第一章:项目管理基础知识

在本章中，您将学习项目管理的基础知识——什么是项目管理，它为什么有用，以及它在现代分布式劳动力中的作用。

什么是项目?

一个项目是为了完成预定的目标而必须完成的一系列任务。各种类型和规模的组织承担的项目在复杂性、时间框架和资源方面都是不同的。欧宝体育app官方888

项目不同于过程这是一系列产生一定结果的步骤，通常是重复的、连续的。

相比之下，项目具有以下四个特征:

项目管理(PM)指的是你组织、监督、完成项目和交付价值的方式。成功的项目管理需要特定的知识、技能、工具和技术，以便在给定的参数(如时间轴和预算)内有效地执行项目。

虽然项目管理与以下实践有许多共同点，但了解它们之间的区别是很重要的:

所有类型和规模的行业都依赖于项目管理来交付成功的项目。同样，组织中的所有部门都可以从使用形式化的PM方法中受益，以保持组织，更有效地协作，并提高效率。

要了解更多具体的项目管理方法，阅读第三章．有关项目管理如何使某些行业和部门受益的更多信息，请阅读第七章．

项目管理对于按时、在预算内、以最高效率完成项目至关重要。有效的PM还可以帮助您更好地管理项目团队和其他关键资源。欧宝体育app官方888

但是项目管理的重要性不仅仅是执行一个项目。有效的项目管理通过简化过程、改进协作，以及减少可能导致浪费时间、金钱和资源的干扰，帮助整个组织交付更多的价值。欧宝体育app官方888

项目管理的主要目标是交付与组织战略目标一致的项目结果。PM还旨在为有效地构建和执行一组可交付成果开发可靠的过程。

项目管理的其他目标包括:

项目经理在实现这些目标的过程中扮演着重要的角色。要了解更多关于项目经理的角色和责任，请阅读第六章．

在项目管理中三重约束理论说明三个关键的限制—范围、时间和成本—影响团队完成项目的能力。项目经理需要保持对这三个因素的控制，以便成功地执行。

这三个约束的定义如下:

三重约束理论有时也被称为铁三角或者是项目管理三角形．这个框架对于项目的成功非常重要，因为它充当了防止范围渐变的屏障。

项目经理的工作是平衡这三种限制——通过增加或减少成本，调整进度，或取消或增加可交付成果——以交付项目。记住，这三个约束条件都是相互影响的，所以仔细思考任何选择的影响都是至关重要的。

也就是说，大多数团队发现三重约束是有用的，因为它使项目经理能够根据不可预见的情况做出明智的更改。

项目和项目组合管理(PPM)是一种评估和确定潜在项目优先级的策略。虽然项目管理是关于成功地执行项目，PPM是关于在正确的时间选择正确的项目，作为更大的投资组合的一部分。

PPM的目标是通过创建一个流线型的过程来评估每个潜在的项目来提高效率。然后，您将优先考虑那些将提供最大价值、具有最大成功潜力、并与总体业务目标一致的项目。如果执行得好，PPM使团队和组织能够专注于最有价值的项目。

现代项目管理利用工具来创建可靠的过程并自动化重复的任务。一般来说，现代项目管理方法的特点是增加灵活性、协作和效率。

项目管理在20世纪早期成为一个正式的概念，并且已经随着技术和工作规范的发展而发展．2001年，敏捷方法诞生了，它通过采用更加灵活、迭代的方法来完成工作，从而打破了传统的项目管理。(您将在中了解更多关于所有不同的PM方法的信息第三章．)

最近，远程工作的增加给项目管理带来了新的挑战，也提供了新的自由。主要改动如下:

您将了解更多关于现代PM的角色、挑战和最佳实践的信息第六章．