cui la quantità di impegno richiesto è fissa.

Float- Misura della flessibilità del programma che coinvolge una determinata attività.

Diagramma di flusso- Un diagramma che illustra la sequenza completa di fasi di un processo o di una procedura.

Miglioramento mirato- Una strategia di miglioramento basata sulla teoria dei vincoli. L'attenzione si concentra sull'affrontare un fattore limitante, chiamato vincolo, per volta al fine di ottimizzare un sistema. Ogni vincolo viene migliorato fino a quando non limita più le prestazioni del sistema.

Fordismo- Il fordismo, che prende il nome da Henry Ford, è un sistema di produzione in cui i beni prodotti in massa hanno un prezzo abbastanza abbordabile che chi li produce può ragionevolmente acquistare con i propri salari.

Previsione- Una previsione o stima dello stato futuro del progetto in base alle informazioni disponibili.

Accettazione formale- La fase in cui le parti interessate autorizzate firmano un prodotto, indicando che soddisfa le loro aspettative.

Forward Pass- Una tecnica utilizzata per calcolare le date di inizio e fine procedendo in avanti da un punto di un modello di pianificazione di progetto.

Free Float- Il periodo di tempo entro il quale un’attività può essere ritardata senza causare ritardi alle date d’inizio dell’attività successiva.

Functional manager- L'individuo responsabile di tutte le attività svolte da un particolare reparto funzionale all'interno di un'organizzazione.

Organizzazione funzionale- Un'organizzazione che organizza e gestisce i membri del personale in gruppi in base alle aree di specializzazione.

Requisiti funzionali- Le caratteristiche di lavoro di un prodotto. Si basano su come gli utenti finali utilizzeranno il prodotto.

Stato futuro- Una rappresentazione dettagliata della condizione ideale dei processi aziendali di un'azienda dopo il miglioramento.

Diagramma di Gantt- Undiagramma di Ganttè un tipo di diagramma a barre che mostra tutte le attività che costituiscono un progetto. Le attività sono elencate in verticale, con l'asse orizzontale che indica il tempo. La lunghezza delle barre delle attività è da scalare in base alla durata delle attività. (Vedi anchediagramma a barre)

Gate- Un punto di controllo di fine fase in cui vengono prese decisioni relative al se e come continuare il progetto. (Vedi anchegate di fase)

Decisioni Go/No go- Un punto di un progetto in cui si decide se continuare il lavoro.

Obiettivo- Un obiettivo stabilito da un individuo o da un'organizzazione. È un endpoint desiderato raggiunto impostando e lavorando verso gli obiettivi.

Definizione degli obiettivi- Il processo di creazione di obiettivi specifici, misurabili e raggiungibili e di definizione delle scadenze per questi obiettivi, se lo si desidera.

Gold Plating- La pratica di incorporare caratteristiche e miglioramenti che vanno al di là delle caratteristiche concordate di un prodotto. Viene generalmente fatto per aumentare la soddisfazione dei clienti.

Governance- La struttura in base alla quale vengono definiti i ruoli e le relazioni tra i membri del team di progetto e i responsabili decisionali di alto livello di un'organizzazione.

Graphical Evalutation & Review Technique (GERT)- Una tecnica di analisi della rete che utilizza la simulazione Monte Carlo per apportare un approccio probabilistico alla logica di rete e alla formazione di stime di durata. È un'alternativa alla tecnica PERT, ma non viene utilizzata spesso in sistemi complessi.

H, I e K - Termini della gestione dei progetti

Attività Hammock- In un diagramma di rete di calendario, un'attività Hammock è un tipo di attività di riepilogo che rappresenta un numero di attività raggruppate - ma non correlate - più piccole che si verificano tra due date.

Passaggio di consegne- Nel ciclo di vita del progetto, il passaggio di consegne è il punto in cui i deliverable vengono consegnati agli utenti.

Hanger- Un'interruzione non programmata in un percorso di rete, di solito causata da sviste sulle attività o dalle relazioni dipendenti tra le attività.

HERMES- Un metodo di gestione dei progetti creato dal governo svizzero e utilizzato dalle organizzazioni IT e aziendali. È un metodo semplificato di gestione dei progetti che può essere adattato a progetti con vari gradi di complessità. Fornisce modelli di documenti per accelerare il lavoro relativo al progetto.

Requisiti di alto livello- I requisiti di alto livello spiegano i requisiti e le caratteristiche principali del prodotto finale, compreso il suo scopo come prodotto e all'interno dell'azienda. (Vedi anchedescrizione del prodotto)

Informazioni storiche- Dati provenienti da progetti passati utilizzati nella pianificazione di progetti futuri.

Piano di gestione delle risorse umane- Un piano di gestione delle risorse umane descrive in dettaglio i ruoli e le relazioni tra il personale che lavora su un progetto, nonché le modalità di gestione del personale. Fa parte del piano di gestione del progetto.

Attività ipercritiche- Attività del percorso critico con tempo di rallentamento negativo. Si creano quando una sequenza di attività del percorso critico che conduce a un'altra attività è troppo lunga per essere completata nella durata dichiarata.

Distribuzione delle informazioni- I canali utilizzati per fornire alle parti interessate informazioni e aggiornamenti tempestivi su un progetto.

Fase di avvio- L'inizio formale di un nuovo progetto. Comporta la ricezione di una corretta autorizzazione e la creazione di una definizione chiara per il progetto.

Input- Le informazioni necessarie per avviare il processo di gestione del progetto.

Ispezione- Il processo di revisione ed esame del prodotto finale per valutare la conformità ai requisiti e alle aspettative iniziali.

Garanzia integrata- Il processo di coordinamento delle attività di assicurazione tra diversi fornitori di assicurazioni.

Controllo integrato dei cambiamenti- Il coordinamento dei cambiamenti in tutti gli aspetti di un progetto, compresi l'ambito, il budget e il calendario.

Master plan integrato (IMP)- Uno strumento di gestione dei progetti utilizzato per suddividere il lavoro in progetti di grandi dimensioni e complessi. Elenca le attività e gli eventi del progetto in una struttura gerarchica e mostra le relazioni tra di loro.

Master schedule integrato (IMS)- Un programma master integrato è prodotto da un master plan integrato. È un elenco di tutte le attività del progetto rappresentate come un programma in rete.

Piano di gestione dell'integrazione——联合国documento che spiega la pianificazione dell'integrazione e dettaglia come verranno gestite i cambiamenti agli aspetti del progetto.

Pianificazione dell'integrazione- Il processo decisionale su come integrare e coordinare gli elementi del progetto e come saranno affrontati i cambiamenti durante il processo di gestione del progetto.

Gestione integrativa- Processi di gestione che coordinano una serie di aspetti del progetto, tra cui costi, pianificazione e risorse (tra gli altri).

Invito a presentare un'offerta- Un invito a manifestazioni di interesse che un'organizzazione appaltante estende. (Vedi ancherichiesta di proposta)

Diagramma Ishikawa- Un diagramma Ishikawa viene utilizzato nella gestione dei progetti per identificare le possibili cause di un effetto. (Vedi anchediagramma a lisca di pesce)

ISO 10006- Una serie di linee guida di gestione della qualità per i progetti. È uno standard creato dall'Organizzazione internazionale per la standardizzazione.

Problema- Tutto ciò che può rappresentare un problema per un progetto. Il termine si riferisce in genere a problemi maggiori che non possono essere affrontati dal team di progetto da solo.

Registro dei problemi- Problemi del progetto e le persone responsabili della loro risoluzione. Può anche includere lo stato del problema, i piani per la risoluzione e le scadenze di risoluzione.

Iterazione——联合国造作文体sviluppo报称软件iterativo che specifica un ciclo di tempo fisso per il lavoro di sviluppo, in genere di alcune settimane. Il ciclo di vita dello sviluppo consiste in una serie di iterazioni, a volte con una versione funzionale del software prodotta alla fine di ciascuna di esse. Lo sviluppo iterativo assegna priorità al tempo rispetto all'ambito, quindi raramente ci sono requisiti concreti da raggiungere in un'iterazione.

Sviluppo iterativo- - - - - - Lo sviluppo iterativo si concentra sullo sviluppo di prodotti in una serie di iterazioni ripetute a tempo fisso, invece di lavorare per un singolo deliverable. Alla fine di un'iterazione, il team valuta i progressi e imposta gli obiettivi per l'iterazione successiva.

Sviluppo iterativo e incrementale- Lo sviluppo iterativo e incrementale è una qualsiasi combinazione degli approcci di sviluppo iterativo e incrementale. È un'alternativa al metodo di sviluppo Waterfall: invece di concentrarsi sullo sviluppo sequenziale con un singolo prodotto finale, passa attraverso una serie di cicli di sviluppo, con una versione migliorata del prodotto, chiamata incremento, prodotta alla fine di ogni iterazione.

Kanban- La parolakanbansignificasegnale visivoin giapponese.Kanban 联合国approccio e dicomunicazione visiva al processo di gestione del progetto. Utilizza strumenti visivi come note adesive o cartellini virtuali in una bacheca online per rappresentare le attività del progetto e per monitorare e indicare l'avanzamento di un progetto.

Kickoff meeting- La prima riunione tra un team di progetto e le parti interessate. Serve a rivedere le aspettative del progetto e a costruire l'entusiasmo per un progetto.

Indicatore chiave di prestazione (KPI)- Unindicatore chiave di prestazioneè un parametro per misurare il successo del progetto. Gli indicatori chiave di prestazione sono stabiliti prima dell'esecuzione del progetto.

L - Termini della gestione dei progetti

Scarto/Scarto temporale- Una pausa o un ritardo necessario tra le attività.

