ob欧宝娱乐app手机下载产品优先排序矩阵模板
这个优先级矩阵使用示例标准进行格式化，以帮助您入门，它具有计算可量化优先级分数的加权公式。修改模板以适应您的产品开发过程，并使用结果来评估假设项目场景，并ob欧宝娱乐app手机下载比较项目计划和资源分配的权衡。
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任务优先级矩阵模板
事件优先矩阵模板
使用此事件优先级矩阵模板来组织、排序和响应IT服务票据请求。该模板被格式化为一个行动优先矩阵，并具有一个编码的优先矩阵键，以快速确定每个事件的影响和紧迫性。
需求优先排序矩阵模板
使用这个需求优先级矩阵模板来评估和优先级软件开发需求、特性或用例。设计该矩阵是为了评估若干标准，并在规划项目需求时避免环境、多个涉众的不同观点以及客户/用户需求的影响。
什么是项目管理中的优先矩阵?
一个优先级矩阵(或优先级矩阵)是一种用于项目管理、业务分析和业务流程改进系统(如六西格玛)的分析和决策工具。在六西格玛在美国，项目选择对整体质量改进过程至关重要。使用优先级矩阵工具确定项目优先级和选择是项目规划和分析技术的实际应用，由作者Michael Brassard (记忆慢跑者和大卫·艾伦(把事情做好）.
优先级矩阵工具为项目涉众提供了公开解决分歧的资源，将所有建议缩小到最佳解决方案，并通过避免隐藏议程和促进共识增加项目成功的机会。在项目(或产品)优先级确定和计划阶段，当需要评估几个标准时使用这些工具，并避免上下文、多个涉众的不同观点以及客户/用户需求的影响。ob欧宝娱乐app手机下载例如，使用半定量的分析方法，您可以利用优先级矩阵工具来筛选项目建议，并获得项目发起人和执行领导的支持。
优先矩阵图是在六西格玛方法的七个管理工具(或7M工具)中发现的定量分析工具的一类。优先排序矩阵是可视化的图表。使用加权准则公式，部署这些矩阵，通过应用比较输入和量化项目的l形列来显示和比较两个或多个数据集。作者Lynne Hambleton在她的书中详细讨论了三种类型的优先矩阵方法六西格玛增长方法，工具和最佳实践的宝库：
- 完整分析标准:根据汉布尔顿的说法，这是最复杂和最严格的方法，专门用于最关键的问题。这种方法非常适合3到8人的小型团队。(视角更广阔的多重矩阵很难就优先事项达成完全一致。)
- 共识的标准:如果您需要一个优先级矩阵工具来比较看起来相等的项目需求选项，这个方法构建一个完整分析标准矩阵的简化版本。共识准则法使用加权投票和排序:对所分析的项目集应用一个数值，以确定最佳选项。使用有限数量的项目和标准(少于10个)来最小化复杂性。
- 结合矩阵:这是创建优先级矩阵的最简单方法，可以帮助确定因果关系。组合矩阵还对所分析的项目或选项进行优先级排序，以确定首先处理哪个。因此，它是基于因果关系的——而不是像其他方法那样基于标准的——并且需要一个具有过程知识的经验丰富的团队。该方法将树形图与l形矩阵格式结合起来，并使用箭头等符号(而不是数字分数)来确定优先级。
什么是项目筛选矩阵?
一个项目筛选矩阵是一个用于筛选项目的工具，它根据不同类别的加权筛选标准列出每个项目。结果是给每个项目一个定性评分，可以进行比较和排名，以决定批准哪些项目。标准各不相同，来自不同的来源，包括内部涉众、项目发起人、投资者、业务用例，以及客户用例和需求。
如何用优先级矩阵来确定项目的优先级
项目优先级是一种在比较多个选择时选择优先级最高的项目的方法，它关注于协作和团队计划。创建一个基于共识标准的优先级矩阵涉及设定一个目标，选择标准，选择如何量化每个标准的重要性，并使用这个值集来比较分析下每个项目的加权优先级得分。
以下指南改编自Hambleton使用共识标准方法的过程，将帮助您为您的团队创建一个产品(或项目)优先级矩阵。ob欧宝娱乐app手机下载下载下面的产品优先排序矩阵ob欧宝娱乐app手机下载模板，并遵循以下步骤:
- 步骤1:与所有涉众会面，特别是与客户关系最密切的人，并就需要优先处理的项目(例如，功能、产品或任务)达成一致。ob欧宝娱乐app手机下载这个过程需要时间和精力，因为团队必须集思广益、组织数据并评估涉及的各种决策(客户满意度、成本、收益和风险)。确定所分析项目的优先排序过程的目的。例如，您可能想要为一个新软件产品确定开发中的特性的优先级。ob欧宝娱乐app手机下载
- 步骤2:确定评估标准列表，并选择适当的值来评估所分析的数据。利用模板的l形矩阵格式，使用第一列修改要优先排序的项目列表。修改或使用第一行(10列或更少列)中的样例评估标准，并按最重要到最不重要的顺序列出项目。
- 步骤3:确定评估准则的权重值。为了创建一个准确的优先级分数(总分)，总权重必须等于100%。记录每个标准在提供区域的权重。
- 步骤4:根据团队为每个标准确定的值(相对重要性)，使用整数的值刻度(从0(影响最小)到5(影响最高)，对每个项目根据每个加权标准列进行评分或排名。对你列出的所有项目都这样做。
- 步骤5:通过评估(从最高优先级到最低优先级)项目集的堆叠排名，完成产品优先级矩阵的共识标准方法。ob欧宝娱乐app手机下载如果您希望消除或委派影响较小的任务，可以对总分列进行排序，以反映重要性的顺序。
什么是优先级模板?
