Guida completa al Manifesto Agile

Il Manifesto Agile è composto da quattro valori fondamentali e 12 principi di supporto che guidano l'approccio Agile allo sviluppo software. Ogni metodologia Agile applica i quattro valori in modo diverso, ma tutte si affidano a loro per guidare lo sviluppo e la fornitura di software funzionanti di alta qualità.

1. Individui e interazioni su processi e strumenti
Il primo valore del Manifesto Agile è "Individui e interazioni su processi e strumenti." Valutare le persone come più importanti dei processi o degli strumenti: un concetto facile da capire perché sono le persone che rispondono alle esigenze aziendali e guidano il processo di sviluppo. Se il processo o gli strumenti guidano lo sviluppo, il team sarà meno reattivo al cambiamento e avrà più difficoltà a soddisfare le esigenze dei clienti. La comunicazione è un esempio della differenza tra la valutazione degli individui rispetto ai processi. Nel caso degli individui, la comunicazione è fluida e si verifica quando si presenta una necessità. Nel caso del processo, la comunicazione è programmata e richiede contenuti specifici.

2. Software funzionante sulla documentazione completa
Storicamente, venivano spese enormi quantità di tempo per documentare il prodotto per lo sviluppo e la consegna finale. Specifiche tecniche, requisiti tecnici, prospetto tecnico, documenti di progettazione dell'interfaccia, piani di prova, piani di documentazione e approvazioni necessarie per ciascuno di essi. L'elenco era ampio e causava lunghi ritardi nello sviluppo. Agile non elimina la documentazione, ma la semplifica in una forma che fornisce allo sviluppatore tutto il necessario per svolgere il lavoro senza perdersi nelle minuzie. Agile documenta i requisiti come user story, che sono sufficienti per uno sviluppatore di software per iniziare la creazione di una nuova funzione.
Il Manifesto Agile valorizza la documentazione, ma valorizza ancora di più il software funzionante.

3. Collaborazione con i clienti sulla negoziazione del contratto
La negoziazione è il periodo in cui il cliente e il product manager rifiniscono i dettagli di una consegna, con punti di possibile rinegoziazione durante le varie fasi. La collaborazione è un concetto completamente diverso. Con modelli di sviluppo come quello a cascata, i clienti negoziano i requisiti del prodotto, spesso in modo molto dettagliato, prima di iniziare il lavoro. Ciò significa che il cliente è stato coinvolto nel processo di sviluppo prima del suo inizio e dopo la sua fine, ma non durante il processo. Il Manifesto Agile descrive un cliente che è impegnato e collabora durante tutto il processo di sviluppo. Ciò rende molto più facile per il team di sviluppatori soddisfare le loro esigenze del cliente. I metodi Agile possono includere il cliente a intervalli per demo periodiche, ma un progetto potrebbe anche avere facilmente un utente finale come parte quotidiana del team, facendolo partecipare a tutte le riunioni per assicurarsi che il prodotto soddisfi le sue esigenze aziendali.

4. Rispondere al cambiamento anziché seguire un piano
Lo sviluppo tradizionale di software considerava il cambiamento come una spesa, quindi da evitare. L'intento era quello di sviluppare piani dettagliati ed elaborati, con un insieme definito di funzionalità e con tutto che avesse sostanzialmente la stessa priorità di tutto, con un gran numero di dipendenze dalla consegna in un certo ordine, in modo che il team potesse lavorare sul pezzo successivo del puzzle.

Con Agile, la brevità di un'iterazione significa che le priorità possono essere spostate da un'iterazione all'altra e che nuove funzionalità possono essere aggiunte all'iterazione successiva. La visione di Agile prevede che i cambiamenti migliorino sempre un progetto e che forniscano un valore aggiuntivo.

Forse nulla illustra l'approccio positivo di Agile al cambiamento meglio del concetto di Method Tailoring, definito inAn Agile Information Systems Development Method在uso来:“联合国processo o capacita崔gli ag)enti umani determinano un approccio di sviluppo di sistema per una specifica situazione di progetto attraverso cambiamenti reattivi e interazioni dinamiche tra contesti, intenzioni e frammenti di metodo."Le metodologie Agileconsentono al team Agile di modificare il processo e renderlo adatto al team piuttosto che viceversa.