なぜプロジェクト管理が重要なのですか?
プロジェクト管理を適切に行えば、ビジネスのあらゆる側面をよりスムーズに進めることができます。効果的なプロジェクト管理は、障害、気を散らす要素、冗長性を取り除くことで効率を高めます。また、プロジェクトのタイムラインと予算のコントロールに役立ちます。
どのプロジェクト管理ソフトウェアが最適ですか?
最適なプロジェクト管理ソフトウェアは、予算、チームの規模、共同作業と可視性の要件に関するプロジェクトや組織のニーズ、およびセキュリティ、自動化、ファイル ストレージのニーズに対応します。
ビジネスに適した PM ソフトウェア ツールを選択する方法について詳しくは、このガイドの第 9 章をご覧ください。
プロジェクト管理はすべての企業で通用しますか?
どのような組織にも、やらなければならない作業があるため、プロジェクト管理は、規模や業界に関係なく、すべての企業で通用します。正式なプロジェクト管理手法を導入するには、プロジェクトの制約、現在のプロセス、および両方の柔軟性を考慮してください。
チームに適した PM 手法を特定する方法について詳しくは、第 3 章をご覧ください。
プロジェクト管理手法をハイブリッドにできますか?
チームが導入できるのは、従来の (ウォーターフォール) アプローチとアジャイル アプローチの両方を組み合わせた、ハイブリッド型、つまり融合型プロジェクト管理です。通常、ハイブリッド アプローチでは、チームは従来の PM の計画方法を使用しますが、アジャイルに従って個々のタスクを実行します。
ハイブリッド アプローチを使用すると、従来の PM のガードレールはそのままで、一部の領域の柔軟性を高めることができるため、チームの強みを発揮できます。
さまざまなプロジェクト管理手法について詳しくは、第 3 章をご覧ください。
プロジェクト管理はリモートで行うことができますか?
プロジェクトはリモートで管理できます。実際、今のプロジェクト管理の多くで、そうすることがチームに求められます。リモート共同作業を効果的に行うには、期待事項を明確にして、コミュニケーション規範を策定し、適切なツールに投資します。
リモート プロジェクト管理の完全なガイドと、最適なリモート共同作業ツールの一覧をご確認ください。
プロジェクト管理は自動化できますか?
プロジェクト管理ソフトウェアを使用して、シンプルで反復的なタスクやプロセスを自動化できます。手動操作すべてを自動化したいとは思わないでしょうが、ソフトウェアで効率性を高め、チーム メンバーがより有意義な仕事に集中できるようにすることが可能です。
プロジェクト管理コースは受講する価値がありますか?
プロジェクト管理コースを受講するかどうかは、自分のキャリア目標によります。コースを修了しなくても、プロジェクト マネージャーとして働くことはできますが、認定された PM は、認定されていない PM よりも多くの収入を期待できます。
プロジェクト マネージャーになるために必要なことについて詳しくは、第 8 章をご覧ください。
どのプロジェクト管理認定が最適ですか?
プロジェクト マネジメント プロフェッショナル (PMP®) 試験は、プロジェクト管理認定のための世界的な業界標準です。ただし、PMP® 試験は従来の PM に重点を置いているため、よりアジャイルな PM または今の PM のトレーニングが必要な場合は、他の選択肢を検討できます。
メリットとトレードオフについて詳しくは、PMP 試験認定の完全ガイドをご覧ください。
プロジェクト管理の 5 つの原則は何ですか?
プロジェクト管理で最も重要な 5 つの側面は、強力なコミュニケーションの実施、目標の明確化、チームの役割と責任の定義、リスクの管理、一貫したパフォーマンス測定と監視です。
詳しくは、第 4 章のプロジェクト管理のベスト プラクティスをご覧ください。
プロジェクト マネージャーは何をしますか?
プロジェクト マネージャーには、事前に定義された目標または一連の目標に向けて、作業の完了を整理、計画、監督する責任があります。プロジェクト マネージャーは、プロジェクト チームが期限内および予算内でプロジェクトを実行できるようにサポートします。
プロジェクト管理における役割について詳しくは、第 6 章をご覧ください。
プロジェクト管理の 4 つの主要プロセスは何ですか?
PMI では 5 つのプロジェクト管理フェーズが定義されていますが、実行と監視/コントロールを 1 つのフェーズにまとめている人もいます。このフレームワークのプロジェクト管理は、開始、計画、導入、プロジェクト終了の 4 つのプロセスになります。
PMI が開発したプロジェクト管理ライフサイクルについて詳しくは、第 2 章をご覧ください。
プロジェクト管理の黄金律は何ですか?
プロジェクト管理の黄金律は「明確さ」です。計画段階で、プロジェクト範囲、予算、タイムライン、チームのリソース、関係者の期待事項を明確にしましょう。ニーズや質問は必ず明確に伝え、簡単なレポートやドキュメントを作成します。
プロジェクト憲章はどのように作成しますか?
計画フェーズで、プロジェクトの目標、範囲、ビジネスの正当性、成果物、必要なリソース、タイムライン、潜在的なリスクを文書化して、プロジェクト憲章を作成します。憲章は、プロジェクトの大まかな計画ドキュメントとして使用します。
アジャイルにはどのようなステップがありますか?
アジャイル開発プロセスには、コンセプト (製品の設計)、開始 (製品の製造開始)、イテレーション (製品の改良)、リリース (テストとリリース)、メンテナンス (継続的なサポートと更新の提供)、廃止 (製品使用の停止) の 6 つの段階が含まれます。
アジャイル開発ライフサイクルについて詳しくは、完全ガイドをご覧ください。
プロジェクト マネージャーのスキルは何ですか?
重要なプロジェクト管理スキルには、コミュニケーション、交渉、計画、組織化、スケジューリング、リソース管理、リスク管理、批判的思考、専門分野の専門知識などがあります。プロジェクト マネージャーは、プロジェクト チームをサポートし、チームのやる気を引き出す強力なリーダーシップ スキルを備えています。
各プロジェクト マネージャーに必要なスキルについて詳しくは、第 6 章をご覧ください。
プロジェクト スケジュールを作成するには、どうすればよいですか?
プロジェクト スケジュールの作成は、最終的なプロジェクト成果物から始めます。次に、主要マイルストーンとタスクを分割します。最終的な締め切りを特定し、そこから遡って各プロジェクト タスクの期日を追加していき、各タスクにチーム メンバーを割り当てます。
詳しくは、製品のスケジューリングをご覧ください。また、開始するための無料のプロジェクト スケジューリング テンプレートをご確認ください。
開発におけるアジャイル環境とは何ですか?
アジャイル環境とは、アジャイル手法の原則に基づいて組織化された企業または部門のことで、アジャイル開発プロジェクトをサポートします。アジャイル チームは柔軟性があり、自己組織化され、適応性があります。
アジャイル プロジェクト管理について知っておくべきすべてのことを、ご確認ください。