Data di fine tardiva- L'ultima data possibile per il completamento di un'attività programmata senza ritardare il resto del progetto.

Data di inizio tardiva- L'ultima data possibile per l'inizio di un'attività programmata senza ritardare il resto del progetto.

Pensiero laterale- Il pensiero laterale comporta l 'utilizzo di联合国metodo indiretto per ispirare nuove idee o soluzioni. Può essere attuato in vari modi, dall'uso di una parola casuale alla scelta di un oggetto in una stanza come base per il pensiero.

Tempo di esecuzione- Il tempo in cui un'attività può essere portata avanti rispetto all'attività da cui dipende.

Produzione Lean- Una metodologia di produzione basata sull'idea di snellire e fare di più con meno, ad esempio fornendo ai clienti lo stesso valore del prodotto eliminando gli sprechi e riducendo così i costi di produzione.

Lean Six Sigma- Lean Six Sigma combina gli ideali senza sprechi della produzione Lean con l'obiettivo di assenza di difetti di Six Sigma. L'obiettivo del Lean Six Sigma è eliminare sprechi e difetti in modo che i progetti costino meno e forniscano una qualità più coerente.

Lezioni apprese- La somma delle conoscenze acquisite dal lavoro di progetto, che possono essere utilizzate come riferimenti e punti di interesse per i progetti futuri.

Livello di impegno- Lavoro che non è direttamente associato ai componenti di una struttura di ripartizione del lavoro, ma che può invece essere considerato come lavoro di supporto. Esempi di livello di impegno includono la manutenzione e la contabilità. È uno dei tre tipi di attività utilizzate per misurare le prestazioni lavorative nell'ambito della gestione del valore guadagnato.

Ciclo di vita- L'intero processo utilizzato per costruire i suoi deliverable. I cicli di vita sono suddivisi in una serie di fasi. Nella gestione dei progetti sono in uso una varietà di modelli del ciclo di vita.

Linea di equilibrio- Una tecnica grafica utilizzata per illustrare le relazioni tra attività ripetitive in progetti come la costruzione di unità abitative identiche. Ogni serie di attività ripetitive è illustrata come una singola riga su un grafico. I project manager cercano i punti in cui le attività dipendenti si intersecano, indicando che l'attività successiva deve essere ritardata.

Modello sequenziale lineare- Un modello sequenziale lineare si muove attraverso le fasi del ciclo di vita di un progetto in modo sistematico e sequenziale. Viene solitamente utilizzato per progetti di piccole dimensioni con requisiti semplici, poiché lo sviluppo sequenziale rende difficile rivedere la progettazione in base ai test o al feedback preliminare. (Vedi anchemodello Waterfall)

Metodo di pianificazione lineare- Una tecnica di pianificazione grafica utilizzata per assegnare le risorse quando il lavoro del progetto consiste in attività ripetitive. Si concentra sulla massimizzazione dell'uso delle risorse e sulla riduzione degli sprechi di tempo dovuti alle interruzioni.

Rete logica——联合国diagramma cronologico格瓦拉mostra relazionitra le attività del progetto.

Relazione logica- Dipendenza tra le attività del progetto o tra le attività del progetto e le milestone.

M - Termini della gestione dei progetti

Gestione- L'atto di supervisionare la pianificazione, il personale e le risorse per raggiungere un obiettivo.

Processo di gestione- L'atto di pianificare ed eseguire un progetto o un processo per soddisfare una serie definita di obiettivi o scopi. I processi di gestione possono essere svolti a più livelli all'interno delle organizzazioni, con la scala e l'ambito delle attività che in genere accrescono la gerarchia organizzativa.

Riserva di gestione- Un'assegnazione di denaro o tempo (o entrambi) per affrontare circostanze imprevedibili che potrebbero ritardare o aumentare i costi di un progetto. Una riserva di gestione non è una riserva per imprevisti, che è una ripartizione effettuata per le possibilità note. In genere la dirigenza senior deve approvare qualsiasi rilascio di fondi da una riserva di gestione.

Management science (MS)- Un campo di studio che cerca di migliorare il processo decisionale organizzativo attraverso l'uso di metodi di ricerca quantitativa e scientifica. Valuta le decisioni e i risultati della gestione per trovare soluzioni ottimali ai problemi, e quindi consente un migliore processo decisionale. (Vedi anchericerca operativa)

Progetto master- Un file di progetto master comprende una serie di progetti più piccoli, chiamati sottoprogetti, organizzati gerarchicamente.

Organizzazione a matrice- I dipendenti di un'organizzazione a matrice riferiscono a più di un capo, con diverse linee di reporting che rappresentano diversi progetti o funzioni organizzative. Una struttura a matrice può aumentare l'impegno dei dipendenti e gli approcci cross-field alla risoluzione dei problemi, ma può anche creare ambiguità sul ruolo di un dipendente.

Modello di maturità- La maturità è la misura in cui i metodi, i processi e le decisioni di un'organizzazione sono standardizzati e ottimizzati. Un modello di maturità valuta uno o più di questi aspetti rispetto a una serie di benchmark esterni per determinare il livello di maturità di un'organizzazione. I modelli di maturità consentono alle organizzazioni di valutarsi in base alle best practice della gestione. In genere offrono raccomandazioni per il miglioramento.

Megaprogetto- Un progetto complesso, su larga scala e di alto investimento. Solo i progetti hard possono essere definiti megaprogetti.

Punto di unione- Un punto in un diagramma di rete in corrispondenza del quale attività predecessore multiple culminano in una sola attività successiva. L'attività successiva non può iniziare fino a quando non vengono terminate quelle predecessore.

Milestone- Le milestone indicano punti o eventi specifici di avanzamento nelle tempistiche del progetto. Segnano i progressi necessari per completare i progetti con successo.

Piano milestone- Un piano milestone dettaglia le relazioni temporali associate alle milestone del progetto.

Dichiarazione di missione- Un'enunciazione concisa degli obiettivi di un'attività o di un'organizzazione. Le dichiarazioni di missione sono solitamente un breve paragrafo e possono essere create per intere organizzazioni o per singoli progetti. Sono progettati per fornire direzione e guida.

Gestione moderna dei progetti- Un termine generico per una serie di strategie di gestione contemporanee. In contrasto con la gestione tradizionale, la gestione moderna dei progetti: presenta un maggiore riconoscimento della qualità e della variazione dell'ambito; affina i processi con maggiore frequenza; sottolinea le conoscenze collettive, interdisciplinari e il consenso del team sulla leadership individuale. È anche meno basato sulle gerarchie tradizionali: i team di progetto moderni attingono da una serie di livelli organizzativi e aree funzionali.

Simulazione/tecnica Monte Carlo- La simulazione Monte Carlo è una tecnica basata su computer che esegue previsioni probabilistiche dei possibili risultati per facilitare il processo decisionale. Per ogni possibile decisione, dalla più a rischio alla più conservatrice, una simulazione Monte Carlo fornisce ai responsabili delle decisioni una serie di possibili risultati e la probabilità che ciascuno di essi si verifichi.

MoSCoW- Il metodo di definizione delle priorità MoSCoW consente ai project manager di comunicare con le parti interessate sull'importanza di fornire requisiti specifici. L'acronimo indica quattro categorie di priorità e importanza per i requisiti del progetto. Ogni requisito è prioritario come "deve avere", "dovrebbe avere", "potrebbe avere" o "non avrà".

Durata più probabile- Una stima del periodo di tempo più probabile necessario per completare un'attività. Può essere utilizzata per calcolare la durata dell'attività prevista attraverso una tecnica chiamata stima a tre punti.

Motivazione- Una ragione o uno stimolo che fa comportare una persona in un certo modo. Nella gestione, la motivazione si riferisce al desiderio di perseguire obiettivi personali o organizzativi ed è positivamente associata alla produttività.

Legge di Murphy- Legge di Murphy: "ciò che può andare male, lo farà". È citata nella gestione dei progetti come motivo per pianificare adeguatamente le contingenze.

N - Termini della gestione dei progetti

Attività quasi critica- Un'attività quasi critica ha un tempo di slittamento solo minimo. Le attività quasi critiche hanno un'alta probabilità di diventare critiche poiché lo slittamento si esaurisce facilmente.

Percorso quasi critico- Una serie di attività con poco slittamento, chiamate attività quasi critiche. Un percorso quasi critico può diventare un percorso critico se lo slittamento si esaurisce.

Varianza negativa- L'importo in base al quale le prestazioni effettive del progetto sono peggiori delle prestazioni pianificate. Le variazioni negative nel tempo e nel budget mostrano che il progetto sta impiegando più tempo ed è più costoso di quanto previsto, rispettivamente.

Negoziazione- Una discussione per risolvere un problema tra le parti. I negoziati possono aver luogo in qualsiasi momento durante un'attività e possono essere formali o informali.

Valore attuale netto (NPV)- Il valore attuale netto è un concetto che confronta il valore attuale di un'unità di valuta con il suo possibile valore possibile corretto per l'inflazione in futuro. Consente alle organizzazioni di determinare i benefici finanziari, o la loro mancanza, dei progetti a lungo termine.

Percorso di rete- In un diagramma di rete di pianificazione, un percorso di rete è una serie di attività continue collegate logicamente.

Nodo- In un diagramma di rete, un nodo è un punto in cui le linee di dipendenza si incontrano. Nei diagrammi Activity-On-Node, i nodi rappresentano le attività. Nei diagrammi Activity-On-Arrow, rappresentano eventi o fasi.