一个优先级模板是一种工具(通常是电子表格)，它可以帮助您获取不同的数据集——任务、项目、需求、功能或产品的列表——并根据公认的评估标准和价值(定量和定性的)揭示重要性的层次。ob欧宝娱乐app手机下载您还可以使用优先级模板来创建优先级矩阵。
如何创建需求优先排序矩阵
作者兼顾问卡尔Wiegers创建了一个八步项目优先排序模型以及优先级矩阵，以帮助团队解决冲突，并在给定特定项目资源和限制的情况下，为产品(例如，一个新的软件版本)确定新特性需求的优先级时做出必要的权衡。欧宝体育app官方888ob欧宝娱乐app手机下载Wieger开发了他的优先级排序方法，以对抗现有方法对软件开发项目中常见的需求进行优先级排序的严格性——即质量功能部署(QFD)和全面质量管理(TQM)．
创建一个l型矩阵电子表格，第一列列出每个功能需求(需要优先排序)，最上面一行列出以下加权优先排序标准:
- 相对的好处:该标准表示产品对客户和业务的好处，通过产品的业务需求如何与双方的需求保持一致来表示。ob欧宝娱乐app手机下载维格建议从那些与客户关系密切的员工(如销售团队和客户代表)那里收集数据，并让他们审查矩阵，以判断相对效益和其他标准。
- 相对的处罚:这是对当产品的业务需求与客户的需求不一致时，客户和业务所遭受的损失的估计。ob欧宝娱乐app手机下载
- 总额:这代表了相对收益和损失之和。Wieger的例子还使用了一个总百分比列来衡量每个特性需求的值在总价值中的百分比。
- 相对成本:这表示实现每个特性的相对成本的估计，包括一个单独的列来计算每个特性需求总成本的百分比。Wieger的例子使用了软件开发标准，其相对成本基于诸如复杂性、所需设计工作的范围、重用现有代码的能力以及必要的软件测试的范围和类型等因素。
- 相对风险:这是对与每个特性需求相关的技术和业务风险的相对程度的估计，包括计算每个特性总风险的百分比的一列。成本和风险将根据您的偏好进行加权，如果您不想考虑风险标准，则将其设置为零值。
在创建了需求或功能列表之后，按照下面的步骤来确定项目的优先级CTS在前面的部分计算和排序您的最高优先级需求。没有一个标准的公式可以创建一个总优先级分数来对需求进行排序。根据团队的重点和评估目的调整公式、权重标准和评估值的范围。Wieger使用以下公式:需求优先级=价值%除以(成本% x成本权重+风险% x风险权重)。
当相互竞争的优先级和有限的资源开始决定关注哪些项目需求时，使用优先级矩阵来进欧宝体育app官方888入轨道。通过调整分析下的项目集、项目标准、加权值尺度和确定优先级的公式，您可以创建一个产品优先级矩阵，以帮助您的团队进行规划过程。ob欧宝娱乐app手机下载
你如何安排工作的优先级?
评估如何将时间和精力投入到项目中是对你生活的质量控制。能量是一种有限的资源，所以创建一个系统来决定什么会引起你的注意，什么时候会被委派或删除，这是聪明的做法。这个策略需要建立一个每天的时间表来平衡时间和精力。首先，根据你认为最重要的任务，制定一个固定的工作时间表。ob欧宝娱乐app手机下载
一些优先级矩阵使用定量分析来确定优先级，但也有一种定性方法，使用行动优先级矩阵来帮助您衡量工作中什么是紧急和重要的。
什么是行动优先矩阵?
一个动作优先级矩阵这是一个简单的工具，当与复杂的电子表格工具相比，需要时间、技能和努力来创建和管理，个人使用它来优化他们的时间和注意力。这个术语指的是一个四象限(或2x2)矩阵模型，该模型基于德怀特·d·艾森豪威尔总统的时间管理原则(艾森豪威尔决策矩阵或艾森豪威尔盒子)。这个行动(或任务)优先矩阵的灵感来自于斯蒂芬·柯维(Stephen Covey)书中的决策矩阵高效能人士的七个习惯．行动优先级矩阵模型用于管理时间，这是所有项目经理中最有限的资源。它们也是任何业务流程改进策略的有效规划工具。它们帮助你把时间花在可量化的、客观的数据上，而不是用在猜测上。
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