Comprendere il ciclo di vita di sviluppo del software Agile e il flusso di lavoro dei processi

非esiste una singola metodologia da applicaretutti i progetti. Tuttavia, molti team si stanno orientando verso una metodologia adattiva, come Agile, allontanandosi dalla metodologia a cascata durante lo sviluppo di software. Il metodo di sviluppo a cascata convenzionale segue fasi rigorose, attenendosi ai requisiti originali e al piano di progettazione creato all'inizio del progetto. Un project manager dedica tempo a negoziare obiettivi intermedi, caratteristiche e risorse, lavorando a lungo nelle fasi di pianificazione di un progetto, sviluppando solitamente un piano di progetto completo che specifica il modo in cui il lavoro sarà portato a termine in diversi passaggi.

I clienti finalizzano i requisiti prima dell'inizio dello sviluppo, quindi si verifica un lungo processo di sviluppo, con il monitoraggio da parte del project manager di ogni movimento del progetto attraverso ogni passaggio e fino alla consegna. Se tutto va bene, questo processo produce un rilascio entro i tempi e i costi previsti. Gli inconvenienti principali di questo approccio sono ben documentati: non è reattivo al cambiamento e richiede molto tempo per consegnare software funzionanti. Quando la tecnologia costituisce il campo di gioco e guida ogni cambiamento, un ciclo di rilascio di sei mesi (o più), con requisiti scolpiti nella pietra, non soddisfa le necessità aziendali.

La storia dietro lo sviluppo del software Agile è una storia di frustrazioni verso la tradizionale metodologia a cascata. Agile è pensato per adattarsi al cambiamento e alla necessità di uno sviluppo software più rapido (come illustrato neiValori e Principi del敏捷宣言)。Il领袖del progetto facilitasolitamente il lavoro del team di sviluppo, elimina i colli di bottiglia e aiuta il team a rimanere concentrato per fornire iterazioni di software su base regolare. Non si tratta tanto di obiettivi intermedi quanto di ore, scelta di funzioni, priorità e riunioni.

A differenza del modello a cascata, il team di sviluppo decide all’inizio di un sprint (o un’iterazione) che cosa può essere realizzato in un dato periodo di tempo e si impegna a creare una serie di funzionalità, fornendo un software funzionante che può essere installato in un ambiente di produzione alla fine dello sprint. Poiché i metodi di sviluppo del software Agile (come il Dynamic Systems Development Method - DSDM) sono flessibili, la maggior parte di essi si presta alla personalizzazione del metodo, in cui i team di sviluppo possono adattare il flusso per soddisfare le esigenze del prodotto.

Esistono diverse metodologie di sviluppo di software (o sviluppo di sistema) Agile, tra cui, ad esempio:

• Consegna disciplinata di Agile (DAD)
• Sviluppo software adattivo
• Modellazione Agile
• Kanban
• Scrum
• Scrumban
• Programmazione estrema (XP)
• Sviluppo di sistemi dinamici (DSDM)
• Sviluppo basato sulla funzione
• Sviluppo di software snello

L'obiettivo generale di ciascun metodo Agile è di adattarsi ai cambiamenti e di fornire software funzionanti il più rapidamente possibile. Tuttavia, ogni metodologia presenta piccole variazioni nel modo in cui definisce le fasi dello sviluppo software. Inoltre, anche se l'obiettivo è lo stesso, il flusso di processo di ciascun team può variare a seconda del progetto o della situazione specifica. Ad esempio, il ciclo di vita completo per lo sviluppo software Agile include le fasi di ideazione, avvio, costruzione, rilascio, produzione e ritiro.

1. Ideazione- I progetti sono previsti e classificati come prioritari
2. Avvio– Sono identificati i membri del team, vengono stanziati i fondi e discussi gli ambienti e i requisiti iniziali
3. Iterazione/Costruzione- Il team di sviluppo lavora per fornire software funzionanti basati sui requisiti e feedback di iterazione
4. Rilascio– Test QA (Garanzia della qualità), formazione interna ed esterna, sviluppo della documentazione e rilascio finale dell'iterazione nella produzione
5. Produzione- Supporto continuo del software
6. Ritiro- Attività end-of-life, compresa la notifica ai clienti e la migrazione

Questa visualizzazione presenta il modello completo del ciclo di vita Agile all'interno dell'azienda. In qualsiasi azienda ci possono essere progetti attivi contemporaneamente, più sprint/iterazioni registrati su diverse linee di prodotti e una varietà di clienti, sia esterni che interni, con diverse esigenze aziendali.

Ciclo di vita dello sviluppo di software Agile

The Agile software development lifecycle is dominated by the iterative process. Each iteration delivers the next piece of the development puzzle: software and supporting elements (e.g. documentation) available for use by customers, until the final product is complete. Each iteration is usually two to four weeks in length and has a fixed completion time. The iteration process is methodical and the scope of each iteration is only as broad as the allotted time allows.

Multiple iterations will take place during the Agile software development lifecycle and each follows its own workflow. During an iteration, customers and business stakeholders provide feedback to ensure that the features meet their needs.

A typical iteration process flow can be visualized as follows:

• Requirements:Define the requirements for the iteration based on the product backlog, sprint backlog, and customer and stakeholder feedback.
• Development:Design and develop software based on defined requirements.
• Testing:Quality assurance (QA) testing, internal and external training, documentation development.
• Delivery:Integrate and deliver the working iteration into production.
• Feedback:Review customer and stakeholder feedback and work it into the requirements of the next iteration.

The flow of work in Scrum is directed via a series of meetings, as described below:

Sprint planningis used to choose the work that will be incorporated into an upcoming Sprint based on the product backlog.

Adaily Scrumis a short meeting where each participant answers the following questions:

• What work did you do yesterday?
• What work will you do today?
• What obstacles are in your way?

The Scrum master, who manages the meetings, uses the data gathered to update the burndown chart and look for ways to remove the obstacles that were identified.

Asprint reviewis a meeting at the end of each Sprint to evaluate what was completed and to review the product backlog and determine what still needs to be done. Reviews focus on the product.

Finally, thesprint retrospectivemeeting at the end of each Sprint which covers what worked well and what can be improved. Retrospectives focus on the process.
You can read more aboutScrum in our comprehensive guide.

As with any methodology, there are advantages and disadvantages (Read about the advantages and disadvantages of Agile). The Agile method is more suitable in situations where customers and project stakeholders are available to provide input, functional portions of software are needed quickly, flexibility is desired to accommodate changing requirements, and the team is co-located and able to collaborate effectively.

As with any change, integrating Agile processes into your business can be overwhelming. Here are four activities that will help support the adoption of Agile workflow:

• Daily Meetings:Host consistent or daily stand-up meetings to maintain open communication, hold workers accountable, and keep each iteration moving forward.
• Live Demonstrations:Deliver live demonstrations of each iteration’s final product to show progress.
• Share Feedback:Receive feedback from stakeholders and customers and share it with the entire team before the next iteration begins.
• Remain Agile:Make changes to your process based on feedback to ensure each iteration improves the last.

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