Gestione non lineare (NLM)- La gestione non lineare si riferisce in generale alle pratiche di gestione che mettono in risalto la flessibilità, l'auto-organizzazione e l'adattamento alle circostanze mutevoli. È in contrasto con i concetti della gestione lineare, che cercano di imporre una struttura alle organizzazioni. Le caratteristiche distintive della gestione non lineare includono l'incoraggiamento a pensare fuori dagli schemi, la proattività nel rispondere alle sfide e le modalità di lavoro flessibili per i dipendenti.

O - Termini della gestione dei progetti

Obiettivo- Una dichiarazione chiara e concisa su ciò che un'attività deve portare a termine. Gli obiettivi SMART sono specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e validi per un periodo di tempo limitato. Un progetto di successo soddisfa tutti gli obiettivi stabiliti.

Operazioni e manutenzione索诺- Le operazioni e la manutenzione la熔丝cui un progetto o un sistema viene consegnato al personale che lo metterà in pieno funzionamento ed eseguirà la manutenzione ordinaria.

Gestione delle operazioni- Il compito di garantire che le operazioni di un'organizzazione funzionino in modo ottimale. I responsabili delle operazioni mantengono e migliorano l'efficacia e l'efficienza dei processi aziendali. Cercano di sviluppare operazioni che forniscano risultati di alta qualità, mantenendo i costi bassi.

Ricerca operativa (OR)- Un campo di studio che utilizza metodi matematici, statistici e scientifici per aiutare e ottimizzare il processo decisionale. Utilizza tecniche come il modellamento e l'ottimizzazione matematici per consentire un migliore processo decisionale. (Vedi anchescienza della gestione)

Opportunità- Nella gestione dei progetti, un'opportunità è una possibilità che può contribuire agli obiettivi del progetto. Le opportunità nella gestione dei progetti sono classificate come tipo di rischio.

Costo opportunità- Il costo opportunità di una particolare linea d'azione è la perdita di potenziali guadagni da tutte le vie d'azione alternative.

Durata ottimistica- Una stima del tempo più breve necessario per completare un'attività o un compito specifico. Può essere utilizzata per calcolare la durata dell'attività prevista attraverso una tecnica chiamata stima a tre punti.

Stima dell'ordine di grandezza- Una stima dell'ordine di grandezza fornisce un'idea iniziale e imprecisa del tempo e del denaro necessari per completare un progetto. Utilizza i dati storici dei progetti completati per formare stime adeguate per nuovi progetti simili, di solito presentando queste stime che vanno da -25% a +75% del budget effettivo per indicare i livelli di incertezza coinvolti.

Organizzazione- Un accordo formalmente strutturato di parti che persegue attivamente uno scopo collettivo. Le organizzazioni possono essere influenzate da fattori esterni e a loro volta possono influire sull'ambiente esterno.

Sviluppo dell'organizzazione- In generale, lo sviluppo dell'organizzazione comporta sforzi strategici per migliorare aspetti delle prestazioni organizzative come l'efficacia, l'efficienza e la sostenibilità, nonché aspetti della salute organizzativa come la soddisfazione e l'impegno dei dipendenti. Il termine può anche riferirsi a un campo di studio incentrato sulle caratteristiche delle organizzazioni e sulla loro crescita ed evoluzione.

Struttura di ripartizione organizzativa- Un modello gerarchico delle unità di un'organizzazione e di tutte le sue attività. Mostra le relazioni tra le attività e le unità organizzative e indica le responsabilità di ciascuna unità, fornendo così una prospettiva olistica di come funziona un'organizzazione.

Abilitatore organizzativo- Qualsiasi pratica, strumento, conoscenza o base di competenze che facilita il perseguimento dei suoi obiettivi da parte di un'organizzazione può essere definita un abilitatore organizzativo.

Pianificazione organizzativa- Il processo strategico di definizione dei ruoli, delle responsabilità e delle gerarchie di reporting per le parti all'interno di un'organizzazione, tenendo a mente gli obiettivi dell'organizzazione. Viene effettuato in base ai principi e alle strategie con cui un'organizzazione gestisce i suoi membri.

Risorse del processo organizzativo- L'insieme specifico di piani e processi formali e informali in uso in un'organizzazione. Costituiscono anche la somma delle conoscenze e dell'esperienza accumulate dagli sforzi passati. Le risorse dei processi organizzativi sono essenzialmente le conoscenze e i processi unici che facilitano le operazioni di un'organizzazione.

Gestione dei progetti organizzativi- Un approccio strategico che sottolinea l'efficace gestione di progetti, programmi e portafoglio come il modo migliore per perseguire gli obiettivi organizzativi. Si concentra sull'allineamento delle attività di un'organizzazione con i suoi obiettivi e sulla gestione collettiva di queste attività, in modo che contribuiscano agli obiettivi.

Maturità della gestione dei progetti organizzativa- Una misura della capacità di un'organizzazione di raggiungere i propri obiettivi gestendo efficacemente tutte le sue attività. Può essere valutato con un modello di maturità chiamato OPM3, che, come altri modelli di maturità, fornisce confronti e raccomandazioni per il miglioramento.

Output -Nella gestione dei progetti, un output è il prodotto finale (solitamente fisico) di un processo.

Controllo complessivo dei cambiamenti- La valutazione, il coordinamento e la gestione dei cambiamenti relative al progetto. Riguarda sia l'efficace integrazione dei cambiamenti a beneficio del progetto sia la gestione di cambiamenti avversi o emergenze, in modo che le attività del progetto non siano interrotte.

P - Termini della gestione dei progetti

Assicurazione P3- L 'assicurazione P3 implica la soddisfazione diponsor e parti interessate che progetti, programmi e portafogli siano in rotta per soddisfare le aspettative di prestazione, gli obiettivi e i requisiti.

Gestione P3- La gestione P3 si riferisce collettivamente alla gestione di progetti, programmi e portafogli.

Ciclo di vita parallelo- In un ciclo di vita parallelo, alcune fasi sono condotte in parallelo (si sovrappongono).

Stima parametrica- Una tecnica per stimare i costi e la durata in base all'utilizzo di dati storici per stabilire relazioni tra variabili, ad esempio il calcolo dei costi unitari e il numero di unità necessarie per completare un'attività simile.

Diagramma di Pareto- Un diagramma di Pareto è un diagramma a barre combinato a un grafico a linee in cui le barre rappresentano le frequenze di categoria in ordine decrescente da sinistra a destra e la linea traccia il totale cumulativo in percentuale.

Convergenza del percorso- In un diagramma di rete di calendario, la convergenza del percorso si verifica quando un'attività ha più predecessori.

Divergenza del percorso- In un diagramma di rete di calendario, la divergenza del percorso si verifica quando un'attività ha più successori.

Percentuale di completamento- La percentuale di completamento indica la quantità di lavoro completato su un'attività come percentuale della quantità totale di lavoro richiesto.

Baseline di misurazione delle prestazioni- Un riferimento di misurazione delle prestazioni utilizza le linee di base di pianificazione, costi e ambito per creare un punto di confronto in base al quale vengono valutate le prestazioni del progetto. La varianza rispetto alla baseline di misurazione delle prestazioni può richiedere azioni correttive.

Reporting delle prestazioni- Il reporting delle prestazioni informa formalmente le parti interessate sulle prestazioni attuali e sulle previsioni future di un progetto. Gli aspetti delle prestazioni da riportare sono solitamente definiti in un piano di gestione delle comunicazioni.

Organizzazione di esecuzione- L'organizzazione che esegue un progetto è quella i cui membri e risorse eseguono più direttamente il lavoro del progetto.

Durata pessimistica- Una stima del tempo massimo necessario per completare un'attività o un compito specifico. Può essere utilizzata per calcolare la durata dell'attività prevista attraverso una tecnica chiamata stima a tre punti.

Analisi PEST- Un'analisi PEST esamina come i fattori politici, economici, sociali e tecnologici potrebbero influenzare un progetto.

Fase- Una fase distinta del ciclo di vita di un progetto.

Gate di fase- Un gate di fase è un checkpoint di fine fase in cui la leadership del progetto esamina i progressi fatti e decide se passare alla fase successiva, rivisitare il lavoro svolto nella fase o chiudere il progetto.

Valore pianificato (PV)- Il budget assegnato al lavoro che si intende portare a termine. (Vedi anchecosti preventivati per i lavori programmati)

Pianificazione- Lo sviluppo di una linea d'azione per raggiungere obiettivi o scopi.

Fase di pianificazione- Nella gestione dei progetti, la pianificazione si riferisce specificamente a una fase del ciclo di vita che prevede la creazione di piani per la gestione, il controllo e l'esecuzione, nonché per ciò che un progetto è destinato a realizzare.

Planning poker- Una tecnica di stima basata sul consenso. Cerca di evitare l'effetto ancoraggio, dove la prima stima costituisce una base per tutte le stime successive, facendo in modo che i membri del team di progetto facciano stime simultaneamente e discutano le loro stime fino a raggiungere un accordo.

Portafoglio- Un insieme di programmi e progetti gestiti collettivamente.

Bilanciamento del portafoglio- Un aspetto della gestione dei progetti organizzativi, il bilanciamento del portafoglio comporta la selezione e la personalizzazione dei componenti di un portafoglio in modo che possano essere gestiti in linea con gli obiettivi organizzativi.

Charter portafoglio- Dettaglia la struttura formale di un portafoglio e descrive ciò che si intende ottenere. Autorizza la creazione di un portafoglio e collega la sua gestione agli obiettivi organizzativi.

Gestione del portafoglio- La gestione collettiva dei portafogli e delle loro componenti in linea con i concetti di gestione dei progetti organizzativi.

Portfolio manager- Responsabile del bilanciamento e del controllo di un portafoglio in linea con i concetti di gestione dei progetti organizzativi.

