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什么是并购?
并购代表合并和收购，这个短语描述了两个公司或组织合并成一个实体。合并或收购背后的驱动思想是，公司合并后将比单独经营更强大、更有竞争力或更有利可图。
虽然并购这个词很常见，但兼并和收购实际上是两个不同的概念。一个合并当两家同等规模或盈利能力的公司走到一起，放弃各自的所有权和股票，并继续作为一个单位。一个收购发生时，一个公司(称为收购公司)收购了另一家规模较小的公司(名为the被收购公司或目标公司）.然而，这两个术语通常都是指两个实体合并为一个实体时发生的资产和负债合并。
企业选择并购的理由有很多，但归根结底都是为了增加协同作用这种观点认为，当两个实体合并时，它们将比各自独立时更强大或更具竞争力。在买方方面，收购公司可能希望获得某些技术、资源、市场地位或人才;欧宝体育app官方888在卖方方面，目标公司可能希望获得更大的财务或市场安全。
任何合并或收购都有一个法律组成部分，但这超出了本文的范围。请注意，这里提供的模板用于商业用途，而不是用于律师。
并购关键词
以下是并购中的一些关键术语:
- 资产vs.股票出售:在资产出售中，收购公司购买目标公司的资产和负债;股票出售是指购买公司所有者的股份。这两种选择都有财务和责任方面的问题，所以在决定走哪条路时，一定要咨询法律顾问。
- 整合:在并购中，这是指多个组织的财务合并。合并在兼并和收购中都有发生。
- 合资企业:这个术语指的是由两个或两个以上的方拥有和管理的商业实体。
- 管理收购:也被称为管理层收购，这是公司现有管理层从现有私人所有者或母公司手中收购公司的一种收购方式。
- 投标报价:这是潜在收购者向上市公司所有股东发出的公开邀请。这个潜在的收购者直接与股东接触，以促进交易。
执行并购战略的技巧
一次成功的并购始于——并依赖于——一个深思熟虑、研究充分的战略。对于收购方和被收购方来说，计划都是至关重要的，因为这个过程非常困难，需要大量的数据、员工和资金。在整个合并或收购过程中尽早并持续地进行计划，并在过程的早期设定角色和职责的期望。大多数并购都涉及到几个人，你需要一个战略来决定谁来负责过渡的各个方面。
一旦你制定了合并或收购一家公司的战略计划，你就必须进行尽职调查。如上所述，尽职调查包括许多评估，从估值到协同效应和文化分析。可以把尽职调查看作是对多家公司进行深入、多方面分析的一种方式。通过适当的尽职调查，您可以确保合并或收购是非常合适的。它还确认你们有正确的工具和足够的资源，在对所有相关方的干扰最小的情况下进行整合。欧宝体育app官方888
要深入了解并购策略，请阅读本文。这里有一些快速的建议，可以帮助你开始。
- 要有耐心。合并和收购是长期投资，因此应将其视为长期投资。延误是不可避免的，所以要保持耐心，为意外事件做好准备。
- 与你的团队建立责任感。训练你的团队，让他们明白行动是有后果的。
- 不断地做回顾。进行持续的尽职调查。
- 执行独立的集成评估。任何交易都可以从外部帮助中受益，特别是那些涉及特别大或复杂组织的交易。
- 在开始流程之前了解法规和其他法律遵从性问题。如果不符合法律标准，任何并购都不会成功。在这个过程的早期咨询法律顾问，这样你就可以确保你从一开始就做得很好。
- 不要接受第一个报价。卖方应该得到多个出价来发现自己的价值，如果有必要，他们不应该害怕讨价还价。
- 系统地进行评估。你的战略规划越多，在你进行估值和尽职调查时遭受信息过载的可能性就越小。在开始分析之前，要了解需要获得哪些信息(以及如何获得这些信息)。
- 制定一个过渡计划。即使你完成了交易，你仍然有工作要做。创建一个过渡计划来管理双方将经历的组织变化，明确员工保留和职责，并随着时间的推移监控集成。
并购的阶段
通常，合并和收购遵循类似的过程，包括以下一般阶段:
- 规划:规划包括从战略、初步研究、向投资者推销到沟通计划和时间表的各种要素。周密的计划对任何成功的并购都至关重要。
- 估值:这一阶段需要几个具体且非常详细的步骤，包括财务评估、文化和协同映射以及尽职调查。收购公司可以使用几种不同的技术来评估一个组织的盈利能力或持股;许多公司选择聘请外部顾问来进行这些分析。
- 集成:一旦你签署了协议，就该整合这两个业务实体了。成功的集成需要对组织结构、财务、角色和职责、文化等进行规划。一定要随时监控集成，并努力不断改进。
有关并购过程的逐步演练，请阅读本文。
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