Modelli gratuiti di struttura di ripartizione del lavoro

In questo articolo abbiamo raccolto i modelli di struttura di ripartizione del lavoro più popolari ed efficaci, in modo da semplificare il processo di scomposizione e garantire che tutti i dettagli dei progetti siano documentati, gestiti e monitorati nella WBS.

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Work Breakdown Structure (WBS) Dictionary Template

Document WBS numbering, task names, descriptions, scheduling dates, and more with this detailed WBS dictionary. Create an effective project schedule using the definitions denoted in the dictionary to track and maintain your project progress.

WBS Tree Diagram Excel Template

Track and manage your project using this simple tree structure to ensure you stay on top of your project tasks and deliverables. Include WBS numbering to delineate elements and project levels to visually manage projects from start to finish.

WBS Tree Diagram Word Template

Track and manage your project using this simple tree structure to ensure you stay on top of your project tasks and deliverables. Include WBS numbering to delineate elements and project levels to visually manage projects from start to finish.

Modello di diagramma e schema WBS

Delinea le attività di progetto e visualizzale in una struttura ad albero per osservare facilmente la ripartizione dei progetti, insieme alle scadenze e alla numerazione WBS. Documenta visivamente il modo in cui ogni livello si riferisce al successivo e aggiungi o sposta le attività e i dati al variare del progetto.

Modello di livelli WBS

Separa le attività di progetto per livelli per osservare facilmente in che modo ogni sottoattività contribuisce all'attività principale o alla milestone e per assicurarti di documentare e monitorare ogni fase del progetto. Etichetta ogni livello per numero di attività e sposta i livelli e le sottoattività con l'avanzare del progetto.

Modello WBS di formazione e test di accettazione utente

Gestisci, organizza e tieni traccia delle molte attività associate ai test di accettazione utente per garantire la funzionalità del software con questa ripartizione di alto livello delle attività del progetto. Documenta i rami di formazione, i siti di test, i ruoli specifici del progetto e altro ancora e modifica o riorganizza le categorie secondo necessità.

Modello WBS per la gestione di progetti e persone

Gestisci più clienti e dai indicazioni su report e progetti con questo modello WBS semplice e visivo. Aggiungi livelli in funzione delle esigenze specifiche del progetto e suddividi le singole attività in base a ciascun cliente, membro del team o progetto, per assicurarti di avere sempre visibilità sul lavoro e su chi lo svolge.

Modello WBS per progetti di sviluppo software

Organizza compiti e attività in un elenco gerarchico, per dare visibilità a tutti i risultati finali del cliente e alle attività interne associate a un progetto di sviluppo software. Combina questo modello con la metodologia di gestione dei progetti da te scelta per documentare e tenere traccia facilmente di tutte le attività.

Modello WBS per progetti di edilizia

Questo modello e stato creato considerando我战斗tti di edilizia. Presenta sia un diagramma ad albero che uno schema, che possono essere modificati per includere le fasi e i pacchetti di lavoro necessari per il progetto. È inoltre possibile visualizzare la gerarchia delle attività in entrambi i formati: tramite righe madre e figlia nello schema e tramite codifica a colori sul diagramma.

Modello WBS per progetti di tipo ingegneristico

Suddividi le attività per categoria, come ad esempio di tipo ingegneristico, aziendale e istruzione, e delega le attività associate a un progetto ingegneristico su larga scala per garantire la visibilità e la responsabilità di ogni attività del progetto. Documenta e gestisci tutti i pacchetti di lavoro associati in base alle esigenze specifiche del progetto.

Modello di mappa mentale per la pianificazione di conferenze

Pianifica una conferenza di successo e traccia tutte le attività di supporto e le idee connesse alla conferenza con questo utile modello di mappa mentale. Tieni traccia di tutte le categorie della conferenza, come l'avvio, l'approvvigionamento, il marketing e il web, le attività del giorno e altro ancora per aiutarti a gestire le attività della conferenza, dall'ideazione al completamento.

Modello WBS per la modellazione di processi aziendali

Crea, modella e monitora i tuoi processi aziendali in ogni fase del tuo progetto per tenere traccia e supervisionare efficacemente tutte le attività pertinenti. Questo modello è suddiviso in sei fasi, dal lancio al monitoraggio del progetto, per assicurarti di avere una visione dettagliata di ogni processo e di rispettare tutte le scadenze necessarie.

Modello WBS per le acquisizioni d'impresa

Elenca, gestisci e tieni traccia di tutte le attività e i compiti associati a una recente acquisizione d'impresa per assicurarti di non omettere nulla. Con categorie per le informazioni sulle risorse di migrazione, la contabilità di progetto e le comunicazioni aziendali, questo modello ti garantirà di avere sempre una visione d'insieme dell'avanzamento dell'acquisizione.

Streamline your work with Smartsheet

Documenting the total scope of work for a project is a key part of the project planning process, and a work breakdown structure (WBS) is a helpful tool to get you started. But once you've completed your WBS, you need a solution to help plan, track, automate, and report on the overall project details from start to finish.

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Cosa accade in una struttura di ripartizione del lavoro?

Una struttura di ripartizione del lavoro separa i dati, i servizi, un prodotto o tutti e tre, a seconda del tipo e dell'ambito di un progetto. Una WBS può essere orientata ai risultati finali o alle fasi e alle milestone di un progetto per un approccio incentrato sul processo. Il processo di suddivisione di un progetto in componenti più piccoli è chiamato scomposizione e può essere completato da un intero team di progetto come sforzo di gruppo per garantire una WBS completa. In questo modo tutti i membri del team avranno un'ampia comprensione del progetto, migliorando così la comunicazione, l'efficienza e la responsabilità.

Una volta identificati i risultati finali o le milestone, il team può elencare la sequenza di attività necessarie per completare ogni risultato finale, scomponendo così il progetto in passaggi lavorabili. La gerarchia dei passaggi suddivide il progetto in livelli: il livello più basso è il pacchetto di lavoro, che include l'attività o i compiti necessari per produrre un risultato finale o completare una milestone. La struttura preformattata di un modello può aiutare a semplificare il processo di scomposizione e a garantire l'inclusione di tutti i dettagli necessari.

Il numero di livelli necessari per una WBS dipende dalle caratteristiche di un progetto, ma devono essere sufficienti per soddisfare le esigenze del project manager per una stima accurata e un monitoraggio efficace del progetto. In modo simile, il livello di dettaglio varia, ma un'opzione è quella di seguire la regola 8/80, che afferma che il livello più basso di lavoro dovrebbe richiedere tra le otto e le 80 ore. In base a questa regola, se un pacchetto di lavoro richiede più di 80 ore, deve essere ulteriormente scomposto.

Una struttura di ripartizione del lavoro può essere formattata in vari modi, tra cui come schema (in pratica, un elenco numerato), una tabella gerarchica o un diagramma ad albero. Indipendentemente dal formato, una WBS include in genere una numerazione dello schema per rappresentare l'ordine sequenziale di ogni livello e attività. Per completare la WBS, può essere creato un dizionario correlato per fornire informazioni dettagliate su ciascun elemento del progetto, comprese le definizioni di ogni pacchetto di lavoro, il livello di impegno e la durata delle attività, risorse e altro ancora. Un dizionario WBS è generalmente presentato in formato di tabella o foglio di calcolo e serve come strumento di riferimento e pianificazione dettagliato.

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