Modello di maturità per la gestione di portafoglio, programmi e progetti (P3M3)- Il P3M3 valuta le prestazioni organizzative nella gestione di portafoglio, programma e progetto attraverso una serie di aree chiave di processo (KPA). Come altri modelli di maturità, il P3M3 consente alle organizzazioni di misurare le proprie prestazioni rispetto ai benchmark esterni e fornisce una tabella di marcia per il miglioramento delle prestazioni e della consegna del progetto.

Varianza positiva- L'importo in base al quale le prestazioni effettive del progetto sono migliori delle prestazioni pianificate. Le variazioni positive nel tempo e nel budget mostrano che il progetto procede più speditamente ed è meno costoso di quanto previsto, rispettivamente.

Metodo del diagramma delle precedenze (PDM)- Il processo di costruzione di联合国diagramma di再保险te di pianificazione del progetto. Illustra le relazioni logiche tra le attività del progetto e mostra l'ordine in cui devono essere eseguite, utilizzando i nodi per rappresentare le attività e le frecce per mostrare le dipendenze. Il PDM indica anche le date di inizio e fine anticipate e tardive, nonché le durate dell'attività.

Rete di precedenza- Una rete di precedenze indica visivamente le relazioni tra le attività del progetto. Caselle e link sono utilizzati per rappresentare le attività e le relazioni di attività. Le reti di precedenze illustrano anche le relazioni temporali e i vincoli associati alle attività.

Attività predecessore- In un programma, un'attività predecessore viene logicamente immediatamente prima di un'altra attività, che dipende dal predecessore.

Azione preventiva- Una fase intrapresa per garantire che il lavoro futuro non si allontani dalle aspettative di prestazione. Un'azione preventiva, che è proattiva, non è la stessa cosa di un'azione correttiva, che è reattiva.

PRINCE2-PRINCE2è un acronimo che significa "progetti in ambienti controllati, versione 2". È una metodologia di gestione dei progetti che sottolinea le giustificazioni aziendali per i progetti. La gestione PRINCE2 si basa su una chiara organizzazione dei ruoli e delle responsabilità del progetto e sulla gestione quando necessario piuttosto che per obbligo. Si tratta di pianificare ed eseguire i progetti in una serie di fasi, con requisiti stabiliti per ogni pacchetto di lavoro.

PRiSM- PRiSM è un acronimo che significa "progetti che integrano metodi sostenibili". È una metodologia di gestione dei progetti che si concentra sulla minimizzazione degli impatti negativi sulla società e sull'ambiente. Il PRiSM si concentra sulla sostenibilità. Si tratta essenzialmente di una gestione dei progetti green.

Matrice di probabilità e impatto——联合国方形住宅区visivo每categorizzare我rischi base alla loro probabilità di accadimento e impatto.

Dichiarazione del problema- Una dichiarazione del problema indica in modo conciso e descrive un problema che deve essere risolto. È utilizzata per concentrare e dirigere gli sforzi di risoluzione dei problemi.

Processo- Un processo è una sequenza ripetibile di attività con input e output noti. I processi consumano energia.

Architettura del processo- La somma di strutture, componenti e relazioni che costituiscono un sistema di processo, che è un sistema complesso di processi. Si riferisce alla progettazione complessiva di un sistema di processo e comprende sia l'infrastruttura (le parti costitutive e le relazioni) che la sovrastruttura (il sistema più ampio di cui il sistema di processo fa parte).

Gestione dei processi- L'atto di pianificare, coordinare e supervisionare i processi al fine di migliorare i risultati, ridurre gli input e i costi energetici e mantenere e migliorare l'efficienza e l'efficacia.

Gestione dei progetti basata sui processi- Una metodologia che considera i progetti come mezzi per perseguire gli obiettivi organizzativi. Si tratta di utilizzare la missione e i valori di un'organizzazione per guidare la creazione e il perseguimento degli obiettivi del progetto. Se gli obiettivi del progetto non sono in linea con la dichiarazione della missione aziendale, vengono modificati di conseguenza.

Piano di gestione degli appalti- Un piano di gestione degli appalti spiega come un'organizzazione otterrà tutte le risorse esterne necessarie per un progetto.

Struttura di ripartizione del prodotto (PBS)- Una struttura di ripartizione del prodotto viene utilizzata nella gestione del progetto per registrare e comunicare tutti i deliverable del progetto in una struttura ad albero gerarchico. Può essere considerata come un elenco completo di tutti i risultati e gli esiti del progetto.

Descrizione del prodotto- Una descrizione del prodotto definisce e descrive un prodotto di progetto e il suo scopo. (Vedi ancherequisiti di alto livello)

Verifica del prodotto- La verifica del prodotto prevede l'esame di un deliverable per garantire, tra le altre cose, che soddisfi i requisiti, i benchmark di qualità e le aspettative stabilite dalla descrizione del prodotto. Viene condotta prima che un prodotto venga presentato a un cliente per l'accettazione.

Unità di sviluppo professionale (PDU)- Un'unità di formazione continua che i professionisti della gestione dei progetti (PMP) seguono per mantenere la certificazione.

Programma- Un insieme di progetti gestiti collettivamente.

Charter del programma——联合国documento approvato che autorizza l'utilizzo delle risorse per un programma e collega la sua gestione con gli obiettivi organizzativi.

Program Evaluation and Review Technique (PERT)- LaPERTè un metodo statistico utilizzato per analizzare le attività e le durate del progetto. Le reti PERT sono solitamente illustrate con diagrammi Activity-On-Arrow. Il metodo utilizza durate ottimistiche, pessimistiche e più probabili per stimare le durate previste per le attività del progetto e per determinare i tempi fluttuanti, le date di inizio anticipato e tardivo e i percorsi critici. (Vedi anchestima a tre punti)

Gestione del programma- La gestione collettiva dei programmi e delle loro componenti in linea con i concetti di gestione dei progetti organizzativi.

Program manager- Un program manager ha l'autorità formale per gestire un programma ed è responsabile del raggiungimento dei suoi obiettivi nell'ambito dei metodi di gestione dei progetti organizzativi. Supervisiona, ad alto livello, tutti i progetti all'interno di un programma.

Analisi dei progressi- La misurazione dei progressi rispetto alle baseline delle prestazioni. L'analisi dei progressi raccoglie informazioni sullo stato di un'attività che possono sollecitare azioni correttive.

Elaborazione progressiva- La pratica di aggiungere e aggiornare i dettagli in un piano di gestione dei progetti. L'obiettivo è quello di aumentare i livelli di dettaglio man mano che le stime vengono riviste e che diventano disponibili informazioni più aggiornate.

Progetto- Uno sforzo temporaneo e guidato dagli obiettivi per creare un risultato unico. Un progetto hafasi chiaramente definitee il suo successo si misura in base al raggiungimento degli obiettivi dichiarati.

Contabilità di progetto- Nella gestione dei progetti, la contabilità del progetto si occupa del reporting sullo stato finanziario dei progetti. Misura le prestazioni finanziarie e i costi effettivi rispetto ai budget o alle baseline. Pertanto, integra la gestione del progetto fornendo al contempo informazioni finanziarie allo sponsor. La contabilità del progetto può anche essere chiamata contabilità dei costi del lavoro.

Baseline del progetto- Comprende le assegnazioni di budget e di calendario impostate durante le fasi di avvio e pianificazione di un progetto. Supponendo che l'ambito del progetto rimanga invariato, può essere utilizzata per determinare le variazioni dal budget o dal calendario.

Calendario del progetto- Un calendario del progetto indica periodi di tempo per il lavoro programmato del progetto.

Charter del progetto- Ilcharter del progettoè un documento che dettaglia l'ambito, l'organizzazione e gli obiettivi di un progetto. In genere è creato da un project manager e formalmente approvato dallo sponsor. Un charter del progetto autorizza l'uso da parte del project manager delle risorse organizzative per il progetto e viene inteso come un accordo tra lo sponsor, le parti interessate e il project manager. (Vedi ancheprogetto)

Gestione dei costi di progetto (PCM)- L'uso di un sistema informativo per stimare, misurare e controllare i costi attraverso il ciclo di vita del progetto. Mira a completare i progetti nel rispetto dei budget.

Definizione del progetto- Una definizione di progetto o charter del progetto è un documento creato da un project manager e approvato da uno sponsor che descrive in dettaglio l'ambito, l'organizzazione e gli obiettivi di un progetto. Autorizza l'uso da parte del project manager delle risorse per un progetto e costituisce un accordo tra lo sponsor, le parti interessate e il project manager. (Vedi anchecharter del progetto)

Project management body of knowledge (PMBOK)- Il PMBOK è una raccolta di conoscenze relative alla gestione dei progetti mantenute dal Project Management Institute.

Ufficio di gestione dei progetti- Un'unità organizzativa che supervisiona le attività relative alla gestione dei progetti all'interno di un'organizzazione. Cerca di facilitare e accelerare il lavoro del progetto attraverso l'uso di procedure standard. Un ufficio di gestione dei progetti funge anche da archivio di conoscenze e risorse generali e relative al progetto.

Processo di gestione dei progetti- Un processo di gestione che comprende tutte le fasi di un progetto, dall'avvio al raggiungimento degli obiettivi.

Project Management Professional (PMP)- UnProject Management Professional (PMP)è una persona certificata dal Project Management Institute al completamento di un corso di formazione formale, un esame e un certo numero di ore di gestione dei progetti. La certificazione è considerata il gold standard nella gestione dei progetti.

