第十二章:常见问题解答

如果做得好，项目管理可以帮助企业的各个方面更顺利地运行。有效的项目管理通过消除障碍、干扰和冗余来提高效率，并有助于保持项目时间线和预算在控制之下。

最好的项目管理软件能够满足你的项目和组织的需求，包括预算、团队规模、协作和可见性需求，以及你的安全性、自动化和文件存储需求。

阅读本指南的第9章如何为您的业务选择正确的PM软件工具的完整分解．

项目管理适用于所有公司，无论规模大小或行业，因为所有组织都有需要完成的工作。要实现正式的项目管理方法，请考虑您的项目约束、当前过程以及两者的灵活性。

您可以了解更多关于如何为您的团队确定正确的PM方法的信息第三章．

团队可以部署混合动力或混合项目管理，这是传统(瀑布)和敏捷方法的结合。通常在混合方法中，团队使用传统项目管理的规划方法，但根据敏捷执行单独的任务。

混合方法允许团队通过允许在某些领域有更多的灵活性来发挥他们的优势，同时保持传统PM的保护。

有关各种项目管理方法的更多信息，请参阅第三章．

您可以远程管理项目——事实上，现代项目管理通常需要团队这样做。要确保有效的远程协作，请设定明确的期望，制定通信规范，并投资于正确的工具。

访问我们的远程项目管理的完整指南，并找到一个最佳远程协作工具综述．

您可以使用项目管理软件自动化简单、重复的任务或过程。虽然你可能不希望用自动化取代每个人的行为，但软件可以提高效率，让团队成员专注于更有意义的工作。

选择参加项目管理课程取决于你的职业目标。虽然你不需要完成一门课程才能成为项目经理，但是有认证的项目经理比没有认证的项目经理挣得更多。

您可以了解更多关于成为项目经理需要什么第八章．

项目管理专业人员(PMP®)考试是项目管理认证的全球行业标准。然而，PMP®考试侧重于传统的PM，所以如果您正在寻找更敏捷或现代的PM培训，您可以考虑其他选择。

你可以在我们的PMP考试认证的完整指南．

项目管理中最重要的五个方面包括:实施强有力的沟通，清晰地概述目标，定义团队角色和职责，管理风险，持续地衡量和监控绩效。

阅读更多项目管理最佳实践第四章．

项目经理负责组织、计划和监督工作的完成，以达到预定的目标或一组目标。项目经理支持项目团队在预算内按时执行项目。

要了解更多关于项目管理中的角色，请阅读第六章．

虽然PMI定义了项目管理的五个阶段，但有些人将执行和监视和控制合并为一个阶段。在此框架下，项目管理的四个过程是启动、计划、实施和项目结束。

了解更多关于PMI开发的项目管理生命周期的信息第二章．

项目管理的黄金法则是清晰。在计划过程中，明确项目范围、预算、时间表、团队资源和涉众期望。欧宝体育app官方888始终清晰地沟通需求和问题，并创建简单的报告和文档。

一个项目章程描述项目范围和目标的简短正式文件。使用项目章程来获得内部干系人的支持，并在执行项目时作为参考指南。

访问我们的项目章程指南，包括免费模板。

在计划阶段，通过记录项目目标、范围、业务理由以及可交付成果、必要资源、时间表和潜在风险来创建项目章程。欧宝体育app官方888将你的特许状作为你项目的高级规划文件。

敏捷开发过程包括六个阶段:概念(设计产品)、初始(开始构建产品)、迭代(改进产品)、发布(测试和发布产品)、维护(提供持续的支持和更新)和退役ob欧宝娱乐app手机下载(停止使用产品)。

你可以了解更多关于敏捷开发生命周期在我们完整的指南中。

顶级项目管理技能包括沟通、谈判、计划、组织、调度、资源管理、风险管理、批判性思维和主题专业知识。项目经理有很强的领导能力来支持和激励项目团队。

了解更多每个项目经理需要的技能第六章．

要写项目进度表，就要从最终项目交付开始。然后，列出关键的里程碑和任务。确定最终的截止日期，然后反向为每个项目任务添加截止日期，并为每个任务分配团队成员。

了解更多ob欧宝娱乐app手机下载产品调度，并发现免费项目进度模板开始吧。

一个敏捷环境指的是围绕敏捷方法的原则组织自己并支持敏捷开发项目的公司或部门。敏捷团队是灵活的、自组织的、适应性强的。

学习你需要知道的一切敏捷项目管理．