Capitolo 10. Il futuro della gestione dei progetti

Il无缝德拉gestione一些progetti e行列式o dalla tendenza globale verso una forza lavoro distribuita. Questo nuovo ambiente richiede maggiore flessibilità, automazione più potente, approcci di gestione ibrida e una varietà di competenze.

Tendenze future per la gestione dei progetti

Ecco alcune delle principali tendenze future per la gestione dei progetti:

  1. Automazione dei flussi di lavoro:l'automazione è in aumento negli ambienti di lavoro ibridi. Le aziende hanno sempre più bisogno di soluzioni di gestione dei flussi di lavoro che siano flessibili e offrano funzionalità di creazione e automatizzazione dei processi standard e ripetibili per gestire ed eseguire su larga scala lavori basati sui progetti.
  2. Metodi di gestione dei progetti ibridi:gli approcci di gestione dei progetti ibridi stanno diventano sempre più comuni, mentre le aziende cercano di gestire team distribuiti, ambienti di lavoro decentralizzati, calendari e fusi orari diversi. Ciò è particolarmente vero per le grandi aziende che potrebbero avere difficoltà ad adottare metodi Agile, ma devono affrontare nuove sfide con l'aumento del lavoro a distanza.
  3. Nuove competenze per i project manager:oltre alle competenze tecniche e organizzative, le aziende cercano sempre di più project manager che dimostrino di avere un elevato livello di intelligenza emotiva. Rispettare le scadenze e non sforare il budget non sono più sufficienti; oggi le aziende vogliono persone con una visione chiara, in grado di motivare il team e promuovere il cambiamento.
  4. Aumento dei ruoli di "project manager fortuiti":mentre内尔aziende aumentano自始至终di稍我盥洗室ori basati sui progetti, molte persone si ritrovano a gestirli anche senza avere un titolo o un ruolo ufficiale. Ecco perché è così importante conoscere le best practice di gestione dei progetti e avere competenze adeguate, per rimanere efficienti e produttivi in un mondo del lavoro in continua trasformazione.
  5. Intelligenza artificiale (IA) e altri strumenti:l'intelligenza artificiale svolgerà un ruolo predominante nella gestione dei progettientro il 2025, secondo quanto previsto da alcune analisi. L'intelligenza artificiale permetterà, tra le altre cose, di pianificare i progetti, definire i budget, assegnare le risorse e aiutare ad amministrare e interpretare i contratti. La tecnologia blockchain rappresenta una nuova opportunità per automatizzare le attività e aggiornare lo stato all'interno di un sistema sicuro. In questa fase, è ancora relativamente difficile implementare la blockchain nella gestione dei progetti, ma le aziende stanno iniziando ad assumere esperti del settore per renderla un'opzione praticabile.

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