Simulatori di gestione dei progetti- Strumenti di formazione software che insegnano le competenze di gestione dei progetti attraverso l'apprendimento interattivo e forniscono un feedback in tempo reale sul modo in cui i tirocinanti in gestione dei progetti praticano e rivalutano il proprio processo decisionale. Alcuni simulatori, come il simulatore Monte Carlo, sono utilizzati per supportare e completare il processo decisionale in progetti reali.

Software per la gestione dei progetti- Ilsoftware di gestione dei progettiè una famiglia di strumenti tipicamente utilizzati nella gestione di progetti complessi. Offre la possibilità di: calcolare le stime, creare e gestire calendari e budget, monitorare e supervisionare le attività e l'avanzamento del progetto, assegnare e allocare le risorse, ottimizzare il processo decisionale e comunicare e collaborare con i membri di un team di progetto.

Triangolo di gestione dei progetti- Una metafora visiva che illustra le relazioni tra ambito, costo e calendario. Esprime l'idea che nessuno dei tre aspetti possa essere modificato senza influire sugli altri.

Project manager- La persona incaricata di iniziare, pianificare, eseguire e chiudere un progetto e di gestire tutti gli aspetti delle prestazioni del progetto attraverso queste fasi. Il termine è solitamente utilizzato per un professionista della gestione dei progetti. I project manager sono in grado di utilizzare le risorse organizzative per i progetti. Servono come punti di contatto per sponsor, program manager e altre parti interessate.

Rete di progetto- Una rappresentazione visiva delle attività e delle dipendenze coinvolte nel completamento di un progetto con successo.

Indicatori di prestazione del progetto- Misure utilizzate per valutare le prestazioni del progetto, di solito con riferimento alle baseline del progetto o delle prestazioni. Questi includono in genere gli stati dei costi, della pianificazione e dell'ambito.

熔丝del progetto- Una fase distinta del ciclo di vita di una gestione del progetto. Ogni fase comprende una serie di attività relative al progetto.

钢琴di progetto——联合国documento approvato formalmente dal project manager, dallo sponsor e da altre parti interessate che indica le baseline approvate relative a costi, calendario e ambito. Guida l'esecuzione, il controllo e la valutazione della qualità e delle prestazioni del progetto. Il piano di progetto costituisce anche la base per la comunicazione tra le parti coinvolte in un progetto. I piani di progetto possono variare nei loro livelli di dettaglio.

Pianificazione del progetto- La pianificazione del progetto è solitamente la fase più lunga del ciclo di vita della gestione dei progetti. Si tratta di determinare i costi, le tempistiche e le baseline dell'ambito e di utilizzarli per creare una tabella di marcia dettagliata per l'esecuzione delle attività del progetto e la produzione di deliverable.

Gestione del portafoglio dei progetti (PPM)- Un metodo di gestione collettiva dei programmi e dei progetti costitutivi di un portafoglio per perseguire gli obiettivi organizzativi. Consiste nell'ottimizzare il mix e la programmazione dei progetti per perseguire gli obiettivi nel modo più efficace possibile. La gestione del portafoglio dei progetti è strettamente correlata alla gestione dei progetti organizzativi.

Diagramma di rete della pianificazione del progetto- Un diagramma è una rappresentazione visiva di come sono ordinate e correlate le attività del progetto programmate. A seconda del tipo di diagramma di rete, le caselle rappresentano attività o eventi e le frecce indicano attività o dipendenze, in genere con durate previste.

Dichiarazione dell'ambito del progetto- Una dichiarazione dell'ambito del progetto descrive in dettaglio ciò che un progetto deve raggiungere e descrive i deliverable previsti. Costituisce la base di obiettivi misurabili in base ai quali verrà valutato il successo di un progetto. Le dichiarazioni dell'ambito del progetto fanno solitamente parte dei piani di progetto.

Parti interessate del progetto- In generale, unaparte interessataè qualsiasi parte che può essere interessata da un progetto. Nella gestione dei progetti, il termine di solito si riferisce alle parti con un interesse al completamento di un progetto.

Team di progetto——联合国小组di progetto e responsabile德拉direzione e della gestione collettiva di un progetto e delle sue attività correlate attraverso il ciclo di vita del progetto. I team di progetto possono contenere membri di diversi gruppi funzionali all'interno di un'organizzazione. A seconda della natura del progetto, un team di progetto può essere sciolto al completamento di un progetto.

Livelli di progetto- Il dimensionamento del progetto suddivide i progetti in livelli in base alla potenza del personale o al tempo necessario per il completamento per determinare le pratiche di gestione del progetto più appropriate.

Organizzazione a progetto——联合国'organizzazione progetto organizza勒sue attività in una raccolta di progetti, programmi e portafoglio. I progetti vengono solitamente completati per clienti esterni o clienti. La definizione delle priorità del lavoro del progetto significa che il project manager può utilizzare le risorse e assegnare il lavoro come meglio crede.

Prova di concetto- Una prova di concetto deriva da un progetto pilota o da un esperimento che esamina se un'attività può essere completata o se un concetto può essere realizzato. Mostra la fattibilità di un'idea.

Proport -Il termine "proport" viene utilizzato per definire la somma di competenze uniche che i membri del team apportano a un progetto. Queste competenze possono essere sfruttate a vantaggio collettivo.

Q - Termini della gestione dei progetti

Analisi qualitativa del rischio- Una tecnica di gestione dei progetti che analizza soggettivamente la probabilità e l'impatto del rischio. I rischi sono classificati in base a una matrice di probabilità e di impatto e quelli ritenuti significativi possono essere sottoposti a un'analisi quantitativa del rischio.

Qualità- Nella gestione dei progetti, la qualità è una misura del grado di eccellenza di un deliverable. La qualità può anche riferirsi a un insieme chiaramente definito di requisiti delle parti interessate in base ai quali vengono valutati i risultati.

Garanzia della qualità- Una serie di pratiche progettate per monitorare i processi e fornire fiducia che si traducono in risultati che soddisfano le aspettative di qualità. Può comportare audit di qualità e l'uso concordato delle best practice.

Controllo della qualità- L'uso di pratiche standardizzate per garantire che i deliverable soddisfino le aspettative delle parti interessate. Si tratta non solo della definizione e dell'identificazione di risultati inaccettabili, ma anche della gestione dei processi per ottimizzare i risultati.

Piano di gestione della qualità- Un piano di gestione della qualità identifica le aspettative di qualità delle parti interessate e dettaglia le politiche di garanzia e controllo della qualità per monitorare i risultati e soddisfare queste aspettative. Fa parte del piano di gestione del progetto.

Pianificazione della qualità- La pianificazione della qualità comporta l'identificazione degli standard di qualità previsti e la creazione di meccanismi per garantire che questi standard siano rispettati. Può anche raccomandare azioni correttive se gli standard di qualità non vengono rispettati.

Qualità, costo, consegna (QCD)- Il量子色e联合国approccio真主安拉gestione格瓦拉si让步ntra sulla valutazione dei processi di produzione per quanto riguarda tre aspetti: qualità, costi e consegna. Cerca di semplificare la gestione dei processi e facilitare il processo decisionale fornendo informazioni oggettive su ciascuno dei tre aspetti, con la consapevolezza che le modifiche a qualsiasi aspetto influenzeranno anche gli altri.

Analisi quantitativa del rischio- L'analisi matematica della probabilità e dell'impatto del rischio. Nella gestione dei progetti, non sostituisce l'analisi qualitativa del rischio. Al contrario, l'analisi quantitativa viene condotta dopo l'analisi qualitativa e valuta i rischi che l'analisi qualitativa ha identificato come significativi.

R - Termini della gestione dei progetti

Log RAID- RAID è un acronimo che significa "rischi, ipotesi, problemi e dipendenze". Il registro RAID è uno strumento di gestione dei progetti che registra gli sviluppi in questi quattro aspetti del lavoro del progetto a vantaggio delle parti interessate e per una revisione di fine progetto.

Diagramma RASCI/RACI- Un diagramma RASCI viene creato durante l'avvio del progetto per identificare coloro che sono: responsabili delle attività del progetto, responsabili dell'esecuzione del lavoro, della chiusura del lavoro, consultati in relazione alle attività lavorative e informati sullo stato del lavoro. L'acronimo può essere semplificato comeRACI. (Vedi anchematrice di assegnazione delle responsabilità)

Reingegnerizzazione- La reingegnerizzazione comporta la riprogettazione o il ripensamento dei processi principali per ottenere importanti miglioramenti delle prestazioni. Si concentra sull'ottimizzazione delle aree chiave delle prestazioni come la qualità e l'efficienza. La reingegnerizzazione spesso comporta la ristrutturazione delle organizzazioni in modo che i team multifunzionali possano gestire i processi dall'inizio alla fine.

Rilascio- Nella gestione dei progetti IT, un rilascio è un software completamente funzionale consegnato a un cliente come concordato, in genere dopo una serie di iterazioni.

Team remoto- I membri di un team remoto lavorano in collaborazione, di solito in via elettronica, da diverse posizioni geografiche.

Ripetibile- Il termine "ripetibile" viene utilizzato per descrivere una sequenza di attività che possono essere facilmente ed efficacemente replicate. I processi ripetibili sono economici perché evitano tipicamente le variazioni negative e hanno operazioni stabilite.

Richiesta di proposta- Un invito formale per manifestazioni di interesse che viene esteso da un'organizzazione che desidera acquistare beni o servizi. (Vedi ancheinvito a presentare un'offerta)

Richiesta di preventivo- Dopo aver ricevuto le proposte dopo aver rilasciato una richiesta di proposta, un'organizzazione emette una richiesta di preventivi ai proponenti, chiedendo stime dettagliate dei costi per beni o servizi specifici.

Piano di gestione dei requisiti- Un piano di gestione dei requisiti spiega come verranno definiti, gestiti e consegnati i requisiti del progetto. Fa parte di un piano di gestione dei progetti ed è utilizzato per guidare l'esecuzione e il controllo del progetto per fornire adeguatamente i requisiti.

Matrice di tracciabilità dei requisiti- Una tabella che tiene traccia dei requisiti attraverso il ciclo di vita del progetto e i test del prodotto. Viene utilizzato per garantire che un progetto sia in grado di fornire i requisiti previsti durante il processo di verifica.

Requisiti- Una serie di clausole relative ai deliverable del progetto. Sono un elemento chiave dell'ambito del progetto e spiegano in dettaglio le aspettative delle parti interessate per un progetto.

Rischio residuo- Tutti i rischi che non sono o non possono essere affrontati con procedure di mitigazione o di evitare il rischio.

Allocazione delle risorse- L'assegnazione e la pianificazione delle risorse per le attività correlate al progetto, idealmente nel modo più efficiente possibile. L'assegnazione delle risorse è solitamente gestita da un project manager, anche se possono essere ignorate da un program manager se le risorse devono essere condivise tra più progetti. (Vedi ancheallocazione)

Disponibilità delle risorse- La disponibilità delle risorse indica se una risorsa specifica è disponibile per l'utilizzo in un determinato momento.

Struttura di ripartizione delle risorse- Un elenco gerarchico delle risorse necessarie per il lavoro del progetto, classificate per tipo e funzione.

Calendario delle risorse- Un calendario delle risorse indica la disponibilità delle risorse, di solito per turno, in un periodo di tempo.

Livellamento delle risorse- Una tecnica che prevede la modifica del programma del progetto per mantenere l'utilizzo delle risorse al di sotto di un limite prestabilito. Viene utilizzato quando è importante imporre limiti all'utilizzo delle risorse. Il livellamento delle risorse può influire sul percorso critico di un progetto.

Profili di caricamento delle risorse- I profili di caricamento delle risorse indicano il numero e il tipo di personale necessario per svolgere il lavoro del progetto per periodi di tempo.

Tecniche di ottimizzazione delle risorse- Le tecniche di ottimizzazione delle risorse cercano di riconciliare le forniture e la domanda di risorse. A seconda che la durata del progetto o la limitazione dell'utilizzo delle risorse siano prioritarie, queste possono essere utilizzate per modificare le date di inizio e di fine delle attività in modo da influire o meno sul percorso critico di un progetto. (Vedi anchelivellamento delle risorseeottimizzazione delle risorse)

Ottimizzazione delle risorse- Una tecnica che utilizza lo slittamento quando si assegnano le risorse in modo da non influire sulla durata totale del progetto. Viene utilizzata quando i vincoli di tempo del progetto sono importanti. Il livellamento delle risorse non influisce sul percorso critico di un progetto.

Piano limitato alle risorse- Una pianificazione limitata alle risorse ha date di inizio e fine modificate in base alla disponibilità prevista delle risorse.

Risorse- Gli elementi necessari per un progetto per raggiungere con successo i suoi obiettivi. Esempi di risorse includono attrezzature, personale, luoghi, strutture e denaro.

Matrice di assegnazione delle responsabilità——Una矩阵di assegnazione delle responsabilitaidentifica coloro che sono: responsabili delle attività del progetto, responsabili dell'esecuzione del lavoro, consultati sulle attività lavorative e informati sullo stato del lavoro. (Vedi anchediagramma RASCI/RACI)

Ritenuta- La somma di denaro trattenuta dal pagamento del contratto fino al completamento del contratto secondo i termini.

Ritorno sull'investimento (ROI)- Il profitto finanziario previsto di un progetto espresso come percentuale dell'investimento totale del progetto. Viene utilizzato per valutare la redditività complessiva di un progetto.

Rischio- La probabilità di verificarsi di un evento specifico che influisce sul perseguimento degli obiettivi. I rischi non sono negativi per definizione. Nella gestione dei progetti, anche le opportunità sono considerate rischi.

Accettazione del rischio- L'accettazione del rischio comporta il riconoscimento di un rischio e non l'azione preventiva nei confronti di esso.

Propensione al rischio- L'importo e il tipo di rischio che un'organizzazione è disposta ad accettare in previsione dei guadagni. È diversa dalla tolleranza al rischio, che è la quantità di variazione delle misure di prestazione che un'organizzazione è disposta ad accettare.

Valutazione del rischio- Un'attività che comporta l'identificazione dei possibili rischi per un progetto e l'esame di come questi rischi, se si verificassero, influenzerebbero gli obiettivi.

Evitamento del rischio- L'evitamento del rischio si concentra sull'evitare le minacce che possono danneggiare un'organizzazione, i suoi progetti o le sue risorse. A differenza della gestione del rischio, che è orientata a mitigare l'impatto di un evento negativo, l'evitamento del rischio cerca di affrontare le vulnerabilità e assicurarsi che tali eventi non si verifichino.

Struttura di ripartizione dei rischi- Un modello gerarchico di tutti i rischi, organizzato in modo categorico.

Categoria di rischio- Una serie di rischi raggruppati per causa.

Efficienza del rischio- Un concetto basato sull'idea di massimizzare il rapporto ritorno/rischio. Può farlo in due modi: minimizzando l'esposizione al rischio per un determinato livello di rendimento atteso o cercando il massimo ritorno atteso possibile per un determinato livello di rischio.

Miglioramento del rischio- Il miglioramento del rischio comporta l'aumento della probabilità che si verifichi un'opportunità, o un rischio positivo.

Sfruttamento del rischio- Lo sfruttamento del rischio si concentra sulla garanzia che si verifichi un'opportunità, o un rischio positivo.

Identificazione dei rischi- Il processo di identificazione ed esame dei rischi e dei loro effetti sugli obiettivi del progetto.

Gestione dei rischi- Un sottoinsieme di strategie di gestione che si occupa di identificare e valutare i rischi e agire per ridurre la probabilità o l'impatto di rischi negativi. I risk manager cercano di garantire che i rischi negativi non influiscano sugli obiettivi organizzativi o di progetto.

Mitigazione del rischio- La mitigazione del rischio comporta la riduzione della probabilità che si verifichi un rischio negativo, nonché la protezione degli obiettivi del progetto dall'impatto negativo del rischio.

Monitoraggio e controllo dei rischi- Il processo di monitoraggio e controllo dei rischi utilizza un piano di gestione dei rischi per identificare i rischi e implementare risposte ai rischi appropriate.

Proprietario del rischio- Un proprietario del rischio è responsabile della determinazione e dell'adozione di risposte appropriate a un tipo specifico di rischio. (Vedi ancheproprietario della risposta al rischio)

Registro dei rischi- Un registro dei rischi, o log dei rischi, è uno strumento utilizzato per raccontare le situazioni a rischio e le risposte ai rischi quando si presentano.

Proprietario della risposta al rischio- Un proprietario del rischio monitora un tipo specifico di rischio e implementa risposte al rischio appropriate quando necessario. (Vedi anche proprietario del rischio)

Pianificazione della risposta ai rischi- La pianificazione della risposta ai rischi viene generalmente condotta dopo che le analisi dei rischi per determinare le linee d'azione appropriate per i rischi sono ritenute significative.

Condivisione del rischio- La condivisione del rischio comporta la consegna della proprietà di un rischio positivo a una terza parte che è tipicamente specializzata e in grado di cogliere meglio l'opportunità.

Soglia di rischio- Il livello a cui la probabilità o l'impatto di un rischio diventa sufficientemente significativo che il risk manager ritiene necessaria una risposta al rischio.

Tolleranza al rischio- Il livello di variazione delle misure di prestazione che un'organizzazione è disposta ad accettare. Non è la stessa cosa della propensione al rischio, che è il livello e il tipo di rischio che un'organizzazione è disposta e pronta ad accettare in previsione dei guadagni.

Trasferimento del rischio- Il trasferimento del rischio comporta la consegna della proprietà del rischio a una terza parte che è tipicamente specializzata e più in grado di affrontare il rischio o di resisterne l'impatto.

Trigger del rischio- Un evento che causa il verificarsi di un rischio. Un trigger (una causa scatenante) può servire da avviso che un rischio si è verificato o sta per verificarsi.

Pianificazione a onde mobili- Un approccio di pianificazione che si concentra su dettagli approfonditi del lavoro da portare a termine a breve termine e sulla progressiva riduzione dei livelli di dettaglio per il lavoro programmato più lontano in futuro. Si basa sull'idea che il lavoro programmato in futuro sia più soggetto a modifiche e quindi valga meno la pena pianificare in dettaglio. La pianificazione a onde mobili funziona solo per i programmi con iterazioni chiaramente definite.

Causa principale- Il motivo principale per cui si verifica un evento.

Runbook- Un catalogo completo di informazioni necessarie per condurre le operazioni e per rispondere a eventuali situazioni di emergenza che si verificano durante le operazioni. In genere descrive, passo dopo passo, tutte le procedure operative regolari e le risposte di emergenza.

S - Termini della gestione dei progetti

Analisi della curva S- Una curva a S tiene traccia dei costi finanziari o di lavoro cumulativi. L'analisi della curva S viene utilizzata per confrontare i costi cumulativi di un progetto in qualsiasi punto con una baseline dei costi cumulativi creata durante la fase di pianificazione. Consente ai project manager e agli sponsor di valutare le prestazioni e i progressi.

Pianificazione- Un elenco completo delle attività del progetto e delle milestone in ordine logico, con date di inizio e fine per ogni componente.

Baseline del piano- Una baseline del piano è il piano originale del progetto, approvato dal team di progetto, dallo sponsor e dalle parti interessate, in base al quale sono valutate le prestazioni. Le baseline del piano sono generalmente inflessibili, anche se può essere consentita l'alterazione di una baseline attraverso un processo formale di controllo dei cambiamenti.

Tecnica di compressione del piano- Una tecnica di compressione del piano accelera i progetti senza influire sull'ambito riducendo la durata del percorso critico di un progetto. Esistono due tecniche principali di compressione del piano: crashing e tracciamento rapido. (Vedi anchecompressione della durata)

Modello di pianificazione- Un piano logico e basato sul tempo per le attività del progetto. Viene utilizzato per creare una pianificazione del progetto.

Analisi del modello di pianificazione- L'analisi del modello di pianificazione esamina il piano di progetto creato da un modello di pianificazione. Ha lo scopo di ottimizzare il piano, di solito tramite l'uso di un software di pianificazione.

Analisi della rete del piano- L'analisi della rete del piano utilizza una varietà di tecniche per identificare le date di inizio e fine anticipate e tardive per le attività del progetto e quindi per creare piani di progetto.

Indice di prestazione programma (SPI)- Il rapporto tra il valore guadagnato e il valore pianificato in un determinato momento. Mostra se un progetto è in esecuzione per la pianificazione. Un SPI inferiore a uno indica che il progetto è in ritardo. Un SPI superiore a uno indica che il progetto è in anticipo rispetto al piano.

Varianza del piano- La varianza del pianoè la differenza tra il valore guadagnato e il valore pianificato in un determinato momento.

Gestione scientifica- La gestione scientifica è stato un primo tentativo di apportare approcci scientifici alla gestione dei processi. La sua forma più antica deriva da una monografia del 1911 di Frederick W. Taylor, che si concentrava sull'aumento dell'efficienza economica attraverso l'analisi e l'ottimizzazione dei processi lavorativi.

Ambito- L'ambito di un progetto costituisce tutto ciò che si dovrebbe realizzare per essere considerato di successo.

Baseline dell'ambito- L'insieme di requisiti, aspettative e pacchetti di lavoro approvati come deliverable del progetto. È utilizzato per guidare e valutare le prestazioni del progetto.

Gestione dei cambiamenti all'ambito- La gestione dei cambiamenti all'ambito si occupa dei cambiamenti all'ambito come stabilito nella baseline dell'ambito e nel piano di gestione dei progetti. Poiché i cambiamenti all'ambito influiscono solitamente sulle stime dei costi e del piano, la gestione dei cambiamenti all'ambito comporta la revisione delle stime e la comunicazione adeguata alle parti interessate, nonché l'acquisizione delle risorse necessarie per soddisfare i nuovi requisiti di ambito.

Scope creep- Il termine scope creepsi riferisce a cambiamenti graduali nell'ambito del progetto che si verificano senza una procedura formale di cambiamento dell'ambito. Lo scope creep è considerato negativo poiché i cambiamenti all'ambito non approvati influenzano i costi e la pianificazione, ma non consentono revisioni complementari ai costi e alla pianificazione delle stime.

Scrum-Scrumè una procedura di sviluppo iterativa utilizzata nei progetti di sviluppo software. I progetti basati su Scrum si concentrano sulla priorità dei requisiti e sul lavorare per una serie chiara di obiettivi in un periodo di tempo stabilito, chiamato sprint. Il team di sviluppo lavora quindi attraverso l'elenco dei requisiti su una serie di sprint. I progetti basati su Scrum di solito non hanno project manager. Al contrario, il team di progetto si riunisce quotidianamente per gli aggiornamenti dei progressi.

Rischio secondario -Rischio creato da una risposta al rischio.

Sicurezza- La sicurezza nella gestione dei progetti si riferisce in generale alla protezione di esseri umani, informazioni e risorse dai rischi.

Six Sigma- Un approccio alla gestione dei processi che si concentra sull'eliminazione quasi totale dei difetti di prodotto o servizio. Utilizza metodi di gestione della qualità per migliorare e ottimizzare i processi coinvolti nella produzione di un prodotto o di un servizio, in modo che il 99,99966% dei risultati del processo siano privi di difetti.

Tempo di slittamento- La durata dell'inizio anticipato di un'attività può essere ritardata senza influire sulla durata del progetto. (Vedi ancheslittamento)

Diagramma di slittamento- Un diagramma di slittamento confronta graficamente le date di completamento delle attività previste con le date di completamento originariamente pianificate.

Ritardo- La variazione negativa tra le date di completamento delle attività pianificate e quelle effettive. Può anche riferirsi alla tendenza generale di un progetto a subire un ritardo oltre le date di completamento previste.

Progetto soft- Un progetto soft non ha un output fisico.

Ingegneria del software- L'ingegneria del software è generalmente definita come l'uso dei principi di ingegneria nello sviluppo di software. Utilizza sistematicamente approcci scientifici e tecnologici nella progettazione, nel funzionamento e nella modifica del software.

Ciclo di vita a spirale- Un modello di sviluppo del sistema IT che mira a imparare dall'esperienza attingendo sia allo sviluppo iterativo che al modello a cascata. Ha quattro fasi sequenziali: identificazione, progettazione, costruzione e valutazione e analisi dei rischi. Alla fine di ogni ciclo di vita, un'iterazione viene valutata dal cliente e la sequenza a spirale ricomincia dopo aver ricevuto il feedback del cliente. Il modello a spirale è solitamente utilizzato nei progetti a lungo termine o in quelli in cui i requisiti dovrebbero variare e il feedback dei clienti deve essere incorporato nelle fasi.

Sponsor- Uno sponsor ha l'autorità finale su un progetto. Forniscono una direzione di alto livello, approvano il finanziamento del progetto e le deviazioni dai costi e dal budget e determinano l'ambito del progetto. Gli sponsor sono solitamente membri della dirigenza senior e si prevede che forniscano un supporto di alto livello per un progetto.

Sprint- Nello sviluppo iterativo del progetto, uno sprint è un'unità fissa di tempo durante la quale il progetto passa solitamente attraverso un ciclo di vita completo di sviluppo. Uno sprint dura solitamente alcune settimane.

Parte interessante- Nella gestione dei progetti, unaparte interessataè qualsiasi parte che ha interesse a portare a termine con successo un progetto. Più in generale, il termine si riferisce a chiunque sia interessato da un progetto. (Vedi ancheparti interessate del progetto)

Standard- Uno standard prescrive una raccolta di regole, linee guida e requisiti di caratteristiche standardizzati per processi o prodotti approvati da un organismo riconosciuto. Gli standard non sono per definizione obbligatori. Sono adottati per consenso, anche se possono essere applicati come requisito per la partecipazione a determinati mercati.

Da inizio a fine- In una relazione da inizio a fine, un'attività successiva non può finire prima dell'inizio di un'attività predecessore.

Da inizio a inizio- In una relazione da inizio a inizio, un'attività successiva non può iniziare prima dell'inizio di un'attività predecessore.

Dichiarazione di lavoro (SoW)- Unadichiarazione di lavoroè un elenco completo e dettagliato dei deliverable previsti in base a un contratto, con date previste per ogni deliverable.

Comitato direttivo- Un comitato direttivo fornisce una guida strategica di alto livello su un progetto. In genere comprende individui di un certo numero di organizzazioni di parti interessate e serve a fornire una direzione basata sul consenso su progetti con un gran numero o una diversità di parti interessate.

Punto della storia- Nei progetti basati su sprint, un punto della storia è una misura della quantità di lavoro necessario per implementare una particolare user story. L'assegnazione e il totale dei punti della storia consente ai team di progetto di indirizzare un numero realistico di user story per l'azione durante un'iterazione o uno sprint.

Attività successiva- In un programma, un'attività successiva viene logicamente dopo e dipende da un'attività immediatamente precedente.

Attività di riepilogo- In un diagramma di rete, un'attività di riepilogo combina una serie di attività correlate e le rappresenta visivamente come un'unica attività.

Costo irrecuperabile- Un costo che non può essere recuperato una volta speso.

Ciclo di vita dello sviluppo dei sistemi (SDLC)- Nell'ingegneria dei sistemi, il ciclo di vita dello sviluppo dei sistemi è il processo di creazione, rilascio e mantenimento di un sistema informativo, che può comprendere hardware, software o entrambi. Il tipico SDLC prevede sei fasi sequenziali: pianificazione, analisi, progettazione, implementazione, test e manutenzione.

Ingegneria dei sistemi——联合国。坎戴尔'ingegneria切我principi应用del pensiero dei sistemi allo sviluppo di sistemi complessi. Poiché i sistemi complessi sono più difficili da coordinare e rendere coesi, l'ingegneria dei sistemi si concentra sullo sviluppo e l'ottimizzazione dei sistemi come interi interattivi invece di somme di parti. Poiché i sistemi complessi comprendono elementi tecnici e umani, l'ingegneria dei sistemi è, per natura, interdisciplinare.

T - Termini della gestione dei progetti

Attività- Nella gestione del progetto, è un'unità di lavoro o attività necessaria per progredire verso gli obiettivi del progetto. In genere, deve essere completata entro una scadenza prestabilita. Le attività possono essere ulteriormente suddivise in incarichi o sottoattività.

Analisi delle attività- Un'analisi delle attività dettaglia le azioni o le risorse necessarie per completare un'attività.

Test- La fase di test prevede la valutazione del prodotto sviluppato in modo da valutare la qualità e le prestazioni e determinare se i requisiti sono stati soddisfatti.

Teoria dei vincoli- La teoria dei vincoli spiega che qualsiasi processo è limitato dalle prestazioni ottimali dal suo anello debole o link, chiamato vincoli. La metodologia della teoria dei vincoli prevede l'identificazione di questi anelli deboli attraverso una strategia chiamata focalizzazione e miglioramento fino a quando non limitano più le prestazioni.

Minaccia- Un rischio negativo che potrebbe influire negativamente sugli obiettivi del progetto.

Stima a tre punti- Un superinsieme di tecniche di stima che utilizzano medie (o medie ponderate) di costi più probabili, ottimistici e pessimistici e stime di durata per formare stime finali.

Contratto a misura- Un contratto a misura paga per unità di tempo e rimborsa i costi dei materiali per i lavori contrattati.

Diagramma della catena temporale- Nella gestione del progetto, un diagramma di catena temporale rappresenta graficamente le attività programmate per un progetto duro completato in sequenza su una distanza geografica, come la costruzione di un'autostrada o la posa di una pipeline. Fornisce quindi sia un orario programmato che una posizione geografica relativa per ogni attività.

Limite di tempo- Il limite di tempo per un'attività è la finestra di tempo o scadenza entro la quale deve essere completata.

Diagramma di rete con scala temporale- Un diagramma di rete è con scala temporale è se le durate delle attività vengono tracciate in scala per indicare le durate previste.

Timebox时间盒- e una strategia di gestione一些progettiche assegna priorità al rispetto delle scadenze rispetto ai requisiti dell'ambito. Si tratta di assegnare periodi di tempo specifici, chiamati timebox, alle attività del progetto. I team di progetto lavorano per soddisfare il maggior numero possibile di requisiti all'interno di ogni casella temporale, procedendo alle attività successive una volta superato il limite di tempo.

Linea temporale- Unalinea temporale è una rappresentazione grafica e sequenziale delle attività del progetto.

To-Complete Performance Index (TCPI)- Il TCPI indica le prestazioni dei costi da raggiungere per essere completato entro il budget. Il TCPI è calcolato come il rapporto tra il lavoro rimanente e il budget rimanente.

Tolleranza- Livello accettabile di variazione delle prestazioni del progetto. Lo sponsor del progetto è solitamente informato se i livelli di tolleranza sono superati.

Stima top-down- La stima top-down utilizza dati storici provenienti da progetti simili per calcolare le stime di tempo e costi. (Vedi anchestima analoga)

Costo totale di proprietà (TCO)- Il costo totale di proprietà stima la somma totale dei costi diretti e indiretti sostenuti per l'acquisto, l'esercizio e la manutenzione di un bene durante la sua vita.

Slittamento totale- Il periodo di tempo per cui un’attività può portare ritardo, rispetto alla data d’inizio originaria, senza influire sulla data finale del progetto.

Condizione di trigger- Una condizione che causa il verificarsi del rischio. Le condizioni di trigger possono servire come segnali di allarme che i rischi si sono verificati o stanno per verificarsi. (Vedi anchetrigger del rischio)

U, V, W e X - Termini della gestione dei progetti

Processo unificato- Un processo unificato può riferirsi a uno qualsiasi di una famiglia di framework di processo di sviluppo software iterativo. I processi unificati hanno quattro fasi: inizio, elaborazione, costruzione e transizione. Ogni fase comprende una serie di iterazioni a tempo, che a loro volta comportano un ciclo di specifica dei requisiti, analisi, progettazione, implementazione e test, con l'attenzione su questi cambiamenti man mano che il team di progetto procede attraverso le iterazioni. Ogni iterazione si traduce in una versione migliorata del sistema chiamata incremento.

Caso d'uso -Nello sviluppo di software, un caso d'uso è un elenco passo-passo delle azioni che gli utenti finali intraprenderebbero per raggiungere obiettivi specifici. I casi d'uso facilitano i test del software incentrati sull'utente finale.

User story -Un requisito del progetto dichiarato con una frase. In genere identifica gli utenti, reali o ipotetici, ciò che questi utenti desiderano dal software e perché lo desiderano. I team di sviluppo del progetto assegnano priorità alle user story in ogni iterazione assegnando i punti della storia

Ciclo di vita V- La V per verifica e convalida (validation). È un processo di sviluppo software sequenziale che corrisponde a una fase di test corrispondente a ogni fase del ciclo di vita dello sviluppo del software. Durante la fase di verifica, un team di progetto lavora a livelli di dettaglio sempre più granulari per identificare i requisiti e la progettazione, per poi costruire il software. La convalida procede nella direzione opposta, poiché i tester esaminano a turno i componenti software prima di passare ai test dei sistemi e infine verificare che il progetto nel suo insieme soddisfi i requisiti.

Ingegneria del valore- L'ingegneria del valore cerca di aumentare il rapporto funzionalità-costo di un prodotto fornendo funzionalità migliori a costi inferiori. Alcune applicazioni di ingegneria del valore attirano critiche, in quanto i produttori possono ridurre i costi utilizzando componenti di qualità inferiore che riducono la durata del prodotto.

Rapporto qualità-prezzo- Nella gestione dei progetti, il rapporto qualità-prezzo è espresso come rapporto tra benefici finanziari e di altro genere e le risorse spese in un progetto.

Albero del valore- Un modello gerarchico delle caratteristiche di un prodotto o di un servizio che ne determina il valore.

Analisi delle varianza- La pratica di studiare le deviazioni tra prestazioni pianificate ed effettive.

Varianza al completamento (VAC)- La varianza di un progetto al completamento è la differenza tra il suo budget al completamento e la sua stima al completamento.

Sezione verticale- Un indicatore di prestazione che dimostra l'avanzamento di tutti i componenti del progetto o delle aree di prestazione in un determinato momento.

Progettazione e costruzione virtuale (VDC)- Un metodo basato sull'utilizzo della tecnologia nei progetti di progettazione e costruzione. Utilizza strumenti di Building Information Modeling (BIM) che si concentrano sugli aspetti progettuali e gestibili dei progetti per creare modelli integrati che prevedono le prestazioni del progetto.

Team virtuale- Un team virtuale è composto da persone provenienti da diverse organizzazioni, sedi o gerarchie. Non è necessariamente lo stesso di un team remoto, che è un gruppo di persone che lavorano insieme da luoghi diversi.

Modello Waterfall- Il modello Waterfall 联合国ciclo e di维塔svilupp报称o software in cui le fasi di sviluppo sono sequenziali, non iterative e non si sovrappongono. In genere è riservato a piccoli progetti con requisiti semplici e chiaramente definiti, poiché un processo di sviluppo sequenziale rende difficile rivedere le fasi di analisi e progettazione una volta iniziato il test. (Vedi anchemodello sequenziale lineare)

Metodo delle milestone ponderate- Il metodo delle milestone ponderate consente ai project manager di stimare il valore guadagnato suddividendo i pacchetti di lavoro in segmenti ponderati. Ogni segmento rappresenta una parte del valore del budget per il pacchetto di lavoro e termina con una milestone. Quando una milestone del segmento è classificata come completa, una parte del valore totale del pacchetto di lavoro è stata guadagnata.

Analisi di scenario ipotetico- Una tecnica di simulazione che consente ai project manager di determinare e confrontare gli effetti delle condizioni specifiche sui piani e gli obiettivi del progetto.

Delphi a banda larga- Una tecnica di stima basata sul consenso degli esperti. Ogni membro di un team di stima utilizza una struttura di ripartizione del lavoro per creare stime anonime dello sforzo necessario per completare ogni elemento del progetto o pacchetto di lavoro. Le stime vengono quindi esaminate in gruppo prima che gli esperti creino nuove stime e il processo viene ripetuto per un certo numero di round fino al raggiungimento di un consenso. (Vedi anchetecnica Delphi)

Lavoro- Nella gestione dei progetti, il lavoro è la quantità di sforzi necessari per completare un'attività.

Sistema di autorizzazione del lavoro- Una procedura formale per garantire che il lavoro del progetto venga eseguito nei tempi e nell'ordine logico.

Struttura di ripartizione del lavoro (WBS)- Unastruttura di ripartizione del lavoroè un modello completo e gerarchico dei deliverable che costituiscono l'ambito di un progetto. Descrive in dettaglio tutto ciò che un team di progetto dovrebbe fornire e ottenere. Una struttura di ripartizione del lavoro suddivide tutti gli elementi del progetto, o pacchetti di lavoro, in una serie di gruppi e può essere utilizzata per formare stime dei costi.

Dizionario della struttura di ripartizione del lavoro——联合国documento che dettaglia, descrive e fornisce informazioni sulla pianificazione per ogni elemento di una struttura di ripartizione del lavoro. Può essere pensato come un dizionario con piano dei pacchetti di lavoro.

Pacchetto di lavoro- I pacchetti di lavoro di un progetto sono i suoi deliverable di livello più basso. Sono dettagliati in un dizionario della struttura di ripartizione del lavoro.

Flusso di lavoro- Nella gestione del progetto, un flusso di lavoro è una serie di attività disposte in modo logico che devono essere completate per perseguire gli obiettivi del progetto. Il termine si riferisce tipicamente alla sequenza completa delle attività lavorative dall'avvio del progetto alla chiusura del progetto.

Soluzione alternativa- Un modo per evitare un problema che non ha una soluzione permanente o per il quale non è stata pianificata una risposta adeguata.

Diagrammi di controllo X-Bar- Un diagramma di controllo X-Bar include due diagrammi separati che visualizzano i mezzi e gli intervalli di campione per una serie di campioni raccolti periodicamente e di stesse dimensioni. I dati campionati costituiscono una caratteristica di un prodotto o di un processo.

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